戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略管理》一書貫徹理論與實際相結(jié)合的原則，突出可讀性、知識性、實用性、可操作性和精練性，根據(jù)學(xué)生的實際需要，重點(diǎn)介紹了戰(zhàn)略管理的概念、意義和核心，戰(zhàn)略的類型、形式和原則，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，以及戰(zhàn)略的制定、實施和控制等內(nèi)容。全書既有精練深刻的理論闡述，又有典型生動的閱讀材料、實際案例和點(diǎn)評，既適合用做高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教材，也可以用做創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營管理者和咨詢組織的參考用書。

作者簡介

張秀玉，男，教授，注冊咨詢師，原任北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院系主任，現(xiàn)任北京成功之鑰咨詢有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。長期人事企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源管理和成功學(xué)學(xué)科學(xué)、培訓(xùn)、科研和咨詢工作。曾受聘擔(dān)任過多家大中型企業(yè)的高級管理顧問和戰(zhàn)略顧問，指導(dǎo)企業(yè)

書籍目錄

第一章 什么是戰(zhàn)略  第一節(jié) 從龜兔賽跑戰(zhàn)略的意義  第二節(jié) 什么是戰(zhàn)略  第三節(jié) 戰(zhàn)略原則  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程  本章提要  練習(xí)與思考  案例第二章 戰(zhàn)略的核心是定位  第一節(jié) 傳播過渡談何謂定位  第二節(jié) 定位原則  第三節(jié) 定位方法  本章提要  練習(xí)與思考第三章 企業(yè)戰(zhàn)略類型  第一節(jié) 從魔方的變化談戰(zhàn)略的類型  第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略  第三節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略  第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略  本章提要  練習(xí)與思考  案例第四章 戰(zhàn)略形式及作戰(zhàn)原則  第一節(jié) 從美國四大汽車公司談戰(zhàn)略形式  第二節(jié) 防卸戰(zhàn)原則  第三節(jié) 進(jìn)攻戰(zhàn)原則  第四了 游擊戰(zhàn)原則  本章提要  練習(xí)與思考  案例第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略制定  第一節(jié) 確定企業(yè)當(dāng)前的宗旨和目標(biāo)  第二節(jié) 分析環(huán)境  第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅  第四節(jié) 分析企業(yè)的資源  第五節(jié) 識別優(yōu)勢和劣勢  第六節(jié) 重新評價企業(yè)的宗旨和目標(biāo)  第七節(jié) 制定戰(zhàn)略  本章提要  練習(xí)與思考  案例第六章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定  第一節(jié) 戰(zhàn)略制定程序  第二節(jié) 競爭對手分析  第三節(jié) 制定方法和技巧  本章提要  練習(xí)與思考  案例第七章 企業(yè)職能戰(zhàn)略制定  第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略制定  第二節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略制定  第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略制定  本章提要  練習(xí)與思考  案例第八章 戰(zhàn)略實施第九章 戰(zhàn)略控制第十章 戰(zhàn)略思維第十一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第十二章 戰(zhàn)略根基主要參考書目

圖書封面

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