綜合日語(yǔ)第1冊(cè)3盤磁帶

內(nèi)容概要

　　講師：王時(shí)成，臺(tái)灣著名的行銷學(xué)、銷售學(xué)、管理學(xué)、談判學(xué)的實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家。中國(guó)生產(chǎn)力中心（臺(tái)灣）項(xiàng)目講師，政治大學(xué)（臺(tái)灣）金融系項(xiàng)目講師，臺(tái)灣金融研訓(xùn)院講師，中山大學(xué)（臺(tái)灣）育成中心講師，東海大學(xué)（臺(tái)灣）企管系講師，臺(tái)灣中小企業(yè)協(xié)會(huì)講師，項(xiàng)目經(jīng)理人協(xié)會(huì)講師，入選臺(tái)灣知名的國(guó)際貿(mào)易協(xié)會(huì)，具有16年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)為中國(guó)聯(lián)通、光明乳業(yè)、NOKIA手機(jī)、遠(yuǎn)東百貨公司、臺(tái)灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 
　　本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者；企業(yè)各層級(jí)管理者。

書籍目錄

第一講 陷阱1：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)變化的敏感度不足　　
1.對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題
3.案例分析——失敗原因探索
第二講 陷阱2：領(lǐng)導(dǎo)人不知道自己的影響力
1.如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安
2.專業(yè)CEO的十項(xiàng)法則
3.案例分享——成功因素探索
第三講 陷阱3：領(lǐng)導(dǎo)人忽視自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.領(lǐng)導(dǎo)人常見(jiàn)的錯(cuò)誤行為
2.高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
3.高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的6P特質(zhì)
第四講 陷阱4：領(lǐng)導(dǎo)人疏忽企業(yè)文化的重要性
1.建立企業(yè)文化的五大要訣
2.企業(yè)變革成功技巧
3.合理運(yùn)用激勵(lì)制度
4.執(zhí)行力的社會(huì)軟體
第五講 陷阱5：領(lǐng)導(dǎo)人喜歡使用與自己關(guān)系好、聽(tīng)命行事的庸才　
1.如何讓員工適得其所
2.善于網(wǎng)羅高執(zhí)行力人才
3.團(tuán)隊(duì)成員的才能分析表
第六講 陷阱6：領(lǐng)導(dǎo)人EQ不佳打擊團(tuán)隊(duì)士氣　　
1.領(lǐng)導(dǎo)人的自我超越——情緒韌性
2.領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)該有負(fù)面言行
第七講 陷阱7：領(lǐng)導(dǎo)人忽視以事實(shí)為依據(jù)不重視追根究底技巧
1.強(qiáng)力對(duì)話的特質(zhì)
2.強(qiáng)力對(duì)話的模式
3.強(qiáng)力對(duì)話的目標(biāo)
第八講 陷阱8：領(lǐng)導(dǎo)人忽視人員流程的設(shè)計(jì)
1.引言
2.錯(cuò)誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個(gè)關(guān)鍵做法
第九講 陷阱9：領(lǐng)導(dǎo)人忽視策略流程的設(shè)計(jì)　　
1.錯(cuò)誤的策略流程決策
2.正確的策略流程的做法
第十講 陷阱10：領(lǐng)導(dǎo)人忽視運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)　　
1.錯(cuò)誤的運(yùn)營(yíng)流程決策
2.正確的運(yùn)營(yíng)流程的做法
第十一講 陷阱11：領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)愛(ài)將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯(cuò)誤觀念與行為
2.怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的中層主管
第十二講 陷阱12：領(lǐng)導(dǎo)人忽視對(duì)基層員工的管理
1.基層員工為什么不能發(fā)揮執(zhí)行力
2.正確的基層員工管理方法

圖書封面

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