民營企業(yè)公司治理

內(nèi)容概要

　　《民營企業(yè)公司治理》結(jié)合我國民營企業(yè)發(fā)展的實際，探討了民營企業(yè)公司治理的途徑，重點剖析了民營企業(yè)的家族治理、人才治理和產(chǎn)權(quán)治理，提出了民營企業(yè)應(yīng)在機制靈活的基礎(chǔ)上構(gòu)筑新的制度優(yōu)勢，并適時地實行部分產(chǎn)權(quán)社會化、公開化的治理觀點，強調(diào)民營企業(yè)公司治理過程中應(yīng)著重塑造新的三大治理機制?！睹駹I企業(yè)公司治理》還提供了大量民營企業(yè)公司治理案例，這些案例對民營企業(yè)優(yōu)化治理機制具有一定的借鑒意義。　　《民營企業(yè)公司治理》為民營企業(yè)家提供了理論幫助和指導(dǎo)，是民營企業(yè)家和管理學(xué)者的案頭必備書籍。

作者簡介

　　李亞，南開大學(xué)經(jīng)濟研究所博士，南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理博士后，副教授。現(xiàn)任南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。 　　長期從事產(chǎn)權(quán)理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大型咨詢課題。 　　撰寫、翻譯數(shù)十部民營企業(yè)方面的學(xué)術(shù)著作，先后主持和參與國家及省部級研究課題十余項，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

叢書序前言第一章 中國民營企業(yè)公司治理概述第一節(jié) 民營企業(yè)的范圍與典型特征第二節(jié) 中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與產(chǎn)權(quán)演進第三節(jié) 中國民營企業(yè)公司治理現(xiàn)狀、問題及其發(fā)展趨勢案例1-1 金裙興公司的公司治理案例1-2 新希望集團的控制機制案例1-3 家世界集團的董事會治理案例1-4 華帝的“兩權(quán)分離”革命案例1-5 雅戈爾集團的公司治理第二章 民營企業(yè)公司治理的理論基礎(chǔ)和3要素模型第一節(jié) 理論基礎(chǔ)第二節(jié) 國內(nèi)關(guān)于民營企業(yè)公司治理的各種觀點第三節(jié) 民營企業(yè)公司治理3要素模型案例2-1 正泰集團的治理變革案例2-2 亞集集團的制度化建設(shè)案例2-3 某控股公司的集團治理案例2-4 愛多公司為什么會失敗案例2-5 大榮公司的產(chǎn)權(quán)糾紛第三章 民營企業(yè)的公司治理機制分析第一節(jié) 決策機制第二節(jié) 激勵機制第三節(jié) 約束機制案例3-1 華為公司的股權(quán)激勵案例3-2 陸強華倒戈創(chuàng)維和高路華危機案例3-3 慧聰公司的全員勞動股份案例3-4 天津市某民營企業(yè)的虛擬股份制案例3-5 聯(lián)想集團的股權(quán)安排案例3-6 TCL的增量產(chǎn)權(quán)激勵案例3-7 紅桃K集團的激勵機制組合第四章 民營企業(yè)公司治理中的幾個重點問題第一節(jié) 家族治理第二節(jié) 資本運營與公司治理第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與公司治理案例4-1 翰林匯公司股份制改造案例4-2 方太公司的家族治理案例4-3 蒙牛集團的資本運作與公司治理案例4-4 天正集團的創(chuàng)新性改制案例4-5 華立集團的產(chǎn)權(quán)改革之路第五章 民營企業(yè)公司治理評估第一節(jié) 民營企業(yè)公司治理評估操作第二節(jié) 民營企業(yè)公司治理評估分析……參考文獻后記作者簡介

編輯推薦

　　充分結(jié)合我國民營企業(yè)的實踐；二十多個案例為民營企業(yè)優(yōu)化治理提供借鑒；系統(tǒng)提供出民營企業(yè)公司治理的理論基礎(chǔ)；探討民營企業(yè)公司治理的途徑；理清民營企業(yè)公司治理與資本運作的關(guān)系；剖析民營企業(yè)的家族治理、人才治理和產(chǎn)權(quán)治理；為民營企業(yè)構(gòu)筑新的制度優(yōu)勢。

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