弘兼憲史教你活用孫子兵法

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　　孫子兵法——　　「日本經(jīng)營(yíng)之神」松下幸之助　　「日本的比爾．蓋茲」軟體銀行總裁孫正義　　絶讚推薦、奉行不悖之經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略聖經(jīng)　　《孫子兵法》是中國(guó)人的經(jīng)典，為什麼要看日本人詮釋的《孫子兵法》？　　為什麼在日本人心目中，兩千五百年前的孫子，足以媲美哈佛大學(xué)策略管理大師麥可．波特（Michael Porter）？　　不只幾百年前的戰(zhàn)國(guó)名將武田信玄信奉《孫子兵法》，日本人在當(dāng)代社會(huì)中也看到商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)、買(mǎi)賣(mài)即用兵。他們不僅徹底實(shí)踐它，甚至全國(guó)上下，從縱橫世界的企業(yè)家，到拚出人頭地的一般上班族，全都奉之如商場(chǎng)聖經(jīng)，人手一本，並且憑著它讓日本成為世界級(jí)經(jīng)濟(jì)大國(guó)！　　——松下幸之助：「中國(guó)古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)?！埂　　獙O正義奉行「一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴(yán)、頂情略七鬥、風(fēng)林山火?！菇?jīng)營(yíng)法則，打造出年?duì)I業(yè)額一兆日?qǐng)A的軟體銀行！　　讓《孫子兵法》教你：　　*「五事七計(jì)」：在推動(dòng)任何計(jì)畫(huà)前先預(yù)知會(huì)成功還是失敗，省下錯(cuò)誤嘗試的成本支出！　　*利害的考量：最惡劣狀況的預(yù)想，事先化不利為有利！　　*不打沒(méi)有勝算的仗：「死馬當(dāng)活馬醫(yī)」註定你就是輸家的下場(chǎng)，而「不去做不會(huì)知道結(jié)果如何」只是有勇無(wú)謀！　　*商場(chǎng)談判與條件協(xié)商的重點(diǎn)：攻心為上，一定要準(zhǔn)備好讓對(duì)方措手不及的策略！　　*兩千五百年前就誕生的「藍(lán)海策略」：不戰(zhàn)卻照樣得利，達(dá)成目的！　　確實(shí)提升業(yè)績(jī)、不可能打敗仗的必勝策略——全都在這裡！　　█本書(shū)特色：　　◎圖表詳解，一看就懂！　　◎教戰(zhàn)綱要條列，簡(jiǎn)單明暸！　　◎課長(zhǎng)島耕作漫畫(huà)情境說(shuō)明，演給你看！　　◎當(dāng)代商場(chǎng)人、事、時(shí)、地等條件直接套用，立即派上用場(chǎng)！　　◎以商場(chǎng)各種難題與關(guān)鍵處境為例，傳授日本企業(yè)應(yīng)用神髓！　　█什麼人應(yīng)該懂《孫子兵法》？　　◎如果你是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、單位主管、自己開(kāi)店當(dāng)老闆（或以上述職務(wù)為目標(biāo)）　　——你所需要的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、人際、談判、情報(bào)、守成與進(jìn)攻策略，都在這裡！　　◎如果你是業(yè)務(wù)、研發(fā)、行銷企畫(huà)人員（或以上述職務(wù)為目標(biāo)）　　——《孫子兵法》教你業(yè)務(wù)、研發(fā)、行銷企畫(huà)人員也該知道的戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)化個(gè)人在組織中的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，成為經(jīng)營(yíng)者麾下的愛(ài)將！　　█《孫子兵法》讓孫正義悟到什麼？　　「孫子+孫正義」經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：　　一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴(yán)，頂情略七鬥，風(fēng)林山火海　　「一流攻守群」，意思是一個(gè)人一輩子只做一件最適合自己的事，並做到這一行的第一流，而單打獨(dú)鬥的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，取而代之的應(yīng)是全體員工的群策群力，連產(chǎn)品線也應(yīng)該打整體戰(zhàn)?！傅捞斓貙⒎ā故亲鍪虑樾枰鞎r(shí)地利人和；「智信仁勇嚴(yán)」是他對(duì)自己的要求；「頂情略七鬥」是進(jìn)攻時(shí)要站在高處看問(wèn)題，取得各種情報(bào)、制定戰(zhàn)術(shù)，有七成把握就去戰(zhàn)鬥；「風(fēng)林山火?！箘t勉勵(lì)自己做事肯定遭遇各種困境，唯有經(jīng)歷苦難才能見(jiàn)到彩虹。　　你，可以悟到什麼？

作者簡(jiǎn)介

　　前田信弘　　經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。金融理財(cái)顧問(wèn)。　　長(zhǎng)年致力於廣泛商業(yè)教育的同時(shí)，也針對(duì)各式各樣的領(lǐng)域發(fā)表著作，並進(jìn)行諮商活動(dòng)。同時(shí)致力於將歷史和古籍應(yīng)用於商業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)的研究。著作繁多。主要著作有《從零開(kāi)始學(xué)習(xí)公司的數(shù)字入門(mén)講座》，《一擊必中！FP*技士三級(jí)完全攻略手冊(cè)》、《一擊必中！FP技士三級(jí)完全攻略考古題》、《一擊必中！FP技士二級(jí)AFP*完全攻略手冊(cè)》、《一擊必中！FP技士二級(jí)AFP完全攻略考古題》、《一擊必中！FP技士三級(jí)輕鬆記憶重點(diǎn)&一問(wèn)一答》、《輕鬆搞定日商簿記三級(jí)教戰(zhàn)手冊(cè)&考古題》、《圖解房貸借還攻略》、《FP技士三級(jí)必勝教戰(zhàn)手冊(cè)》、《三個(gè)月就能考上！FP技士 最快考取的時(shí)間規(guī)畫(huà)與學(xué)習(xí)方法》等。　　*FP: Financial Planner - 經(jīng)日本國(guó)家考試合格之金融理財(cái)顧問(wèn)?！　?AFP: Affiliated Financial Planner 日本FP協(xié)會(huì)認(rèn)定的金融理財(cái)顧問(wèn)資格?！　『爰鎽検贰　?947年出生於山口縣。早稻田大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)。曾經(jīng)任職於松下電器產(chǎn)品販賣(mài)宣傳部，離職後在1976年轉(zhuǎn)行當(dāng)漫畫(huà)家。他以銳利的角度描繪人與社會(huì)，牽動(dòng)許多漫畫(huà)迷的心。曾經(jīng)榮獲小學(xué)館漫畫(huà)獎(jiǎng)以及講談社的漫畫(huà)獎(jiǎng)項(xiàng)。代表作品有《課長(zhǎng)島耕作》、《部長(zhǎng)島耕作》、《政治最前線》等多本漫畫(huà)。著作另外包含《從零開(kāi)始：葡萄酒入門(mén)講座》、《進(jìn)階：頂級(jí)法國(guó)葡萄酒講座》、《從零開(kāi)始：雞尾酒&酒吧入門(mén)講座》、《從零開(kāi)始：商業(yè)禮儀入門(mén)講座》、《從零開(kāi)始：教你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《從零開(kāi)始：敬語(yǔ)的使用》、《從零開(kāi)始：教你寫(xiě)企畫(huà)書(shū)》、《從零開(kāi)始：如何使用記事本》等作品。

書(shū)籍目錄

前言序章涼《孫子兵法》究竟是怎樣的書(shū)？——其魅力和影響力 涼如何在商場(chǎng)上活用《孫子兵法》——越是艱困的時(shí)候越應(yīng)該學(xué)習(xí)《孫子兵法第一章〈始計(jì)篇〉~在做決定與行動(dòng)之前˙做正確的預(yù)測(cè)涼決定勝負(fù)之時(shí)，必須深思熟慮 涼行動(dòng)前一定要確認(rèn)「五事七計(jì)」！ 涼做生意的秘訣：談判手段 涼談判時(shí)必須出其不意 涼經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)算再行動(dòng)第二章〈作戰(zhàn)篇〉~短期集中˙放棄爭(zhēng)勝負(fù)涼短時(shí)間內(nèi)集中全力，達(dá)到高成效！ 涼降低成本的方法涼商場(chǎng)上講究速戰(zhàn)速?zèng)Q！ 第三章〈謀攻篇〉~不戰(zhàn)而勝˙成功的技巧涼與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處?kù)秾?duì)立情況下涼不戰(zhàn)而達(dá)成目的涼不要只會(huì)一味進(jìn)攻，有時(shí)候也應(yīng)懂得撤退 涼上司與下屬間的信賴關(guān)係非常重要涼成功的五項(xiàng)要素 1. 正確判斷局勢(shì)2. 掌握與統(tǒng)領(lǐng)組織3.上下一心一意4.萬(wàn)全的準(zhǔn)備 5. 上司與部下的關(guān)係　涼先知己知彼。才能百戰(zhàn)百勝！ 第四章〈軍形篇〉~弄清楚攻守的應(yīng)用˙抱持一定成功的態(tài)度涼首先要加強(qiáng)防守！ 涼掌握時(shí)機(jī)展開(kāi)攻擊 涼不勉強(qiáng)行事，腳踏實(shí)地成功 涼以成功者的姿態(tài)行事　涼「衡量」成功與否的原則第五章〈兵勢(shì)篇〉~發(fā)揮團(tuán)體的力量˙順勢(shì)而為 涼組織編制、指揮與命令的重要性 涼不按牌理出牌！「正」與「奇」的關(guān)係 涼順勢(shì)而為，發(fā)揮瞬間爆發(fā)力涼丟出誘餌將敵人引出來(lái) 涼發(fā)揮團(tuán)體的力量，不過(guò)度期待單一人物　第六章〈虛實(shí)篇〉~掌握主導(dǎo)權(quán)˙靈活應(yīng)變涼用自己的節(jié)奏掌握主導(dǎo)權(quán)　涼攻其不備！ 涼瞄準(zhǔn)對(duì)方的漏洞　涼集結(jié)力量，攻擊定點(diǎn)　涼可隨時(shí)靈活改變形態(tài)的組織　涼像水一樣靈活變化 第七章〈軍爭(zhēng)篇〉~應(yīng)戰(zhàn)的策略˙因應(yīng)狀況採(cǎi)取行動(dòng)涼「迂直之計(jì)」：將迂迴之路變成捷徑　涼趁隙出擊 涼商場(chǎng)上的「風(fēng)林火山」　涼徹底執(zhí)行指示和命令，發(fā)揮組織的力量涼幹勁和毅力非常重要 第八章〈九變篇〉~臨機(jī)應(yīng)變，見(jiàn)機(jī)行事?以萬(wàn)全的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)涼有些命令不能遵從涼不能照本宣科，必須臨機(jī)應(yīng)變　涼同時(shí)考量利益和損失 涼不要有主觀的預(yù)設(shè)，而要有萬(wàn)全的準(zhǔn)備 涼身為領(lǐng)導(dǎo)者的五大危險(xiǎn) 第九章〈行軍篇〉~充分了解對(duì)手的狀況?擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)與要點(diǎn)涼配合地理?xiàng)l件、環(huán)境的商業(yè)活動(dòng)　涼分析並察覺(jué)對(duì)方的狀態(tài) 涼領(lǐng)導(dǎo)者的威信是統(tǒng)領(lǐng)組織的必要條件　涼賞罰之間如何拿捏是重要關(guān)鍵　涼所謂組織，人數(shù)不是問(wèn)題，團(tuán)結(jié)才重要第十章〈地形篇〉~身為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件?掌握環(huán)境涼失敗是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任涼不求個(gè)人名聲，要有責(zé)任感 涼懂得體諒部下：上司與下屬間的情誼　涼充分把握三大要素第十一章〈九地篇〉~達(dá)成團(tuán)結(jié)一致?激發(fā)拚勁的技巧涼針對(duì)對(duì)手的弱點(diǎn)予以扶助 涼組織要具有彈性　涼「吳越同舟」：團(tuán)結(jié)一致 涼領(lǐng)導(dǎo)者必須冷靜，不顯露個(gè)人情感涼從「背水一戰(zhàn)」的絕境中找尋活路 涼讓對(duì)手鬆懈安心，趁勢(shì)進(jìn)行談判 第十二章〈火攻篇〉~工作一定有個(gè)目的?時(shí)機(jī)和狀況的判斷涼為達(dá)成目標(biāo)而努力　涼領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠冷靜判斷情勢(shì)涼明辨狀況，對(duì)自己不利時(shí)絕不輕舉妄動(dòng) 第十三章〈用間篇〉~情報(bào)的重要性?情報(bào)收集能力是成功的關(guān)鍵涼事前的情報(bào)收集非常重要 涼與其倚賴第六感，事前的情報(bào)收集才是關(guān)鍵涼情報(bào)管理必須非常嚴(yán)謹(jǐn) 涼將重要的工作交給優(yōu)秀的人才附錄：參考書(shū)目、全書(shū)原文檢索

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　　本書(shū)特色　　◎圖表詳解，一看就懂！　　◎教戰(zhàn)綱要條列，簡(jiǎn)單明暸！　　◎課長(zhǎng)島耕作漫畫(huà)情境說(shuō)明，演給你看！　　◎當(dāng)代商場(chǎng)人、事、時(shí)、地等條件直接套用，立即派上用場(chǎng)！　　◎以商場(chǎng)各種難題與關(guān)鍵處境為例，傳授日本企業(yè)應(yīng)用神髓！　　█什麼人應(yīng)該懂《孫子兵法》？　　◎如果你是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、單位主管、自己開(kāi)店當(dāng)老闆（或以上述職務(wù)為目標(biāo)）　　——你所需要的經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、人際、談判、情報(bào)、守成與進(jìn)攻策略，都在這裡！　　◎如果你是業(yè)務(wù)、研發(fā)、行銷企畫(huà)人員（或以上述職務(wù)為目標(biāo)）　　——《孫子兵法》教你業(yè)務(wù)、研發(fā)、行銷企畫(huà)人員也該知道的戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)化個(gè)人在組織中的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力，成為經(jīng)營(yíng)者麾下的愛(ài)將！　　█《孫子兵法》讓孫正義悟到什麼？　　「孫子+孫正義」經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：　　一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴(yán)，頂情略七鬥，風(fēng)林山火海　　「一流攻守群」，意思是一個(gè)人一輩子只做一件最適合自己的事，並做到這一行的第一流，而單打獨(dú)鬥的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，取而代之的應(yīng)是全體員工的群策群力，連產(chǎn)品線也應(yīng)該打整體戰(zhàn)?！傅捞斓貙⒎ā故亲鍪虑樾枰鞎r(shí)地利人和；「智信仁勇嚴(yán)」是他對(duì)自己的要求；「頂情略七鬥」是進(jìn)攻時(shí)要站在高處看問(wèn)題，取得各種情報(bào)、制定戰(zhàn)術(shù)，有七成把握就去戰(zhàn)鬥；「風(fēng)林山火海」則勉勵(lì)自己做事肯定遭遇各種困境，唯有經(jīng)歷苦難才能見(jiàn)到彩虹?！　∧?，可以悟到什麼？

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