生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案

前言

　　弗布克精細化管理全案系列旨在通過職位說明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執(zhí)行落實到具體的崗位和具體的人員，并給出具體的操作性方案，從而形成具體執(zhí)行工作的全案。《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案》根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，精簡為制度、流程和方案的“三位一體”?！　榱朔奖阕x者“拿來即用”、“改了能用”、“易于套用”，我們對各部分的內(nèi)容都進行了“模板化”，以方便讀者進行適合于本企業(yè)的個性化使用和修改套用。　　本書詳細地敘述了生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場信息管理、生產(chǎn)現(xiàn)場9s管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理、生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理共12個工作大項，幾乎涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全部工作內(nèi)容。　　本書突破了同類圖書簡單羅列制度和工具的局限，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性和精細化于一體，從制度、流程和方案3個角度構(gòu)建了生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的全案?！　”緯苍O(shè)計了38個生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程、65個生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、43個生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案，不但構(gòu)建了生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的內(nèi)容框架，而且形成了生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的內(nèi)容體系?！　”緯畲蟮奶厣谟谕ㄟ^對生產(chǎn)現(xiàn)場制度、流程和方案的制訂，將生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作通過“三位一體”的方式逐步落實和精細化，以使得每一項具體的工作能夠按照流程和相關(guān)規(guī)范有序進行。

內(nèi)容概要

　　《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案》提供了“流程+制度+方案”三位一體的生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案。《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案》通過大量的流程、制度和方案樣例，細化了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場信息管理、生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理、生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理共12個工作事項，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理，具有很強的實務(wù)性與操作性?！　　渡a(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、生產(chǎn)管理人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

書籍目錄

第1章 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價11．1 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷31．1．1 現(xiàn)場診斷流程31．1．2 現(xiàn)場診斷報告41．2 生產(chǎn)現(xiàn)場評價91．2．1 現(xiàn)場評價流程91．2．2 現(xiàn)場評價方案10第2章 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理192．1 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境設(shè)計212．1．1 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境設(shè)計方案212．1．2 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度232．2 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測262．2．1 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測流程262．2．2 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測制度272．3 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境改善302．3．1 粉塵作業(yè)環(huán)境改善辦法302．3．2 噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法322．3．3 輻射作業(yè)環(huán)境改善辦法332．3．4 有毒作業(yè)環(huán)境改善辦法352．3．5 非常溫作業(yè)環(huán)境改善辦法382．4 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境體系402．4．1 ISO14001的建立流程402．4．2 ISO14001初始環(huán)境評審流程412．4．3 ISO14001體系建立實施方案42第3章 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理453．1 標準化作業(yè)473．1．1 現(xiàn)場標準化作業(yè)管理流程473．1．2 現(xiàn)場作業(yè)標準管理制度483．2 標準化作業(yè)考核523．2．1 標準化作業(yè)考核流程523．2．2 標準化作業(yè)考核制度533．2．3 標準化作業(yè)考核方案56第4章 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理614．1 現(xiàn)場物料領(lǐng)用634．1．1 現(xiàn)場物料領(lǐng)用流程634．1．2 現(xiàn)場物料領(lǐng)用制度644．1．3 超量領(lǐng)料控制規(guī)定664．2 現(xiàn)場物料存儲684．2．1 現(xiàn)場物料存儲規(guī)定684．2．2 現(xiàn)場物料目視管理實施方案704．3 物料搬運與防護734．3．1 物料搬運分析方案734．3．2 物料搬運放置規(guī)定764．3．3 物料搬運作業(yè)實施辦法784．4 物料使用管理804．4．1 物料退庫作業(yè)流程804．4．2 呆滯料處理作業(yè)流程814．4．3 物料使用管理制度824．4．4 物料退庫實施細則834．4．5 呆滯料處置預防辦法86第5章 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理915．1 設(shè)備點檢與保養(yǎng)935．1．1 設(shè)備點檢管理流程935．1．2 設(shè)備保養(yǎng)管理流程945．1．3 設(shè)備點檢管理制度955．1．4 設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定975．2 設(shè)備操作管理1015．2．1 設(shè)備操作管理辦法1015．2．2 設(shè)備操作安全規(guī)定1035．3 設(shè)備故障管理1065．3．1 設(shè)備故障處理流程1065．3．2 設(shè)備故障處理辦法1075．3．3 設(shè)備零故障管理推行方案1105．4 模具與治具管理1145．4．1 模具與治具管理流程1145．4．2 模具與治具管理制度1155．4．3 模具使用操作管理細則1185．5 計量器具管理1215．5．1 計量器具管理流程1215．5．2 計量器具使用規(guī)定1225．5．3 計量器具檢定制度129第6章 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理1336．1 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗1356．1．1 質(zhì)量檢驗管理流程1356．1．2 工序質(zhì)量控制流程1366．1．3 制程質(zhì)量檢驗流程1376．1．4 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制1386．1．5 在制品質(zhì)量檢驗實施細則1426．1．6 制程質(zhì)量異常處理辦法1466．2 現(xiàn)場質(zhì)量改善1496．2．1 現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)改善流程1496．2．2 質(zhì)量統(tǒng)計分析管理流程1506．2．3 質(zhì)量改善教育培訓規(guī)定1516．2．4 現(xiàn)場質(zhì)量改善實施方案1556．2．5 不合格現(xiàn)象糾正方案1596．3 現(xiàn)場不良品管理1656．3．1 現(xiàn)場不良品管理流程1656．3．2 現(xiàn)場不良品管制辦法1666．3．3 不良品退回實施方案1706．3．4 不良品統(tǒng)計考核細則173第7章 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制1777．1 材料成本控制1797．1．1 限額領(lǐng)料管理規(guī)定1797．1．2 材料浪費控制方案1817．1．3 原材料消耗控制方案1837．1．4 輔助材料使用管控方案1867．1．5 材料使用成本控制方案1907．2 質(zhì)量成本控制1947．2．1 質(zhì)量成本管理流程1947．2．2 質(zhì)量成本分析方案1957．2．3 質(zhì)量成本控制方案2027．3 制造成本控制2067．3．1 制造成本控制制度2067．3．2 車間電費控制方案2127．3．3 大修理費用控制方案2167．3．4 車間維修費用控制方案2187．3．5 直接人工成本控制方案2207．4 生產(chǎn)定額管理2257．4．1 工時定額管理流程2257．4．2 物料消耗定額管理流程2267．4．3 勞動定員定額管理辦法2277．4．4 材料消耗定額管理制度2307．4．5 能源消耗定額管理制度232第8章 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理2378．1 安全紀律2398．1．1 生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀律2398．1．2 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀律2418．1．3 生產(chǎn)現(xiàn)場文明紀律2478．2 安全預防與防護2498．2．1 安全預防管理制度2498．2．2 防火安全管理規(guī)定2518．2．3 生產(chǎn)安全會議制度2538．2．4 安全檢查管理制度2548．2．5 安全防護管理制度2568．3 安全事故處理2618．3．1 安全事故處理流程2618．3．2 安全事故預防方案2628．3．3 安全事故處理報告2658．3．4 安全生產(chǎn)獎懲辦法267第9章 生產(chǎn)現(xiàn)場信息管理2719．1 現(xiàn)場信息收集與分析2739．1．1 現(xiàn)場信息收集與分析流程2739．1．2 現(xiàn)場信息收集與分析制度2749．2 現(xiàn)場信息傳遞與應(yīng)用2789．2．1 現(xiàn)場信息傳遞管理流程2789．2．2 現(xiàn)場信息傳遞與應(yīng)用辦法2799．3 生產(chǎn)異常信息的處理2819．3．1 生產(chǎn)異常信息處理流程2819．3．2 生產(chǎn)異常信息處理辦法282第10章 生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理28710．1 整理28910．1．1 整理活動推行方案28910．1．2 非必需品處理制度29410．2 整頓29810．2．1 整頓活動推行方案29810．2．2 材料整頓管理制度30110．2．3 工具設(shè)備整頓辦法30410．2．4 在制品整頓管理辦法30610．3 清掃30710．3．1 清掃活動推行方案30710．3．2 清掃作業(yè)管理辦法31010．4 清潔31810．4．1 清潔活動推行方案31810．4．2 現(xiàn)場清潔管理制度32010．5 節(jié)約32610．5．1 現(xiàn)場浪費查找指引32610．5．2 避免浪費解決方案33110．6 安全33410．6．1 安全作業(yè)管理制度33410．6．2 安全生產(chǎn)崗位責任制度33910．6．3 安全生產(chǎn)管理責任制考核細則34510．7 服務(wù)34710．7．1 內(nèi)部客戶服務(wù)活動方案34710．7．2 內(nèi)部客戶投訴處理辦法34910．8 滿意35210．8．1 滿意活動執(zhí)行流程35210．8．2 生產(chǎn)人員滿意度調(diào)查方案35310．8．3 生產(chǎn)人員滿意度調(diào)查問卷35710．9 素養(yǎng)36210．9．1 素養(yǎng)活動推進方案36210．9．2 現(xiàn)場員工禮儀守則364第11章 生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理37111．1 現(xiàn)場改善方法37311．1．1 目視管理推行活動方案37311．1．2 現(xiàn)場看板管理推行方案38111．1．3 標準時間觀測實施方案38611．1．4 現(xiàn)場零切換實施方案39111．2 建立改善提案制度39911．2．1 改善提案制度建立流程39911．2．2 現(xiàn)場改善提案管理制度400第12章 生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理41112．1 生產(chǎn)定員管理41312．1．1 生產(chǎn)定員管理流程41312．1．2 生產(chǎn)定員編制制度41412．2 車間班組員工管理41612．2．1 車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案41612．2．2 現(xiàn)場員工崗位職責設(shè)計41912．2．3 車間員工加班管理細則42712．2．4 生產(chǎn)班組員工考核制度42912．2．5 班(組)長績效考核方案43112．3 生產(chǎn)現(xiàn)場員工培訓管理43712．3．1 生產(chǎn)現(xiàn)場員工訓練解決方案43712．3．2 安全生產(chǎn)教育培訓制度44412．3．3 生產(chǎn)人員培訓需求調(diào)查表45112．3．4 生產(chǎn)車間年度培訓計劃書457

編輯推薦

　　31個生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程　　65個生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度　　43個生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案

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