險象環(huán)生的市場

內(nèi)容概要

在金融日益全球化的當(dāng)今世界，金融危機的沖擊會造成深遠的影響——整個金融體系分崩離析，公司紛紛破產(chǎn)，政府債務(wù)上升，失業(yè)人數(shù)激增，而社會動蕩也常常隨之加劇。由于上述原因以及許多其他方面的原因，對金融危機疏于管理而導(dǎo)致的損失已經(jīng)使股東和社會難以承受?，F(xiàn)實情況已經(jīng)不再允許投資者、首席執(zhí)行官、高層管理人員甚至政府繼續(xù)保持一種觀望等待的態(tài)度，他們必須對金融危機積極進行管理，才能成功地渡過這些風(fēng)暴時期?！　　峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機》對金融危機所帶來的特殊挑戰(zhàn)進行了全面闡述。無論您是希望規(guī)避損失的投資者，還是負責(zé)公司經(jīng)營的管理者，抑或是卷入金融危機的公共部門官員，本書都是您首選的危機管理指南。《險象環(huán)生的市場角度編寫的，它立足于麥肯錫公司廣泛的客戶工作和全球研究成果，并融匯了多米尼克·巴頓、羅伯托·紐威爾和格雷戈里·威爾遜三位專家的實際危機管理經(jīng)驗?！　⊥ㄟ^對現(xiàn)實案例的研究及從專業(yè)角度進行的分析，本書將告訴您應(yīng)該如何對金融危機進行預(yù)測和管理，以及怎樣才能在混亂時期異軍突起?！峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機》一書包括信息量同樣豐富的四個部分，涵蓋了有關(guān)金融危機的各項課題，并針對許多具有潛在危險的情形提供了經(jīng)過事實驗證的建議。您將從中學(xué)到以下知識：　　充分了解全球經(jīng)濟中的危機風(fēng)險，提前發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號；　　積極推行在危機最初的100天里求得生存所需的戰(zhàn)術(shù)，設(shè)計一套突破性戰(zhàn)略平獲取獨特的發(fā)展機遇；　　通過積極的銀行扭虧為盈和出色的不良貸款回收來管理銀行業(yè)的特有風(fēng)險；　　制定以市場為導(dǎo)向的新標(biāo)準(zhǔn)和安全措施來預(yù)防危機，減少危機帶來的影響，建議美好未來?！　≈灰獙⑦h景規(guī)劃與戰(zhàn)略決策進行有機結(jié)合，對金融危機進行預(yù)測和管理是能夠做到的?！峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機》一書提供了大量寶貴的觀點和最近的國內(nèi)外案例，它就像是一份靈活的路線圖，提供了實用的方法和可行的戰(zhàn)略。金融危機是無情的，有時也是不可避免的。許多個人、機構(gòu)和政府在1997年亞洲金融危機或者1998年俄羅斯債務(wù)危機這類事件面前都顯得手足無措。不要被卷入下一次金融危機的旋渦之中。仔細研讀一下《險象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機》，面對金融危機，我們必須充分準(zhǔn)備、主動應(yīng)戰(zhàn)，切莫消極等待、被動應(yīng)對。

作者簡介

多米尼克·巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司資深董事及及亞洲區(qū)總裁，主管麥錫公司的金融機構(gòu)咨詢事務(wù)。在擔(dān)任麥肯錫公司韓國分公司董事長兼總裁期間，曾經(jīng)就銀行系統(tǒng)重組事宜為韓國金融監(jiān)管委員會出謀劃策，并參與制定新加坡貨幣局的戰(zhàn)略規(guī)劃。他曾主持麥肯錫公司的一項

書籍目錄

前言　為何要事先主動管理金融危機？　我們?yōu)楹我帉憽峨U象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機》？致謝第一部分　認識金融危機　第一章　《險象環(huán)生的市場——如何應(yīng)對金融危機》緒論　　金融風(fēng)暴正破壞著世界的穩(wěn)定　　金融危機可以被研究、預(yù)測、管理和防范　　本書是什么、不是什么　　誰需要閱讀本書　　第一部分：認識金融危機　　第二部分：搶占制勝先機　　第三部分：管理獨特的銀行風(fēng)險　　第四部分：構(gòu)建未來　第二章　認識全球市場的新現(xiàn)實　　爆發(fā)金融危機的風(fēng)險越來越高　　金融危機不斷上升的原因　　面對危機你可以逃跑，但無法躲避　　展望未來　第三章　運用危機動力學(xué)審視日益高漲的金融風(fēng)險　　危機的時序　　金融危機的動力學(xué)　　公司部門：評估價值損失　　跟蹤利息償付率，及時發(fā)現(xiàn)危機　　金融部門：困境中的銀行　　認識宏觀經(jīng)濟催化劑、外國基金和資產(chǎn)泡沫所造成的影響　　結(jié)論及對未來危機的展望　　附錄3.1：金融危機的10個預(yù)警信號　　　附錄3.2：對經(jīng)濟中的價值損失進行估算　　附錄3.3：危機國家公司部門表現(xiàn)不佳的原因第二部分　搶占制勝先機　第四章　管理最初的100天　　對付危機的5個戰(zhàn)術(shù)性步驟　　制定危機管理方案　　管理CEO工作日程　　附錄4.1：描繪金融危機畫卷　　　附錄4.2：危機爆發(fā)前公司如何增強融資能力　　附錄4.3：情景規(guī)劃在金融危機中的應(yīng)用　第五章　捕捉風(fēng)暴后的戰(zhàn)略機遇　　辨認危機中的巨大機會　　擺脫束縛，爭取更大自由　　　成功把握危機帶來的機遇　　附錄5.1：擴大金融危機中的戰(zhàn)略機遇：北卡羅萊納國民銀行的成功案例第三部分　管理獨特的銀行風(fēng)險第四部分　構(gòu)建未來

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