出版時(shí)間:2008-08 出版社:上海人民出版社 作者:[美] 史蒂文·迪納 頁(yè)數(shù):286 字?jǐn)?shù):304000 譯者:蕭易
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前言
當(dāng)埃里克?福納(EricFoner)和阿瑟·(ArShurWang)邀請(qǐng)我撰寫這本書時(shí),我最初的念頭(沒(méi)跟他們提起過(guò))是:“我們真的需要另一部關(guān)于進(jìn)步時(shí)代的書籍嗎?”也許,每個(gè)時(shí)代都需要撰寫自己的歷史,可是,最近已出版了幾部一流的敘述,且還不說(shuō)這方面的文獻(xiàn)已經(jīng)是汗牛充棟了。然而,我仔細(xì)掂量了一下這件事,突然意識(shí)到,還沒(méi)有人曾經(jīng)寫過(guò)這樣一本書,它講述的是生活在這個(gè)時(shí)代背景下紛繁的美國(guó)人的故事,雖然在過(guò)去大約25年里,歷史學(xué)家們已經(jīng)撰述了浩繁的專業(yè)著作,它們是這段歷史可以依據(jù)的基礎(chǔ)。五年后,我對(duì)他們激勵(lì)我來(lái)寫這本書心懷感謝。埃里克·福納曾為這項(xiàng)計(jì)劃的每一階段都提供了無(wú)價(jià)的建議。阿瑟·王一向源源不斷地給予鼓勵(lì),以他那種獨(dú)特的方式親切地敦促我加快速度完成書稿,他還是一位駕輕就熟的編輯,為倒數(shù)第二稿出了力。我對(duì)他們兩位表示感謝同時(shí),也感謝希爾暨王(HillandWang)出版公司的勞倫·奧斯本(LauvenOsborne),他熟練并滿懷熱情地?fù)?dān)負(fù)了書稿的最后編輯和出版工作。對(duì)于那些閱讀手稿并提出詳細(xì)意見(jiàn)的同事們,我所欠甚多,他們包括:羅伊·羅森茨威格(RoyR,osenzweig)、林恩·戈登(LywnGordon)、吉姆·吉爾伯特(JimGilbert)和斯蒂芬·懷特菲爾德(StephenWhitfield)。羅伊·羅森茨威格還對(duì)我計(jì)劃之初寫下的初步大綱提供了深刻的見(jiàn)解。我希望我對(duì)他們那些無(wú)價(jià)的建議已經(jīng)妥為采用了。1995年夏天,在喬治·梅森大學(xué),我把這份手稿的一個(gè)雛形分發(fā)給了“進(jìn)步時(shí)代”課程上的研究生。我感謝他們每個(gè)人,因?yàn)樗麄兘o教師的著作提供了率直的評(píng)價(jià),而這位教師是行將決定他們終考成績(jī)的。而且,我特別要感謝那些花費(fèi)時(shí)間為我寫下書面建議的學(xué)生,他們包括:貝齊·伯斯坦(BetsyBurstein)、瑪麗。德林杰(MaryDellinger)、邁克爾·杰克遜(MichaelJackson)、馬克·萊韋斯克(MarcLevesque)、尤娜·馬哈(UnaMahar)和休·莫特克斯(SueMouteux)。喬治·梅森大學(xué)歷史系辦公室的全體職員打出了各樣草稿的修訂本,為我節(jié)省了很多時(shí)間。我向以下諸位致謝:雷切爾·吉西(PachelQiesey)、喬·里特(JoRitter)、埃娜·莫里亞蒂(ErinaMoriarty),尤其是貝齊·羅(BeByRowe),她設(shè)法讓職員們不必為我的手稿操勞,仿佛它是她最優(yōu)先考慮的工作。喬治·梅森大學(xué)圖書館的主管查倫·赫特(CharleneHurt)給予我特別待遇,允許我借出多得多的書籍,借期也要長(zhǎng)得多。威廉·卡彭特(WilliamCarpenter)從頭到尾愉快地核對(duì)了引文和書目資料。1994到1995學(xué)年的學(xué)術(shù)休假期間,我完成了大半的研究和寫作,喬治·梅森大學(xué)的教員學(xué)術(shù)休假計(jì)劃和喬治·梅森大學(xué)“克拉斯諾前沿研究學(xué)會(huì)”的支持使之成為可能。我要向克拉斯諾學(xué)會(huì)委員會(huì)的主席馬克。弗里德蘭德(№rkFriedlander)致以特殊的謝意,感謝他給予的大力支持。我自己系里的教授瑪麗昂·德謝姆克(~rionDes~kh)和杰克·森瑟(JackCenser)提供了秘書性質(zhì)的支援,還有復(fù)印資金和熱情的個(gè)人鼓勵(lì)。早在近30年前,我就開(kāi)始對(duì)進(jìn)步時(shí)代的社會(huì)史產(chǎn)生興趣,當(dāng)時(shí)我還在芝加哥大學(xué)讀研究生,師從已故的阿瑟·曼(ArthurMann)。這本書在很大程度上該歸功于他那敏銳的歷史洞察力,他教導(dǎo)學(xué)生該怎樣思考和撰寫歷史的精湛能力,還有他的賢明指導(dǎo)。我作為學(xué)者所成就的一切,最大程度上始終該歸功于哈茜婭·迪納(HasiaDiner)。她獨(dú)自一人自始至終閱讀了諸多的草稿,跟我討論了這個(gè)計(jì)劃的每一階段,挨過(guò)了太多有關(guān)進(jìn)步時(shí)代的晚餐對(duì)話。對(duì)于她那些有批判力的見(jiàn)識(shí)和意見(jiàn)、她無(wú)情的校訂、她不斷的鼓勵(lì),還有她的愛(ài),我表示真摯的感謝。
內(nèi)容概要
技術(shù)進(jìn)步與信息革命急速地改變了我們的生活,如此急劇的變化并非只出現(xiàn)在我們這個(gè)時(shí)代。20世紀(jì)初,美國(guó)進(jìn)步主義時(shí)期同樣是一個(gè)深刻變革和急速發(fā)展的時(shí)期。此間,新工業(yè)、新發(fā)明和巨型公司的涌現(xiàn)與普及,不僅改變著美國(guó)的經(jīng)濟(jì)景觀和社會(huì)圖景,也沖擊和改造著普通人的日常生活。史蒂文·J.迪納利用社會(huì)史的豐富學(xué)識(shí),向我們講述了來(lái)自不同背景和職業(yè)的美國(guó)人,為爭(zhēng)取自己的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、自主權(quán)及社會(huì)地位,與巨大的社會(huì)變革展開(kāi)的抗?fàn)?。本書向我們提供了關(guān)于美國(guó)歷史上這一關(guān)鍵時(shí)期的新詮釋,也為我們理解自身所處的時(shí)代帶來(lái)了啟示。
作者簡(jiǎn)介
史蒂文.J.迪納(Steven J.Diner),美國(guó)羅格斯大學(xué)紐瓦克分校(Rutgers University,Newark)教務(wù)長(zhǎng)和歷史學(xué)教授。著有《一座城市和它的大學(xué):芝加哥的公共政策》(A city and Its Universities:Public Policy in Chicago)等5本著作。
書籍目錄
引言開(kāi)場(chǎng)白 1890年代的危機(jī)第一章 業(yè)主、經(jīng)理和公司資本主義第二章 產(chǎn)業(yè)工人爭(zhēng)取控制權(quán)第三章 工業(yè)美國(guó)中的移民第四章 美國(guó)農(nóng)民和工業(yè)資本主義第五章 美國(guó)黑人對(duì)自由的追求第六章 公司化美國(guó)的白領(lǐng)工作者第七章 專門職業(yè)的控制權(quán)之爭(zhēng)第八章 美國(guó)政治中的進(jìn)步論述第九章 世界大戰(zhàn)和爭(zhēng)取控制權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)文獻(xiàn)說(shuō)明譯名對(duì)照表
章節(jié)摘錄
巨頭公司的擴(kuò)張也挑戰(zhàn)了自雇企業(yè)主們的經(jīng)濟(jì)保障。由小企業(yè)主管理的小公司幾乎沒(méi)法跟鋼鐵、石油產(chǎn)品或加工食品的大制造商競(jìng)爭(zhēng)。盡管如此,全國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的廣泛拓展還是創(chuàng)造了巨型企業(yè)夾縫問(wèn)的機(jī)會(huì)。1890年代,小規(guī)模制造廠的數(shù)目實(shí)際上增加了37%,隨后的幾十年里,恰逢數(shù)量有限的幾家公司開(kāi)始主宰大部分主要產(chǎn)業(yè),這個(gè)增長(zhǎng)率有所降低。譬如,新英格蘭的金屬加工廠和機(jī)械制造商依靠生產(chǎn)專門化的產(chǎn)品取勝,對(duì)于大企業(yè)而言,這種產(chǎn)品的數(shù)量太有限了。一家1901年開(kāi)辦的公司生產(chǎn)用于油毛氈、地板覆蓋物和新聞?dòng)眉垬I(yè)的鋼制芯塞。另一家創(chuàng)建于1917年的企業(yè)則制造礦工的帽燈。還有一家1908年創(chuàng)辦的企業(yè)生產(chǎn)蒸餾水的設(shè)備。小型制造廠的領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)去要么是熟練產(chǎn)業(yè)技師,要么是別的小型企業(yè)的業(yè)者,它們的取勝之道往往在于能短期內(nèi)提供貨物并提供個(gè)人化服務(wù)。一位前辦公室職員告訴采訪者,他之所以開(kāi)辦一家金屬業(yè)商號(hào)是因?yàn)樗坝行坌摹薄A硪粋€(gè)解釋說(shuō),“我有家庭,我需要更多的錢”。一位工具制造商創(chuàng)辦了自己的企業(yè),因?yàn)樗骱抟粋€(gè)事實(shí),就是他的雇主對(duì)他制造的產(chǎn)品索價(jià)1塊5,而他只能從中獲得30美分。同樣,費(fèi)城小型紡織業(yè)主的生存策略是制造數(shù)量有限的特種織品,這種織品需要高水平的勞工,生產(chǎn)基本布料的連續(xù)工序則交給新英格蘭和南方的大型自動(dòng)化工廠去負(fù)責(zé)。譬如,這些家族企業(yè)生產(chǎn)羊毛和精紡織品,還有地毯、墊襯物品、編織品、鑲花邊窗簾,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)變化,他們就迅速?gòu)囊环N產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品。
編輯推薦
《非常時(shí)代:進(jìn)步主義時(shí)期的美國(guó)人》中他們生活在這樣一個(gè)世界里,一邊是被摧毀的傳統(tǒng)機(jī)遇,另一邊是令人激動(dòng)的新前景……他們一面頌揚(yáng)開(kāi)拓的成就和史無(wú)前例的物質(zhì)豐裕,一面卻悲嘆自己?jiǎn)适Я霜?dú)立、自主甚至自由……他們目睹變革的威力橫掃熟諳的生活方式,目睹它重整社會(huì)等級(jí),重新定義自己與政府之間的關(guān)系,所有的規(guī)則似乎都變了……身處這樣一個(gè)急劇變革的時(shí)代,人們面臨全然不同的人生抉擇。為了控制自己的生活,他們——個(gè)體的美國(guó)人會(huì)作出怎樣的選擇,采取怎樣的行動(dòng)?
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