李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理

前言

　　李彥宏和百度的創(chuàng)業(yè)故事是中國(guó)商界的一個(gè)傳奇。1999年，在著名搜索引擎google、yahoo在網(wǎng)絡(luò)世界如日中天的時(shí)候，李彥宏回到中國(guó)創(chuàng)立百度；2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬，李彥宏第二輪融資1000萬(wàn)美金成功?！　?009年，在短短的十年間，百度以80%以上的市場(chǎng)份額牢牢地占據(jù)中文搜索引擎市場(chǎng)頭把交椅，并以6.9%的市場(chǎng)份額成為全球第二大搜索引擎。百度成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的神話，李彥宏，更被冠以中國(guó)技術(shù)偶像的美名，以專注技術(shù)創(chuàng)新并成就了商業(yè)領(lǐng)域的巔峰狀態(tài)，并成為中國(guó)新經(jīng)濟(jì)代言人，他將“中國(guó)夢(mèng)”演繹到了輝煌?！　?010年，李彥宏被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)為“2010年全球最具影響力100人”之一。　　李彥宏的成功在于：目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不趕潮。他似乎永遠(yuǎn)知道自己想要得到的是什么?！　?005年百度在納斯達(dá)克上市的時(shí)候，負(fù)責(zé)百度上市的美國(guó)投資銀行在定價(jià)上認(rèn)為，百度來(lái)自于中國(guó)，中國(guó)在美國(guó)的印象就是落后，沒(méi)有像樣的技術(shù)，因此要求對(duì)股價(jià)打折扣，這樣才能吸引更多的美國(guó)投資者。對(duì)于這一要求，李彥宏堅(jiān)持了自己的態(tài)度：“憑什么我是中國(guó)公司，我就要定低點(diǎn)，我就要打折？百度是個(gè)青蘋果，現(xiàn)在還沒(méi)熟，你現(xiàn)在擁有它，未來(lái)成熟了，它就會(huì)更漂亮，就更有魅力?！笔聦?shí)證明，李彥宏的堅(jiān)持是正確的，百度當(dāng)天股價(jià)飆升至150多美元，創(chuàng)造了美國(guó)股市200多年歷史中的最高紀(jì)錄，直到現(xiàn)在也沒(méi)有哪家公司能夠打破這個(gè)紀(jì)錄?！　±顝┖暾谧鲎约合矚g的事，同時(shí)也是自己擅長(zhǎng)的事。“對(duì)我來(lái)說(shuō)，搜索就是我既喜歡也擅長(zhǎng)的事?！薄　?duì)于百度的創(chuàng)業(yè)成功，李彥宏歸結(jié)為始終專注如一的在做搜索。他說(shuō)：“在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是‘為人類提供更便捷的信息獲取方式’，至今未變。”“我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。”　　李彥宏認(rèn)為，管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造?！霸谥袊?guó)，無(wú)聲的不是管理，是技術(shù)，太少人真正關(guān)心技術(shù)的進(jìn)步，太多的人醉心于把管理當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)?！薄　±顝┖暾J(rèn)為，2009年之后，百度長(zhǎng)期要做事情就是從內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。他說(shuō)：“沒(méi)有一家公司會(huì)承諾永不犯錯(cuò)。永遠(yuǎn)不對(duì)自己的組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整；但我們?cè)敢獬兄Z，容許我們的同事為了創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)犯錯(cuò)；我們承諾盡力讓每一個(gè)同事都能在他的崗位上獲得鍛煉，獲得遠(yuǎn)較其同齡人更快的成長(zhǎng)?！薄　±顝┖陮?duì)企業(yè)文化非常重視，他提出了一個(gè)著名的口號(hào)“簡(jiǎn)單，可依賴”，他希望借硅谷這種風(fēng)格建立一個(gè)簡(jiǎn)單高效的組織，而非硬性的制度。他說(shuō)：“百度的文化就是‘簡(jiǎn)單可依賴’，在公司開(kāi)會(huì)時(shí)，也會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是，就會(huì)有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)，我來(lái)拍板決定。企業(yè)文化聽(tīng)上去很虛，其實(shí)非常重要。百度正是通過(guò)企業(yè)文化建立了平等、正直、積極向上的氛圍，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效率運(yùn)轉(zhuǎn)?！薄　±顝┖晏岢珓?chuàng)新，但也反對(duì)盲目創(chuàng)新。“在百度，我們鼓勵(lì)不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場(chǎng)方向的創(chuàng)新，這是百度一直嚴(yán)格遵循的一個(gè)創(chuàng)新原則，也是百度很多搜索產(chǎn)品和服務(wù)能夠在推出半年、一年的時(shí)間內(nèi)，就進(jìn)入產(chǎn)業(yè)前兩名、甚至第一名的原因?！薄　±顝┖暾J(rèn)為，成功人生沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于是否一直在努力實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想：“人生就像擠公共汽車，你上去的時(shí)候感覺(jué)很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來(lái)擠去總能找到個(gè)不擠的地方，偶爾還有一個(gè)座?！薄俺晒φ咭欢ㄊ怯米约旱膲?mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人?！薄　　独顝┖暾剟?chuàng)業(yè)與管理》匯集了李彥宏關(guān)于創(chuàng)業(yè)理念與管理思想的精彩言論，是李彥宏在創(chuàng)業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導(dǎo)思想與理念方面的精華。《李彥宏談創(chuàng)業(yè)與管理》定位為創(chuàng)業(yè)者、管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家的行動(dòng)指南；企業(yè)培訓(xùn)、中層干部、員工職場(chǎng)學(xué)習(xí)讀物；領(lǐng)導(dǎo)者、成功者的決策參考。

內(nèi)容概要

本書(shū)匯集了李彥宏關(guān)于創(chuàng)業(yè)理念與管理思想的精彩言論，是李彥宏在創(chuàng)業(yè)、管理、用人與領(lǐng)導(dǎo)思想與理念方面的精華。本書(shū)定位為創(chuàng)業(yè)者、管理者、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家的行動(dòng)指南；企業(yè)培訓(xùn)、中層干部、員工職場(chǎng)學(xué)習(xí)讀物；領(lǐng)導(dǎo)者、成功者的決策參考。

作者簡(jiǎn)介

張洪亮，互聯(lián)網(wǎng)觀察家，企業(yè)問(wèn)題研究專家，曾在大型互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢顧問(wèn)公司任職。

書(shū)籍目錄

前言第1章  “少許諾，多兌現(xiàn)”——李彥宏論創(chuàng)業(yè)精神  僅有好想法是不夠的  向前看兩年的眼光  “少許諾，多兌現(xiàn)”  專注自己的領(lǐng)域  不要過(guò)早地追求盈利  在不需要錢的時(shí)候借錢  永遠(yuǎn)保持激情第2章  百度離破產(chǎn)只有30天——李彥宏論管理思想  “海龜”的人性化  爭(zhēng)議中的孤獨(dú)總裁  “裁員風(fēng)波”  “信用危機(jī)”的管理  管理煩惱：從創(chuàng)業(yè)到成熟  用事業(yè)部的方式運(yùn)營(yíng)  百度離破產(chǎn)只有30天第3章  給員工最好的機(jī)會(huì)——李彥宏論選人、用人與管人  招人三標(biāo)準(zhǔn)／52  “輪崗”：培養(yǎng)人才  給員工最好的機(jī)會(huì)  保證員工的保障  組建最優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)  用人的三“最”原則  實(shí)習(xí)生“當(dāng)家做主”  技術(shù)人才的缺口最大  從學(xué)校招應(yīng)屆生最正確第4章  “執(zhí)著、專注"——李彥宏論企業(yè)文化  簡(jiǎn)單可依賴  容忍失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新  執(zhí)著、專注  中國(guó)文化情結(jié)第5章  “中國(guó)不能打折”——李彥宏論百度上市  去納斯達(dá)克上市  上市路演的艱辛  拒絕Google的收購(gòu)  防惡意收購(gòu)的“?？ㄓ?jì)劃”  “中國(guó)不打折”  百度上市的重大意義第6章  社區(qū)化搜索概念——李彥宏論百度產(chǎn)品  百度貼吧  百度知道  百度百科  百度空間  百度國(guó)學(xué)頻道  百度Hi第7章  打造不一樣的產(chǎn)業(yè)鏈——李彥宏論產(chǎn)業(yè)拓展  精準(zhǔn)廣告模式  進(jìn)軍電子商務(wù)  進(jìn)入無(wú)線搜索  百度MP3  泛娛樂(lè)計(jì)劃第8章  “百度更懂中文”——李彥宏論與Google的競(jìng)爭(zhēng)  機(jī)會(huì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的犯錯(cuò)  “百度更懂中文”  強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇  “閃電戰(zhàn)”谷歌無(wú)法使用  持續(xù)創(chuàng)新：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)關(guān)鍵  “框計(jì)算”和“云計(jì)算”第9章  技術(shù)創(chuàng)新是百度的DNA——李彥宏論百度競(jìng)爭(zhēng)力  借勢(shì)新浪營(yíng)銷  “競(jìng)價(jià)排名”模式  “阿拉丁”平臺(tái)  “鳳巢計(jì)劃”  技術(shù)創(chuàng)新是百度的DNA  競(jìng)爭(zhēng)力：正確的商業(yè)模式  不斷嘗試新商業(yè)模式第10章  互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力——李彥宏論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與過(guò)冬  百度世界大會(huì)  買百度就是買中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)  互聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力  過(guò)冬思考——放棄幻想  互聯(lián)網(wǎng)最大優(yōu)點(diǎn)：提升效率第11章  “國(guó)際化就是本土化”——李彥宏論國(guó)際化戰(zhàn)略  本土市場(chǎng)：難填胃口  選擇日本的理由  “國(guó)際化就是本土化”  在日本復(fù)制“中國(guó)模式”  “外界總是低估我們的野心”第12章  人生沒(méi)有統(tǒng)—標(biāo)準(zhǔn)——李彥宏談奮斗與人生成功  目標(biāo)：留學(xué)美國(guó)  頂級(jí)搜索專家  背后的支持者  人生沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)  影響力和社會(huì)責(zé)任同樣重大附錄：李彥宏個(gè)人簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　不要過(guò)早地追求盈利　　創(chuàng)業(yè)初期，李彥宏認(rèn)為：　　過(guò)早地實(shí)現(xiàn)盈利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入?！　∫粋€(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入，這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布盈利，是不理智的行為?！　≡诶顝┖昕磥?lái)，許多創(chuàng)業(yè)者的心里往往都是急功近利地希望獲取成功、獲得多而大的利益，但往往事與愿違。這種對(duì)于利益的激進(jìn)心理會(huì)導(dǎo)致投資不足，目標(biāo)短淺，而最終失去長(zhǎng)久的利益?！　“俣瘸鮿?chuàng)時(shí)，主要是做門戶網(wǎng)站的搜索引擎技術(shù)提供商，并向?qū)Ψ绞杖∫欢ǖ募夹g(shù)服務(wù)費(fèi)。到2001年夏天，包括搜狐、TOM、雅虎中國(guó)在內(nèi)，國(guó)內(nèi)80％的門戶網(wǎng)站都采用了百度的搜索技術(shù)，但李彥宏逐漸發(fā)現(xiàn)，為門戶網(wǎng)站“打工”的盈利模式顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)。　　尤其在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，很多中國(guó)公司不是想要最好的技術(shù)，而是最便宜的技術(shù)，這與我們的理念出現(xiàn)了沖突?！　“俣炔⒉灰?yàn)槭袌?chǎng)上的沖擊而改變對(duì)技術(shù)的大量投入。事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的前幾年百度一直都是虧損的。雖然百度已經(jīng)在搜索市場(chǎng)上做到了領(lǐng)先，宣布盈利是一件很容易的事情。如：2000年5月，百度首次為門戶網(wǎng)站——硅谷動(dòng)力提供搜索技術(shù)服務(wù)，之后迅速占領(lǐng)中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)，成為最主要的搜索技術(shù)提供商。2001年8月，發(fā)布Baidu.com搜索引擎Beta版，從后臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)向獨(dú)立提供搜索服務(wù)，并且在中國(guó)首創(chuàng)了競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式，2001年10月22日正式發(fā)布百度(Baidu)搜索引擎。直到2004年，百度宣布，公司純收入達(dá)到1340萬(wàn)美元，差不多達(dá)到2003年的466萬(wàn)美元的200％。較之于2003年107萬(wàn)美元的虧損，2004年百度的網(wǎng)絡(luò)利潤(rùn)達(dá)到145萬(wàn)美元。　　實(shí)際上，百度的技術(shù)研發(fā)實(shí)力和投入力度，一直走在業(yè)界領(lǐng)先行列，據(jù)媒體報(bào)道：百度是世界上少數(shù)幾個(gè)掌握搜索引擎核心技術(shù)的公司之一，又是中文搜索領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際制定者，有著全球領(lǐng)先的亞秒級(jí)網(wǎng)頁(yè)響應(yīng)速度。2007年，百度和英特爾、華為、思科等全球頂尖的技術(shù)公司成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，共同開(kāi)發(fā)面對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。2008年在上海的研發(fā)中心掛牌成立?！　?008年，百度正開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)技術(shù)研發(fā)的高峰期，除去廣告推廣的“新鳳巢”之外，百度也推出阿拉丁系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)搜索技術(shù)的變革，而在終端適配方面，百度也正努力把自己搬上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，拓展手機(jī)搜索。對(duì)技術(shù)的投入，李彥宏強(qiáng)調(diào)：　　其實(shí)，百度一直在技術(shù)上有非常大的投入，早期的時(shí)候，我們?cè)诠韫染驮O(shè)有研發(fā)中心，后來(lái)，把力量專注地放在中文搜索上。隨著公司實(shí)力的增強(qiáng)，隨著中文搜索市場(chǎng)的擴(kuò)大，百度也感覺(jué)到，我們必須在全球范圍內(nèi)，吸引最優(yōu)秀的人才，一起把這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做大做強(qiáng)。　　為用戶提供最好的檢索技術(shù)和檢索服務(wù)一直是百度所努力的方向，尤其是當(dāng)前，全球主流的IT公司都在搜索技術(shù)上有非常大的投入，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，而百度更是“一刻都不敢放松”?！　≡诶顝┖甑念I(lǐng)導(dǎo)下，百度每年在搜索引擎技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品等方面的投入超過(guò)公司年度營(yíng)收的1／3。截至2009年，百度擁有2000名全球頂尖的搜索引擎產(chǎn)品技術(shù)工程師，并成為中國(guó)第一個(gè)擁有博士后工作站的互聯(lián)網(wǎng)公司。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一?！　』蛟S正是對(duì)于搜索技術(shù)的專注，正是有了世界一流公司參與的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，才讓李彥宏對(duì)百度推出一個(gè)個(gè)計(jì)劃時(shí)信心十足，才使得他對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)“天方夜譚”的神話堅(jiān)定不移。因?yàn)?，在技術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，稍微的松懈就將導(dǎo)致出現(xiàn)功敗垂成的局面，李彥宏深知此道?！　　?/pre>








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