職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

前言

　　在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，而對(duì)人的管理，也是企業(yè)管理者永遠(yuǎn)的管理主題。人力資源管理與開發(fā)的作用究竟有多大？這點(diǎn)我們很難量化，但在企業(yè)選人、育人、用人、留人等管理環(huán)節(jié)上，人力資源管理工作者正在發(fā)揮著重大的作用，他們力求把企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并盡力持久地使企業(yè)保持這種優(yōu)勢(shì)?！　∥以贚G公司從事人力資源培訓(xùn)工作已有25年，深知企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)的重要性，也見證了跨國(guó)公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度和取得的成績(jī)。但我深感人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不是在短時(shí)間內(nèi)就能凸顯的，它是靠人力資源管理工作者不斷落實(shí)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)地工作，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)建設(shè)慢慢實(shí)現(xiàn)的。　　對(duì)于如何發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，我最大的感觸就是企業(yè)人力資源管理者要按照企業(yè)既定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，落實(shí)到各項(xiàng)具體的人力資源管理工作中去，并切實(shí)做好每一項(xiàng)具體工作?！　∪肆Y源管理工作是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實(shí)施戰(zhàn)略的方法和工具，是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實(shí)處？如何從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)出行之有效的方案和工具？如何把人力資源各項(xiàng)工作加以細(xì)化？如何執(zhí)行人力資源各項(xiàng)具體的工作？本系列圖書給出了整體化的解決方案?！　”鞠盗袌D書從人力資源管理實(shí)務(wù)的角度出發(fā)，把具體工作落實(shí)到了某一個(gè)部門、某一類人員、某一個(gè)問(wèn)題上，對(duì)工作分析、人員招聘、職務(wù)說(shuō)明書的編寫、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、員工手冊(cè)的編寫、培訓(xùn)課程的開發(fā)、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理工作進(jìn)行了具體闡述，并且給出了每項(xiàng)工作的具體執(zhí)行方案。本系列圖書個(gè)性化比較強(qiáng)，體現(xiàn)了很強(qiáng)的實(shí)用性和工具性。

內(nèi)容概要

　　《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》細(xì)化了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)工作，將企業(yè)不同類型員工的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行了細(xì)化設(shè)計(jì)，包括職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程、職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)、不同類型企業(yè)員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、員工測(cè)評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效考核與職業(yè)生涯規(guī)劃、評(píng)優(yōu)競(jìng)聘與職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評(píng)估等內(nèi)容?！　　堵殬I(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》適合企業(yè)人力資源經(jīng)理、職業(yè)規(guī)劃師、培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者。高級(jí)咨詢顧問(wèn)。數(shù)位學(xué)習(xí)顧問(wèn)?！　?年來(lái)一直從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與實(shí)踐。企業(yè)人力資源管理咨詢。企業(yè)E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開發(fā)。大學(xué)管理課程課件開發(fā)。數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)等工作。　　趙淑芳，北京弗布克管理咨詢有限公司HR研究中心研究員，遼寧大學(xué)人口研究所社會(huì)保障專業(yè)碩士。目前研究方向和主要實(shí)踐領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)務(wù)。人力資源開發(fā)。勞動(dòng)法律法規(guī)。職業(yè)生涯指導(dǎo)等。

書籍目錄

第一章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程1第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容2一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容2二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素2第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程3一、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件3二、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)4三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖4第二章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃設(shè)計(jì)7第一節(jié) 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃8一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟8二、人力資源規(guī)劃工作計(jì)劃實(shí)例9第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃內(nèi)容和步驟17一、把握工作計(jì)劃五項(xiàng)主要內(nèi)容17二、解決工作計(jì)劃五大重點(diǎn)難題18三、編制工作計(jì)劃三大主要步驟18第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板20一、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案20二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃23三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度25第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計(jì)29第一節(jié) 技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖30一、技術(shù)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)30二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例30第二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖32一、生產(chǎn)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)32二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例32第三節(jié) 財(cái)務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖34一、財(cái)務(wù)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)34二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例34第四節(jié) 營(yíng)銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖35一、營(yíng)銷類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)35二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例36第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖38一、研發(fā)類員工職業(yè)及個(gè)性特點(diǎn)38二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實(shí)例39第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)41第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的內(nèi)容和設(shè)計(jì)步驟42一、職業(yè)發(fā)展通道主要內(nèi)容42二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)步驟42第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)44一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素44二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn)44三、國(guó)有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案45四、國(guó)有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)例48第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)51一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件51二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素52三、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案52四、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)例55第四節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)58一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素58二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實(shí)例58第五章 員工測(cè)評(píng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃63第一節(jié) 員工測(cè)評(píng)內(nèi)容和類型64一、了解員工測(cè)評(píng)主要內(nèi)容64二、區(qū)分員工測(cè)評(píng)主要類型65第二節(jié) 人才測(cè)評(píng)工具和方法65一、掌握智力測(cè)評(píng)實(shí)用工具65二、掌握氣質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)用工具67三、掌握性格測(cè)評(píng)實(shí)用工具71四、掌握能力測(cè)評(píng)實(shí)用工具76五、掌握人格測(cè)評(píng)實(shí)用方法85六、掌握職業(yè)興趣測(cè)評(píng)方法90第三節(jié) 職業(yè)測(cè)評(píng)實(shí)施與案例91一、明確企業(yè)職業(yè)測(cè)評(píng)內(nèi)容91二、選擇企業(yè)職業(yè)測(cè)評(píng)方法93三、開展企業(yè)職業(yè)測(cè)評(píng)步驟95四、合理使用職業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果95五、員工測(cè)評(píng)方案實(shí)施案例96第六章 培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃105第一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃106一、新員工培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃106二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃112三、員工培訓(xùn)的制度、實(shí)施案例和表單、、116第二節(jié) 人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃128一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系128二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具132三、設(shè)計(jì)人才開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)133四、人才開發(fā)的制度和實(shí)例134第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃137第一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計(jì)138一、崗位輪換體系構(gòu)成要素138二、崗位輪換具體實(shí)施步驟139第二節(jié) 崗位輪換體系實(shí)施140一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件140二、崗位輪換實(shí)施制度和方案141三、崗位輪換管理的工作表單145第八章 績(jī)效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃147第一節(jié) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃148一、績(jī)效考核體系構(gòu)成要素148二、績(jī)效考核實(shí)施具體步驟149三、績(jī)效考核的管理工具150四、績(jī)效考核的制度表單160第二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃176三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃178第九章 評(píng)優(yōu)競(jìng)聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃179第一節(jié) 評(píng)優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃180一、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)要素180二、評(píng)優(yōu)具體實(shí)施步驟180三、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)制度181第二節(jié) 競(jìng)聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃192一、競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)要素192二、競(jìng)聘工作流程設(shè)計(jì)192三、競(jìng)聘體系制度方案294四、競(jìng)聘體系設(shè)計(jì)表單200第十章 繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃207第一節(jié) 繼任計(jì)劃實(shí)施與管理208一、實(shí)施繼任計(jì)劃目的與作用208二、繼任選拔模式與實(shí)施階段208三、繼任計(jì)劃實(shí)施流程與實(shí)例209四、判斷繼任計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)212第二節(jié) 繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯實(shí)例213一、人才培養(yǎng)導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則213二、某家電制造公司繼任計(jì)劃214三、生產(chǎn)制造型公司繼任計(jì)劃218第十一章 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評(píng)估221第一節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理222一、員工早期職業(yè)生涯管理222二、員工中期職業(yè)生涯管理223三、員工晚期職業(yè)生涯管理225第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評(píng)估226一、反饋評(píng)估的內(nèi)容226二、反饋評(píng)估的表單227附錄229

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程　　第一節(jié)　企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容　　一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容　?。ㄒ唬┞殬I(yè)生涯規(guī)劃的概念　　職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展道路的活動(dòng)。　?。ǘ┻M(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的　　企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目的包括以下三個(gè)方面?！　?．穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才的加入?！　?．使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，降低和減少因個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織生涯規(guī)劃相違背而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損失?！　?．合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人情況的出現(xiàn)。　　當(dāng)前，隨著員工流動(dòng)率的加大，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性?！　。ㄈ﹩T工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容　　1．對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定。　　2．確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效路徑?！　?．編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的實(shí)施時(shí)間、順序和方向做出合理的安排?！　?．通過(guò)績(jī)效考核、培訓(xùn)、輪崗、晉升等人力資源管理活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)造條件。　　分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素　　企業(yè)要開展基于組織和個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，首先必須了解影響企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃成功的因素?！　。ㄒ唬┙M織因素　　1．組織結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模，包括組織的分散化與虛擬化、組織的扁平化、組織的多元化、組織的信息化、組織的全球化程度等。

編輯推薦

　　落實(shí)到每一個(gè)部門的執(zhí)行工具，細(xì)化到每一類人員的方案設(shè)計(jì)。

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無(wú)

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