工程合同法律制度與工程合同管理

前言

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，對工程項目管理提出了更高的要求，而合同管理是工程項目管理的核心。為適應(yīng)我國經(jīng)濟社會發(fā)展需要，保證高等學校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，要求工程管理專業(yè)的學生必須適應(yīng)這種新的形勢和要求，提高自身的法律意識、合同管理素質(zhì)和依法辦事的能力，具體體現(xiàn)在應(yīng)當具備在工程管理實踐中依法訂立、審查和正確、有效履行相關(guān)合同的基本能力?！　　豆こ毯贤芍贫扰c工程合同管理》課程是管理科學與工程類學科工程管理專業(yè)主干課程。本書是按照教育部高等教育司頒布的最新教學基本要求編寫的。　　隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國工程領(lǐng)域不斷有新的法律法規(guī)出臺，工程合同管理的實踐經(jīng)驗也在不斷豐富，本書是在本人編寫的教材《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)法律制度及實例精選》和專著《大型集群工程項目合同管理研究與實踐運作》的基礎(chǔ)上完成的。本書具有以下特點：一是以我國現(xiàn)行的合同法律制度為基礎(chǔ)，同時針對國際上通行的FIDIc合同條件涉及的相關(guān)合同法律制度作了介紹；二是結(jié)合建設(shè)工程合同管理的實際，全面系統(tǒng)地介紹了工程合同管理的基本理論和方法；三是注重理論知識與工程實際的結(jié)合，具有較強的理論性、實用性和可操作性?！　”緯诰帉戇^程中參考了許多專家學者的論著，汲取了他們的研究成果，同時得到一些同行有益的意見和建議，在此一并表示深深的敬意和感謝！　　感謝廣州大學、高等教育出版社對本書編寫和出版的幫助和支持！　　感謝家人的支持、理解和幫助，尤其是在編寫本書的時候正是孩子準備高考的高三期間，在完成本書初稿之時，收到了兒子被北京大學錄取的通知書。　　感謝讀者將本書作為工程合同管理的學習用書，工程合同管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于作者學術(shù)水平有限，書中疏漏之處在所難免，歡迎讀者批評指正，對此不勝感激。

內(nèi)容概要

　　《工程合同法律制度與工程合同管理》以《中華人民共和國合同法》為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)工程合同管理的實際，全面系統(tǒng)地介紹了工程合同管理的基本理論和方法?！豆こ毯贤芍贫扰c工程合同管理》共分十二章，內(nèi)容包括合同法律基礎(chǔ)，合同法總則，合同法分則，工程合同概述，工程勘察、工程設(shè)計合同及管理，工程施工招投標，工程施工合同，F(xiàn)IDIC施工合同條件，施工合同的前期策劃及管理，施工合同履行中的管理，工程索賠，工程合同爭議的解決等?！　　豆こ毯贤芍贫扰c工程合同管理》的編寫注重理論知識與工程實際的結(jié)合，具有較強的理論性、實用性和可操作性?？梢宰鳛楦叩仍盒９芾眍惡凸こ填悓I(yè)的本科教材，也可作為土木工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員的培訓和工作參考用書。

書籍目錄

第一章 合同法律基礎(chǔ)第一節(jié) 合同法律關(guān)系第二節(jié) 相關(guān)的民事法律制度第三節(jié) 工程合同的法律適用第二章 合同法總則第一節(jié) 合同與合同法第二節(jié) 合同的訂立和成立第三節(jié) 合同的效力第四節(jié) 合同的履行第五節(jié) 合同的變更和轉(zhuǎn)讓第六節(jié) 合同的權(quán)利義務(wù)終止第七節(jié) 違約責任第八節(jié) 合同的法律適用與合同爭議的解決第三章 合同法分則第一節(jié) 轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)所有權(quán)的合同第二節(jié) 使用財產(chǎn)的合同第三節(jié) 完成工作的合同第四節(jié) 提供服務(wù)的合同第五節(jié) 技術(shù)合同第四章 工程合同概述第一節(jié) 建設(shè)工程合同的法律規(guī)定第二節(jié) 工程的聯(lián)合承包、帶資承包、轉(zhuǎn)包和掛靠第三節(jié) 與工程建設(shè)管理相關(guān)的合同第五章 工程勘察、設(shè)計合同及管理第一節(jié) 工程勘察、設(shè)計的內(nèi)容第二節(jié) 工程勘察、設(shè)計招標投標管理第三節(jié) 工程勘察、設(shè)計合同的內(nèi)容第四節(jié) 工程勘察、設(shè)計合同的管理第六章 工程施工招投標第一節(jié) 工程招投標概述第二節(jié) 工程施工招投標程序第三節(jié) 工程施工招投標文件的編制第七章 施工合同第一節(jié) 施工合同概述第二節(jié) 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介第三節(jié) 施工合同的通用條款第八章 FIDIC施工合同條件第一節(jié) FIDIC施工合同條件概述第二節(jié) 重要概念與相關(guān)規(guī)定第三節(jié) “三控制”部分的合同管理第四節(jié) 工程變更與竣工驗收管理第九章 施工合同的前期策劃及管理第一節(jié) 合同的類型與選擇第二節(jié) 投標決策和策略第三節(jié) 合同的風險與防范第四節(jié) 施工合同的分析與簽訂第十章 施工合同履行中的管理第一節(jié) 工程施工階段的合同管理概述第二節(jié) 合同的實施控制第三節(jié) 工程變更第四節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理第十一章 工程索賠第一節(jié) 工程索賠的基本理論第二節(jié) 施工索賠與反索賠第三節(jié) 工程延期索賠第四節(jié) 工程費用索賠第十二章 工程合同爭議的解決第一節(jié) 合同爭議的和解第二節(jié) 合同爭議的調(diào)解第三節(jié) 經(jīng)濟仲裁制度第四節(jié) 經(jīng)濟訴訟制度參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┕こ瘫O(jiān)理合同的主體資格　　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同訂立一般情況下法律要求采用招標投標方式，其訂立的程序與建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同的訂立程序相同。簽訂工程監(jiān)理合同的法律依據(jù)是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章?！　」こ瘫O(jiān)理合同的主體是合同確定的權(quán)利的享受者和義務(wù)的承擔者，包括委托人和監(jiān)理人。委托人與監(jiān)理人是平等的民事主體，這與其他合同關(guān)系雙方當事人的主體地位是一致的。　　國家對工程監(jiān)理企業(yè)也一樣實行資質(zhì)許可制度。建設(shè)部頒發(fā)的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動?！　?.資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍　　工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級、丙級三級，資質(zhì)等級標準如下：　?。?）甲級。①企業(yè)負責人和技術(shù)負責人應(yīng)當具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)當取得監(jiān)理工程師注冊證書；②取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于25人；③注冊資本不少于100萬元；④近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上二等房屋建筑工程項目或者三個以上二等專業(yè)工程項目。　?。?）乙級。①企業(yè)負責人和技術(shù)負責人應(yīng)當具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)當取得監(jiān)理工程師注冊證書；②取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人；③注冊資本不少于50萬元；④近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上三等房屋建筑工程項目或者三個以上三等專業(yè)工程項目?！　。?）丙級。①企業(yè)負責人和技術(shù)負責人應(yīng)當具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責人應(yīng)當取得監(jiān)理工程師注冊證書；②取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于5人；③注冊資本不少于10萬元；④承擔過兩個以上房屋建筑工程項目或者一個以上專業(yè)工程項目。　　甲級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中一、二、三等工程；乙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程；丙級工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中三等工程。

編輯推薦

　　《全面壓力管理》一書中的主要信息是個體可以控制自己所體驗的壓力的數(shù)量及壓力的結(jié)果，方法是改變生活方式、將潛在的壓力事件解釋為較少的痛苦、管理面對壓力源的情感喚起、以健康的方式利用壓力的副產(chǎn)品。另外，本書還介紹了可能引起壓力反應(yīng)的組織、社會、環(huán)境因素，以及限制這些因素的策略。

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