全面降低成本實戰(zhàn)

內(nèi)容概要

　　《全面降低成本實戰(zhàn)》作者就生產(chǎn)效率的改善、設(shè)備效率改善、各種浪費的消除和改善、物流改善、事務(wù)部門的效率改善等內(nèi)容進行了系統(tǒng)論述。

作者簡介

　　王紹印，機械工程、工學(xué)學(xué)士。深圳質(zhì)量保證中心特聘品質(zhì)專家，曾就職于國營佳市斯電機廠、sony、sae、和川光電等大型跨國公司，先后任設(shè)計科長、品質(zhì)經(jīng)理、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、對機械設(shè)計jit、ie、mrp、6sigma零缺陷管理、國際采購、國際物流等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)為bim管理咨詢有限公司高級顧問。

書籍目錄

第一章 降低成本與時代發(fā)展一 降低成本與時代發(fā)展1 降低成本2 戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性成本降低3 降低成本的趨勢二 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本1 技術(shù)革新與成本降低2 新材料的出現(xiàn)與降低成本3 信息技術(shù)的高度發(fā)展與成本降低4 國際經(jīng)濟一體化與降低成本5 由制造現(xiàn)場轉(zhuǎn)為全公司的成本降低三 全面降低成本的體系四 成本意識的作用1 不要受固有意識的影響2 100元人民幣與100元的材料3 成本意識的徹底落實4 改善、合理化與降低成本息息相關(guān)第二章 降低制造成本?。庸こ杀荆┮?降低成本的總體思路1 降低制造成本的體系2 降低物質(zhì)資源與時間資源成本的思路二 加工成本的構(gòu)成1 成本構(gòu)成2 工序別的工時單價3 工序別所需工時三 降低加工成本的對策1 降低實際所需工時的對策2 工時單價的降低四 理論工時的降低1 理論工時2 理論工時是加工成本的基礎(chǔ)3 零件數(shù)目的削減對策4 工序數(shù)量的減少對策5 降低主作業(yè)工時的對策五 利用工藝方法降低工時1 利用粉末冶金成型零件2 注意事項……第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本）第四章 支持性部門的成本降低第五章 企業(yè)性質(zhì)與成本降低第六章 降低成本的推行方法

圖書封面

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