戰(zhàn)略管理

前言

　　本書力求系統(tǒng)性與針對性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴謹性與前瞻性的有機結(jié)合，既致力于展現(xiàn)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最新的理論研究成果，又充分關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中的操作問題；同時，對有關(guān)的理論、工具、方法和模型盡可能提供多視角的解析，并輔以近些年來國內(nèi)大量涌現(xiàn)的鮮活管理案例。豐富的案例能夠幫助學生理解企業(yè)面臨的真實戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以及如何在相互沖突的選擇中進行權(quán)衡取舍。本書在教學方法上強調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，在內(nèi)容體系上體現(xiàn)科學性和系統(tǒng)性，突出戰(zhàn)略管理的時代性和實用性。所有這些努力，旨在為本科生、MBA、EMBA和工商管理專業(yè)的研究生、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學者和其他對戰(zhàn)略管理研究感興趣的讀者，以及企業(yè)的中高層管理人員提供有益的參考?！　”緯⒅貙W科的系統(tǒng)性和條理性，全書的結(jié)構(gòu)遵循戰(zhàn)略管理概念和主題的傳統(tǒng)順序，主要內(nèi)容分為四大部分，分別是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價。書中內(nèi)容涵蓋了本學科所有的核心主題，包括SWOT分析、五力分析、價值鏈分析、競爭優(yōu)勢、核心能力、組合分析和組織變革等，這些主題和體系經(jīng)受了時間的檢驗，歷久彌新，其理論價值、實踐價值尤其是教學價值得到充分認可。書中對早期戰(zhàn)略管理的起源、近代經(jīng)典戰(zhàn)略理論和當代競爭戰(zhàn)略的趨勢做了較為全面的梳理，給出了戰(zhàn)略管理十大學派綜述，旨在對戰(zhàn)略管理的理論和方法有一個總體的把握，以便汲取不同觀點的思想精髓，幫助戰(zhàn)略管理人員更好地考慮戰(zhàn)略管理的諸多問題。

內(nèi)容概要

　　本書介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與模型、戰(zhàn)略管理的流派與代表作、戰(zhàn)略與企業(yè)家精神、愿景、使命與目標、內(nèi)外部環(huán)境分析、利益相關(guān)者分析、一般競爭戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、電子商務戰(zhàn)略、并購與重組戰(zhàn)略、虛擬經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡環(huán)境下的盈利模式和競爭戰(zhàn)略、突變視閾下的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分析與選擇，以及戰(zhàn)略評價與控制等內(nèi)容。　　書中力求系統(tǒng)性與針對性、全球化與本土化、思辨性與操作性、嚴謹性與前瞻性的有機結(jié)合，既有大量戰(zhàn)略管理最新學術(shù)研究成果的展現(xiàn)，也有眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹?！　”緯m合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部門、企事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作的從業(yè)人員學習參考。

作者簡介

　　徐飛，上海交通大學教授，博士生導師，上海交通大學校長助理，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院執(zhí)行院長，戰(zhàn)略管理研究中心主任，中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任。教育部新世紀優(yōu)秀人才，曙光杰出學者，美國麻省理工學院、哈佛大學高級訪問學者，《管理學家》特邀主編，《系統(tǒng)管理學報》編委，F(xiàn)rontiers of Business Research in China學術(shù)顧問。上海市政府決策咨詢專家，上海市信息化專家委員會專家，上海市青聯(lián)副主席。兼任多個省市政府的決策咨詢專家及多家上市公司和中外大中型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問?！　≈饕芯款I(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略和跨文化領(lǐng)導力。著有《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論——管理科學基礎(chǔ)探索》、《贏利模式3．0：變革時期的競合》、《大象無形》等。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程第二節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)涵第三節(jié) 戰(zhàn)略管理者第四節(jié) 競爭優(yōu)勢第五節(jié) 企業(yè)家精神第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的流派與代表著作第七節(jié) 戰(zhàn)略管理模型第二章 愿景使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)哲學、宗旨理念、核心價值觀第二節(jié) 愿景第三節(jié) 使命第四節(jié) 商業(yè)倫理和社會責任第五節(jié) 戰(zhàn)略目標第六節(jié) 戰(zhàn)略導向與使命驅(qū)動第三章 外部環(huán)境分析第一節(jié) 外部環(huán)境分析概述第二節(jié) PEST分析第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析第四節(jié) 行業(yè)生命周期分析第五節(jié) 波特“五力模型第六節(jié) 競爭者分析第七節(jié) 利益相關(guān)者分析第四章 內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 價值鏈分析第二節(jié) 資源與能力第三節(jié) 知識資源為何成為戰(zhàn)略資源第四節(jié) 核心能力第五節(jié) 核心能力的培育與管理第六節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢第七節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣第五章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略第一節(jié) 顧客價值第二節(jié) 總體戰(zhàn)略第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 職能戰(zhàn)略第五節(jié) 低成本戰(zhàn)略第六節(jié) 差異化戰(zhàn)略第七節(jié) 聚焦戰(zhàn)略第六章 擴張戰(zhàn)略第一節(jié) 并購戰(zhàn)略第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施第五節(jié) 需要澄清的幾種說法第六節(jié) 全球化戰(zhàn)略第七章 發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 電子商務戰(zhàn)略第二節(jié) 網(wǎng)絡環(huán)境下的盈利模式和競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群第六節(jié) 突變視閾下的發(fā)展戰(zhàn)略第八章 戰(zhàn)略分析與選擇第一節(jié) 戰(zhàn)略分析方法第二節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢第四節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略第五節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略第六節(jié) 以小搏大應對不對稱競爭戰(zhàn)略第七節(jié) 成長路徑與成長方式選擇第九章 戰(zhàn)略實施第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程階段和基本原則第二節(jié) 資源配置第三節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理第四節(jié) S模型第五節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)第六節(jié) 戰(zhàn)略與組織第七節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化第十章 戰(zhàn)略評價與控制第一節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述第二節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動第三節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制第四節(jié) 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第五節(jié) 戰(zhàn)略管理工具第六節(jié) 業(yè)務流程再造參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第二章　愿景使命與戰(zhàn)略目標　　第一節(jié)　企業(yè)哲學、宗旨理念、核心價值觀　　一、企業(yè)哲學　　企業(yè)哲學（enterprise philosophy）是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確定的價值、信念和行為準則，是企業(yè)的價值觀及方法論；是企業(yè)核心群體對于企業(yè)生存和發(fā)展的哲理性思維，是指導企業(yè)經(jīng)營管理最高層次的思考模式；同時，企業(yè)哲學是企業(yè)愿景和使命的高度概括，是企業(yè)文化的核心和動力源泉，它體現(xiàn)企業(yè)的歷史使命感和社會責任感?！　∑髽I(yè)哲學是企業(yè)經(jīng)營的指導思想，它是深層次的帶有普遍意義的企業(yè)運行規(guī)則和企業(yè)運行內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律的揭示和高度概括。企業(yè)哲學要求回答企業(yè)對社會、對員工的意義、價值和關(guān)系。例如：“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”（TCL公司）；“不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后”（二汽）；“正德厚生，臻于至善”（中國移動）；“開拓則生，守舊則死”（深圳光明華僑電子公司）；“產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節(jié)謙讓，適應同化，感激報恩”（松下電器公司）；“仁心待人，嚴格待事”（瑞士勞力士手表公司）；“人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營，共存共贏”（三星公司）；“努力，讓客戶感動”（格蘭仕公司）；“IBM就是服務”（IBM公司），等等。

圖書封面

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