戰(zhàn)略第一，執(zhí)行第二

內(nèi)容概要

　　卓越管理的第一要旨，出色領(lǐng)導(dǎo)的第一準(zhǔn)則！　　戰(zhàn)略和執(zhí)行貫徹到位是打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵！　　許多世界性大公司的共同問(wèn)題是不能將戰(zhàn)略執(zhí)行到位，本書(shū)透徹分析了將戰(zhàn)略和執(zhí)行應(yīng)用到位的方方面面的因素，深刻闡明了戰(zhàn)略易于規(guī)劃，而真正困難的在于戰(zhàn)略的執(zhí)行，制定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

作者簡(jiǎn)介

　　西里爾·利維奇博士（Cyril Levicki）出身于英國(guó)倫敦城的貧民窟，小學(xué)畢業(yè)后參加了工作，之后他開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的批發(fā)和零售企業(yè)?！　∑髽I(yè)成功經(jīng)營(yíng)后，在他32歲時(shí)，他進(jìn)入了倫敦大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)，畢業(yè)后獲得了倫敦大學(xué)商學(xué)院攻讀博士學(xué)位的獎(jiǎng)學(xué)金。三年后他完成了學(xué)業(yè)并被邀請(qǐng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和政策的研究，同時(shí)，主持倫敦大學(xué)商學(xué)院MBA計(jì)劃并教授這些課程?！　〔痪茫骼餇柋蝗蚊鼮橛?guó)倫敦大學(xué)瑪麗女王學(xué)院的訪問(wèn)教授。作為訪問(wèn)教授，他也為紐約巴魯克學(xué)院服務(wù)。他現(xiàn)在在英國(guó)雷丁大學(xué)教書(shū)?！　?983年以后，他作為咨詢顧問(wèn)為許多國(guó)際組織服務(wù)，常常幫助高層管理人員制定和修訂他們企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃。長(zhǎng)期以來(lái)，他一直幫助這些組織改變它們高層團(tuán)隊(duì)的行為，以保證它們?cè)O(shè)計(jì)的戰(zhàn)略能成功實(shí)施?！　∥骼餇柆F(xiàn)在居住在英國(guó)的牛津郡社區(qū)。

書(shū)籍目錄

A　戰(zhàn)略第一1　戰(zhàn)略要有規(guī)劃2　明確使命和愿景3　檢測(cè)外部環(huán)境4　研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5　分析市場(chǎng)與企業(yè)6　企業(yè)自我分析7　關(guān)注組織文化8　分析價(jià)值鏈9　進(jìn)行數(shù)字評(píng)估10　創(chuàng)造長(zhǎng)期戰(zhàn)略11　設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)12　制定短期策略13　考慮國(guó)際戰(zhàn)略B　執(zhí)行第二14　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)15　戰(zhàn)略管理結(jié)語(yǔ)C　戰(zhàn)略與執(zhí)行訓(xùn)練訓(xùn)練閱讀資料譯后記

章節(jié)摘錄

　　如何使用本書(shū)?　　我想把這本書(shū)寫成一本易于使用的戰(zhàn)略和執(zhí)行手冊(cè)。它凝結(jié)了我20多年　　來(lái)　　在一些需要制定和確立新的戰(zhàn)略方向的組織中的實(shí)際戰(zhàn)略工作的經(jīng)驗(yàn)。這套　　規(guī)劃　　體系曾被成千上萬(wàn)的經(jīng)理人在實(shí)踐中運(yùn)用過(guò)。大多數(shù)的經(jīng)理人都超負(fù)荷地工　　作，　　時(shí)間是他們最寶貴和最稀缺的商品。他們似乎從來(lái)沒(méi)有足夠的時(shí)間將企業(yè)的　　戰(zhàn)略　　發(fā)展方向這個(gè)問(wèn)題認(rèn)真地思考清楚。事實(shí)上，在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他們中的　　大多　　數(shù)人都愿意憑借直覺(jué)和潛意識(shí)來(lái)作判斷，而這常常會(huì)導(dǎo)致一些事故。有時(shí)下　　屬因　　誤解而誤入歧途，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人自己也會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是在容易被誤導(dǎo)的接管　　期，　　時(shí)間被白白浪費(fèi)在追求一些看似可能和唾手可得的機(jī)會(huì)上。那么，到底有沒(méi)　　有戰(zhàn)　　略文獻(xiàn)可供參考，能夠使人們迅速認(rèn)識(shí)到某些點(diǎn)子根本不符合企業(yè)的戰(zhàn)略目　　的，　　應(yīng)該立刻放棄，而不應(yīng)將時(shí)間白白浪費(fèi)在反省上?　　A部分(本書(shū)第2～13章)涵蓋了戰(zhàn)略分析和制定過(guò)程的各個(gè)必要步驟(或　　必需方面)，能夠幫助讀者理解如何制定戰(zhàn)略。每章都包含針對(duì)本章主題的　　訓(xùn)練。　　該訓(xùn)練方法在我同經(jīng)理人多年一起工作的實(shí)踐中得以改進(jìn)，其目的在于，使　　你在　　準(zhǔn)備戰(zhàn)略時(shí)，不至于忘了戰(zhàn)略分析和制定過(guò)程中的任何重要方面。在本書(shū)的　　不同　　版本中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些方面有所差別，這是因?yàn)榫蛻?zhàn)略分析和制定的過(guò)程而　　言，　　永遠(yuǎn)不可能有一個(gè)“終極”版本。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行這個(gè)話題總是處于不斷　　的演　　進(jìn)和更新中。新增的內(nèi)容反映了我關(guān)于最高級(jí)的跨國(guó)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的更進(jìn)一步的　　經(jīng)驗(yàn)　　和對(duì)實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)踐中運(yùn)用戰(zhàn)略的觀察。　　B部分(第14～15章)涵蓋了戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)方面、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織的戰(zhàn)　　略　　管理(我將其作為一種特別的技能與一般的管理區(qū)別開(kāi)來(lái))。同時(shí)我也提出了　　一　　些使戰(zhàn)略得以正確執(zhí)行的竅門。　　C部分含有一套完整的測(cè)試。測(cè)試的各項(xiàng)內(nèi)容分別在本書(shū)的其他章節(jié)中　　出現(xiàn)　　過(guò)。你可以在仔細(xì)閱讀各章前，試著完成這些訓(xùn)練，以檢測(cè)哪部分是你理解　　得最　　好的?！　〈蠖鄶?shù)的章節(jié)都有一些簡(jiǎn)明的案例分析和故事來(lái)闡明理論本身以及理論　　在實(shí)踐　　中的或正確或錯(cuò)誤的應(yīng)用。大多數(shù)的故事表現(xiàn)的都是錯(cuò)誤地執(zhí)行某些簡(jiǎn)單程　　序所造　　成的驚人后果。此外，我還舉出了一些有違倫理和道德的例子。這些違背道　　德和規(guī)　　范的人極不情愿我把他們的事情公之于眾，讀者對(duì)此應(yīng)該不會(huì)感到驚訝。不　　管怎　　樣，我希望書(shū)中的故事能夠幫助讀者深入理解如何運(yùn)用書(shū)中所包含的點(diǎn)子。　　有的時(shí)候，你可能偶爾會(huì)覺(jué)得心中發(fā)毛，并且會(huì)懷疑書(shū)中的故事是不是　　關(guān)于　　你和你所認(rèn)識(shí)的某個(gè)人的。事實(shí)上，這些故事是關(guān)于我們大家的，因?yàn)闆](méi)有　　人能　　在執(zhí)行戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)和管理的過(guò)程中不犯錯(cuò)誤。你所需要的是持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)　　和再　　學(xué)習(xí)的能力和毅力。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該從每天發(fā)生的日常小事中不斷發(fā)現(xiàn)新的閃光　　點(diǎn)。　　至少我們應(yīng)該常常提醒自己做到最好。如果你連最起碼的這些都做不到，那　　么你　　可能要開(kāi)始失敗了?！　?zhàn)略的定義　　戰(zhàn)略是一套構(gòu)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的方案或概念。不同的企業(yè)需要不同的方　　案與　　其獨(dú)特的歷史、環(huán)境和能力相適應(yīng)。戰(zhàn)略分析是指人們導(dǎo)出戰(zhàn)略的過(guò)程。戰(zhàn)　　略管　　理是指運(yùn)用一種方法來(lái)組織你的企業(yè)。使實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性最大?！　≡趹?zhàn)略分析的過(guò)程中。我們研究企業(yè)的外部環(huán)境，也研究企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)　　項(xiàng)、　　中項(xiàng)和弱項(xiàng)。這些再加上企業(yè)文化，使一個(gè)企業(yè)能夠向著其選定的戰(zhàn)略方向　　前　　進(jìn)。一旦明確了前進(jìn)的方向，你就能決定應(yīng)該如何到達(dá)那里(設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu))，　　以　　及為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。你需要選擇哪些短期策略(預(yù)算和計(jì)劃)。P4-5

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