解密伊利

前言

第一次見到潘剛是在北京西三環(huán)的香格里拉大飯店，那天他在這里參加一個商業(yè)慶典活動。說實話，在見到他的前一刻心里還是有一絲忐忑，畢竟一向低調(diào)的他實在是很難約到。當穿著白色T恤、戴著金絲眼鏡、拎著公文包的潘剛坐在我們面前侃侃而談時，我的心情開始變得非常的輕松，潘剛的真誠與平和，讓他看上去更像是一位伊利年輕的辦事員。很難想象，就是我面前這個看起來斯斯文文的年輕人，僅僅用了17年的時間，從一個基層普通工人成長為一個銷售額超200億的乳業(yè)帝國“掌門人”，奇跡般地演繹了一個從草根到王座的美麗神話。17年的時間，恍如云煙，或許許多美麗的故事還來不及上演。但他，一個普普通通的大學畢業(yè)生，一無背景、二無關(guān)系，卻在這短短的17年中迅速崛起，成為一個吸引無數(shù)人目光的全球青年領(lǐng)袖！我們來詳細看看潘剛的經(jīng)歷：1992年，剛剛大學畢業(yè)，只有22歲的潘剛加入到了呼和浩特市回民奶食品廠當了一名工人；1年后，潘剛在這個廠里做了一名質(zhì)檢員；緊接著的第二年，食品廠改制成為內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司，潘剛升任伊利集團冷凍食品公司質(zhì)檢部部長；3年后，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記；又一個3年后，組建和統(tǒng)領(lǐng)了中國第一個液態(tài)奶事業(yè)部，由此開創(chuàng)行業(yè)全新的黃金時代，并被譽為“乳業(yè)第一人”；又是一個3年后，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業(yè)最年輕的領(lǐng)袖；再一個3年后，榮獲乳制品行業(yè)第一個百億級大公司的董事長的寶座。

內(nèi)容概要

　　第一次見到潘剛是在北京西三環(huán)的香格里拉大飯店，那天他在這里參加一個商業(yè)慶典活動。說實話，在見到他的前一刻心里還是有一絲忐忑，畢竟一向低調(diào)的他實在是很難約到。當穿著白色T恤、戴著金絲眼鏡、拎著公文包的潘剛坐在我們面前侃侃而談時，我的心情開始變得非常的輕松，潘剛的真誠與平和，讓他看上去更像是一位伊利年輕的辦事員?！　『茈y想象，就是我面前這個看起來斯斯文文的年輕人，僅僅用了17年的時間，從一個基層普通工人成長為一個銷售額超200億的乳業(yè)帝國“掌門人”，奇跡般地演繹了一個從草根到王座的美麗神話。17年的時間，恍如云煙，或許許多美麗的故事還來不及上演。但他，一個普普通通的大學畢業(yè)生，一無背景、二無關(guān)系，卻在這短短的17年中迅速崛起，成為一個吸引無數(shù)人目光的全球青年領(lǐng)袖！　　我們來詳細看看潘剛的經(jīng)歷：1992年，剛剛大學畢業(yè)，只有22歲的潘剛加入到了呼和浩特市回民奶食品廠當了一名工人；1年后，潘剛在這個廠里做了一名質(zhì)檢員；緊接著的第二年，食品廠改制成為內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司，潘剛升任伊利集團冷凍食品公司質(zhì)檢部部長；3年后，成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經(jīng)理兼黨總支書記；又一個3年后，組建和統(tǒng)領(lǐng)了中國第一個液態(tài)奶事業(yè)部，由此開創(chuàng)行業(yè)全新的黃金時代，并被譽為“乳業(yè)第一人”；又是一個3年后，升任伊利集團總裁，成為中國大型企業(yè)最年輕的領(lǐng)袖；再一個3年后，榮獲乳制品行業(yè)第一個百億級大公司的董事長的寶座。

書籍目錄

第一章 風云伊利：草原上的美麗傳說這個草原上崛起的乳業(yè)帝國，雖然一直都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，做得多說得少，但還是吸引了越來越多關(guān)注的目光。或許，真是應(yīng)了那句老話，最真實的才是最美麗的。牽手奧運，高舉民族大旗，改寫全球乳業(yè)版圖……叱咤風云中，呈現(xiàn)在世人面前的依然是一個最真實、最坦然的伊利。第一節(jié) 民族品牌：全球乳業(yè)版圖改寫者第二節(jié) 納稅冠軍：最佳企業(yè)公民第三節(jié) 經(jīng)典案例：榮登哈佛殿堂第四節(jié) 新帥潘剛：集眾譽于一身第五節(jié) 孤獨領(lǐng)軍：首創(chuàng)“綠色領(lǐng)導力”第六節(jié) 牽手奧運：讓世界認識伊利第二章 賭棋：新掌門人臨危受命一直領(lǐng)軍中國乳業(yè)的績優(yōu)公司伊利，猛然間就滑到了問題公司的行列：罷免獨董、國債巨虧、挪用巨資疑云、證監(jiān)會立案調(diào)查……似乎有一場更大更強的暴風雪即將襲來，所有人都膽戰(zhàn)心驚，無所適從。緊接著，執(zhí)掌了伊利帥印22年的董事長鄭俊懷與其他4名高管集體被拘！這個消息如晴天霹靂，把伊利推向風口浪尖。風雨飄搖之時，絕地武士潘剛臨危受命……第一節(jié) 伊利風波：一段不得不說的往事第二節(jié) 意氣新帥：受命于危難之際第三節(jié) 信念：“瘋狂”目標的理由第四節(jié) 重圍層層：千絲萬縷的難題第五節(jié) 多向突圍：撕下過渡標簽第三章 怪棋：死亡邊緣的增長走出困境，擺脫危機，潘剛只用了百天。隨之，突破百億大關(guān)，CCTV年度經(jīng)濟人物等系列大獎盡數(shù)囊中……等待著看伊利死亡掙扎的人們，驚嘆之余都在納悶兒：潘剛，這個乳品行業(yè)最年輕的掌門究竟是如何締造奇跡的？第一節(jié) 意外：突破百億大關(guān)第二節(jié) 自信：卸下重負，一騎絕塵第三節(jié) “議和”：潘剛的競爭新政第四章 攻棋：織網(wǎng)計劃布點新版圖從困境中走出來的潘剛，開始采用進攻的棋法，不停地跑馬圈地。他猶如一個沖鋒的戰(zhàn)士，利用織網(wǎng)計劃，把伊利的產(chǎn)品“沖”遍了全國各地，伊利的銷售收入也“沖”過了百億，品牌價值飚升至16729億元……第一節(jié) “奶源戰(zhàn)略”：得奶源者得天下第二節(jié) 步步為營：伊利擴張計劃第三節(jié) 跑馬圈地：全國織網(wǎng)計劃第四節(jié) 沒有硝煙的商戰(zhàn)大戲第五章 勝棋：“中國有個偉大的伊利”“我一直在告訴世界，中國有一個偉大的伊利?！泵看胃澜绲膶υ?，潘剛都是這樣的理直氣壯。理直氣壯的背后，是這位青年領(lǐng)袖人物的胸有成竹。創(chuàng)造乳業(yè)品牌神話，潘剛做到了，這是全世界都看在眼里，服在心里的。第一節(jié) 笑傲江湖：奧運之前的賽跑第二節(jié) 對話世界：兩度亮相達沃斯論壇第三節(jié) 俄羅斯“中國年”的焦點人物第四節(jié) 博鰲論壇上的焦點第五節(jié) 哈佛講堂上空的回音第六章 狂棋：做世界級企業(yè)伊利曾經(jīng)的硝煙已經(jīng)煙消云散，潘剛成功沖出重圍，發(fā)展勢頭一日千里后。面對如潮的掌聲，潘剛是否可以陶醉了呢？年輕的潘剛卻是十分理智的，他來了一個優(yōu)雅、智慧的亮相，一語驚人：“伊利要做世界級企業(yè)！”第一節(jié) 席卷亞洲第二節(jié) 漂洋過海進非洲第三節(jié) “望遠鏡”：放下榮譽規(guī)劃下一步第七章 贏在管理：伊利秘籍伊利有5個事業(yè)部，擁有3萬多員工，主營業(yè)務(wù)收入近200億元。對于一個“航母型”企業(yè)，管理者最擔憂的就是“大企業(yè)病”，機構(gòu)臃腫，多重領(lǐng)導，效率低下等現(xiàn)象極有可能發(fā)生，但年輕的潘剛管理這樣一個龐大的企業(yè)，似乎并不用費太大的力氣，甚至有些游刃有余。奧秘又何在？第一節(jié) 品牌秘籍：“一、二、三、四”理論第二節(jié) 品質(zhì)秘籍：“四大金剛第三節(jié) 日常管理秘籍：“精確管理”第四節(jié) 創(chuàng)新秘籍：“創(chuàng)新無極限”第五節(jié) 客戶秘籍：伊利“五大客戶”第六節(jié) 危機處理秘籍：“三聚氰胺事件”之后第八章 特色文化：“平衡為主，責任為先”的伊利法則“社會價值高于商業(yè)利潤，安全與健康大于物質(zhì)財富”，這是伊利的價值觀。在這個時代很多企業(yè)拼了命強調(diào)“績效”的時候，作為食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，伊利的文化卻已經(jīng)由“績效型”轉(zhuǎn)化為“責任型”。第一節(jié) 平衡為主：厚度優(yōu)于速度第二節(jié) 責任為先：社會價值大于商業(yè)財富第三節(jié)領(lǐng)袖的企業(yè)“三標準”第九章 人才戰(zhàn)略：先做伊利人，后做伊利事年僅36歲的董事長，背后是平均年齡不足35歲的管理團隊和用快樂造帝業(yè)生產(chǎn)力的3萬員工。潘剛在各種場合談到伊利的員工，都是驕傲的。而伊利的員工有一個共同的名字——伊利人，“先做伊利人，后做伊利事。”這是他們的宣言。第一節(jié) 選才標準：“四以人才”第二節(jié) 員工標準：“四項基本原則”第三節(jié) 工作風格：伊利“三字經(jīng)”第四節(jié) 最佳雇主：“快樂工作”激勵法第五節(jié) 營造歸屬感：家的溫馨第十章 潘剛的真實人生除卻所有繁華的外衣，潘剛是一個什么樣的人呢？其實他只是一個真誠生活的人，真誠地做自己的工作，真誠地愛自己的家庭、妻子和女兒。“存在，就要讓別人受益。”這句話是潘剛作答普魯斯特問卷的時候說的……第一節(jié) 成長潘剛第二節(jié) 性情潘剛第三節(jié) 家有潘剛第四節(jié) 潘剛?cè)缡钦f附錄一 潘剛部分精彩講稿附錄二 伊利人規(guī)范后記 潘剛時代的思考

章節(jié)摘錄

插圖：當時，董秘張顯著手頭有兩份文件，一是俞伯偉自北京發(fā)過來的聲明，一是王斌的聲明。俞伯偉的聲明闡述了不能與會的原因。就是在6月15日晚，俞伯偉收到公司信息披露人李永平在當天中午發(fā)過來的電子郵件，通知其赴京與鄭俊懷商談，時間定在6月16日上午10點。俞如期赴約并聯(lián)系李永平，但李永平表示不知情。俞伯偉要求李永平速與鄭俊懷聯(lián)系，但其后李永平的手機無人接聽。隨后，俞伯偉通過王斌得知，公司已經(jīng)通知16日下午召開臨時董事會。聲明中稱：“首先，我（俞伯偉）沒有得到任何形式（口頭或書面）的會議通知；其次，我認為公司這樣召開臨時董事會不符合章程中要求的應(yīng)該提前10天以書面形式通知到董事的規(guī)定。最后，公司約我在北京見董事長，但又突然改為在呼市出席臨時董事會，造成我事實上不可能出席。因此，我認為此次董事會無效，我對會上的所有議題都無法表決?！蓖醣笠嘣谧约旱穆暶髦姓J為，此次董事會不符合公司章程。這時候，一董事提出疑問，并將俞伯偉的聲明當場宣讀。宣讀完，大家都有些驚愕。鄭俊懷面無表情，接著說：“俞伯偉當了獨立董事后，我希望他繼續(xù)給公司咨詢，但是最近才了解到，他是通過一家關(guān)聯(lián)公司在做?！彪S后公司黨委副書記、監(jiān)事會主席作了進一步闡述，認為應(yīng)免去俞伯偉獨立董事一職。鄭俊懷要求大家舉手表決，臺下一片沉默，沒有一個人出聲，會場里安靜得能聽到心跳。于是鄭又說：“大家有什么想法？可以提提意見?！边@時候就有一個董事站起來說：“我個人建議從保護企業(yè)的角度出發(fā)，慎重解決俞伯偉事情，應(yīng)該把重點聚焦在公司近來出現(xiàn)的一系列問題上才好。”聽完董事的話，鄭俊懷不置可否，然后又說：“現(xiàn)在開始表決，同意的請舉手?！苯Y(jié)果全場只有鄭與副董事長楊桂琴舉手，其他人都一動不動，大家好像什么都沒聽到一樣低頭不語。

后記

早在2005年，中國乳制品的龍頭老大伊利就進入了嶄新的“潘剛時代”。而潘剛和他的伊利也早就為我們演繹了一段突出重圍的傳奇故事。伊利的“前教父”的落馬絕非一種偶然，而“新帥”潘剛的成功是伊利危機的必然結(jié)局。不過，在這必然的背后，仍然有許多問題值得我們青年一代去思考：1·一窮二白的出身。大家都認為在我們這個時代，一個人的成功很大程度上取決于他的出生背景。而潘剛是從錫林郭勒大草原走出來的，父母都是縣城里普通的老師。他畢業(yè)分配到伊利的前身回民奶食品廠，連房子都租不起。潘剛的成功經(jīng)驗對于有志向的青年人有什么樣的啟示？2.潘剛年僅35歲就開始在乳制品龍頭企業(yè)叱咤風云，在伊利遭受巨大危機風雨飄搖的時刻力挽狂瀾，并且運籌帷幄縱橫捭闔將民族乳業(yè)推向了世界。是因為機遇巧合使然，還是他從來就是一個有準備的人？在他的身上，到底有沒有與他真實年齡相關(guān)連的東西？3·“青年”是一個充滿活力的字眼，加上“領(lǐng)袖”的號召力，就顯得格外引人注目。一個青年領(lǐng)袖如何來把握企業(yè)業(yè)績和社會責任感，如何能同時有高瞻遠矚的眼光、對世界宏觀格局的認識和判斷，如何找到企業(yè)發(fā)展速度和健康發(fā)展之間的最佳平衡點？

媒體關(guān)注與評論

我的左眼是放大鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處，又同時兼顧內(nèi)部的精確管理。創(chuàng)新能夠讓一家企業(yè)走向優(yōu)秀，而責任更能讓一家企業(yè)走向偉大。做企業(yè)和做人其實是一個道理。很久以前我們流行談智商，再后來談情商，現(xiàn)在開始談德商，我仔細琢磨了一下，這其實就是天時、地利、人和。在企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極主動追求企業(yè)利益與公共利益的和諧統(tǒng)一，積極主動追求企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一，這才是一個有“德尚”的企業(yè)，這才是一個“人和”的企業(yè)。厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富。這就是伊利人永遠遵從的“伊利法則”。要速度，更要精度；要成就，更要持久：要市場，更要未來。行業(yè)的跟隨者在復制人家的昨天，而領(lǐng)導者一定是創(chuàng)造大家的明天。成功沒有什么捷徑可走，每個人都需要踏踏實實，一步一步地從基層做起。　　——潘剛

編輯推薦

《解密伊利:棋手潘剛》是由現(xiàn)代出版社出版的。

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