民營企業(yè)公司治理

內容概要

　　《民營企業(yè)公司治理》結合我國民營企業(yè)發(fā)展的實際，探討了民營企業(yè)公司治理的途徑，重點剖析了民營企業(yè)的家族治理、人才治理和產權治理，提出了民營企業(yè)應在機制靈活的基礎上構筑新的制度優(yōu)勢，并適時地實行部分產權社會化、公開化的治理觀點，強調民營企業(yè)公司治理過程中應著重塑造新的三大治理機制。《民營企業(yè)公司治理》還提供了大量民營企業(yè)公司治理案例，這些案例對民營企業(yè)優(yōu)化治理機制具有一定的借鑒意義?！　　睹駹I企業(yè)公司治理》為民營企業(yè)家提供了理論幫助和指導，是民營企業(yè)家和管理學者的案頭必備書籍。

作者簡介

　　李亞，南開大學經濟研究所博士，南開大學國際商學院工商管理博士后，副教授?，F任南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。 　　長期從事產權理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營企業(yè)理論領域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大型咨詢課題。 　　撰寫、翻譯數十部民營企業(yè)方面的學術著作，先后主持和參與國家及省部級研究課題十余項，發(fā)表多篇學術論文。

書籍目錄

叢書序前言第一章 中國民營企業(yè)公司治理概述第一節(jié) 民營企業(yè)的范圍與典型特征第二節(jié) 中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程與產權演進第三節(jié) 中國民營企業(yè)公司治理現狀、問題及其發(fā)展趨勢案例1-1 金裙興公司的公司治理案例1-2 新希望集團的控制機制案例1-3 家世界集團的董事會治理案例1-4 華帝的“兩權分離”革命案例1-5 雅戈爾集團的公司治理第二章 民營企業(yè)公司治理的理論基礎和3要素模型第一節(jié) 理論基礎第二節(jié) 國內關于民營企業(yè)公司治理的各種觀點第三節(jié) 民營企業(yè)公司治理3要素模型案例2-1 正泰集團的治理變革案例2-2 亞集集團的制度化建設案例2-3 某控股公司的集團治理案例2-4 愛多公司為什么會失敗案例2-5 大榮公司的產權糾紛第三章 民營企業(yè)的公司治理機制分析第一節(jié) 決策機制第二節(jié) 激勵機制第三節(jié) 約束機制案例3-1 華為公司的股權激勵案例3-2 陸強華倒戈創(chuàng)維和高路華危機案例3-3 慧聰公司的全員勞動股份案例3-4 天津市某民營企業(yè)的虛擬股份制案例3-5 聯想集團的股權安排案例3-6 TCL的增量產權激勵案例3-7 紅桃K集團的激勵機制組合第四章 民營企業(yè)公司治理中的幾個重點問題第一節(jié) 家族治理第二節(jié) 資本運營與公司治理第三節(jié) 技術創(chuàng)新與公司治理案例4-1 翰林匯公司股份制改造案例4-2 方太公司的家族治理案例4-3 蒙牛集團的資本運作與公司治理案例4-4 天正集團的創(chuàng)新性改制案例4-5 華立集團的產權改革之路第五章 民營企業(yè)公司治理評估第一節(jié) 民營企業(yè)公司治理評估操作第二節(jié) 民營企業(yè)公司治理評估分析……參考文獻后記作者簡介

編輯推薦

　　充分結合我國民營企業(yè)的實踐；二十多個案例為民營企業(yè)優(yōu)化治理提供借鑒；系統(tǒng)提供出民營企業(yè)公司治理的理論基礎；探討民營企業(yè)公司治理的途徑；理清民營企業(yè)公司治理與資本運作的關系；剖析民營企業(yè)的家族治理、人才治理和產權治理；為民營企業(yè)構筑新的制度優(yōu)勢。

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