民營企業(yè)管理概論

內(nèi)容概要

　　本書用6個專題的形式深入分析了民營業(yè)管理中的主要問題，并重點分析了民營企業(yè)提升管理水平途徑與手段，還針對性地解析民營企業(yè)面臨的幾大難題。本書涉及了多個民營企業(yè)管理的熱點問題和焦點問題，并提出了作者自己鮮明的觀點和具有針對性的操作建議。與此同時，本書還提供了大量的民營企業(yè)管理案例。　　本書對民營企業(yè)提升管理水平、打造企業(yè)的制度化具有指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　李亞，南開大學(xué)經(jīng)濟研究所博士，南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理博士后，副教授?，F(xiàn)任南開大學(xué)公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任，并兼任多家民營企業(yè)長期管理顧問。長期從事產(chǎn)權(quán)理論、創(chuàng)業(yè)管理和民營企業(yè)理論領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營、國有、三資企業(yè)集團完成大型咨詢課題。撰寫、翻譯數(shù)十部民營企業(yè)方面的學(xué)術(shù)著作，先后主持和參與國家及省部級研究課題十余項，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

叢書序（常修澤）前言第一章 民營企業(yè)管理概論第一節(jié) 中國民營企業(yè)管理的發(fā)展階段第二節(jié) 中國民營企業(yè)管理的特征第三節(jié) 民營企業(yè)管理的6大誤區(qū)案例1-1 蒙牛集團的機制創(chuàng)新案例1-2 用友公司的管理模式第二章 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行與核心競爭力案例2-1 巨人集團的多元化戰(zhàn)略失誤案例2-2 三株集團的失敗案例案例2-3 九陽的戰(zhàn)略升級第三章 民營企業(yè)公司治理第一節(jié) 民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與問題第二節(jié) 民營企業(yè)公司治理3大機制第三節(jié) 民營企業(yè)公司治理的發(fā)展方向與優(yōu)化策略案例3-1 江蘇瓊花事件案例3-2 安然事件案例3-3 帕瑪拉特的沉浮第四章 民營企業(yè)資本動作第一節(jié) 民營企業(yè)資本動作的基本原則與總體特征第二節(jié) 民營企業(yè)資本動作的主要方式第三節(jié) 民營企業(yè)資本動作中的4大關(guān)系案例4-1 國美借殼上市案例4-2 金蝶如何吸引風(fēng)險投資案例4-3 聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部第五章 民營企業(yè)跨國運營第一節(jié) 民營企業(yè)跨國運營的興起與現(xiàn)狀第二節(jié) 民營企業(yè)跨國運營的主要方式第三節(jié) 民營企業(yè)跨國運營的典型模式第四節(jié) 民營企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑選擇案例5-1 華為公司的跨國之路案例5-2 從全國最大做到全球最大的格蘭仕第六章 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第一節(jié) 企業(yè)準(zhǔn)備第二節(jié) 企業(yè)者與企業(yè)團隊第三節(jié) 不同創(chuàng)業(yè)階段的管理策略案例6-1 張瑞敏的海爾創(chuàng)業(yè)之路案例6-2 柳傳志的創(chuàng)業(yè)傳奇案例6-3 王文京與用友軟件參考文獻(xiàn)后記作者簡介

章節(jié)摘錄

　　一、初期的經(jīng)驗管理　　改革開放之初，百廢待興。由于長期處于短缺經(jīng)濟時期，市場空間很大　　，同時，我國的政策和法規(guī)也不完善，一些膽子較大，為生活所迫，且有經(jīng)　　濟頭腦的人，開始了在當(dāng)時還是地下或半地下的創(chuàng)業(yè)之路。他們抓住市場和　　政策的空子，捕捉機會，依靠個人的膽量和勇氣以及非凡的頭腦，很快就挖　　到了第一桶金，成了老板，甚至有一些人及他們的企業(yè)從而一舉成名?！吧怠　∽庸献印?、“愛多”就是其中的典型代表?！　∵@時，中國的民營企業(yè)主要是家族作坊式生產(chǎn)，追求產(chǎn)量，忙于賺取“　　第一桶金”。民營企業(yè)的家族式特征具有普遍性，在企業(yè)初創(chuàng)時期，企業(yè)的　　經(jīng)營和發(fā)展完全靠老板的個人經(jīng)驗，管理很不規(guī)范甚至連最基本的規(guī)章制度　　也沒有，職工也是懷著對老板的崇拜或與老板的血緣關(guān)系努力工作，這種以　　個人經(jīng)驗為主的家族式管理有利于企業(yè)發(fā)展初期的資本積累。但是進(jìn)入企業(yè)　　化運作階段后，這種無管理理念，完全靠感覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理的做法嚴(yán)重制　　約了民營企業(yè)的發(fā)展?！　≡谶@一階段，民營企業(yè)基本上是人治管理模式，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)管理模式　　中發(fā)揮著極為重要的作用。但是由于創(chuàng)業(yè)者大多學(xué)歷不高，其管理很難規(guī)范　　化(規(guī)范化的管理在當(dāng)時的環(huán)境下也未必有效)。由于企業(yè)規(guī)模不大，對正規(guī)　　企業(yè)通行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵等管理制度的需求也不是很強烈　　。很多人都說西方管理不適合應(yīng)用于中國民營企業(yè)，實際上是當(dāng)時的中國民　　營企業(yè)與種種先進(jìn)而成熟的管理文化與技術(shù)相去甚遠(yuǎn)，民營企業(yè)還沒有達(dá)到　　應(yīng)用現(xiàn)代管理理論的境界?！　×硪环矫?，很多民營企業(yè)的成功往往是靠民營企業(yè)家敏銳的市場判斷和　　高超的市場運作，抓住了一個好的產(chǎn)品或項目，這種成功通常并不需要很高　　的企業(yè)管理水平。某種意義上說，這種成功帶有一定的投機色彩，可以稱之　　為中國改革開放為民營企業(yè)家提供的“紅利”。在這種成功模式中，管理和　　戰(zhàn)略的作用幾近于無?！　《?、民營企業(yè)成長期的準(zhǔn)科學(xué)管理　　民營企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，盡管一方面受到了來自方方面面不公正的待　　遇和壓力，但也充分利用了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化中大量的商業(yè)機會　　，并為此付出同等或應(yīng)該的代價和努力而取得了巨大成功。在此過程中，民　　營企業(yè)的管理水平也在不斷提升?！　?992～2000年期間，個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟的地位逐步提高并得到法律　　的確認(rèn)，民營企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機會。然而，擺在民營企業(yè)面前的　　卻是一道道難題：國企經(jīng)歷改革后逐漸恢復(fù)元氣，跨國公司大量進(jìn)入，對羽　　翼未豐的民營企業(yè)形成兩面夾擊；中國從短缺經(jīng)濟走向了過剩經(jīng)濟；企業(yè)運　　行過程不暢，人力資源嚴(yán)重匱乏，管理制度配套滯后，科技開發(fā)能力欠缺，　　考核與激勵機制呆板等等問題不斷制約著企業(yè)走向成熟。在前所未有的復(fù)雜　　形勢下，民營企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，再僅僅憑技術(shù)、拼規(guī)模、打廣告　　顯然是行不通的。民營企業(yè)要開始新一輪的求索，就必須實行科學(xué)化管理。　　相當(dāng)一部分企業(yè)選擇了專家“聯(lián)姻”，借助“外腦”打理公司的經(jīng)營和管理　　方式?！　∵@一時期，民營企業(yè)逐步由個人經(jīng)驗管理向規(guī)范的科學(xué)化管理過渡。在　　此階段，通過管理競爭，民營企業(yè)歷經(jīng)了數(shù)輪“洗牌”。那些短視的，帶有　　很強的機會色彩的，靠優(yōu)惠政策、社會關(guān)系，甚至靠不誠信、非法經(jīng)營的手　　段進(jìn)行經(jīng)營的民營企業(yè)紛紛落馬。

媒體關(guān)注與評論

　　民營企業(yè)管理實務(wù)叢書以民營企業(yè)的最新實踐進(jìn)展為基礎(chǔ)，將民營企業(yè)管理的總體設(shè)計、運作方略以及具體操作融為一體，針對民營企業(yè)管理實務(wù)中的核心問題，進(jìn)行了體系化的前沿分析，并對主要運作難點給出了針對性的解決方案?！　∶駹I企業(yè)家和管理學(xué)者的案頭必備書籍。　　·了解民營企業(yè)管理中的核心特點、基本問題、解決對策。　　·明確民營企業(yè)的成長歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)缺點及發(fā)展趨勢。　　·掌握民營企業(yè)管理的主要內(nèi)容及其一般規(guī)律。　　·解析民營企業(yè)管理的六大誤區(qū)。　　·16個案例為民營企業(yè)管理提供借鑒?！　　ぬ峁┟駹I企業(yè)提升管理水平的途徑與手段。　　·分析民營企業(yè)國際化、資本動作等幾大難題。

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