巨人神話

前言

叱咤風(fēng)云之時，人們探討史玉柱的成功秘術(shù)。馬失前蹄之時，人們談?wù)撌酚裰氖艽煺嬗?。東山再起之時.人們贊嘆史玉柱的不屈精神。是的。有人說史玉柱是20世紀(jì)90年代中國民營經(jīng)濟的一塊活化石，在他身上，沉淀著整個時代的痕跡。那么，如果你僅僅從某一方面入手，就無法真正讀懂這個充滿爭議的人物的全部。史玉柱是我最崇拜的中國企業(yè)家之一，也是我年輕時候的偶像。多年來我一直在思考這樣一個問題：為什么在那么多企業(yè)家中，我對史玉柱如此“情有獨鐘”？當(dāng)年，他曾經(jīng)是我們一代年輕人的偶像。在那個時候，我只是眾多崇拜者當(dāng)中的一員。后來，史玉柱兵敗如山倒，巨人集團轟然倒地，我也曾經(jīng)欷歔不已，為巨人感到惋惜。幾年后，史玉柱實現(xiàn)了人生的驚天大逆轉(zhuǎn)——從首負到首富。這段傳奇般的崛起經(jīng)歷讓我對史玉柱這個人更加感興趣。再到后來，他左手賣腦白金，右手賣黃金搭檔，然后高調(diào)進軍網(wǎng)游，他所做的一切似乎都存在爭議，他總是游走于商業(yè)道德的邊緣。對于他所從事的事業(yè)，比如保健品和網(wǎng)游，老實說，我并不感興趣，因為在我的道德觀中，這些東西對社會產(chǎn)生的價值都是有限的。

內(nèi)容概要

　　叱咤風(fēng)云之時，人們探討史玉柱的成功秘術(shù)。馬失前蹄之時，人們談?wù)撌酚裰氖艽煺嬗?。東山再起之時，人們贊嘆史玉柱的不屈精神。在中國人的觀念中，史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象：一種是冒進的、遭遇失敗并且最終還會失敗的倒霉蛋，另一種就是智慧的化身、偉大的財富英雄?！　”緯鴮囊粋€專業(yè)的案例研究者的角度，從19個方面全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什么得到的，他憑什么這么牛，總結(jié)和思考他從手握4000元到負債2.5億，再到坐擁500億財富征程背后所蘊涵的人生哲理和商業(yè)理念。　　希望我們所做的一切能夠?qū)δ兴鶈l(fā)和幫助。

作者簡介

張勇先生，著名策劃人，資深營銷管理專家，專業(yè)作家，影視編劇，三限國際創(chuàng)意文化傳播機構(gòu)總裁兼首席創(chuàng)意官。他是一個每天都布新想法，每天郡在實現(xiàn)自己想法的夢想家。他常年從事媒體策劃，文字寫作和企業(yè)管理工作，多年來積累了豐富的安戰(zhàn)經(jīng)驗；他力求探索中國企業(yè)的基業(yè)長青之道，并打造一家卓越而持久的企業(yè)組織。出版布《天天遇見馬云》，《巨人神話史玉柱》、《史玉柱的營銷江湖》《感動顧客》等10余部作品，撰寫影視劇本《十年》、《幸福航線》、《魯味坊》等多郭，是國內(nèi)頗具實力的橫跨出版、影枧、營銷策劃和文化創(chuàng)意領(lǐng)域的“學(xué)者型專家”。

書籍目錄

序 為什么是史玉柱第一部分 探索篇——上天注定讓他歷經(jīng)磨難　第一章 默默無聞，也是一種性格優(yōu)勢　　獨立思考的能力　　此路不通，要繞行　　從自信到自負再到自信　　老虎型性格　　星相和性格　第二章 只要有膽子，敢干，就有成功的可能　　如果下海失敗，就跳?！　?chuàng)業(yè)就是要從零開始　　冒險抓住機遇　　神奇的第一桶金　　膽大源于童年　　從前期的“史大膽”，到后來的膽小如鼠　　不是賭徒　　時刻做好失敗的打算　第三章 我要做東方的巨人　　離夢想更近了　　我要做中國的IBH　　東方巨人的夢想　　巨人夢想永遠不會破滅　　巨人夢想到底是什么　第四章 我曾經(jīng)是一個失敗者　　離失敗近了　　在管理上尋找出路　　開始走下坡路　　初步嘗試保健品市場　　百億計劃，三大戰(zhàn)役　　巨人大廈——永遠的痛　　從13層到72層　　反思巨人大廈的失敗　　反思巨人集團失敗的原因　第五章 不怕失敗，就怕放棄，我最大的品質(zhì)是堅強　　死過一回了　　只有偏執(zhí)狂才能生存　　大丈夫能屈能伸　　人真正成長的時候，大都是逆境　　跌倒不算失敗，跌倒了爬不起來才算失敗第二部分 反思篇——失敗的教訓(xùn)才更有價值　第六章 產(chǎn)品絕不能對不起消費者　　一定要靠口碑　　重視市場調(diào)查　　對消費者不重視　　我是被消費者打倒的　第七章 媒體是一把雙刃劍，看你抓哪頭　　槍打出頭鳥，這個槍就是媒體　　像出土文物一樣被挖了出來　第八章 多元化是一道檻　　追求暴利的多元化　　頭腦發(fā)熱的時候，說了我也不聽　　多元與專注的矛盾　　多元化經(jīng)營的陷阱何在　　結(jié)合比爾·蓋茨與李嘉誠的優(yōu)點　　寧可錯過，不可投錯　第九章 民營企業(yè)的十三種死法　　剖析巨人的四大內(nèi)傷　　民營企業(yè)的十三種死法　第十章 人才我從來不騙他們　　該給的，就給　　曾經(jīng)遭遇集體出走　　團隊的大問題　　激勵的手段　　用人還是自己培養(yǎng)的好　　四個火槍手　　人才我從來不騙他們　　史玉柱的兩次流淚第三部分 再起篇——東山再起，匪夷所思　第十一章 農(nóng)村包圍城市，集中優(yōu)勢兵力重點突破　　押寶保健品　　農(nóng)村包圍城市　　戰(zhàn)略上可以處于劣勢，但戰(zhàn)術(shù)上一定要處于優(yōu)勢　　堅決現(xiàn)款拿貨　　健特登場　　腦白金賣的是健康　　見好就收，賣掉腦白金　　夕陽和朝陽之爭　第十二章 執(zhí)掌四通控股，變身投資人　　掌管四通　　想著去投資　　投資家的身份　　投資銀行　第十三章 看準(zhǔn)了就做，別聽專家的第四部分 心得篇——千帆過盡，高處也勝寒　第十四章 我在財務(wù)上非常保守　第十五章 制度永遠要一視同仁　第十六章 孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　第十七章 規(guī)則就是用來打破的　第十八章 廣告有效就是硬道理　第十九章 營銷沒有專家，消費者才是專家附錄參考文獻后記

章節(jié)摘錄

1962年，史玉柱出生在安徽懷遠。他的父親是懷遠縣城一個普通的警察，母親則是一家工廠的普通工人。出生于平民家庭的史玉柱，他的童年與所有出生于上世紀(jì)60年代到70年代中期的人幾乎沒有什么兩樣。這些年間，盡管我們國家的大事小事不斷，但是老百姓的日常生活幾乎沒有什么變化。一般來說，人的智慧、性格和處世態(tài)度，在童年就已基本定型，成年的一切特征都可以從童年中找到影子。我們現(xiàn)在回過頭來看，1989年下海創(chuàng)業(yè)之前，史玉柱只是一個普通人，并沒有顯現(xiàn)出多少商業(yè)基因和營銷才能。然而，史玉柱從小就養(yǎng)成的獨立思考和善于獨立解決問題的習(xí)慣，在很大程度上影響了他以后的創(chuàng)業(yè)生涯。多少年后，史玉柱在接受電視臺采訪的時候曾說，碰到一些重大的事情，他總喜歡一個人躲起來，靜靜地思考。無疑，獨立思考是一種性格優(yōu)勢。擁有這種性格的人，雖然有的時候看上去有些內(nèi)向、不合群、默默無聞，但是，一旦他思考成熟并且勇敢地采取行動，很快就能一鳴驚人。21世紀(jì)的商界，誰能掌握身心力量的運用，誰就是贏家！現(xiàn)代人大都渴望成就一番偉業(yè)，但是大多數(shù)人都很難如愿，原因何在？史玉柱的例子告訴我們，不論我們是否聰明絕頂，不論我們是否熟練掌握各種工作技能，成敗往往就在我們的心念之間，完全憑仗我們的性格。

后記

這本書就這樣寫完了。我在電腦中打下最后一個字，卻又感覺意猶未盡。有關(guān)史玉柱的一切我都說清楚了嗎？他真的那么偉大嗎？抑或是我們把自己對夢想的想象都投注到他一個人的身上了，而他只不過是負載了我們對奇跡的渴望呢？今天，我盯著眼前的屏幕，久久思索著。中國改革開放30年的歷史，誕生了許多商業(yè)奇跡。歸根結(jié)底，史玉柱們都是時代的產(chǎn)物。他們不僅僅代表個人，更代表著偉大的將要再次輝煌的中華民族不屈的精神。從這個方面來說，史玉柱可以說是“中國夢”的杰出代表。他以自己的傳奇經(jīng)歷，向我們昭示著這樣一個道理：只要擁有夢想和具有向著夢想前進的勇氣，那么時代終究會把屬于你的成功還給你。就像史玉柱，巨人集團的倒塌只不過是上帝和他開了一個玩笑，用來驗證他這個人到底是不是一個頂天立地的男人，是不是一個英雄。史玉柱當(dāng)然是。當(dāng)然，我們是從商業(yè)的角度來說的。作為一個商人，他做的一切事情都是無可厚非的；不過，我們也必須提到一點，作為一個企業(yè)家，他所做的事情不能不說偉大。不說了。關(guān)于史玉柱的一切，話題依然很多，我們沒有說完的可能，因為他才40多歲，正當(dāng)壯年，未來的是是非非還很不好說。讓我們一起來看吧，看他還會帶給我們什么樣的驚喜。

編輯推薦

《巨人神話:史玉柱》：企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)在于是否能抵擋誘惑。企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。

圖書封面

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