戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，有三個趨勢給企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，一是全球化進(jìn)程不斷加快，二是信息技術(shù)日新月異，三是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在這三個趨勢面前，中國企業(yè)要實現(xiàn)長期內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重新的審視戰(zhàn)略管理的各項要素、前提條件及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。不僅要改變傳統(tǒng)的觀念，而且要重構(gòu)自己的商業(yè)模式，還要再造自己的業(yè)務(wù)流程。既要穩(wěn)定，以積累經(jīng)驗、知識和能力；又要創(chuàng)新，以形成難以替代的優(yōu)勢，從更廣闊的視角打造核心競爭力?！稇?zhàn)略管理》教科書必須充分反映這些挑戰(zhàn)和變化。這是我們組織編寫本書最直接的目的。    本書編寫力求貫徹叢書總的指導(dǎo)思想，注意擴(kuò)大信息量，吸收戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的最新成果，反映管理學(xué)的深邃與智慧，同時處理好借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系。

書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程　第一節(jié) 競爭的原動力與對抗模型　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)　第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的含義與特征　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的任務(wù)　　第五節(jié) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者　第六節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)　第一節(jié) 確定企業(yè)使命與愿景　第二節(jié) 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)　第三節(jié) 構(gòu)建戰(zhàn)略框架　第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素　第五節(jié) 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任第三章 宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析　　第一節(jié) 宏觀環(huán)境：PEST分析　　第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析　第三節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析　第四節(jié) 行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析　第五節(jié) 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析　第六節(jié) 競爭對手分析　第七節(jié) 競爭的關(guān)鍵成功因素第四章 資源、能力及競爭力分析　第一節(jié) 公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析　第二節(jié) 公司能力分析　第三節(jié) 從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢　第四節(jié) 業(yè)務(wù)外包　第五節(jié) 建立核心競爭力第五章 公司層面戰(zhàn)略　第一節(jié) 公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵　第二節(jié) 公司的業(yè)務(wù)組合　第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略　第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制　第五節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略第六章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　第一節(jié) 公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略　第二節(jié) 進(jìn)攻性戰(zhàn)略　第三節(jié) 防御性戰(zhàn)略　第四節(jié) 超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略第七章 并購戰(zhàn)略　第一節(jié) 企業(yè)并購概述　第二節(jié) 并購的程序　第三節(jié) 反并購　第四節(jié) 并購后整合第八章 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟　第一節(jié) 合作競爭時代的來臨　第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論　第三節(jié) 合作戰(zhàn)略的基本形式　第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟三部曲　第五節(jié) 合作戰(zhàn)略的管理第九章 國際化競爭戰(zhàn)略　第一節(jié) 識別國際市場機(jī)會　第二節(jié) 國外市場進(jìn)入與競爭的方式　第三節(jié) 公司知識和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào)　第四節(jié) 國際環(huán)境中的風(fēng)險與控制第十章 特定環(huán)境下的公司戰(zhàn)略　第一節(jié) 新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略　第二節(jié) 快速發(fā)展行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略　第三節(jié) 成熟行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略　第四節(jié) 衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略　第五節(jié) 零散行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略　第六節(jié) 競爭地位與企業(yè)戰(zhàn)略第十一章 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式與公司戰(zhàn)略　第一節(jié) 日新月異的商業(yè)模式　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)與行業(yè)價值鏈的影響　第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對競爭環(huán)境的影響　第四節(jié) 電子商務(wù)模式及競爭戰(zhàn)略　第五節(jié) 通過互聯(lián)網(wǎng)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的困難與對策第十二章 戰(zhàn)略實施與控制　第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制的基本問題　第二節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)　第三節(jié) 企業(yè)資源的戰(zhàn)略配置　第四節(jié) 組織文化與戰(zhàn)略實施　第五節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者　第六節(jié) 平衡記分卡與戰(zhàn)略實施第十三章 戰(zhàn)略歷程：戰(zhàn)略管理學(xué)派　第一節(jié) 設(shè)計學(xué)派　第二節(jié) 計劃學(xué)派　第三節(jié) 定位學(xué)派　第四節(jié) 企業(yè)家學(xué)派　第五節(jié) 認(rèn)識學(xué)派　第六節(jié) 學(xué)習(xí)學(xué)派第十四章 戰(zhàn)略管理案例分析方法主要參考文獻(xiàn)

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