中國式管理系列課程

內(nèi)容概要

　　領(lǐng)導(dǎo)是管理中的一部分嗎？管理和領(lǐng)導(dǎo)各自的內(nèi)涵與重點(diǎn)是什么？面對(duì)中國企業(yè)和中國員工，當(dāng)如何演繹管理與領(lǐng)導(dǎo)？這些無疑是困擾眾多中國管理者們的問題。在本課程中，有“中國式管理之父”之稱的曾仕強(qiáng)先生將結(jié)合其對(duì)中國文化30余年的研究心得，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的差異，以及中國式的管理與領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了深入的剖析。相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您不僅會(huì)了解到管理與領(lǐng)導(dǎo)各自的內(nèi)涵，而且也會(huì)領(lǐng)悟到管理與領(lǐng)導(dǎo)在中國文化下的演繹之道。

書籍目錄

第一講 當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo) 
1.前言 
2.中國企業(yè)組織的三階層 
3.管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 
4.領(lǐng)導(dǎo)比管理重要 
5.例行事務(wù)與例外事宜 
6.小結(jié) 
第二講 過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)（上） 
1.引言 
2.領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分 
3.過分重視管理會(huì)帶來制度危害（一） 
第三講 過度管理、缺乏領(lǐng)導(dǎo)（下） 
1.引言 
2.過分重視管理會(huì)帶來制度危害（二） 
3.協(xié)調(diào)制度與彈性 
第四講 溝通不如好好商量 
1.要有變通精神 
2.溝通與商量的方式區(qū)別 
3.溝通與商量的作用區(qū)別 
第五講 創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn) 
1.以管理求創(chuàng)新容易招致失敗 
2.領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變 
3.創(chuàng)新方式因民族不同而不同

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無

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