跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理

內(nèi)容概要

科技的進(jìn)步，信息的暢通，視野的開闊，已將我們引領(lǐng)到一個(gè)全球化的新時(shí)代。21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本態(tài)勢(shì)仍是經(jīng)濟(jì)全球化。全球化是一個(gè)利益分配博弈的過程，各種力量將相互影響，從而塑造出未來(lái)的全球化格局。正如“化”字具有豐富的含義一樣，“全球化”既是趨勢(shì)，也是相互影響的過程。影響力就是軟實(shí)力，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)一直處于向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)的階段。當(dāng)中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈上以自己的步幅和節(jié)奏開始躍動(dòng)的時(shí)候，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化開始影響所有跨國(guó)公司的時(shí)候。在這個(gè)創(chuàng)新的年代，這種“軟實(shí)力”是所有中國(guó)企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。    《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》一書，重點(diǎn)介紹跨國(guó)公司宏觀和微觀兩個(gè)方面經(jīng)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本書各個(gè)章節(jié)注重理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，擴(kuò)大視野，提高分析問題和解決問題的能力。本書還安插了國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的成功與失敗的案例，各章都列有思考與練習(xí)題，以加深讀者對(duì)知識(shí)點(diǎn)的了解和掌握。

作者簡(jiǎn)介

林康，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)資深教授，世界貿(mào)易組織研究會(huì)理事研究員?？鐕?guó)公司研究會(huì)理事研究員。享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。作為訪問學(xué)者先后到美國(guó)、加拿大，日本等國(guó)以及中國(guó)香港，澳門地區(qū)講學(xué)，是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)召開的有關(guān)跨國(guó)并購(gòu)和國(guó)際投資問題專家會(huì)議的惟一中國(guó)專家代表。

書籍目錄

第一章  跨國(guó)公司概述  第一節(jié)  跨國(guó)公司的含義與經(jīng)營(yíng)特征  第二節(jié)  跨國(guó)公司的形成與發(fā)展  第三節(jié)  跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第二章  跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境  第一節(jié)  世界經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司  第二節(jié)  跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中的地位與作用  第三節(jié)  跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第三章  跨國(guó)公司的國(guó)際資本運(yùn)作與管理  第一節(jié)  跨國(guó)公司國(guó)外直接投資概述  第二節(jié)  國(guó)外直接投資的基本類型  第三節(jié)  國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)  第四節(jié)  國(guó)外證券投資  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第四章  跨國(guó)公司國(guó)際投資的選擇與決策  第一節(jié)  國(guó)外投資環(huán)境的分析與決策  第二節(jié)  國(guó)外投資環(huán)境的評(píng)估  第三節(jié)  國(guó)外投資項(xiàng)目可行性研究  第四節(jié)  國(guó)外投資保證與保險(xiǎn)制度  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第五章  跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格管理  第一節(jié)  跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易管理  第二節(jié)  跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格管理  第三節(jié)  跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的經(jīng)濟(jì)利益  第四節(jié)  各國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的管理  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第六章  跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與國(guó)際技術(shù)貿(mào)易  第一節(jié)  跨國(guó)公司的技術(shù)管理  第二節(jié)  跨國(guó)公司的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓  第三節(jié)  跨國(guó)公司的國(guó)際技術(shù)貿(mào)易  第四節(jié)  跨國(guó)公司國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的價(jià)格與支付  第五節(jié)  跨國(guó)公司國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的簽約與履約  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第七章  跨國(guó)公司的戰(zhàn)略與策略管理  第一節(jié)  跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略  第二節(jié)  跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟  第三節(jié)  跨國(guó)公司的所有權(quán)策略  第四節(jié)  跨國(guó)公司的國(guó)際生產(chǎn)管理  第五節(jié)  跨國(guó)公司的產(chǎn)品策略  第六節(jié)  跨國(guó)公司的人力資源管理  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第八章  跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷管理  第一節(jié)  跨國(guó)公司的營(yíng)銷策略  第二節(jié)  跨國(guó)公司的價(jià)格策略  第三節(jié)  跨國(guó)公司的促銷決策  第四節(jié)  跨國(guó)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研   復(fù)習(xí)思考題  案例分析第九章  跨國(guó)公司的資金財(cái)務(wù)管理  第一節(jié)  跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理  第二節(jié)  跨國(guó)公司的融資管理  第三節(jié)  跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理  第四節(jié)  跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資金管理  第五節(jié)  跨國(guó)公司的稅收管理  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第十章  跨國(guó)公司國(guó)際直接投資理論  第一節(jié)  壟斷優(yōu)勢(shì)理論  第二節(jié)  產(chǎn)品生命周期理論  第三節(jié)  內(nèi)部化理論  第四節(jié)  國(guó)際生產(chǎn)折衷理論  第五節(jié)  比較優(yōu)勢(shì)投資理論  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第十一章  跨國(guó)公司的政策管理  第一節(jié)  政府對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控  第二節(jié)  東道國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控  第三節(jié)  母國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控  第四節(jié)  國(guó)際社會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的政策調(diào)控  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第十二章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路——“走出去”戰(zhàn)略  第一節(jié)  中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門戰(zhàn)略  第二節(jié)  建設(shè)具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司  第三節(jié)  中國(guó)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)與管理  復(fù)習(xí)思考題  案例分析主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　跨國(guó)公司概述　　第一節(jié)　跨國(guó)公司的含義與經(jīng)營(yíng)特征　　現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行是一種資源轉(zhuǎn)化的過程，它通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將資金、技術(shù)、原材料、勞動(dòng)力和知識(shí)等要素轉(zhuǎn)化為商品、技術(shù)和服務(wù)，供應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為社會(huì)造福。企業(yè)的性質(zhì)決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?？鐕?guó)公司作為從事全球性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)的企業(yè)，在不同類型的國(guó)家，跨國(guó)公司的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特征也有所不同?！　∫弧F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的演變和發(fā)展　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按其活動(dòng)范圍可分為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。若一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只限于企業(yè)法人的所在國(guó)家，就稱為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)；若一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超越了一國(guó)的主權(quán)范圍，在兩個(gè)以上的國(guó)家從事各種資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)，就稱為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。　　跨國(guó)公司是一種企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定高度后的一種企業(yè)組織形式。通常要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：　　（一）本土化經(jīng)營(yíng)階段　　企業(yè)在一國(guó)國(guó)內(nèi)投資、生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)，稱為國(guó)內(nèi)企業(yè)。在此階段，企業(yè)除了供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所需的商品和服務(wù)外，有的企業(yè)還設(shè)有國(guó)際事務(wù)部，專職從事出口業(yè)務(wù)，就稱為“出口型企業(yè)”（Export Enterprises）。　?。ǘ┛鐕?guó)化經(jīng)營(yíng)階段　　上述出口型企業(yè)，在國(guó)外市場(chǎng)已有一席之地，但經(jīng)常遭受到當(dāng)?shù)卣Ｗo(hù)貿(mào)易措施的干涉，難以進(jìn)一步占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，便采取在當(dāng)?shù)赝顿Y、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，繞過貿(mào)易保護(hù)主義。而其中的關(guān)鍵在于所建的子公司比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擁有技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。各地的子公司在建立和發(fā)展到一定程度時(shí)，母公司為了克服經(jīng)營(yíng)方式的分散性和子公司的各行其道，母公司就將政治、經(jīng)濟(jì)、文化等相類似的國(guó)家和地區(qū)作為一個(gè)統(tǒng)一的管理單位，設(shè)立地區(qū)總部，實(shí)行統(tǒng)一決策。這樣母公司對(duì)各地區(qū)總部實(shí)行分權(quán)管理，各地區(qū)總部對(duì)其區(qū)域內(nèi)的子公司實(shí)行集權(quán)管理。

編輯推薦

　　《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》集科學(xué)性、系統(tǒng)性、操作性、實(shí)效性于一體?！　≡敱M闡釋跨國(guó)公司如何成為國(guó)際資本、技術(shù)、商品和服務(wù)市場(chǎng)的主角?！　∩钊肫饰隹鐕?guó)公司如何致勝的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略。　　切實(shí)建議如何組建具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司，盡展民族尊嚴(yán)和國(guó)家實(shí)務(wù)?！　〗處煴貍?，學(xué)生首選。

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