并購(gòu)誰

內(nèi)容概要

中國(guó)上市公司股權(quán)分置改革、大企業(yè)推進(jìn)走出去戰(zhàn)略以及金融體制改革都為中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖提供動(dòng)力，中國(guó)市場(chǎng)化并購(gòu)大潮已山雨欲來風(fēng)滿樓。并購(gòu)研究為理解中國(guó)的并購(gòu)提供了一把鑰匙，而并購(gòu)雙方匹配問題是并購(gòu)研究的一個(gè)基礎(chǔ)性的問題，在理論和實(shí)踐上均有重要意義。本書探討了并購(gòu)雙方資源匹配的戰(zhàn)略分析框架，是并購(gòu)研究領(lǐng)域具有創(chuàng)新性的成果。    本書從對(duì)協(xié)同的重新認(rèn)識(shí)入手，首先區(qū)分了潛在協(xié)同、預(yù)期協(xié)同和現(xiàn)實(shí)協(xié)同，指出潛在協(xié)同與轉(zhuǎn)移效率是影響并購(gòu)匹配的重要因素。然后，在對(duì)企業(yè)資源重新分類的基礎(chǔ)上，本書深入分析了潛在協(xié)同的判別方法和各類資源轉(zhuǎn)移效率的影響因素，并最終建立了一個(gè)以戰(zhàn)略性權(quán)重、潛在協(xié)同和轉(zhuǎn)移效率為變量的資源匹配戰(zhàn)略分析框架。    本書角度新穎，綜述翔實(shí)，論證充分，結(jié)構(gòu)清晰，在資源匹配戰(zhàn)略分析框架、并購(gòu)中的轉(zhuǎn)移效率、企業(yè)資源基于轉(zhuǎn)移效率的分類等方面有著獨(dú)到的創(chuàng)見，是并購(gòu)研究與并購(gòu)實(shí)務(wù)有價(jià)值的參考資料。

作者簡(jiǎn)介

張金鑫 1971年生于黑龍江，先后獲北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和博士學(xué)位?，F(xiàn)任教于該校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，專注于企業(yè)并購(gòu)方面的研究，同時(shí)在企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)等研究領(lǐng)域也有涉足。曾在國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，參編多部學(xué)術(shù)著作。
    作者曾在聯(lián)想集團(tuán)從事戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)研究工作，在第一創(chuàng)業(yè)證券從事投資銀行工作，曾參與聯(lián)想集團(tuán)、同仁堂集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，參與株洲、淮南、蘭州、章丘等城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，參與多家國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)海外上市和私募融資，第一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使本書具有很強(qiáng)的客觀性和現(xiàn)實(shí)性。

書籍目錄

序 并購(gòu)研究的使命前言第一章 導(dǎo)言 1.1 問題定義 1.2 研究目標(biāo)與范圍 1.3 文獻(xiàn)評(píng)論 1.4 總體思路和結(jié)構(gòu)安排第二章 企業(yè)資源理論與概念 2.1 企業(yè)資源理論 2.2 資源的概念體系 2.3 資產(chǎn) 2.4 能力 2.5 文化 2.6 小結(jié)第三章 基于資源的并購(gòu)戰(zhàn)略 3.1 戰(zhàn)略資源 3.2 基于資源的并購(gòu)戰(zhàn)略第四章 潛在協(xié)同 4.1 規(guī)模協(xié)同 4.2 互補(bǔ)協(xié)同 4.3 潛在協(xié)同分析第五章 文化的轉(zhuǎn)移效率 5.1 文化匹配 5.2 文化適應(yīng) 5.3 文化的轉(zhuǎn)移效率第六章 能力的轉(zhuǎn)移效率 6.1 能力轉(zhuǎn)移的過程 6.2 能力的轉(zhuǎn)移效率第七章 資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移效率 7.1 人力資本的轉(zhuǎn)移效率 7.2 社會(huì)資本的轉(zhuǎn)移效率第八章 資源匹配的戰(zhàn)略分析 8.1 資源匹配分析的框架 8.2 匹配分析的兩個(gè)相關(guān)問題第九章 總結(jié) 9.1 總結(jié) 9.2 研究局限 9.3 未來研究建議參考文獻(xiàn)作者已發(fā)表的并購(gòu)研究論文致謝

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    并購(gòu)誰 PDF格式下載

---