險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)

內(nèi)容概要

在金融日益全球化的當(dāng)今世界，金融危機(jī)的沖擊會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響——整個(gè)金融體系分崩離析，公司紛紛破產(chǎn)，政府債務(wù)上升，失業(yè)人數(shù)激增，而社會(huì)動(dòng)蕩也常常隨之加劇。由于上述原因以及許多其他方面的原因，對(duì)金融危機(jī)疏于管理而導(dǎo)致的損失已經(jīng)使股東和社會(huì)難以承受?，F(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)不再允許投資者、首席執(zhí)行官、高層管理人員甚至政府繼續(xù)保持一種觀望等待的態(tài)度，他們必須對(duì)金融危機(jī)積極進(jìn)行管理，才能成功地渡過(guò)這些風(fēng)暴時(shí)期。　　《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的特殊挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面闡述。無(wú)論您是希望規(guī)避損失的投資者，還是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的管理者，抑或是卷入金融危機(jī)的公共部門官員，本書(shū)都是您首選的危機(jī)管理指南?！峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)角度編寫的，它立足于麥肯錫公司廣泛的客戶工作和全球研究成果，并融匯了多米尼克·巴頓、羅伯托·紐威爾和格雷戈里·威爾遜三位專家的實(shí)際危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)。　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)案例的研究及從專業(yè)角度進(jìn)行的分析，本書(shū)將告訴您應(yīng)該如何對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理，以及怎樣才能在混亂時(shí)期異軍突起。《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》一書(shū)包括信息量同樣豐富的四個(gè)部分，涵蓋了有關(guān)金融危機(jī)的各項(xiàng)課題，并針對(duì)許多具有潛在危險(xiǎn)的情形提供了經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的建議。您將從中學(xué)到以下知識(shí)：　　充分了解全球經(jīng)濟(jì)中的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，提前發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)；　　積極推行在危機(jī)最初的100天里求得生存所需的戰(zhàn)術(shù)，設(shè)計(jì)一套突破性戰(zhàn)略平獲取獨(dú)特的發(fā)展機(jī)遇；　　通過(guò)積極的銀行扭虧為盈和出色的不良貸款回收來(lái)管理銀行業(yè)的特有風(fēng)險(xiǎn)；　　制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新標(biāo)準(zhǔn)和安全措施來(lái)預(yù)防危機(jī)，減少危機(jī)帶來(lái)的影響，建議美好未來(lái)?！　≈灰獙⑦h(yuǎn)景規(guī)劃與戰(zhàn)略決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理是能夠做到的?！峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》一書(shū)提供了大量寶貴的觀點(diǎn)和最近的國(guó)內(nèi)外案例，它就像是一份靈活的路線圖，提供了實(shí)用的方法和可行的戰(zhàn)略。金融危機(jī)是無(wú)情的，有時(shí)也是不可避免的。許多個(gè)人、機(jī)構(gòu)和政府在1997年亞洲金融危機(jī)或者1998年俄羅斯債務(wù)危機(jī)這類事件面前都顯得手足無(wú)措。不要被卷入下一次金融危機(jī)的旋渦之中。仔細(xì)研讀一下《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》，面對(duì)金融危機(jī)，我們必須充分準(zhǔn)備、主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，切莫消極等待、被動(dòng)應(yīng)對(duì)。

作者簡(jiǎn)介

多米尼克·巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司資深董事及及亞洲區(qū)總裁，主管麥錫公司的金融機(jī)構(gòu)咨詢事務(wù)。在擔(dān)任麥肯錫公司韓國(guó)分公司董事長(zhǎng)兼總裁期間，曾經(jīng)就銀行系統(tǒng)重組事宜為韓國(guó)金融監(jiān)管委員會(huì)出謀劃策，并參與制定新加坡貨幣局的戰(zhàn)略規(guī)劃。他曾主持麥肯錫公司的一項(xiàng)

書(shū)籍目錄

前言　為何要事先主動(dòng)管理金融危機(jī)？　我們?yōu)楹我帉憽峨U(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》？致謝第一部分　認(rèn)識(shí)金融危機(jī)　第一章　《險(xiǎn)象環(huán)生的市場(chǎng)——如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》緒論　　金融風(fēng)暴正破壞著世界的穩(wěn)定　　金融危機(jī)可以被研究、預(yù)測(cè)、管理和防范　　本書(shū)是什么、不是什么　　誰(shuí)需要閱讀本書(shū)　　第一部分：認(rèn)識(shí)金融危機(jī)　　第二部分：搶占制勝先機(jī)　　第三部分：管理獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)　　第四部分：構(gòu)建未來(lái)　第二章　認(rèn)識(shí)全球市場(chǎng)的新現(xiàn)實(shí)　　爆發(fā)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高　　金融危機(jī)不斷上升的原因　　面對(duì)危機(jī)你可以逃跑，但無(wú)法躲避　　展望未來(lái)　第三章　運(yùn)用危機(jī)動(dòng)力學(xué)審視日益高漲的金融風(fēng)險(xiǎn)　　危機(jī)的時(shí)序　　金融危機(jī)的動(dòng)力學(xué)　　公司部門：評(píng)估價(jià)值損失　　跟蹤利息償付率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)　　金融部門：困境中的銀行　　認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)催化劑、外國(guó)基金和資產(chǎn)泡沫所造成的影響　　結(jié)論及對(duì)未來(lái)危機(jī)的展望　　附錄3.1：金融危機(jī)的10個(gè)預(yù)警信號(hào)　　　附錄3.2：對(duì)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值損失進(jìn)行估算　　附錄3.3：危機(jī)國(guó)家公司部門表現(xiàn)不佳的原因第二部分　搶占制勝先機(jī)　第四章　管理最初的100天　　對(duì)付危機(jī)的5個(gè)戰(zhàn)術(shù)性步驟　　制定危機(jī)管理方案　　管理CEO工作日程　　附錄4.1：描繪金融危機(jī)畫卷　　　附錄4.2：危機(jī)爆發(fā)前公司如何增強(qiáng)融資能力　　附錄4.3：情景規(guī)劃在金融危機(jī)中的應(yīng)用　第五章　捕捉風(fēng)暴后的戰(zhàn)略機(jī)遇　　辨認(rèn)危機(jī)中的巨大機(jī)會(huì)　　擺脫束縛，爭(zhēng)取更大自由　　　成功把握危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇　　附錄5.1：擴(kuò)大金融危機(jī)中的戰(zhàn)略機(jī)遇：北卡羅萊納國(guó)民銀行的成功案例第三部分　管理獨(dú)特的銀行風(fēng)險(xiǎn)第四部分　構(gòu)建未來(lái)

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