感悟中的灰色

內(nèi)容概要

“感悟”是指活生生的現(xiàn)實給人們各種各樣的啟示。也許是一種失敗的探索，也許是一種發(fā)展的選擇，再也許是一種未來的必然?！盎疑母形颉笔侵溉藗冇米约旱呐θジ惺?、感知、感覺一種自己還未能從理性上說得清楚的、介于理性與感性之間的一種東西。文章的作者都是企業(yè)中層管理者，他們既是人文管理新理論的被實施者，也是人文管理新理論的實施者，字里行間洋溢著他們愿做好一顆螺絲釘?shù)穆殬I(yè)操守。在管理上是一本可供借鑒的書籍。這本書是《成功的灰色》的姊妹篇，與《灰色的理性》、《超越灰色的認識》、《企業(yè)的灰色箴言》、《失敗的灰色階值》和《灰色的文學(xué)情緣》共同組成“人文管理叢書”。

作者簡介

于省寬，男，1958年生，管理專家。曾任河南新飛電器（集團）股份有限公司總經(jīng)理，河南新機集團總裁，現(xiàn)任凱諾企業(yè)咨詢公司首席專家。
    倡導(dǎo)“人文管理”新理論，在國家、省、市級報刊發(fā)表過幾十篇文章，開過“省寬看管理”等專欄。著有《理論管理》，任《當(dāng)代中國企業(yè)創(chuàng)

書籍目錄

前言人文管理：企業(yè)管理科學(xué)的一場革命我與人文管理新機搭臺我唱戲新機的資本運營實踐破解“四對”靠人文理解忠誠實踐忠誠“三氛圍”的啟迪從《大型人》到《新機人》從走路說起從另一個角度看于總逆向思維創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)換思維新機這樣做“奶酪”新機教我做“奶酪”我?guī)T工尋“奶酪”我給自己找“奶酪”魅力造勢馬說從銷售狀元到旗手從旗手到分廠廠長從分廠廠長到法人代表足跡心跡軌跡淺談小事解讀小事透析小事做好小事不忘小事難忘“正定事件”官司帶給我的思考——從一句話和一枚公章談起我的兩上兩下我的一次任職經(jīng)歷我的幾次角色位移我的成長之路解讀《公開信》人文管理造就新機一方沃土細微之處見“人文”胸懷忠誠克難關(guān)產(chǎn)品與人品——談新機人文銷售創(chuàng)新班組成本核算的嘗試人文架起“連心橋”技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新銷售——角色位移所產(chǎn)生的感想人文管理與產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)定額與觀念定位亞特蘭，你從民營走來不一樣的選擇 不一樣的效果不一樣的要求 不一樣的學(xué)校不一樣的做法 不一樣的醫(yī)院不一樣的理想 不一樣的社區(qū)不一樣的氛圍 不一樣的觀念附錄A 2003年企業(yè)改革與發(fā)展座談會附錄B 2003年女性成才座談會附錄C 2003年大學(xué)生座談會

媒體關(guān)注與評論

書評《人文管理叢書》分別從企業(yè)人性化進程、知識經(jīng)濟時代的智力要求、管理科學(xué)的歷史發(fā)展、人的本質(zhì)屬性以及人的文化性等方面來看人文管理。它或通過一個個真實的案例，或通過縝密的理論，或以旁觀者的視角，或以自己的切身感受，系統(tǒng)地揭示出：人文精神——創(chuàng)新和創(chuàng)造是人文管理的內(nèi)核；人文環(huán)境——氛圍和心境是人文管理的基礎(chǔ)；人文資源——智力和智能是人文管理的內(nèi)容等等。同時描述了企業(yè)人文管理的幾項具體內(nèi)容：對待市場競爭堅持和合的態(tài)度；對待用戶依照個性化和多樣性服務(wù)的準則；對待產(chǎn)品設(shè)計遵循“人性化”的標準；對待員工采取福利計劃和教練計劃的合作方式；對待生產(chǎn)采用柔性生產(chǎn)線組合方式；對待組織形式采取靈活而有彈性的網(wǎng)絡(luò)式項目管理；對待發(fā)展倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的模式等等。    這套叢書是作者在實踐中所做、所看、所聽、所思、所想的產(chǎn)物，是對于各種具體事例的解析、說理和研究。它們透出了作者在十幾年的企業(yè)管理實踐中，為“人文管理”新理論的構(gòu)筑所做出的種種嘗試和努力。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    感悟中的灰色 PDF格式下載

---