寬帶薪酬設計

內(nèi)容概要

　　本書的編寫結構采用了我們設計薪酬系統(tǒng)的步驟來設計的，共有八章，第一章為薪酬設計的概述，論述了我國企業(yè)的薪酬系統(tǒng)普遍存在的問題，并介紹了薪酬設計的基本理論。其他章節(jié)都是按照薪酬系統(tǒng)設計的每一個步驟或核心環(huán)節(jié)來設置。在我們的實踐過程中，把工作分析、崗位價值評估與薪酬層級設計、員工任職能力評估與薪酬層級定位、薪酬結構設計、員工福利設計作為薪酬系統(tǒng)設計的核心步驟或環(huán)節(jié)，因此第二章至第六章分別論述了以上五個步驟，同時還提供了大量在實踐過程中用過的工具、具體案例等。第七章論述了薪酬系統(tǒng)設計時提升激勵性的各種方法，并論述了薪酬系統(tǒng)實施的兩種方法。第八章為薪酬系統(tǒng)的管理，主要論述了薪酬調(diào)查、薪酬策略、薪酬預算、薪酬管理制度、薪酬滿意度調(diào)查等內(nèi)容。同時，第八章還提供了幾套成熟的薪酬管理制度以及薪酬滿意度調(diào)查問卷，希望您能有所借鑒。　　本書旨在幫助企業(yè)管理者能對自己企業(yè)的薪酬狀況有一個清醒的認識，并能根據(jù)本書所介紹的步驟、解決思路設計出科學、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。　　本書作為一本以實踐以基礎的介紹如何設計薪酬系統(tǒng)的書籍，與同　　類書籍相比有其自身明顯的特點：　　·本書想要解決的是企業(yè)的實際問題，因此除了少量必要的對相關概念和理論的闡述外，提供了大量具體的由筆者從實踐過程中產(chǎn)生的案例、解決思路、工具及操作方法，對企業(yè)會有很強的實用性。　　·本書的理論依據(jù)和方法論，并非直接引用了西方的管理學理論，而是由筆者在咨詢過程中逐步完善和形成的，因此本書的理論依據(jù)和方法論來源于對我國企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計的實踐過程，在我們的咨詢過程已經(jīng)證明是適合我國企業(yè)實情的?！　　け緯粌H是從人力資源管理人員的角度來看薪酬系統(tǒng)的設計問題，而是從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來設計薪酬系統(tǒng)。　　·盡管本書講述的是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的設計問題，但人力資源管理作為一個整體，其內(nèi)部各模塊之間是緊密聯(lián)系在一起的。因此本書所介紹的薪酬系統(tǒng)的設計并不是孤立的，是跟人力資源管理系統(tǒng)其他部分融為一體的。

書籍目錄

第一章 薪酬設計概述第一節(jié) 企業(yè)薪酬問題分析薪酬以崗位級別為基礎，缺乏科學的依據(jù)薪酬結構設置不合理分配不合理，員工收入差距不明顯缺乏考核基礎，無法達到良好的激勵效果只注重物質報酬，不注重非物質報酬第二節(jié) 現(xiàn)代薪酬管理理論概述寬帶薪酬系統(tǒng)以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬體系廣義的薪酬概念薪酬結構的模式薪酬管理原則企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略第二章 薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析第一節(jié) 工作分析概述工作分析的概念與目的第二節(jié) 工作分析的主要內(nèi)容與常用方法工作分析的常用方法工作分析的流程第三章 崗位價值評估與薪酬層級設計第一節(jié) 如何進行崗位價值評估進行崗位價值評估的操作程序第二節(jié) 薪酬層級設計崗位薪酬等級區(qū)間的確定第四章 任職能力評估與薪酬等級定位第一節(jié) 能力素質模型能力素質模型的概念能力素質模型在企業(yè)人力資源管理中的作用能力素質模型舉例第二節(jié) 任職能力評估與薪酬層級定位任職能力評估的概念任職能力評估工具以及評估過程第五章 薪酬結構設計……

媒體關注與評論

　　本書作為一本以實踐以基礎的介紹如何設計薪酬系統(tǒng)的書籍，與同類書籍相比有其自身明顯的特點：　　·本書想要解決的是企業(yè)的實際問題，因此除了少量必要的對相關概念和理論的闡述外，提供了大量具體的由筆者從實踐過程中產(chǎn)生的案例、解決思路、工具及操作方法，對企業(yè)會有很強的實用性?！　　け緯睦碚撘罁?jù)和方法論，并非直接引用了西方的管理學理論，而是由筆者在咨詢過程中逐步完善和形成的，因此本書的理論依據(jù)和方法論來源于對我國企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計的實踐過程，在我們的咨詢過程已經(jīng)證明是適合我國企業(yè)實情的。　　·本書不僅是從人力資源管理人員的角度來看薪酬系統(tǒng)的設計問題，而是從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來設計薪酬系統(tǒng)?！　　けM管本書講述的是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的設計問題，但人力資源管理作為一個整體，其內(nèi)部各模塊之間是緊密聯(lián)系在一起的。因此本書所介紹的薪酬系統(tǒng)的設計并不是孤立的，是跟人力資源管理系統(tǒng)其他部分融為一體的。

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