薪酬體系設計實務手冊

前言

　　在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，而對人的管理，也是企業(yè)管理者永遠的管理主題。人力資源管理與開發(fā)的作用究竟有多大？這點我們很難量化，但在企業(yè)選人、育人、用人、留人等管理環(huán)節(jié)上，人力資源管理工作者正在發(fā)揮著重大的作用，他們力求把企業(yè)的人力資源轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并盡力持久地使企業(yè)保持這種優(yōu)勢?！　∥以贚G公司從事人力資源培訓工作已有25年，深知企業(yè)人力資源對企業(yè)的重要性。也見證了跨國公司對人才培養(yǎng)的重視程度和取得的成績。但我深感人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻不是在短時間內(nèi)就能凸顯的，它是靠人力資源管理工作者不斷落實企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，求真務實地工作，并經(jīng)過長時間的系統(tǒng)建設慢慢實現(xiàn)的。　　對于如何發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，我最大的感觸就是企業(yè)人力資源管理者要按照企業(yè)既定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，落實到各項具體的人力資源管理工作中去．：并切實做好每一項具體工作?！　∪肆Y源管理工作是一項實務性很強的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具，是無法達到預期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處？如何從實際出發(fā)，設計出行之有效的方案和工具？如何把人力資源各項工作加以細化？如何執(zhí)行人力資源各項具體的工作？本系列圖書給出了整體化的解決方案?！　”鞠盗袌D書從人力資源管理實務的角度出發(fā)，把具體工作落實到了某一個部門、某一類人員、某一個問題上，對工作分析、人員招聘、職務說明書的編寫、員工培訓、績效考核、薪酬管理、人才測評、員工手冊的編寫、培訓課程的開發(fā)、員工關系、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理工作進行了具體化與方案化的闡述，并且給出了每項工作的具體執(zhí)行方案。本系列圖書個性化比較強，體現(xiàn)了很強的實用性和工具性。

內(nèi)容概要

　本書從企業(yè)的薪酬設計出發(fā)，按照不同級別和不同人員的崗位特點細述了企業(yè)應該如何設計出適合自身實際情況的薪酬體系，是一本關于薪酬體系設計的實務工具書。 　　本書內(nèi)容包括企業(yè)的基本工資制度設計，獎金、津貼設計，員工福利設計，加班、休假、駐外期間員工薪酬體系設計，中高層管理人員薪酬體系設計，專業(yè)技術人員和銷售人員薪酬體系設計，一線員工薪酬體系設計以及新進員工薪酬體系設計等內(nèi)容。 　　本書適用于企業(yè)人力資源管理人員、薪酬管理專員、企業(yè)培訓師、行政管理人員以及高校相關專業(yè)師生。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學者。高級咨詢顧問。數(shù)位學習顧問。　　9年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務方面的研究與實踐。企業(yè)人力資源管理咨詢。企業(yè)E-LEARNING培訓課程開發(fā)。企業(yè)培訓教材與課程開發(fā)。大學管理課程課件開發(fā)。數(shù)位教學與學習設計等工作?！　∽诹⒕辏本┕ど檀髮W企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向包括薪酬設計。戰(zhàn)略與人力資源管理。員工壓力管理等。

書籍目錄

第一章  薪酬體系設計概述　　第一節(jié)  薪酬的構成及作用　　　一、薪酬的構成　　　二、薪酬的模式　　　三、薪酬的作用　　　四、影響薪酬的因素　　第二節(jié)  薪酬體系設計原則　　　一、公平性原則　　　二、經(jīng)濟性原則　　　三、激勵性原則　　　四、戰(zhàn)略導向性原則　　　五、外部競爭性原則　　第三節(jié)  薪酬體系設計方式　　　一、領導決定模式　　　二、集體洽談模式　　　三、專家咨詢模式　　　四、個別洽談模式　　　五、綜合設計模式　　第四節(jié)  薪酬體系的設計程序　　　一、確定薪酬策略　　　二、崗位分析　　　三、崗位評價　　　四、薪酬調(diào)查　　　五、確定薪酬結構與水平　　　六、薪酬體系的實施與修改　　第五節(jié)  薪酬體系設計方案　　　一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設計方案　　　二、某科技公司薪酬體系設計方案　第二章  企業(yè)薪酬制度體系設計　　第一節(jié)  崗位工資體系設計　　　一、崗位工資制概述　　　二、崗位（職務）等級工資制　　　三、崗位技能工資制　　　四、崗位薪點工資制　　第二節(jié)  績效工資體系設計　　　一、績效工資制概述　　　二、績效工資制的主要表現(xiàn)形式　　　三、生產(chǎn)人員績效工資設計方案　　第三節(jié)  結構工資體系設計　　　一、結構工資制概述　　　二、結構工資制的組成　　　三、結構工資設計方案　第三章  津貼、獎金與員工持股設計　　第一節(jié)  津貼設計　　　一、津貼的類型　　　二、津貼的設計　　第二節(jié)  獎金設計　　　一、獎金的設計　　　二、部分獎金設計實施要點　　　三、獎金制度的管理　　第三節(jié)  員工持股設計　　　一、員工持股計劃的特點　　　二、員工持股計劃的內(nèi)容　　　三、員工持股計劃的設計　　第四節(jié)  津貼、獎金管理制度　　　一、某公司津貼管理制度　　　二、某公司獎金管理制度　第四章  員工福利體系設計　　第一節(jié)  福利概述　　　一、福利的概念　　　二、福利的特點　　　三、福利的作用　　　四、福利的類型　　第二節(jié)  社會保障　　　一、社會保障的作用　　　二、社會保障的內(nèi)容　　　三、企業(yè)補充養(yǎng)老保險—企業(yè)年金制度　　第三節(jié)  公司福利制度方案　　　一、某公司員工福利制度設計　　　二、某服裝公司員工福利制度　第五章  特殊條件下員工薪酬體系設計　　第一節(jié)  員工加班薪酬設計　　　一、計件工作制薪酬設計　　　二、標準工時制加班薪酬設計　　　三、綜合計算工時制加班薪酬設計　　第二節(jié)  員工駐外期間的薪酬設計　　　一、海外派遣員工薪酬設計　　　二、本國異地派遣員工薪酬設計　　　三、駐外員工薪酬設計制度　　第三節(jié)  員工加班與休假薪酬制度　　　一、某公司員工加班細則　　　二、某公司員工請假、休假管理規(guī)定　　　三、某公司員工假期薪酬設計　第六章  企業(yè)經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設計　　第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營管理層年薪與期權體系設計　　　一、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪結構設計　　　二、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪設計模式　　　三、基于EVA的經(jīng)營管理層年薪結構設計　　　四、股票期權體系設計　　第二節(jié)  高層管理人員薪酬體系設計　　　一、高層管理人員薪酬設計　　　二、高層管理人員年薪制設計　　第三節(jié)  中高層人員薪酬設計制度　　　一、某公司中高層管理人員年薪制度　　　二、某公司經(jīng)營者年薪制實施方案　　　三、股票期權制度　第七章  專業(yè)技術人員薪酬體系設計　　第一節(jié)  專業(yè)技術人員薪酬模型設計　　　一、專業(yè)技術人員薪酬模型　　　二、研發(fā)人員薪酬設計實例　　第二節(jié)  科技與專業(yè)人員薪酬設計制度　　　一、科技人員薪酬設計制度　　　二、專業(yè)人員薪酬設計制度　第八章  銷售人員薪酬體系設計　　第一節(jié)  銷售人員薪酬設計的意義　　　一、銷售薪酬的作用　　　二、銷售工作的特點　　第二節(jié)  銷售人員薪酬設計模型及實例　　　一、銷售人員的薪酬設計　　　二、不同銷售薪酬制度模型優(yōu)缺點比較　　　三、銷售人員薪酬設計實例　　第三節(jié)  銷售人員薪酬方案設計　　　一、銷售人員薪酬方案設計實例　　　二、銷售人員管理辦法　第九章  企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬體系設計　　第一節(jié)  生產(chǎn)一線員工的起薪設計　　　一、計件工資制的起薪設計　　　二、計時工資制的起薪設計　　　三、兩種工資制度的優(yōu)缺點分析　　第二節(jié)  一線員工的獎金設計　　　一、一線員工獎勵標準制定原則　　　二、獎金總額的提取注意事項　　　三、獎金的計算方法　　第三節(jié)  一線員工的薪酬制度設計　　　一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度　　　二、某玩具制造公司生產(chǎn)員工差額計件工資制　　　三、生產(chǎn)一線人員計時工資制實施方案　第十章  新進員工薪酬體系設計　　第一節(jié)  新進員工薪酬設計需要考慮的因素　　　一、員工的生活費用　　　二、人才市場供求關系　　　三、新員工的能力因素　　　四、原單位的職務與薪酬水平　　　五、企業(yè)的支付能力　　第二節(jié)  新進員工工資定級　　　一、員工工資定級　　　二、試用期員工的薪級確定　　第三節(jié)  某公司新員工薪酬制度設計　　　一、適用范圍　　　二、試用期的薪酬規(guī)定　　　三、員工轉正工資定級　　　四、薪資調(diào)整　第十一章  薪酬體系動態(tài)調(diào)整與管理　　第一節(jié)  薪酬體系的動態(tài)調(diào)整　　　一、薪酬體系調(diào)整概述　　　二、薪酬水平的調(diào)整　　　三、薪酬結構的調(diào)整　　　四、薪酬要素組合的調(diào)整　　第二節(jié)  提薪管理制度　　　一、總則　　　二、提薪的類別　　　三、提薪實施程序　　　四、提薪的管理　　　五、附則　

章節(jié)摘錄

　　第一章　薪酬體系設計概述　　第一節(jié)　薪酬的構成及作用　　一、薪酬構成　　薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，主要由以下5個部分構成?！　。ㄒ唬┗竟べY　　基本工資也稱薪水，是勞動報酬的主體，它主要是指根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作類別、工作責任大小等因素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性報酬，是按勞分配原則的重要體現(xiàn)?！　。ǘ┆劷稹　—劷鹗且环N補充性的薪酬形式，它是企業(yè)針對員工的超額勞動或者增收節(jié)支給予的一種報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率或工作績效。它著眼于正常勞動之外的超額勞動?！　。ㄈ┙蛸N、補貼　　津貼和補貼是指為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因而支付給員工的基本工資以外的報酬，例如為了保證員工工資水平不受物價影響而支付給員工的物價補貼?！　。ㄋ模┍ｋU　　保險屬于福利的一種，它是對員工長遠利益的保證或者對突發(fā)事件的預防。　?。ㄎ澹┢渌＠　∑渌＠侵赋ǘūｋU以外的福利，如法定假日，企業(yè)為員工提供的帶薪休假、培訓，免費的早餐、午餐等。

編輯推薦

　　落實到每一個部門的執(zhí)行工具，細化到每一類人員的方案設計。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    薪酬體系設計實務手冊 PDF格式下載

---