大處著眼小處著手

內(nèi)容概要

　　本書作者通過對美國9家優(yōu)秀企業(yè)的研究，總結(jié)出了這些企業(yè)成功背后的一些“基本常識”，正是這些“基本常識”支撐了這些優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些“基本常識”都是看起來簡單，做起來卻需要“功力”的東西，“基本常識最平凡的地方就是一點(diǎn)也不平凡”。本書這些管理理念對我國的企業(yè)管理者具有很深刻的啟發(fā)作用，能為管理者們解決管理行為和管理價值觀方面常見的一些困惑。　　四處尋訪，深入調(diào)查，百般篩選，10萬家公司中僅存9家連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)10％以上收入增長和利潤增長的公司?！　∷鼈兊纳矸菘赡茏屇泱@訝，它們的CE0可能讓你驚訝，它們所在的位置可能讓你驚訝，不過這些公司正在做的事可能會完全改變企業(yè)增加收入和利潤的方式?！　∶绹鴺I(yè)績最優(yōu)秀的公司連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)10％以上的收入增長和利潤增長，它們可稱得上是世界上最出色實(shí)現(xiàn)收入和利潤持續(xù)增長的公司?！　」芾韺＜屹Z森·詹寧斯對1O萬家企業(yè)進(jìn)行篩選，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了9家鮮為人知的企業(yè)，它們不管經(jīng)濟(jì)狀況好壞，在整整10多年里都創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。盡管這些超級明星企業(yè)廣布于軟件、餐飲、醫(yī)療器材、體育用品等各個領(lǐng)域，它們的身份可能會讓你驚訝，但是它們沒有一家采用削減成本、夸大經(jīng)營成果等陳腐的策略，而是從大處著眼，小處著手。

作者簡介

　　賈森·詹寧斯20多年來一直向商務(wù)人士傳授如何建立偉大的組織。他每年發(fā)表60多次重要演說，曾著有《追求效率》和《快魚吃慢魚》兩本暢銷書。

書籍目錄

推薦序引　言第一篇　大處著眼第二篇　模塊第1章　腳踏實(shí)地第2章　不要怕手臟賽仕軟件研究所第3章　制定短期目標(biāo)和長期遠(yuǎn)景索尼克免下車連鎖餐廳第4章　該舍則舍坎貝拉公司第5章　讓每個人都像老板一樣思考和做事科氏工業(yè)公司第6章　創(chuàng)造新業(yè)務(wù)達(dá)特食品公司第7章　創(chuàng)造雙贏的解決方案麥德林工業(yè)公司第8章　選擇你的競爭對手佩特科寵物用品公司第9章　培養(yǎng)各種社區(qū)斯特雷耶教育公司第10章　培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者奧萊理汽車配件公司第三篇　四象限模型：一種自我評價和排名的工具第四篇　我們的研究第五篇　圖和表結(jié)論

章節(jié)摘錄

　　1957年，查爾斯·奧萊理和他的兒子所工作的那家汽車零部件公司開始大規(guī)模重組，強(qiáng)行讓查爾斯退休，同時讓他的兒子到堪薩斯城工作。他們兩個人都不同意這種安排，決定成立自己的公司奧萊理汽車配件公司。查爾斯和他兒子給以前的同事提供了一些工作機(jī)會，但是有一個條件：每個人都必須投入一些資本?！　W萊理汽車配件公司的創(chuàng)辦人查爾斯·奧萊理的孫子、CEO戴維·奧萊理說：“當(dāng)時我還是小男孩，但是我記得爸爸和爺爺堅(jiān)持，如果有人想要加入新公司，他們就必須投資。”他說，“不管是100美元還是1000美元，他們都必須投資。”　　奧萊理深情地回憶道：“我在上初中和高中的時候都在店里打工，我認(rèn)識所有的員工。每個人都把公司當(dāng)成是自己的，因?yàn)檫@家公司的確就是他們自己的。不管是加班還是在周末的時候開車花幾個小時去送一個零件，他們都不在乎。因?yàn)楣臼撬麄兊摹?rdquo;據(jù)奧萊理說，“我們最終要將公司上市，其中一個主要原因就是，通過上市，我們能夠?qū)⒚總€人都是老板這種最初的模式推廣到所有人。”　　毫無疑問，在快餐業(yè)中業(yè)績最穩(wěn)定的公司一直是索尼克免下車連鎖餐廳。而據(jù)CE0克利夫·哈德森和前總裁帕迪·摩爾說：“這不是因?yàn)槊總€人都像老板那樣思考和做事，而是因?yàn)樗麄兊拇_都是老板!”

媒體關(guān)注與評論

　　四處尋訪，深入調(diào)查，百般篩選，10萬家公司中僅存9家連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)10%以上收入增長和利潤增長的公司?！　∷鼈兊纳矸菘赡茏屇泱@訝，它們的CEO可能讓你驚訝，它們所在的位置可能讓你驚訝，不過這些公司正在做的事可能會完全改變企業(yè)增加收入和利潤的方式。　　可能是繼《從優(yōu)秀到卓越》和〈執(zhí)行》之后，最成功的管理書。

編輯推薦

　　同名英文原版書火熱銷售中：Think Big Act Small

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