戰(zhàn)略大逆轉(zhuǎn)

內(nèi)容概要

《戰(zhàn)略大逆轉(zhuǎn)》著眼于當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要挑戰(zhàn)：管理發(fā)展停滯的企業(yè)并為企業(yè)重新獲得成功做好準(zhǔn)備。阿莫·哈特曼提出了有助于企業(yè)擺脫困境，走向輝煌的核心要素，并通過實際案例真實地展示了將這些要素運用于實踐中的方法和巨大成效。
     你將了解如下內(nèi)容：怎樣重新確定和平街業(yè)績與成長的關(guān)系，如何用新方法來增強員工的責(zé)任感，如何發(fā)揮業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)的作用而不使員工被繁瑣的事務(wù)所糾纏，如何提倡真正的紀(jì)律而不滋生官僚主義作風(fēng)。你還將了解那些有助于將企業(yè)業(yè)績提高到突破性高度所需要的至關(guān)重要的核心能力。
迅速認清現(xiàn)實并采取有效的行動，就可以取得勝利。準(zhǔn)確，客觀地分析你的企業(yè)和市場狀況。
以生產(chǎn)，人才管理，合并與收購為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略。成本控制，管理等。
大多數(shù)“面臨困境”的企業(yè)都很難挺過來。但是，有極少數(shù)企業(yè)卻找到了重新發(fā)展和創(chuàng)新的秘密?！稇?zhàn)略大逆轉(zhuǎn)》將向人們展示，如何運用獲得的教訓(xùn)自己的企業(yè)重新充滿活力。

作者簡介

哈特曼，作為全球知名的企業(yè)變革和技術(shù)改造方面的權(quán)威人士，阿莫·哈特曼是全球暢銷書的作者和倍受眾多企業(yè)青睞的資深顧問。他為企業(yè)提供跨行業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域服務(wù)，涉及消費品行業(yè)、制造業(yè)、零售業(yè)和服務(wù)行業(yè)等領(lǐng)域。阿莫·哈特曼現(xiàn)執(zhí)教于美國伯克利的哈斯商學(xué)字。之前，他曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院的高級交流學(xué)者，講授高級工商管理課程。他還是位于加利佛尼亞紅衫市咨詢公司的創(chuàng)始人和執(zhí)行總裁，為惠普、霍尼維爾等著名公司提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。他經(jīng)常被邀請在企業(yè)高峰論壇上做演講，并出版了全球暢銷書《網(wǎng)絡(luò)就緒》等書。

書籍目錄

目錄第一部分 陷入困境  第1章 任何企業(yè)都不能保證總有發(fā)展的機會    陷人困境已經(jīng)成為新的商業(yè)法則    那些沒有太多憂慮的年代    嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分 戰(zhàn)略重新調(diào)整  第2章 戰(zhàn)略重新調(diào)整與經(jīng)營哲學(xué)    嚴(yán)格執(zhí)行清單    明確企業(yè)的發(fā)展方向    重新激活核心業(yè)務(wù)    分析環(huán)境    業(yè)務(wù)規(guī)劃管理原則    運用業(yè)績規(guī)劃框架    戰(zhàn)略重新調(diào)整指南    計劃管理的藝術(shù)與科學(xué)    經(jīng)營哲學(xué)    溝通的一致性  第3章 杰克·韋爾奇激情飛揚的宣言    第一與第二    獨特與激情    量子巨變    開始行動    群策群力    六西格瑪  第4章	操縱思科發(fā)動機使其度過困境的約翰.錢伯斯    最有價值的公司    健康的偏執(zhí)狂    為發(fā)展做好準(zhǔn)備    克雷森多的成功    衰弱的經(jīng)濟    復(fù)蘇的征兆第三部分   不折不扣地實施  第5章 管理：困難時期的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)  第6章  郭士納在IBM實施新秩序  第7章  哈里·克雷默整合新百特第四部分 沖出困境  第8章  核心能力：與眾不同的行動  第9章  收購者：史蒂夫·考夫曼  第10章  魏思樂帶領(lǐng)諾華走向輝煌  第11章  拉里·博西迪用信息技術(shù)塑造全新的霍尼韋爾第五部分 總結(jié)  第12章  結(jié)束語：重新回到成功的軌道

圖書封面

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