讀懂華為

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第一章　中國最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖：任正非第二章　“天將降大任于斯人”：創(chuàng)業(yè)前的艱苦歲月第三章　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多第四章　揚帆出游：化為征戰(zhàn)國際市場　第五章　“軍人幫”造就的“狼性”企業(yè)家第六章　知識的信徒：用知識改變企業(yè)的命運第七章　客戶是生存之本：營銷之道第八章　黑暗中的微光：引領(lǐng)華為應(yīng)對危機第九章　真實任在非，神秘背后的生活　附錄一：任正非講演錄附錄二：任正非語錄

章節(jié)摘錄

插圖：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰，這種危機意識是中國企業(yè)現(xiàn)階段一定必須具備的戰(zhàn)略思維，但如果一個企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展上永遠都處于這種狀態(tài)，就如任正非所說的一樣，明年可能就是華為的冬天，一年如此，年年如此，那這個企業(yè)戰(zhàn)略肯定有問題。沒有一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，沒有一種基業(yè)長青的文化，這種企業(yè)應(yīng)該淘汰。我們?yōu)槭裁礇]有聽說世界500強的通用、惠普、IBM或者微軟天天說他們危機四伏，難道他們沒有危機感？難道他們就沒有冬天？不對吧，在IT行業(yè)冬天來臨之前，首先裁員的就是這些世界五百強的企業(yè)，華為反而顯得反應(yīng)遲鈍了。因此，在高速發(fā)展的時候，華為應(yīng)該更多地考慮如何使企業(yè)能夠活得更長活得更久，而不應(yīng)該再把自己當成小孩，天天講長大而忽略了活得更久的問題。企業(yè)在小的時候應(yīng)該更多考慮長大的問題，在長大時候應(yīng)該考慮如何壯大的問題，在壯大同時應(yīng)該考慮活得更好、活得更久的問題?，F(xiàn)在的華為盡管依然生活在刀尖鋒口之中，但起碼也是國際知名的高科技企業(yè)，一個在中國舉足輕重的企業(yè)，這個時候再說它沒有能力或者沒有時間考慮活得更久的話，于情于理都說不過去。如何活得更久和更長，我們的建議是，華為應(yīng)該更加考慮到人性化的真正內(nèi)涵，人除了物質(zhì)之外，還有其他層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，但這并不說明物質(zhì)一定是重于精神，華為在文化的假設(shè)上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會人的其他需要。這不是說華為沒有考慮員工的其他需要，恰恰相反，就華為對員工的宿舍等福利措施來看，華為在員工福利的投入上決不含糊，而且華為給予員工的，也不僅僅是薪酬，在華為這樣的知名公司工作，無論是在個人綜合素質(zhì)的學習提高上，在社會認同上，華為并沒有讓員工失望，但這一切都是圍繞著工作。人生不外乎有幾件大事：事業(yè)、家庭和健康。但在華為，員工似乎除了工作還是工作，不少人為了工作只好犧牲了家庭。這也造成了華為成本的居高不下，華為的利潤率確實是多少，我們沒有答案，但隨著電信行業(yè)的規(guī)范，華為能否保持如此高的利潤卻是我們所擔心的。

媒體關(guān)注與評論

華為沒有成功，只是在成長。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。三代人之內(nèi)，華為不要說進世界500強。這三代，不是說華為的三代領(lǐng)導人，而是華為垮了再起來，再垮、再起來的三代。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只有在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重?！　　握?/pre>


編輯推薦
《讀懂華為:傳奇任正非》是由現(xiàn)代出版社出版的。





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