誰(shuí)能成為領(lǐng)導(dǎo)羊

出版時(shí)間：2006-1 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：黃鐵鷹頁(yè)數(shù)：223
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內(nèi)容概要

本書(shū)作者是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA課程的訪問(wèn)教授，作者以其在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)公司任執(zhí)行董事及CEO期間所進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)與管理等各項(xiàng)工作為背景，生動(dòng)細(xì)致地闡述了各項(xiàng)管理工作的精髓和要點(diǎn)，內(nèi)容主要涉及企業(yè)并購(gòu)與整合，CEO的聘用、解雇與激勵(lì)，公司治理，財(cái)務(wù)管理，企業(yè)上市，資產(chǎn)管理，預(yù)算，人力資源管理，企業(yè)文化，管理哲學(xué)等諸多方面，其中包括華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)與萬(wàn)科公司、Esprit公司等的收購(gòu)案例，并收集了不同時(shí)期作者的經(jīng)典管理文章和隨筆。本書(shū)內(nèi)容新穎，深入淺出，觀點(diǎn)獨(dú)特，語(yǔ)言詼諧幽默、酣暢淋漓，適合所有對(duì)管理感興趣的人士閱讀，相信讀者會(huì)從中受益。

作者簡(jiǎn)介

黃鐵鷹，1955年生于長(zhǎng)春。獲中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士和美國(guó)舊金山大學(xué)MBA學(xué)位。曾任香港華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理，香港勵(lì)致洋行董事局主席，北京置地有限公司執(zhí)行董事，深圳萬(wàn)科地產(chǎn)公司董事?，F(xiàn)旅居澳洲，為北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問(wèn)教授。
    他在企業(yè)收購(gòu)、戰(zhàn)略

書(shū)籍目錄

1.領(lǐng)導(dǎo)羊2.什么樣人才能成為CEO3.管理者的自戀4.給新的CEO多一點(diǎn)時(shí)間5.市值挺唬人，但不管用6.企業(yè)為什么命短7.你的企業(yè)值多少錢(qián)8.公司上市能賺錢(qián)嗎9.企業(yè)并購(gòu)能賺錢(qián)嗎10.送給行業(yè)整合者的六條戒律11.誰(shuí)偷了酒店的手紙12.國(guó)有資產(chǎn)的真假流失13.我做過(guò)的最有感情的生意14.Esprit的小唐15.還是把注意力放在資產(chǎn)負(fù)債表的左邊吧16.我做過(guò)的虧錢(qián)最多的生意17.別墅養(yǎng)豬18.預(yù)算，吵架的預(yù)算19.我是北京人20.偏見(jiàn)產(chǎn)生于屁股21.奴才不管用了22.萬(wàn)科是一顆什么種子23.豈能讓王石在高處獨(dú)美24.一群會(huì)思考的頭腦25.制度與人誰(shuí)更重要26.如何消除工人怠工：樓百金的制衣廠27.民意測(cè)驗(yàn)是塊西瓜皮28.不懂裝懂29.與唐秋子的通信

章節(jié)摘錄

　　一天，我太太喂完了它們以后回來(lái)說(shuō)：“HarIey好像不是領(lǐng)導(dǎo)了。我一　　扔進(jìn)青草，Guy就頂它，它一口也吃不上，就知道眼巴巴地干叫。怪不得Har　　ley瘦得比Guy快多了。你說(shuō)，哪有這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的?”　　聽(tīng)完后，我趕緊跑出去，也拔了一把青草扔進(jìn)圈里。果然，我太太說(shuō)的　　情形發(fā)生了。體形本來(lái)就比Harley大的Guy，此時(shí)顯得更大了。當(dāng)我拿著青　　草走近時(shí)，它一反以往跟在Harley背后的常態(tài)，搶先跑過(guò)來(lái)吃青草。當(dāng)Harl　　ey也跑過(guò)來(lái)吃草時(shí)，它先往后退一下，然后用盡全力地頂向Harley的肚子，　　“嘭”的一聲，Harley一下子被它頂開(kāi)，沖著我可憐地嗷嗷直叫，再也不敢　　過(guò)來(lái)了。　　顯然，這把草對(duì)于Guy來(lái)說(shuō)是微不足道的，它三下五除二，幾乎沒(méi)嚼就　　把草吞了進(jìn)去；然后它抬頭沖我叫了兩聲，看到再?zèng)]有新草了，競(jìng)又猛地轉(zhuǎn)　　身向站在一旁的Harley頂去。這回Harley早有警覺(jué)，靈巧地躲開(kāi)了?？墒荊u　　y還不解氣，又追上去頂Harley，Harley被它追得圍著羊圈直跑。　　看來(lái)Harley不僅不是領(lǐng)導(dǎo)了，還變成了Guy的出氣筒。Guy那副怒氣沖沖　　的樣子，好像它肚子餓全是由Harley造成的。我又扔了一把青草進(jìn)去，還是　　由Guy自己一個(gè)全部吃掉，然后，它又追著Harley出了一頓氣?！　∥羧盏念I(lǐng)導(dǎo)者，為什么現(xiàn)在不僅吃不到草，還變成了被領(lǐng)導(dǎo)者的出氣筒　　?我站存羊圈前久久地發(fā)呆了。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　作者行文深入淺出、洋洋灑灑，沉淀并提煉了多年的商場(chǎng)感受，以兩頭羊領(lǐng)導(dǎo)地位的變遷開(kāi)篇，從獨(dú)特的視角經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，以自身的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)為內(nèi)容，在生意與人性的感悟中探尋管理的真諦?！　∵@是一本極其少見(jiàn)，讓人翻開(kāi)就不能放手的，用詼諧易懂的語(yǔ)言探討極其嚴(yán)肅復(fù)雜的管理問(wèn)題的著作。讀完這本“不倫不類”的書(shū)，你一定會(huì)大大減少那些讓普通人又嫉又恨的上市公司的神秘感?！　∥闹惺沼凶髡咴谀珷柋?、北大等地所寫(xiě)的管理隨筆，另有４篇是作者專為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版撰寫(xiě)的文章?！　×衡x平　北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理系主任　　在鐵鷹獨(dú)特的邏輯頭腦里，企業(yè)管理的問(wèn)題竟是這么簡(jiǎn)單、這么迷人、令人興奮、令人向往。這是一本能讓普通人像專家學(xué)者一樣了解企業(yè)管理為何物，同時(shí)又使專家學(xué)者能從企業(yè)家的視角來(lái)看待經(jīng)營(yíng)管理的書(shū)?！　⊥跏∩钲谌f(wàn)科地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)　　我曾經(jīng)有幸在塔斯馬尼亞島上與黃鐵鷹先生圍爐談話，切磋企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和看法?，F(xiàn)在讀者們手捧一卷，就可以享受到我當(dāng)時(shí)的思考樂(lè)趣，還可以體驗(yàn)到鐵鷹從縱橫商海的并購(gòu)專家到指點(diǎn)講壇的學(xué)術(shù)先鋒的傳奇經(jīng)歷?！　∪沃緩?qiáng)　北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁　　把真實(shí)還給了被剝奪了真實(shí)世界，把希望和責(zé)任的種子撒在充滿幻想和混亂的商業(yè)社會(huì)，本書(shū)為我們留下了比杰克·韋爾奇更有說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的人生感受。

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(18)
勉強(qiáng)可看(137)
一般般(233)
內(nèi)容豐富(9694)
強(qiáng)力推薦(794)

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用戶評(píng)論 (總計(jì)17條)

剛剛讀完，真是難得的好書(shū)！久違了的五星評(píng)級(jí)！好書(shū)讀起來(lái)暢快淋漓并且發(fā)人深思，收獲很大。此書(shū)封面設(shè)計(jì)真是沒(méi)什么品位，書(shū)名也是俗不可耐，可奈何內(nèi)容卻精彩紛呈！大致介紹一下，購(gòu)買(mǎi)此書(shū)是因?yàn)樽x了寧高寧先生的《為什么》，雖然書(shū)本身不是很令人滿意，但黃鐵鷹先生為其做的序卻吸引了我，為此購(gòu)買(mǎi)了此書(shū)。本書(shū)主要是作者結(jié)合自己30年商場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)所作的管理類散文，嚴(yán)格分類的話可以分為兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)并購(gòu)，企業(yè)估值，資本市場(chǎng)這一塊的散文，另一類主要是偏重人力資源、戰(zhàn)略管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的散文。前一類文章相信對(duì)專業(yè)人士應(yīng)該相對(duì)比較平淡，沒(méi)什么收獲，基本上都是老生常談，但也言簡(jiǎn)意賅，句句說(shuō)到點(diǎn)子上。值得稱道的是后一類文章，這種文章非集豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷及相關(guān)專業(yè)知識(shí)于一身的人士能寫(xiě)就??！文章分析深刻透徹，邏輯性強(qiáng)，思維縝密，并且結(jié)合真實(shí)案例分析，言之有物，并且都是作者思考總結(jié)所得！令人惋惜的是，本書(shū)文章是經(jīng)過(guò)刪節(jié)的，我在網(wǎng)上搜索過(guò)，無(wú)刪節(jié)的文章更為精彩，更為真實(shí)（刪節(jié)部分可能些許涉及個(gè)人隱私以及某些文字太過(guò)口語(yǔ)化）！有心的讀者可以對(duì)照著看，個(gè)人認(rèn)為值得看原版文章！本書(shū)可以認(rèn)為是大隱隱于市的高人！強(qiáng)烈推薦！！另：本書(shū)閱讀感受類似閱讀馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》
知道黃鐵鷹是因?yàn)闅J佩寧高寧。2007年初，買(mǎi)了寧高寧的集子《為什么》，很喜歡。盡管里面收錄的都是一篇篇短文，但讀起來(lái)，能感受到做文章的人自己在經(jīng)營(yíng)、管理之路上的思考與感悟，暢快淋漓。為《為什么》作序的，是黃鐵鷹。他的那篇序，寫(xiě)的精辟而極有洞見(jiàn)，于是記下了這個(gè)名字。在唐寧書(shū)店看到《誰(shuí)能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》，立刻被黃鐵鷹平實(shí)、詼諧的敘述風(fēng)格所吸引，開(kāi)心一笑之余又能接受他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“羊”身上領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源甚是認(rèn)同。書(shū)中其它的每一篇文章，都和作者自己經(jīng)商、管理、北大授業(yè)的經(jīng)歷感悟直接相關(guān)，都有閃爍著智慧光芒的觀點(diǎn)提煉，令人頗為心有戚戚焉。古人有云，男子漢頂天立地，要能立功、立言、立德。在我看來(lái)，黃鐵鷹、寧高寧、馬云、馮侖，作為當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家中的杰出代表，正在實(shí)現(xiàn)著從立功到立言者的跨越。他們能夠在暗流急涌的經(jīng)商戰(zhàn)場(chǎng)搏殺同時(shí)，冷靜反思，萃取提煉，形成自己對(duì)商業(yè)認(rèn)知的獨(dú)到視角與觀點(diǎn)，對(duì)于同行者，后來(lái)人毫無(wú)疑問(wèn)都有其特別的啟示。更加欣賞黃鐵鷹的地方在于，他能從商場(chǎng)中轉(zhuǎn)身，從容邁入北大學(xué)府，為MBA學(xué)生坐而論道。這不僅需要他具備一名成功經(jīng)商者的輝煌經(jīng)歷，更需要他積累對(duì)商業(yè)規(guī)律本身的理解與洞察。毫無(wú)疑問(wèn)，他完全做到了。
書(shū)名叫《誰(shuí)能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》，很明顯主語(yǔ)是誰(shuí)，賓語(yǔ)是領(lǐng)導(dǎo)羊，目的是講誰(shuí)。作者教授管理學(xué)之前已經(jīng)是著名的商場(chǎng)高管，可謂戰(zhàn)功顯赫。雜文一樣的文章真實(shí)地講出了中國(guó)企業(yè)界現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)就是羊群。一直羊群含有貶義，雖然領(lǐng)頭羊一直很正面。對(duì)羊群好奇，網(wǎng)上找到一段解釋，感覺(jué)很形象描述了類似羊群的企業(yè)。羊群是一個(gè)由“中央控制式領(lǐng)導(dǎo)力”來(lái)維持的、非“自組織”的組織。領(lǐng)頭羊的角色是固定的，同時(shí)它又是一個(gè)沒(méi)有多大自主性的領(lǐng)導(dǎo)（它之上還有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊擠在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。它們咩咩亂叫，不是為了溝通信息，而是表達(dá)著它們的茫然和慌張，如果沒(méi)有牧羊人和牧羊犬的驅(qū)趕，它們要么停止不走，要么隨意亂竄。不用說(shuō)，這是一個(gè)“集商”極低的組織，或者說(shuō)是一個(gè)效率和效能極低的偽組織。（摘自文章《雁陣與羊群》）華潤(rùn)是家央企，作者頭上有寧高寧和國(guó)資委的管理，看來(lái)作者應(yīng)該符合領(lǐng)導(dǎo)羊的身份，但不是牧羊犬和牧羊人。2004年，寧高寧是被調(diào)到中糧做董事長(zhǎng)的，不是獵頭找的，好像中糧董事長(zhǎng)應(yīng)該是個(gè)部級(jí)干部。當(dāng)然國(guó)外好像對(duì)領(lǐng)頭羊也很看重，最近看了一篇新聞：據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，一頭名為“蘇”的英國(guó)小豬將學(xué)習(xí)如何管理羊群。雖然它只有六個(gè)月大，但它已掌握了一些犬類都很難掌握的技能。溫迪已將昆昆豬“蘇”放入她位于赫特福德郡農(nóng)場(chǎng)的羊群中。盡管身高只有60厘米，它看起來(lái)很有一副主管的樣子，足以使羊群老老實(shí)實(shí)。（2009年3月25日新聞）我用這則新聞想說(shuō)的是，成為領(lǐng)頭羊，不管出身背景如何，有天賦和環(huán)境，還是可以學(xué)會(huì)的。個(gè)人感覺(jué)作者離開(kāi)商界有些早了，畢竟漏掉了中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，我相信企業(yè)最近幾年的變化比作者先前經(jīng)歷的變化還要多。如果作者還在商場(chǎng)，現(xiàn)在應(yīng)該會(huì)寫(xiě)《與狼共舞》。成為領(lǐng)導(dǎo)羊固然不錯(cuò)，不過(guò)現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)（除非是高干子弟才有機(jī)會(huì)，畢竟幾大央企開(kāi)始向家族企業(yè)靠攏），中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈必須開(kāi)始學(xué)習(xí)狼群。看作者文章，感覺(jué)心底比較善良，估計(jì)不齒狼的殘忍?？催@本書(shū)的最大收獲是，就像做股票要建立自己的交易系統(tǒng)，管理也一樣，成功的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同一件事有不同行為和決策，但是放到整個(gè)管理系統(tǒng)中都是正確的。這個(gè)管理學(xué)一點(diǎn)，那個(gè)學(xué)一點(diǎn)，是無(wú)效的。作者就有個(gè)好的管理系統(tǒng)，盡管一些管理點(diǎn)上沒(méi)看出亮點(diǎn)，但是整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是非常成功的。（假設(shè)一篇文章講一個(gè)管理點(diǎn)，有些管理點(diǎn)可能沒(méi)有亮點(diǎn)，但他們和諧地組成了一個(gè)系統(tǒng)）
黃鐵鷹先生是當(dāng)過(guò)大集團(tuán)的CEO、董事、董事局主席的高人，由從商而轉(zhuǎn)為教職，由教授而寫(xiě)書(shū)。這兩個(gè)轉(zhuǎn)換能夠順利通過(guò)的寥寥無(wú)幾，但黃鐵鷹先生無(wú)疑是其中的成功者。從書(shū)中，我看到了很多很現(xiàn)實(shí)的管理案例，如酒店大堂廁所紙巾的消耗問(wèn)題；收購(gòu)啤酒廠應(yīng)發(fā)的具有中國(guó)特色國(guó)情的相關(guān)問(wèn)題；公司上市誰(shuí)收益的問(wèn)題；工作效率如何提高的問(wèn)題……可以說(shuō)簡(jiǎn)直是一部典范的中國(guó)式管理的必讀書(shū)。真實(shí)、有益，非常不錯(cuò)！
黃先生深入淺出的將很多復(fù)雜的商業(yè)理論講的很清楚，讓我們普通人對(duì)深不可測(cè)的上市公司運(yùn)作也有所了解。
很難找到像黃鐵鷹這樣踏實(shí)做生意，踏實(shí)做學(xué)問(wèn)的作者。讀后對(duì)于大道理：知之為知之，不知為不知有了更深的理解。書(shū)中的觀點(diǎn)是作者工作經(jīng)驗(yàn)的積累，和我們平時(shí)所了解的“正常現(xiàn)象”有很多不同之處。強(qiáng)烈建議買(mǎi)入并持有！
真的非常通俗易懂，道理講得很透徹，看得出是發(fā)自作者本人得肺腑之言。是公司管理人員新手上路的必備書(shū)。
黃先生的《斗大黃金印》《誰(shuí)能成為領(lǐng)導(dǎo)羊》的確寫(xiě)的很精辟，很富內(nèi)涵，對(duì)人生、對(duì)工作、對(duì)生活都很有幫助?！岸反簏S金印,天高白玉堂;將相本無(wú)種,男兒當(dāng)自強(qiáng)”，揭示了一個(gè)成功者堅(jiān)定的成功信念，“領(lǐng)導(dǎo)羊”更是展現(xiàn)了一個(gè)成功者的商業(yè)足跡。好書(shū)，值得推薦！
讀這本書(shū)，感覺(jué)最大的就是真實(shí)，簡(jiǎn)單，易懂，但是收獲頗多，書(shū)中流露出一個(gè)抉擇的內(nèi)心活動(dòng)里程，絕大部分人都是凡人，那是是取得很大成功的人，人生就是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程，面對(duì)選擇不知所措時(shí)往往是痛苦，如果你做的抉擇大部分正確你就是一個(gè)絕對(duì)成功的人，我們現(xiàn)在要學(xué)習(xí)的就是怎么樣來(lái)做抉擇！?。?/li>
黃鐵鷹,中國(guó)不多的實(shí)戰(zhàn)派購(gòu)并高手,非常值得看.
生動(dòng)有讀的欲望對(duì)工作有啟示和實(shí)際的意義
值得一讀！呵呵，少有的好書(shū)！
值得慢慢細(xì)品
看了它就不會(huì)再去買(mǎi)股票了
不錯(cuò)>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>真不錯(cuò)!
從一個(gè)實(shí)業(yè)的角度看企業(yè)發(fā)展，觀察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑對(duì)投資提供了多個(gè)視角方向，跳出f10資料去感受企業(yè)的成長(zhǎng)真實(shí)感。對(duì)于啤酒收購(gòu)相關(guān)描述是一個(gè)很好的商業(yè)案例，此外對(duì)一家星級(jí)酒店的紙巾使用成本模擬控制，同樣很是精彩，并非小題大做，而是對(duì)中國(guó)病態(tài)國(guó)企一種解剖。
書(shū)還是不錯(cuò)，尤其是第一篇《領(lǐng)導(dǎo)羊》，很有受益，建議多讀幾遍。

誰(shuí)能成為領(lǐng)導(dǎo)羊

用戶評(píng)論 (總計(jì)17條)

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