成本費用控制精細(xì)化管理全案

前言

　　弗布克精細(xì)化管理全案系列旨在通過職位說明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執(zhí)行落實到具體的崗位、事項和人員，并給出可操作性方案，從而形成執(zhí)行工作的全案?！　榱朔奖阕x者“拿來即用”、“改了能用”、“易于套用”，我們對各部分的內(nèi)容都進(jìn)行了“模板化”，以方便讀者進(jìn)行適合于本企業(yè)的個性化使用和修改套用?！　　冻杀举M用控制精細(xì)化管理全案》詳細(xì)地敘述了對企業(yè)經(jīng)營效益至關(guān)重要的人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用8項成本費用的控制事宜，幾乎涵蓋了企業(yè)全部的成本費用?！　　冻杀举M用控制精細(xì)化管理全案》不談理念、只講方案，集系統(tǒng)性、操作性、工具性、全案性、實務(wù)性和精細(xì)化于一體，主要從控制方案、管控制度和管控流程3個方面構(gòu)建了企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理的全案?！　”緯苍O(shè)計了98個成本費用控制方案、24個成本費用管控制度、12個成本費用管控流程。通過這些內(nèi)容的設(shè)計，不但構(gòu)建了企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理的內(nèi)容框架，而且形成了企業(yè)成本費用控制精細(xì)化管理的內(nèi)容體系?！　”緯畲蟮奶厣峭ㄟ^對企業(yè)各項費用的分析和細(xì)化，將各項成本費用通過“四性一化”和“五位一體”共10個方面進(jìn)行逐步落實和精細(xì)化，保證每一項成本費用的控制工作都能按方案、制度和流程有序進(jìn)行。

內(nèi)容概要

　　《成本費用控制精細(xì)化管理全案》從控制方案、管控制度和管控流程3個方面細(xì)化了人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用8項成本費用的控制事宜，真正實現(xiàn)了對企業(yè)成本費用的精細(xì)化管理，具有很強的實務(wù)性和操作性。　　《成本費用控制精細(xì)化管理全案》適合企業(yè)管理人員、成本費用中心工作人員、成本會計以及企業(yè)財務(wù)管理咨詢師、高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

書籍目錄

第1章 企業(yè)成本費用的構(gòu)成11.1 人力資源成本 31.1.1 人力資源成本構(gòu)成分析方案 31.1.2 人力資源成本管理控制方案 51.1.3 人力資源成本預(yù)算管理制度 91.1.4 人力資源成本預(yù)算編制方案 121.2 生產(chǎn)成本 151.2.1 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析方案 151.2.2 生產(chǎn)成本管理控制制度 171.2.3 生產(chǎn)成本核算管理辦法 211.3 采購成本 251.3.1 采購成本構(gòu)成分析方案 251.3.2 采購成本管理控制方案 271.4 物流成本 301.4.1 物流成本構(gòu)成分析方案 301.4.2 物流成本管理控制方案 321.5 質(zhì)量成本 331.5.1 質(zhì)量成本構(gòu)成分析方案 331.5.2 質(zhì)量成本管理控制方案 351.5.3 質(zhì)量成本分析實施方案 421.6 銷售費用 451.6.1 銷售費用構(gòu)成分析方案 451.6.2 銷售費用管理控制辦法 471.7 管理費用 511.7.1 管理費用構(gòu)成分析方案 511.7.2 管理費用支出審批規(guī)定 531.8 財務(wù)費用 541.8.1 財務(wù)費用構(gòu)成分析方案 541.8.2 財務(wù)費用管理控制方案 55第2章 人力資源成本費用控制 612.1 取得成本 632.1.1 招聘成本控制方案 632.1.2 人才測評費用預(yù)算流程 692.2 開發(fā)成本 702.2.1 培訓(xùn)費用管理控制辦法 702.2.2 員工教育經(jīng)費使用規(guī)定 752.2.3 繼續(xù)教育費用控制方案 762.3 使用成本 782.3.1 員工薪資成本控制方案 782.3.2 員工薪資降低執(zhí)行方案 812.3.3 員工加班費用管控辦法 822.3.4 員工福利費用控制辦法 852.3.5 福利品發(fā)放控制流程 872.3.6 員工制服費控制方案 882.4 離職成本 892.4.1 員工離職成本控制方案 892.4.2 辭退補償金支付控制流程 92第3章 生產(chǎn)成本費用控制 933.1 直接材料成本 953.1.1 材料消耗定額管理流程 953.1.2 備品備件申領(lǐng)申購流程 963.1.3 材料消耗定額管理制度 973.1.4 原材料消耗控制方案 1023.1.5 輔助材料使用管控方案 1043.1.6 材料浪費分析控制方案 1073.1.7 材料使用成本控制方案 1093.1.8 呆滯料處置控制方案 1123.2 直接人工成本 1153.2.1 工時定額管理流程 1153.2.2 勞動定員定額管理辦法 1163.2.3 直接人工成本控制方案 1183.2.4 生產(chǎn)工人計件工資考核方案 1213.3 能源及動力費用 1233.3.1 能源消耗定額管理制度 1233.3.2 燃料及動力節(jié)約使用方案 1273.4 水電費 1313.4.1 生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法 1313.4.2 生產(chǎn)車間電費控制方案 1333.5 修理費 1353.5.1 大修理費用控制方案 1353.5.2 車間維修費用控制方案 1393.6 勞動保護費 1413.6.1 勞保用品申購控制流程 1413.6.2 勞保用品領(lǐng)用控制流程 1423.6.3 勞保用品發(fā)放控制流程 1433.6.4 勞動保護用品管控制度 1443.6.5 勞動保護費使用控制方案 148第4章 采購成本費用控制 1494.1 訂購成本 1514.1.1 采購詢價控制流程 1514.1.2 訂購成本控制方案 1524.1.3 采購價格審議方案 1574.1.4 采購付款控制方案 1624.1.5 緊急采購控制方案 1654.2 維持成本 1674.2.1 存貨持有成本控制方案 1674.2.2 呆廢料費用控制方案 170第5章 物流成本費用控制 1755.1 運輸成本 1775.1.1 物流行業(yè)運輸成本控制方案 1775.1.2 銷售企業(yè)運輸費用管理規(guī)范 1795.2 倉儲成本 1815.2.1 倉儲成本控制方案 1815.2.2 倉容利用率提升方案 1835.3 包裝費用 1845.3.1 包裝費用控制方案 1845.3.2 包裝回收利用實施方案.. 1865.4 裝卸成本 1875.4.1 裝卸工作控制流程 1875.4.2 裝卸成本控制方案 1885.5 流通加工成本 1915.5.1 流通加工設(shè)備購置流程 1915.5.2 流通加工費用控制方案 192第6章 質(zhì)量成本費用控制 1956.1 預(yù)防成本 1976.1.1 質(zhì)量培訓(xùn)費控制方案 1976.1.2 質(zhì)量改進(jìn)費控制方案 2016.1.3 質(zhì)量評審費控制方案 2036.2 鑒定成本 2056.2.1 重復(fù)檢測費控制方案 2056.2.2 檢測設(shè)備購置費控制方案 2066.2.3 檢測設(shè)備校驗費控制方案 2076.3 內(nèi)部損失成本 2086.3.1 廢品損失費控制方案 2086.3.2 返工返修費控制方案 2116.3.3 停工損失費控制方案 2136.3.4 降級損失費控制方案 2156.3.5 質(zhì)量事故處理費控制方案 2166.4 外部損失成本 2176.4.1 保修費控制方案 2176.4.2 折價損失費控制方案 2196.4.3 退貨損失費控制方案 2206.4.4 質(zhì)量索賠費控制方案 222第7章 銷售費用控制 2237.1 銷售人員報酬 2257.1.1 銷售人員薪資控制方案 2257.1.2 銷售人員業(yè)務(wù)提成控制方案 2257.1.3 銷售人員特殊獎勵費用控制方案 2277.2 業(yè)務(wù)費用 2297.2.1 銷售人員差旅費控制制度 2297.2.2 銷售人員通信費控制方案 2337.2.3 銷售業(yè)務(wù)招待費控制辦法 2357.2.4 銷售壞賬損失費控制方案 2367.2.5 銷售分支機構(gòu)費用控制方案 2397.3 廣告費用 2427.3.1 廣告費用控制管理規(guī)定 2427.3.2 媒體廣告費用控制方案 2447.3.3 促銷贈品管理控制方案 2467.4 公關(guān)費用 2487.4.1 公關(guān)費用控制方案 2487.4.2 公關(guān)禮品管理控制辦法 2517.5 售后服務(wù)費用 2527.5.1 客戶損失賠償費控制方案 2527.5.2 維修配件費控制方案 254第8章 管理費用控制 2558.1 辦公費 2578.1.1 辦公費支出控制方案 2578.1.2 紙張消耗費用控制方案 2598.1.3 辦公場地租賃費用控制方案 2608.1.4 辦公用品采購費用控制方案 2628.1.5 辦公設(shè)備修理費用控制方案 2658.2 招待費 2658.2.1 交際費節(jié)約實施方案 2658.2.2 招待費管控實施辦法 2668.3 通信費 2698.3.1 通信費管控實施辦法 2698.3.2 電話費支出控制方案 2728.3.3 出差通信補貼控制方案 2748.4 交通費與差旅費 2758.4.1 交通費控制方案 2758.4.2 差旅費控制方案 2768.4.3 差旅費報銷控制細(xì)則 2808.5 印刷費與會議費 2828.5.1 印刷費控制方案 2828.5.2 會議費控制方案 2838.5.3 會務(wù)費控制方案 2868.6 審計費與咨詢費 2888.6.1 審計費控制方案 2888.6.2 咨詢費控制方案 2898.6.3 咨詢項目附加費控制方案 2928.7 研發(fā)經(jīng)費與轉(zhuǎn)讓費 2938.7.1 研發(fā)項目篩選方案 2938.7.2 研發(fā)經(jīng)費控制方案 2948.7.3 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費控制方案 2968.8 工會經(jīng)費 2988.8.1 工會經(jīng)費控制辦法 2988.8.2 工會經(jīng)費撥交過程控制方案 2998.9 綠化費 3018.9.1 綠化費控制方案 3018.9.2 綠化工作執(zhí)行控制方案 3028.9.3 綠化環(huán)境維護管理規(guī)定 304第9章 財務(wù)費用控制 3079.1 利息支出 3099.1.1 利息支出控制方案 3099.1.2 貼現(xiàn)利息控制方案 3119.2 其他財務(wù)費用 3129.2.1 匯兌損失控制方案 3129.2.2 現(xiàn)金折扣控制方案 313

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┖侠磉x擇外部評審的第三方評審咨詢機構(gòu)　　質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系專員對市場已有的各評審咨詢機構(gòu)進(jìn)行對比和甄選，并有效控制選擇質(zhì)量評審機構(gòu)的過程?！　?．質(zhì)量體系專員對評審市場各機構(gòu)的專業(yè)資質(zhì)、報價、服務(wù)內(nèi)容等進(jìn)行初步了解?！　?．在廣泛詢價的基礎(chǔ)上，質(zhì)量體系專員選定三家最符合公司要求的咨詢機構(gòu)?！　?．以質(zhì)量管理部經(jīng)理為主導(dǎo)，與質(zhì)量體系專員提交的三家評審機構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步洽談，本著控制評審咨詢費、擇優(yōu)汰劣的原則進(jìn)行價格談判?！　?．經(jīng)過多番價格談判后，質(zhì)量管理部最終根據(jù)本公司的實際情況和具體需求，結(jié)合本行業(yè)的特點，從三家有意向的評審機構(gòu)中選擇服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)水平具有較強優(yōu)勢、性價比高的評審服務(wù)機構(gòu)，以保證質(zhì)量評審費的合理支配?！　。ㄈ┏浞肿龊迷u審準(zhǔn)備工作，爭取一次性通過評審　　質(zhì)量管理部應(yīng)與評審機構(gòu)進(jìn)行充分地溝通，盡量多掌握評審的具體內(nèi)容、需要準(zhǔn)備的條件以及所有的輔助事項，并將相關(guān)信息及時、有效地傳達(dá)至相關(guān)協(xié)作部門，以爭取一次性通過評審，避免發(fā)生二次評審費用。評審準(zhǔn)備工作主要包括以下六個方面。　　1．產(chǎn)品準(zhǔn)備　　評審機構(gòu)對產(chǎn)品的質(zhì)量審核或第三方產(chǎn)品認(rèn)證可能需要產(chǎn)品樣品進(jìn)行相關(guān)試驗測試，因此，應(yīng)準(zhǔn)備適量的樣品備用?！　?．生產(chǎn)現(xiàn)場的評審準(zhǔn)備　?。?）根據(jù)產(chǎn)品的性能要求對相關(guān)生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、測試檢驗設(shè)備進(jìn)行歸集和檢查，核實設(shè)備的生產(chǎn)能力和可靠性。

編輯推薦

　　《成本費用控制精細(xì)化管理全案》特色：　　98個成本費用控制方案；　　24個成本費用管控制度；　　12個成本費用管控流程?！　】刂品桨福涸O(shè)計成本費用控制工作方案；　　管控制度：制定成本費用控制工作規(guī)范；　　管控流程：細(xì)化成本費用管控工作流程。

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