誰能成為領導羊
出版時間：2006-1 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：黃鐵鷹 頁數：223
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內容概要
本書作者是北京大學光華管理學院MBA課程的訪問教授，作者以其在華潤創(chuàng)業(yè)公司任執(zhí)行董事及CEO期間所進行的企業(yè)戰(zhàn)略、領導與管理等各項工作為背景，生動細致地闡述了各項管理工作的精髓和要點，內容主要涉及企業(yè)并購與整合，CEO的聘用、解雇與激勵，公司治理，財務管理，企業(yè)上市，資產管理，預算，人力資源管理，企業(yè)文化，管理哲學等諸多方面，其中包括華潤啤酒、華潤與萬科公司、Esprit公司等的收購案例，并收集了不同時期作者的經典管理文章和隨筆。本書內容新穎，深入淺出，觀點獨特，語言詼諧幽默、酣暢淋漓，適合所有對管理感興趣的人士閱讀，相信讀者會從中受益。
作者簡介
黃鐵鷹，1955年生于長春。獲中國人民大學工業(yè)經濟管理碩士和美國舊金山大學MBA學位。曾任香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經理，香港勵致洋行董事局主席，北京置地有限公司執(zhí)行董事，深圳萬科地產公司董事?，F旅居澳洲，為北京大學光華管理學院訪問教授。
他在企業(yè)收購、戰(zhàn)略
書籍目錄
1.領導羊2.什么樣人才能成為CEO3.管理者的自戀4.給新的CEO多一點時間5.市值挺唬人，但不管用6.企業(yè)為什么命短7.你的企業(yè)值多少錢8.公司上市能賺錢嗎9.企業(yè)并購能賺錢嗎10.送給行業(yè)整合者的六條戒律11.誰偷了酒店的手紙12.國有資產的真假流失13.我做過的最有感情的生意14.Esprit的小唐15.還是把注意力放在資產負債表的左邊吧16.我做過的虧錢最多的生意17.別墅養(yǎng)豬18.預算，吵架的預算19.我是北京人20.偏見產生于屁股21.奴才不管用了22.萬科是一顆什么種子23.豈能讓王石在高處獨美24.一群會思考的頭腦25.制度與人誰更重要26.如何消除工人怠工：樓百金的制衣廠27.民意測驗是塊西瓜皮28.不懂裝懂29.與唐秋子的通信
章節(jié)摘錄
一天，我太太喂完了它們以后回來說：“HarIey好像不是領導了。我一 扔進青草，Guy就頂它，它一口也吃不上，就知道眼巴巴地干叫。怪不得Har ley瘦得比Guy快多了。你說，哪有這樣當領導的?” 聽完后，我趕緊跑出去，也拔了一把青草扔進圈里。果然，我太太說的 情形發(fā)生了。體形本來就比Harley大的Guy，此時顯得更大了。當我拿著青 草走近時，它一反以往跟在Harley背后的常態(tài)，搶先跑過來吃青草。當Harl ey也跑過來吃草時，它先往后退一下，然后用盡全力地頂向Harley的肚子， “嘭”的一聲，Harley一下子被它頂開，沖著我可憐地嗷嗷直叫，再也不敢 過來了。 顯然，這把草對于Guy來說是微不足道的，它三下五除二，幾乎沒嚼就 把草吞了進去；然后它抬頭沖我叫了兩聲，看到再沒有新草了，競又猛地轉 身向站在一旁的Harley頂去。這回Harley早有警覺，靈巧地躲開了。可是Gu y還不解氣，又追上去頂Harley，Harley被它追得圍著羊圈直跑。 看來Harley不僅不是領導了，還變成了Guy的出氣筒。Guy那副怒氣沖沖 的樣子，好像它肚子餓全是由Harley造成的。我又扔了一把青草進去，還是 由Guy自己一個全部吃掉，然后，它又追著Harley出了一頓氣?！ ∥羧盏念I導者，為什么現在不僅吃不到草，還變成了被領導者的出氣筒 ?我站存羊圈前久久地發(fā)呆了。
媒體關注與評論
作者行文深入淺出、洋洋灑灑，沉淀并提煉了多年的商場感受，以兩頭羊領導地位的變遷開篇，從獨特的視角經營管理領域，以自身的經驗、教訓為內容，在生意與人性的感悟中探尋管理的真諦?！ ∵@是一本極其少見，讓人翻開就不能放手的，用詼諧易懂的語言探討極其嚴肅復雜的管理問題的著作。讀完這本“不倫不類”的書，你一定會大大減少那些讓普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感?！ ∥闹惺沼凶髡咴谀珷柋尽⒈贝蟮鹊厮鶎懙墓芾黼S筆，另有４篇是作者專為《哈佛商業(yè)評論》中文版撰寫的文章?！ ×衡x平 北京大學光華管理學院管理系主任 在鐵鷹獨特的邏輯頭腦里，企業(yè)管理的問題竟是這么簡單、這么迷人、令人興奮、令人向往。這是一本能讓普通人像專家學者一樣了解企業(yè)管理為何物，同時又使專家學者能從企業(yè)家的視角來看待經營管理的書?！ ⊥跏∩钲谌f科地產公司董事長 我曾經有幸在塔斯馬尼亞島上與黃鐵鷹先生圍爐談話，切磋企業(yè)管理的經驗和看法?，F在讀者們手捧一卷，就可以享受到我當時的思考樂趣，還可以體驗到鐵鷹從縱橫商海的并購專家到指點講壇的學術先鋒的傳奇經歷。 任志強 北京華遠集團總裁 把真實還給了被剝奪了真實世界，把希望和責任的種子撒在充滿幻想和混亂的商業(yè)社會，本書為我們留下了比杰克·韋爾奇更有說服力的經營管理企業(yè)的人生感受。
圖書封面
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計17條)
- 剛剛讀完，真是難得的好書！久違了的五星評級！好書讀起來暢快淋漓并且發(fā)人深思，收獲很大。此書封面設計真是沒什么品位，書名也是俗不可耐，可奈何內容卻精彩紛呈！大致介紹一下，購買此書是因為讀了寧高寧先生的《為什么》，雖然書本身不是很令人滿意，但黃鐵鷹先生為其做的序卻吸引了我，為此購買了此書。本書主要是作者結合自己30年商場經驗所作的管理類散文，嚴格分類的話可以分為兩大類，一類是關于企業(yè)并購，企業(yè)估值，資本市場這一塊的散文，另一類主要是偏重人力資源、戰(zhàn)略管理，企業(yè)經營管理的散文。前一類文章相信對專業(yè)人士應該相對比較平淡，沒什么收獲，基本上都是老生常談，但也言簡意賅，句句說到點子上。值得稱道的是后一類文章，這種文章非集豐富實踐經驗、人生閱歷及相關專業(yè)知識于一身的人士能寫就?。∥恼路治錾羁掏笍?，邏輯性強，思維縝密，并且結合真實案例分析，言之有物，并且都是作者思考總結所得！令人惋惜的是，本書文章是經過刪節(jié)的，我在網上搜索過，無刪節(jié)的文章更為精彩，更為真實（刪節(jié)部分可能些許涉及個人隱私以及某些文字太過口語化）！有心的讀者可以對照著看，個人認為值得看原版文章！本書可以認為是大隱隱于市的高人！強烈推薦?。×恚罕緯喿x感受類似閱讀馮侖的《野蠻生長》
- 知道黃鐵鷹是因為欽佩寧高寧。2007年初，買了寧高寧的集子《為什么》，很喜歡。盡管里面收錄的都是一篇篇短文，但讀起來，能感受到做文章的人自己在經營、管理之路上的思考與感悟，暢快淋漓。為《為什么》作序的，是黃鐵鷹。他的那篇序，寫的精辟而極有洞見，于是記下了這個名字。在唐寧書店看到《誰能成為領導羊》，立刻被黃鐵鷹平實、詼諧的敘述風格所吸引，開心一笑之余又能接受他對領導“羊”身上領導力來源甚是認同。書中其它的每一篇文章，都和作者自己經商、管理、北大授業(yè)的經歷感悟直接相關，都有閃爍著智慧光芒的觀點提煉，令人頗為心有戚戚焉。古人有云，男子漢頂天立地，要能立功、立言、立德。在我看來，黃鐵鷹、寧高寧、馬云、馮侖，作為當代中國企業(yè)家中的杰出代表，正在實現著從立功到立言者的跨越。他們能夠在暗流急涌的經商戰(zhàn)場搏殺同時，冷靜反思，萃取提煉，形成自己對商業(yè)認知的獨到視角與觀點，對于同行者，后來人毫無疑問都有其特別的啟示。更加欣賞黃鐵鷹的地方在于，他能從商場中轉身，從容邁入北大學府，為MBA學生坐而論道。這不僅需要他具備一名成功經商者的輝煌經歷，更需要他積累對商業(yè)規(guī)律本身的理解與洞察。毫無疑問，他完全做到了。
- 書名叫《誰能成為領導羊》，很明顯主語是誰，賓語是領導羊，目的是講誰。作者教授管理學之前已經是著名的商場高管，可謂戰(zhàn)功顯赫。雜文一樣的文章真實地講出了中國企業(yè)界現狀，中國企業(yè)就是羊群。一直羊群含有貶義，雖然領頭羊一直很正面。對羊群好奇，網上找到一段解釋，感覺很形象描述了類似羊群的企業(yè)。羊群是一個由“中央控制式領導力”來維持的、非“自組織”的組織。領頭羊的角色是固定的，同時它又是一個沒有多大自主性的領導（它之上還有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊擠在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。它們咩咩亂叫，不是為了溝通信息，而是表達著它們的茫然和慌張，如果沒有牧羊人和牧羊犬的驅趕，它們要么停止不走，要么隨意亂竄。不用說，這是一個“集商”極低的組織，或者說是一個效率和效能極低的偽組織。（摘自文章《雁陣與羊群》）華潤是家央企，作者頭上有寧高寧和國資委的管理，看來作者應該符合領導羊的身份，但不是牧羊犬和牧羊人。2004年，寧高寧是被調到中糧做董事長的，不是獵頭找的，好像中糧董事長應該是個部級干部。當然國外好像對領頭羊也很看重，最近看了一篇新聞：據英國《每日郵報》報道，一頭名為“蘇”的英國小豬將學習如何管理羊群。雖然它只有六個月大，但它已掌握了一些犬類都很難掌握的技能。溫迪已將昆昆豬“蘇”放入她位于赫特福德郡農場的羊群中。盡管身高只有60厘米，它看起來很有一副主管的樣子，足以使羊群老老實實。（2009年3月25日新聞）我用這則新聞想說的是，成為領頭羊，不管出身背景如何，有天賦和環(huán)境，還是可以學會的。個人感覺作者離開商界有些早了，畢竟漏掉了中國加入WTO后，經濟結構和企業(yè)管理已經發(fā)生了巨大變化，我相信企業(yè)最近幾年的變化比作者先前經歷的變化還要多。如果作者還在商場，現在應該會寫《與狼共舞》。成為領導羊固然不錯，不過現在已經沒有這樣的機會（除非是高干子弟才有機會，畢竟幾大央企開始向家族企業(yè)靠攏），中國市場競爭的激烈必須開始學習狼群?？醋髡呶恼?，感覺心底比較善良，估計不齒狼的殘忍?？催@本書的最大收獲是，就像做股票要建立自己的交易系統(tǒng)，管理也一樣，成功的領導對同一件事有不同行為和決策，但是放到整個管理系統(tǒng)中都是正確的。這個管理學一點，那個學一點，是無效的。作者就有個好的管理系統(tǒng)，盡管一些管理點上沒看出亮點，但是整個管理系統(tǒng)的運轉是非常成功的。（假設一篇文章講一個管理點，有些管理點可能沒有亮點，但他們和諧地組成了一個系統(tǒng)）
- 黃鐵鷹先生是當過大集團的CEO、董事、董事局主席的高人，由從商而轉為教職，由教授而寫書。這兩個轉換能夠順利通過的寥寥無幾，但黃鐵鷹先生無疑是其中的成功者。從書中，我看到了很多很現實的管理案例，如酒店大堂廁所紙巾的消耗問題；收購啤酒廠應發(fā)的具有中國特色國情的相關問題；公司上市誰收益的問題；工作效率如何提高的問題……可以說簡直是一部典范的中國式管理的必讀書。真實、有益，非常不錯！
- 黃先生深入淺出的將很多復雜的商業(yè)理論講的很清楚，讓我們普通人對深不可測的上市公司運作也有所了解。
- 很難找到像黃鐵鷹這樣踏實做生意，踏實做學問的作者。讀后對于大道理：知之為知之，不知為不知有了更深的理解。書中的觀點是作者工作經驗的積累，和我們平時所了解的“正?，F象”有很多不同之處。強烈建議買入并持有！
- 真的非常通俗易懂，道理講得很透徹，看得出是發(fā)自作者本人得肺腑之言。是公司管理人員新手上路的必備書。
- 黃先生的《斗大黃金印》《誰能成為領導羊》的確寫的很精辟，很富內涵，對人生、對工作、對生活都很有幫助?！岸反簏S金印,天高白玉堂;將相本無種,男兒當自強”，揭示了一個成功者堅定的成功信念，“領導羊”更是展現了一個成功者的商業(yè)足跡。好書，值得推薦！
- 讀這本書，感覺最大的就是真實，簡單，易懂，但是收獲頗多，書中流露出一個抉擇的內心活動里程，絕大部分人都是凡人，那是是取得很大成功的人，人生就是一個不斷選擇的過程，面對選擇不知所措時往往是痛苦，如果你做的抉擇大部分正確你就是一個絕對成功的人，我們現在要學習的就是怎么樣來做抉擇?。?！
- 黃鐵鷹,中國不多的實戰(zhàn)派購并高手,非常值得看.
- 生動有讀的欲望對工作有啟示和實際的意義
- 值得一讀！呵呵，少有的好書！
- 值得慢慢細品
- 看了它就不會再去買股票了
- 不錯>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>真不錯!
- 從一個實業(yè)的角度看企業(yè)發(fā)展，觀察企業(yè)的風險，無疑對投資提供了多個視角方向，跳出f10資料去感受企業(yè)的成長真實感。對于啤酒收購相關描述是一個很好的商業(yè)案例，此外對一家星級酒店的紙巾使用成本模擬控制，同樣很是精彩，并非小題大做，而是對中國病態(tài)國企一種解剖。
- 書還是不錯，尤其是第一篇《領導羊》，很有受益，建議多讀幾遍。