蒙牛教主

前言

牛根生被稱為中國“最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”。作為“全球捐股第一人”、“蒙牛教主”，他是對(duì)財(cái)富最灑脫的一個(gè)。他被《鳳凰周刊》評(píng)為世界四大慈善家之一，和他一起獲此殊榮的是比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特以及李嘉誠。牛根生無疑是2l世紀(jì)以來最受矚目的風(fēng)云人物之一，他旗下的蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年，并在最初三年實(shí)現(xiàn)了平均一天超越一個(gè)同行的驚人的發(fā)展速度。從2003年到2007年，牛根生連續(xù)5年入選“中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”。在他的帶領(lǐng)下，蒙牛以當(dāng)仁不讓之勢(shì)成為中國最具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的乳品企業(yè)。2009年7月24日，荷蘭合作銀行發(fā)布了全球乳品企業(yè)的最新排行，蒙牛位列第19位，世界乳業(yè)20強(qiáng)中第一次出現(xiàn)了中國企業(yè)?，F(xiàn)在，讓出蒙牛董事長職位的牛根生除繼續(xù)掌舵蒙牛的宏觀戰(zhàn)略外，已經(jīng)把工作重點(diǎn)放在了奶源建設(shè)、公益和慈善事業(yè)上。

內(nèi)容概要

他41歲開始創(chuàng)業(yè)，10年時(shí)間將企業(yè)帶進(jìn)了全球乳業(yè)20強(qiáng)，造就了火箭般的發(fā)展奇跡，被譽(yù)為“蒙牛教主”。    他從小讀書不多，沒受過正規(guī)教育，卻有著“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的高超智慧。    近年來，牛根生和蒙牛的故事己被太多人講了又講，本書有意避開那些耳熟能詳?shù)钠危瑐?cè)重挖掘故事背后的哲理，主要探討牛根生在帶領(lǐng)蒙牛跑出火箭般速度過程中的“所以然”。    在新一輪的金融風(fēng)暴下，全球經(jīng)濟(jì)前途未卜，眾多的中國企業(yè)困難重重、層層困惑。此時(shí)，牛根生的智慧和經(jīng)驗(yàn)更值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

楊雨山，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機(jī)構(gòu)簽約專家。資深營銷管理專家，三眼國際企業(yè)案例研究中心特聘研究員。楊雨山生于孔孟之鄉(xiāng)山東，自幼腿部殘疾，靠著一雙拐杖，從一個(gè)網(wǎng)站編輯做到了公司副總裁；具有豐富的營銷和管理經(jīng)驗(yàn)，曾在多家企業(yè)從事營銷與管理工作，對(duì)營銷和管理有著自己獨(dú)到的研究和探索，著有《打工皇帝_唐駿》《黃金賣場(chǎng)》等書。

書籍目錄

序言第一部分  厚積薄發(fā)篇　第一章  “?！钡木瘛刻爝M(jìn)步一點(diǎn)，每天突破自我，就能走在前面  　吃苦耐勞，吃虧是福／小忍大謀／寬以待人／以柔克剛／粗中有細(xì)／毅力／夢(mèng)想和激情／心懷天下　第二章  個(gè)人魅力——這個(gè)世界，是有心人的世界  　用心／影響力／以和為貴／誠信／財(cái)散人聚／從散財(cái)?shù)健吧?quán)”／懂得分享／和對(duì)手做朋友　第三章  虛心進(jìn)取——不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博  　“擇師、從師”到“出師、超師”／與自己較勁要真誠，就要虛心／向?qū)κ謱W(xué)習(xí)／每天自我更新善于學(xué)習(xí)／危機(jī)意識(shí)／笑看風(fēng)云／保持謙卑第二部分  叱咤風(fēng)云篇　第四章  必勝信念——三人一條心，黃土變成金  　獻(xiàn)身于一種事業(yè)／不修改目標(biāo)，只修改手段敢想敢做／“耐挫”精神／口號(hào)文化折射的信念團(tuán)結(jié)／做事先做人　第五章  專業(yè)?！簧蛔鲆患拢菀壮晒? 　專業(yè)精神／聚焦戰(zhàn)略／只做乳制品／消費(fèi)者定位速度定位／準(zhǔn)確的目標(biāo)定位／一次就做成功　第六章  優(yōu)秀品質(zhì)——產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命  　質(zhì)量至上／人品決定產(chǎn)品／“透明化”更有說服力從細(xì)節(jié)入手／人品影響力　第七章  人心經(jīng)營——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心  　牛根生的人格／為自己干／留住員工的心讓人才發(fā)揮作用／“大家的”蒙?！〉诎苏? 非凡氣魄——發(fā)射自己的光，但不要熄滅別人的燈  　大舍大得／樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)／超乎常人的冒險(xiǎn)重視無形資產(chǎn)／敢比敢爭(zhēng)敢讓　第九章  戰(zhàn)略指導(dǎo)——布局決定結(jié)局  　奶源戰(zhàn)略／跟隨戰(zhàn)略／產(chǎn)品差異化／這樣打市場(chǎng)虛擬經(jīng)營　第十章  營銷策劃——事事都是營銷點(diǎn)　  　營銷就是營心／策劃的最高境界是誠信／讓產(chǎn)品說程事件營銷／細(xì)節(jié)營銷／營銷策劃的風(fēng)度　第十一章  企業(yè)法則——做正確的事，再把事情做正確  　目標(biāo)倒推／三力法則／插位生存法則／營銷法則細(xì)節(jié)管理法則第三部分  能者無疆篇　第十二章  資源整合——用創(chuàng)新的方法，來整合全球的資源  　一切為我所用／人才整合／整合傳媒資源保持企業(yè)發(fā)展的生態(tài)平衡／整合財(cái)力資源　第十三章  特色模式——這個(gè)世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考　  打造品牌／運(yùn)營市場(chǎng)／產(chǎn)品管理／人力資本管理企業(yè)制度／創(chuàng)新模式　第十四章  責(zé)任心——責(zé)任多大，舞臺(tái)就有多大　  讓不認(rèn)識(shí)的人受益／責(zé)任下的發(fā)展大品牌承擔(dān)大責(zé)任／對(duì)員工的責(zé)任對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任／企業(yè)的社會(huì)責(zé)任　第十五章  大仁大愛——金錢能使人生而復(fù)死，精神卻能使人死而復(fù)生　　大勝靠德／對(duì)自己負(fù)責(zé)／財(cái)富觀點(diǎn)／財(cái)富精神／人生觀／仁旁創(chuàng)造和諧

章節(jié)摘錄

牛根生成長在草原上，他深深崇拜著草原英雄成吉思汗，這讓他對(duì)速度和擴(kuò)張有一種癡迷，同時(shí)，草原特有的寬厚胸懷也浸染著他的靈魂。他在為人處世上處處堅(jiān)持著“寬以待人”的原則，這種寬和的精神也深入到蒙牛文化的骨髓。2003年到2004年，步履蹣跚的蒙牛又遭遇新的問題，突然有一段時(shí)間，蒙牛陷入聲譽(yù)危機(jī)。一些質(zhì)疑的、威脅的、恐嚇的聲音響起。牛根生沒有自亂陣腳，他用陽光的辦法解決這件事情：由公安機(jī)關(guān)出面，還蒙牛一個(gè)清白。經(jīng)過一番深人調(diào)查，以虛假新聞?wù)u謗蒙牛的一個(gè)品牌策劃公司被揪出來，當(dāng)?shù)卣畬?duì)肇事公司擬定i項(xiàng)懲罰措施：第一，公開向蒙牛道歉，恢復(fù)蒙牛名譽(yù)；第二，賠償經(jīng)濟(jì)損失6000萬；第三，下不為例，永不再犯！牛根生并沒有為難這家公司，他說：“草原品牌是一塊，是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個(gè)小數(shù)目，就當(dāng)這6000萬是蒙牛為員工交學(xué)費(fèi)了。第三條，我接受，希望下不為例，永不再犯！”這種寬厚的胸懷為牛根生個(gè)人和蒙牛企業(yè)都打造了良好的社會(huì)形象。蒙牛走過難關(guān)并健康發(fā)展。寬和的氣質(zhì)在牛根生身上被發(fā)揮得淋漓盡致：他從不借著風(fēng)頭讓對(duì)手難堪，也不會(huì)因?yàn)閯e人的刁難就去反擊。他知道，多一個(gè)朋友比多一個(gè)敵人要好多了。這種寬宏大量讓他只把主要精力投放在做企業(yè)上，而絕不分散注意力去和對(duì)手抗衡。牛根生認(rèn)為：在雙方有矛盾的時(shí)候，與其巴望對(duì)手改變，不如發(fā)展壯大自身，以漂亮的成績(jī)讓對(duì)手心服口服。他知道，不管是對(duì)于剛起步的蒙牛，還是對(duì)于勢(shì)頭迅猛的蒙牛，能說明問題的永遠(yuǎn)是成績(jī)。

編輯推薦

《蒙牛教主:牛根生》：思路決定出路，布局決定結(jié)局，噸位決定地位！請(qǐng)來綿羊，一千頭也不行；請(qǐng)來獅子，一頭就管用。讓認(rèn)識(shí)你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識(shí)你的人也受益，那才是真好。

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