戰(zhàn)略第一，執(zhí)行第二

內(nèi)容概要

　　卓越管理的第一要旨，出色領(lǐng)導(dǎo)的第一準則！　　戰(zhàn)略和執(zhí)行貫徹到位是打造無敵團隊的關(guān)鍵！　　許多世界性大公司的共同問題是不能將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，本書透徹分析了將戰(zhàn)略和執(zhí)行應(yīng)用到位的方方面面的因素，深刻闡明了戰(zhàn)略易于規(guī)劃，而真正困難的在于戰(zhàn)略的執(zhí)行，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

作者簡介

　　西里爾·利維奇博士（Cyril Levicki）出身于英國倫敦城的貧民窟，小學(xué)畢業(yè)后參加了工作，之后他開始經(jīng)營自己的批發(fā)和零售企業(yè)。　　企業(yè)成功經(jīng)營后，在他32歲時，他進入了倫敦大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)和政治學(xué)，畢業(yè)后獲得了倫敦大學(xué)商學(xué)院攻讀博士學(xué)位的獎學(xué)金。三年后他完成了學(xué)業(yè)并被邀請轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略優(yōu)勢和政策的研究，同時，主持倫敦大學(xué)商學(xué)院MBA計劃并教授這些課程?！　〔痪?，西里爾被任命為英國倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院的訪問教授。作為訪問教授，他也為紐約巴魯克學(xué)院服務(wù)。他現(xiàn)在在英國雷丁大學(xué)教書。　　1983年以后，他作為咨詢顧問為許多國際組織服務(wù)，常常幫助高層管理人員制定和修訂他們企業(yè)的長期計劃。長期以來，他一直幫助這些組織改變它們高層團隊的行為，以保證它們設(shè)計的戰(zhàn)略能成功實施?！　∥骼餇柆F(xiàn)在居住在英國的牛津郡社區(qū)。

書籍目錄

A　戰(zhàn)略第一1　戰(zhàn)略要有規(guī)劃2　明確使命和愿景3　檢測外部環(huán)境4　研究競爭對手5　分析市場與企業(yè)6　企業(yè)自我分析7　關(guān)注組織文化8　分析價值鏈9　進行數(shù)字評估10　創(chuàng)造長期戰(zhàn)略11　設(shè)計組織結(jié)構(gòu)12　制定短期策略13　考慮國際戰(zhàn)略B　執(zhí)行第二14　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)15　戰(zhàn)略管理結(jié)語C　戰(zhàn)略與執(zhí)行訓(xùn)練訓(xùn)練閱讀資料譯后記

章節(jié)摘錄

　　如何使用本書?　　我想把這本書寫成一本易于使用的戰(zhàn)略和執(zhí)行手冊。它凝結(jié)了我20多年　　來　　在一些需要制定和確立新的戰(zhàn)略方向的組織中的實際戰(zhàn)略工作的經(jīng)驗。這套　　規(guī)劃　　體系曾被成千上萬的經(jīng)理人在實踐中運用過。大多數(shù)的經(jīng)理人都超負荷地工　　作，　　時間是他們最寶貴和最稀缺的商品。他們似乎從來沒有足夠的時間將企業(yè)的　　戰(zhàn)略　　發(fā)展方向這個問題認真地思考清楚。事實上，在面對這個問題時，他們中的　　大多　　數(shù)人都愿意憑借直覺和潛意識來作判斷，而這常常會導(dǎo)致一些事故。有時下　　屬因　　誤解而誤入歧途，有時領(lǐng)導(dǎo)人自己也會犯錯誤，尤其是在容易被誤導(dǎo)的接管　　期，　　時間被白白浪費在追求一些看似可能和唾手可得的機會上。那么，到底有沒　　有戰(zhàn)　　略文獻可供參考，能夠使人們迅速認識到某些點子根本不符合企業(yè)的戰(zhàn)略目　　的，　　應(yīng)該立刻放棄，而不應(yīng)將時間白白浪費在反省上?　　A部分(本書第2～13章)涵蓋了戰(zhàn)略分析和制定過程的各個必要步驟(或　　必需方面)，能夠幫助讀者理解如何制定戰(zhàn)略。每章都包含針對本章主題的　　訓(xùn)練?！　≡撚?xùn)練方法在我同經(jīng)理人多年一起工作的實踐中得以改進，其目的在于，使　　你在　　準備戰(zhàn)略時，不至于忘了戰(zhàn)略分析和制定過程中的任何重要方面。在本書的　　不同　　版本中，你會發(fā)現(xiàn)這些方面有所差別，這是因為就戰(zhàn)略分析和制定的過程而　　言，　　永遠不可能有一個“終極”版本。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行這個話題總是處于不斷　　的演　　進和更新中。新增的內(nèi)容反映了我關(guān)于最高級的跨國戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的更進一步的　　經(jīng)驗　　和對實際領(lǐng)導(dǎo)人在實踐中運用戰(zhàn)略的觀察?！　部分(第14～15章)涵蓋了戰(zhàn)略執(zhí)行的各個方面、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織的戰(zhàn)　　略　　管理(我將其作為一種特別的技能與一般的管理區(qū)別開來)。同時我也提出了　　一　　些使戰(zhàn)略得以正確執(zhí)行的竅門?！　部分含有一套完整的測試。測試的各項內(nèi)容分別在本書的其他章節(jié)中　　出現(xiàn)　　過。你可以在仔細閱讀各章前，試著完成這些訓(xùn)練，以檢測哪部分是你理解　　得最　　好的。　　大多數(shù)的章節(jié)都有一些簡明的案例分析和故事來闡明理論本身以及理論　　在實踐　　中的或正確或錯誤的應(yīng)用。大多數(shù)的故事表現(xiàn)的都是錯誤地執(zhí)行某些簡單程　　序所造　　成的驚人后果。此外，我還舉出了一些有違倫理和道德的例子。這些違背道　　德和規(guī)　　范的人極不情愿我把他們的事情公之于眾，讀者對此應(yīng)該不會感到驚訝。不　　管怎　　樣，我希望書中的故事能夠幫助讀者深入理解如何運用書中所包含的點子?！　∮械臅r候，你可能偶爾會覺得心中發(fā)毛，并且會懷疑書中的故事是不是　　關(guān)于　　你和你所認識的某個人的。事實上，這些故事是關(guān)于我們大家的，因為沒有　　人能　　在執(zhí)行戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)和管理的過程中不犯錯誤。你所需要的是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)　　和再　　學(xué)習(xí)的能力和毅力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從每天發(fā)生的日常小事中不斷發(fā)現(xiàn)新的閃光　　點?！　≈辽傥覀儜?yīng)該常常提醒自己做到最好。如果你連最起碼的這些都做不到，那　　么你　　可能要開始失敗了?！　?zhàn)略的定義　　戰(zhàn)略是一套構(gòu)成企業(yè)長遠計劃的方案或概念。不同的企業(yè)需要不同的方　　案與　　其獨特的歷史、環(huán)境和能力相適應(yīng)。戰(zhàn)略分析是指人們導(dǎo)出戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)　　略管　　理是指運用一種方法來組織你的企業(yè)。使實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可能性最大?！　≡趹?zhàn)略分析的過程中。我們研究企業(yè)的外部環(huán)境，也研究企業(yè)內(nèi)部的強　　項、　　中項和弱項。這些再加上企業(yè)文化，使一個企業(yè)能夠向著其選定的戰(zhàn)略方向　　前　　進。一旦明確了前進的方向，你就能決定應(yīng)該如何到達那里(設(shè)計和結(jié)構(gòu))，　　以　　及為了實現(xiàn)這個目標。你需要選擇哪些短期策略(預(yù)算和計劃)。P4-5

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