弘兼憲史談松下幸之助之經(jīng)營(yíng)入門(mén)

前言

　　前言／片山修（本文作者為經(jīng)濟(jì)記者、經(jīng)營(yíng)評(píng)論家）　　「不景氣更好」－－松下幸之助是這麼說(shuō)的。仔細(xì)想想，即使像今天這樣，全球同時(shí)陷入不景氣，也不是所有企業(yè)都會(huì)破產(chǎn)。目前雖然極度不景氣，但仍有企業(yè)像推展UNIQLO的迅銷(xiāo)集團(tuán)（FastRetailing）一樣賺錢(qián)?！　∪欢?，世上多數(shù)人一旦走進(jìn)黑暗的隧道中，就會(huì)覺(jué)得「該不會(huì)已經(jīng)沒(méi)出口了」而變得悲觀、意氣消沉，甚至失去元?dú)?。最後，他們?huì)憂(yōu)鬱地覺(jué)得，全日本的企業(yè)搞不好都會(huì)破產(chǎn)。　　人生不也是這樣嗎？一旦遭逢危機(jī)，就會(huì)受到孤立感的折磨並籠罩在絕望感中，覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)希望了，或是感到身邊沒(méi)有任何人支持。不消說(shuō)，無(wú)論任何商業(yè)買(mǎi)賣(mài)、工作或是私事，一定都有起起落落，或者應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)這樣的話(huà)反而不自然吧。正因?yàn)樵夥晡C(jī)，才更應(yīng)該冷靜下來(lái)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)、契機(jī)。這就是一種逆向思考?！　∑鋵?shí)，以前的松下電器產(chǎn)業(yè)，即現(xiàn)在的Panasonic，也不是一直一帆風(fēng)順。在該公司的歷史中，也是一面遭遇諸多困難，一面發(fā)展到今天的規(guī)模?！　〖?xì)節(jié)我會(huì)在本文中介紹，但是就像松下幸之助在一九五二年孤注一擲，斷然決定與當(dāng)時(shí)的全球巨人－－荷蘭的飛利浦公司合作，合資成立松下電子工業(yè)。在當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的傷痕尚未癒合，松下電器也不過(guò)是日本一家家電製造商，他就是賭上了「不是吃人、就是被吃」的勝負(fù)，才創(chuàng)造出日後發(fā)展為「家電王國(guó)」的契機(jī)?！　〈送?，一九六四年，松下的銷(xiāo)售店因?yàn)殇N(xiāo)售不振，經(jīng)營(yíng)陷入極度惡化時(shí)，時(shí)任會(huì)長(zhǎng)一職的松下幸之助，再次回到了第一線(xiàn)。他召開(kāi)那場(chǎng)有名的「熱海會(huì)談」，呼籲銷(xiāo)售店的店長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)，投注全力克服難關(guān)。這不折不扣就是化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?！　≡诙稹鸲耆缕诘臎Q算中，該公司曾出現(xiàn)了近四千三百億日?qǐng)A的巨額虧損，是創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大赤字。當(dāng)時(shí)的中村邦夫社長(zhǎng)以「破壞與創(chuàng)造」為口號(hào)，宣布「除了幸之助的經(jīng)營(yíng)理念以外，全部都要重整」，斷然執(zhí)行改革，也成功地實(shí)現(xiàn)V字型復(fù)甦，這件事仍讓人記憶猶新。解讀歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，在面臨危機(jī)時(shí)，才正是強(qiáng)化發(fā)展基礎(chǔ)的時(shí)候。我再重複一次，這一點(diǎn)，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一樣的吧?！　〗裉?，面對(duì)百年難得一見(jiàn)的金融危機(jī)，或許對(duì)Panasonic來(lái)說(shuō)「正因?yàn)槭俏C(jī)」吧，該公司大肆出擊，採(cǎi)取「進(jìn)攻式經(jīng)營(yíng)」，該公司針對(duì)三洋電機(jī)的大型併購(gòu)，就是代表。在二○○七年時(shí)，Panasonic現(xiàn)任社長(zhǎng)大坪文雄方將懸而未決的勝利公司（Victor）持股賣(mài)給建伍（Kenwood）公司，接著又大膽地在二○○八年將公司名稱(chēng)變更為Panasonic。而就在同一年，全球因美國(guó)投資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）的破產(chǎn)為開(kāi)端，同時(shí)陷入嚴(yán)重不景氣時(shí)，他又大無(wú)畏地推動(dòng)購(gòu)併三洋電機(jī)。真可說(shuō)是一位勇氣十足的經(jīng)營(yíng)者?！　∪箅姍C(jī)背負(fù)近五千億日?qǐng)A的有息負(fù)債，收購(gòu)該公司當(dāng)然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，大坪社長(zhǎng)卻毫無(wú)怯意。在記者會(huì)中，他談到了對(duì)於這項(xiàng)購(gòu)併案的決心：「正因?yàn)樯硖庍@種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，我們更應(yīng)該採(cǎi)取能夠成長(zhǎng)的斷然作法?！埂　anasonic在急速持續(xù)成長(zhǎng)的環(huán)境能源領(lǐng)域中，不能算是強(qiáng)項(xiàng)，該公司的鋰電池在全球排名僅止於第五。而Panasonic固然也經(jīng)手家用燃料電池，卻逐漸淡出太陽(yáng)能電池領(lǐng)域。就這一點(diǎn)而言，三洋電機(jī)在鋰電池領(lǐng)域是全球第一，太陽(yáng)能電池則排名全球第六。Panasonic買(mǎi)下三洋電機(jī)後，在電池領(lǐng)域可說(shuō)是一口氣掌握了躍升為全球性企業(yè)的契機(jī)。　　大坪社長(zhǎng)表示：「十年後，我們將成為全球第一的電機(jī)製造商。這絕非難事?！沟浆F(xiàn)在，Panasonic公司仍繼承了幸之助那種「只要持續(xù)到成功為止，就會(huì)成功」的不屈精神。正因?yàn)槲覀兩硖庫(kù)秶?yán)重不景氣之中，才更應(yīng)該向說(shuō)出「不景氣，更好」的幸之助學(xué)習(xí)。幸之助的想法中，充滿(mǎn)了許多智慧?！　∽钺幔蚁氚研抑@番話(huà)介紹給各位：　　「前所未見(jiàn)的困難，催生前所未見(jiàn)的革新；前所未見(jiàn)的革新，帶來(lái)前所未見(jiàn)的飛躍?！埂　《稹鹁拍甓?/pre>


內(nèi)容概要
　　不景氣更好！　　面對(duì)前所未有的金融海嘯，讓日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神　　松下幸之助的經(jīng)營(yíng)智慧，助你化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)！　　再次認(rèn)識(shí)松下幸之助的經(jīng)營(yíng)智慧！　　去逝20年，在日本被譽(yù)為「經(jīng)營(yíng)之神」的松下幸之助，在2009年世界金融危機(jī)爆發(fā)之後，再次受到矚目?！　≡蚓驮陟懂?dāng)年松下幸之助所創(chuàng)立的松下電器（現(xiàn)今的Panasonic），也曾遭逢經(jīng)濟(jì)大恐慌，但松下幸之助在沒(méi)有裁員、也沒(méi)有減薪的狀態(tài)下，安然度過(guò)這次危機(jī)?！　‖F(xiàn)今蛻變後的Panasonic，已經(jīng)跨出松下、國(guó)際等傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，觸角遍及各個(gè)領(lǐng)域，甚至進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，成為各領(lǐng)域中的龍頭產(chǎn)業(yè)?！　”緯?shū)由曾在松下電氣任職、日本超人氣漫畫(huà)家弘兼憲史，以他最為人熟知的「島耕作」系列插圖，搭配日本知名財(cái)經(jīng)記者、擁有三十多年採(cǎi)訪(fǎng)資歷的片山修，以深入淺出的方式，帶領(lǐng)讀者再次回顧松下幸之助波瀾壯闊的一生，以及由他所一手創(chuàng)立，松下電器的成長(zhǎng)哲學(xué)?！　‘?dāng)然，藉由閱讀本書(shū)，讀者也能同時(shí)學(xué)習(xí)松下幸之助最知名的不裁員、不減薪的「不景氣經(jīng)營(yíng)術(shù)」！


作者簡(jiǎn)介
　　弘兼憲史　　早稻田大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)．1970年進(jìn)入松下電器任職．1976年踏入漫畫(huà)界．1985年以《人間交叉點(diǎn)》獲得第三十屆小學(xué)館漫畫(huà)賞．1991年以《課長(zhǎng)島耕作》獲得第十五屆講談社漫畫(huà)賞．2000年以《黃昏流星群》獲得第四屆文化廳媒體藝術(shù)祭漫畫(huà)部門(mén)優(yōu)秀賞．2003年以《黃昏流星群》獲得第三十二回日本漫畫(huà)家協(xié)會(huì)大賞．2007年獲頒日本紫綬褒章．繪有：「島耕作」系列、《人間交叉點(diǎn)》、《黃昏流星群》、《政治最前線(xiàn)》（加治隆介之議）等知名漫畫(huà)。．著有：《從0開(kāi)始做企劃》、《時(shí)間活用術(shù)》、《部下指導(dǎo)術(shù)》等書(shū)?！　∑叫蕖　∩睹盼菔?。財(cái)經(jīng)記者、經(jīng)營(yíng)評(píng)論家，具有30年以上的採(cǎi)訪(fǎng)資歷。．兼任學(xué)習(xí)院女子大學(xué)客座教授，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)論、組織論、人事論等領(lǐng)域頗受好評(píng)。．著有《創(chuàng)造最強(qiáng)車(chē)種的日本TOYOTA》、《三得利創(chuàng)造奇蹟》等書(shū)?！　〗Ｕ妗　“雮€(gè)資管人、半個(gè)企管人。偏好讀物是推理與科幻，興趣是窮究天人哲理與禍福軌跡。譯有《孫子兵法的經(jīng)營(yíng)智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等書(shū)。


書(shū)籍目錄
第一章 幸之助的哲學(xué)持續(xù)存在於新生Panasonic之中[變革]新生的Panasonic捨棄了創(chuàng)辦人的理念嗎？[變革]從公司名稱(chēng)的變更中，解讀到兩項(xiàng)訊息[構(gòu)想]以世界為目標(biāo)的GP3計(jì)畫(huà)中，也存在著幸之助的理念[構(gòu)想]實(shí)踐集合了眾人智慧的全員經(jīng)營(yíng)「幸之助周?chē)娜宋铮?）（2）」中村邦夫／大坪文雄[全球]海外發(fā)展的秘訣是「本國(guó)與對(duì)手國(guó)都變得富足」[全球]以松下擅長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)力為武器，在歐洲建築基地[戰(zhàn)略]以「板與粉」制度挑戰(zhàn)成本刪減[戰(zhàn)略]從與生活密切接觸的觀點(diǎn)提高商品力[戰(zhàn)略]為求安然度過(guò)速度時(shí)代，也積極購(gòu)併[戰(zhàn)略]稱(chēng)霸環(huán)保領(lǐng)域，就能稱(chēng)霸市場(chǎng)[徹底比較]從創(chuàng)辦人身上觀察競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)間的不同[展望]前所未見(jiàn)的困難，催生前所未見(jiàn)的革新「幸之助周?chē)娜宋铮?）」森下洋一第二章 幸之助的預(yù)言徹底看透二十一世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)[全球化]為求海外發(fā)展，最早進(jìn)軍中國(guó)[通縮時(shí)代]堅(jiān)守價(jià)格，以不二價(jià)銷(xiāo)售為基本[組織論]採(cǎi)用在現(xiàn)代組織論中也存在的事業(yè)部制[工作與生活平衡]最早在日本導(dǎo)入週休二日制[技術(shù)合作]與外資企業(yè)的合作成為日本高度成長(zhǎng)的原動(dòng)力「幸之助周?chē)娜宋铮?）（5）」松下正治／高橋荒太郎[女性的生活型態(tài)]生產(chǎn)白色家電，把主婦從勞動(dòng)中解放出來(lái)[媒體的發(fā)展]生產(chǎn)收音機(jī)與電視，成為大眾文化的根基[CSR]企業(yè)的使命在於有益於社會(huì)[資訊公開(kāi)]公開(kāi)企業(yè)資訊，毫不隱暪[法規(guī)遵循]傾聽(tīng)人們的聲音，遵循社會(huì)的規(guī)則[客訴社會(huì)]聽(tīng)取消費(fèi)者的私下意見(jiàn)，反映在經(jīng)營(yíng)上[風(fēng)險(xiǎn)管理]為避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要經(jīng)常懷抱著危機(jī)感[人才培育]施展巧妙手腕，確保員工動(dòng)機(jī)[豐足的社會(huì)]幸之助的哲學(xué)實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)豐饒的社會(huì)[專(zhuān)欄]了解幸之助的必讀作品第三章 向幸之助學(xué)習(xí)克服不景氣的經(jīng)營(yíng)術(shù)[理念]瞭解自己的使命，迎向「知命元年」[理念]以?xún)砂傥迨隇閱挝唬瑯?gòu)築更美好的社會(huì)[理念]舉辦朝會(huì)與夕會(huì)，共享經(jīng)營(yíng)願(yuàn)景[經(jīng)營(yíng)]採(cǎi)取免費(fèi)發(fā)送一萬(wàn)個(gè)車(chē)燈的大膽銷(xiāo)售手法[經(jīng)營(yíng)]為求區(qū)域發(fā)展，不計(jì)成本興建工廠(chǎng)[經(jīng)營(yíng)]在五年經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)中，以社會(huì)整體發(fā)展為目標(biāo)[經(jīng)營(yíng)]以大膽的理念與細(xì)膩的經(jīng)營(yíng)追上大國(guó)美國(guó)[工會(huì)]不敵視工會(huì)，取得勞動(dòng)者的信賴(lài)[海外]為日本帶來(lái)相同於美國(guó)的繁榮[熱海會(huì)談]一肩扛下銷(xiāo)售店的虧損責(zé)任[消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)]堅(jiān)守不二價(jià)銷(xiāo)售的理念，也等於做好自己該做的事[事故處理]即使發(fā)生負(fù)面事件，也要迅速因應(yīng)找回信賴(lài)[形象戰(zhàn)略]展現(xiàn)革新特質(zhì)，贏得新消費(fèi)者[專(zhuān)欄]觀察企業(yè)習(xí)慣、文化，就職也能順利？第四章 身為時(shí)代先驅(qū)者，造就世界的松下[年幼時(shí)代]以船場(chǎng)為學(xué)校，學(xué)習(xí)生意的入門(mén)知識(shí)[青年時(shí)代]無(wú)法滿(mǎn)足於升遷，立志當(dāng)創(chuàng)業(yè)家[獨(dú)立]規(guī)模雖小，但總算開(kāi)始了自己的創(chuàng)投企業(yè)「幸之助周?chē)娜宋铮?）（7）」井植歲男／中尾哲二郎[擴(kuò)大．成長(zhǎng)]以砲彈型電池車(chē)燈實(shí)現(xiàn)「完美車(chē)燈」的夢(mèng)想[擴(kuò)大．成長(zhǎng)]在不裁員下?lián)芜^(guò)嚴(yán)重不景氣[擴(kuò)大．成長(zhǎng)]顛覆「收音機(jī)不耐用」的想法，贏得市場(chǎng)[擴(kuò)大．成長(zhǎng)]即便世人恐慌，即便立於「鬼門(mén)」方位，照樣把總公司搬過(guò)去[停滯]即便處?kù)稇?zhàn)時(shí)也不絕望，持續(xù)製造[停滯]工會(huì)力保幸之助不被去職[活動(dòng)]祈求人類(lèi)的和平與幸福，展開(kāi)PHP運(yùn)動(dòng)[活動(dòng)]退出社長(zhǎng)之職，也不忘記產(chǎn)業(yè)人的使命[活動(dòng)]在《時(shí)代》《生活》等雜誌介紹下，成為話(huà)題人物[活動(dòng)]創(chuàng)辦松下政經(jīng)塾，培育政治家[活動(dòng)]幸之助的功績(jī)擴(kuò)展到世界[活動(dòng)]在演講與著作中發(fā)表自己的思想「幸之助周?chē)娜宋铮?）」山下俊彥第五章 幸之助的名言教我們「如何生存」[名言1]「懷抱坦率的心」[名言2]「先喜歡再說(shuō)」[名言3]「禮節(jié)與規(guī)矩是潤(rùn)滑油」[名言4]「進(jìn)這家公司是自己的命運(yùn)」[名言5]「活用天分」[名言6]「能看見(jiàn)別人優(yōu)點(diǎn)的人很幸?！筟名言7]「光靠一個(gè)人不可能繁榮」[名言8]「欲望是人類(lèi)的馬達(dá)」[名言9]「生成發(fā)展」[名言10]「生產(chǎn)是財(cái)富，消費(fèi)也是財(cái)富」[名言11]「人類(lèi)原本是沒(méi)有煩惱的」[名言12]「只要持續(xù)到成功為止，就會(huì)成功」[年表]


章節(jié)摘錄
　　前言／片山修（本文作者為經(jīng)濟(jì)記者、經(jīng)營(yíng)評(píng)論家）　　「不景氣更好」－－松下幸之助是這麼說(shuō)的。仔細(xì)想想，即使像今天這樣，全球同時(shí)陷入不景氣，也不是所有企業(yè)都會(huì)破產(chǎn)。目前雖然極度不景氣，但仍有企業(yè)像推展UNIQLO的迅銷(xiāo)集團(tuán)（FastRetailing）一樣賺錢(qián)?！　∪欢郎隙鄶?shù)人一旦走進(jìn)黑暗的隧道中，就會(huì)覺(jué)得「該不會(huì)已經(jīng)沒(méi)出口了」而變得悲觀、意氣消沉，甚至失去元?dú)狻Ｗ钺?，他們?huì)憂(yōu)鬱地覺(jué)得，全日本的企業(yè)搞不好都會(huì)破產(chǎn)?！　∪松灰彩沁@樣嗎？一旦遭逢危機(jī)，就會(huì)受到孤立感的折磨並籠罩在絕望感中，覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)希望了，或是感到身邊沒(méi)有任何人支持。不消說(shuō)，無(wú)論任何商業(yè)買(mǎi)賣(mài)、工作或是私事，一定都有起起落落，或者應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)這樣的話(huà)反而不自然吧。正因?yàn)樵夥晡C(jī)，才更應(yīng)該冷靜下來(lái)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)、契機(jī)。這就是一種逆向思考?！　∑鋵?shí)，以前的松下電器產(chǎn)業(yè)，即現(xiàn)在的Panasonic，也不是一直一帆風(fēng)順。在該公司的歷史中，也是一面遭遇諸多困難，一面發(fā)展到今天的規(guī)模?！　〖?xì)節(jié)我會(huì)在本文中介紹，但是就像松下幸之助在一九五二年孤注一擲，斷然決定與當(dāng)時(shí)的全球巨人－－荷蘭的飛利浦公司合作，合資成立松下電子工業(yè)。在當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)的傷痕尚未癒合，松下電器也不過(guò)是日本一家家電製造商，他就是賭上了「不是吃人、就是被吃」的勝負(fù)，才創(chuàng)造出日後發(fā)展為「家電王國(guó)」的契機(jī)?！　〈送猓痪帕哪?，松下的銷(xiāo)售店因?yàn)殇N(xiāo)售不振，經(jīng)營(yíng)陷入極度惡化時(shí)，時(shí)任會(huì)長(zhǎng)一職的松下幸之助，再次回到了第一線(xiàn)。他召開(kāi)那場(chǎng)有名的「熱海會(huì)談」，呼籲銷(xiāo)售店的店長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)，投注全力克服難關(guān)。這不折不扣就是化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?！　≡诙稹鸲耆缕诘臎Q算中，該公司曾出現(xiàn)了近四千三百億日?qǐng)A的巨額虧損，是創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大赤字。當(dāng)時(shí)的中村邦夫社長(zhǎng)以「破壞與創(chuàng)造」為口號(hào)，宣布「除了幸之助的經(jīng)營(yíng)理念以外，全部都要重整」，斷然執(zhí)行改革，也成功地實(shí)現(xiàn)V字型復(fù)甦，這件事仍讓人記憶猶新。解讀歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，在面臨危機(jī)時(shí)，才正是強(qiáng)化發(fā)展基礎(chǔ)的時(shí)候。我再重複一次，這一點(diǎn)，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一樣的吧?！　〗裉欤鎸?duì)百年難得一見(jiàn)的金融危機(jī)，或許對(duì)Panasonic來(lái)說(shuō)「正因?yàn)槭俏C(jī)」吧，該公司大肆出擊，採(cǎi)取「進(jìn)攻式經(jīng)營(yíng)」，該公司針對(duì)三洋電機(jī)的大型併購(gòu)，就是代表。在二○○七年時(shí)，Panasonic現(xiàn)任社長(zhǎng)大坪文雄方將懸而未決的勝利公司（Victor）持股賣(mài)給建伍（Kenwood）公司，接著又大膽地在二○○八年將公司名稱(chēng)變更為Panasonic。而就在同一年，全球因美國(guó)投資銀行雷曼兄弟（Lehman Brothers）的破產(chǎn)為開(kāi)端，同時(shí)陷入嚴(yán)重不景氣時(shí)，他又大無(wú)畏地推動(dòng)購(gòu)併三洋電機(jī)。真可說(shuō)是一位勇氣十足的經(jīng)營(yíng)者?！　∪箅姍C(jī)背負(fù)近五千億日?qǐng)A的有息負(fù)債，收購(gòu)該公司當(dāng)然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，大坪社長(zhǎng)卻毫無(wú)怯意。在記者會(huì)中，他談到了對(duì)於這項(xiàng)購(gòu)併案的決心：「正因?yàn)樯硖庍@種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，我們更應(yīng)該採(cǎi)取能夠成長(zhǎng)的斷然作法?！埂　anasonic在急速持續(xù)成長(zhǎng)的環(huán)境能源領(lǐng)域中，不能算是強(qiáng)項(xiàng)，該公司的鋰電池在全球排名僅止於第五。而Panasonic固然也經(jīng)手家用燃料電池，卻逐漸淡出太陽(yáng)能電池領(lǐng)域。就這一點(diǎn)而言，三洋電機(jī)在鋰電池領(lǐng)域是全球第一，太陽(yáng)能電池則排名全球第六。Panasonic買(mǎi)下三洋電機(jī)後，在電池領(lǐng)域可說(shuō)是一口氣掌握了躍升為全球性企業(yè)的契機(jī)?！　〈笃荷玳L(zhǎng)表示：「十年後，我們將成為全球第一的電機(jī)製造商。這絕非難事?！沟浆F(xiàn)在，Panasonic公司仍繼承了幸之助那種「只要持續(xù)到成功為止，就會(huì)成功」的不屈精神。正因?yàn)槲覀兩硖庫(kù)秶?yán)重不景氣之中，才更應(yīng)該向說(shuō)出「不景氣，更好」的幸之助學(xué)習(xí)。幸之助的想法中，充滿(mǎn)了許多智慧?！　∽钺?，我想把幸之助這番話(huà)介紹給各位：　　「前所未見(jiàn)的困難，催生前所未見(jiàn)的革新；前所未見(jiàn)的革新，帶來(lái)前所未見(jiàn)的飛躍?！埂　《稹鹁拍甓?/pre>








圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(83)
勉強(qiáng)可看(601)
一般般(102)
內(nèi)容豐富(4252)
強(qiáng)力推薦(348)


 


    弘兼憲史談松下幸之助之經(jīng)營(yíng)入門(mén) PDF格式下載