蒙牛財富哲學(xué)

前言

牛根生是一位傳奇式的人物。他是50元被賣的苦孩子，卻演繹了一個中國企業(yè)快速發(fā)展的傳奇。他創(chuàng)建的蒙牛，在誕生之初的1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)！“蒙牛速度”，也成為中國企業(yè)的一面旗幟。CCTV2003“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”對牛根生的頒獎辭甚至還寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”他的蒙牛也因此創(chuàng)下了多項全國紀(jì)錄，例如：榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機(jī)器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時也是2003年香港超市唯一獲獎的內(nèi)地品牌；蒙牛還是中國首家在香港上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。如今，只要一提到牛根生的名字，就會有無數(shù)雙耳朵豎起來。原因無它，只因為其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛事實上與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成了命運共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此也誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛?！?/pre>


內(nèi)容概要
　　《猛牛牛根生》是介紹牛根生的創(chuàng)業(yè)人生。他是50元被賣的苦孩子，卻演繹了一個中國企業(yè)快速發(fā)展的傳奇他創(chuàng)造了中國民營企業(yè)超速成長的最高速度——蒙牛速度　　他的企業(yè)成為“西部大開發(fā)以來中國最大的造飯碗企業(yè)”，蒙牛的產(chǎn)品是唯一的中國航天員和國家隊運動員“雙特選產(chǎn)品。他名列富豪之榜，卻捐出了全部個人股份成為中國捐股第一人、“全球華人捐股第一人。他還是全世界第一個“牧場聯(lián)合國”的首創(chuàng)者f他便是牛根生——一個從副總裁到流放砉再由流放者到行業(yè)領(lǐng)袖的中國經(jīng)濟(jì)最有價值的封面人物”！


作者簡介
　　萬資姿，青年學(xué)者，人物傳記暢銷書作者，哲學(xué)博士。著有《莊子的財富：心靈的良策》、《老子的財富：經(jīng)營的高境》、《孔子的財富：出世的經(jīng)典》等人物類書籍。并在全國各大期刊報紙上發(fā)表文章數(shù)十篇。


書籍目錄
作者序 蒙牛背后的“老?！钡谝徽?別樣牛根生：乳業(yè)財富哲學(xué)的重寫者他生下來，連父母都還沒看清，就被賣了，做了與自己原本毫不相干的兩個人的兒子!他的出生原本和牛一點關(guān)系都沒有，可是滿月后就再也沒有離開過牛!他是一個養(yǎng)牛娃，卻成就了兩個著名品牌：伊利和蒙牛他驟遇“從副總裁到流放者”的人生墜落，卻最終成為“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”!他或許并不精通股市，但他帶領(lǐng)蒙牛卻成為了中國第一家在香港上市的乳制品企業(yè)，在香港股市創(chuàng)造了最高的認(rèn)購率！他是既無政治背景，又無家族遺產(chǎn)的草根人物，卻成為了中國最具影響力的企業(yè)家!他“粗人”一個，卻是“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”，甚至成為了“中國經(jīng)濟(jì)最有價值封面人物”!他不是人大、政協(xié)、黨代表，卻甘愿成為“種草養(yǎng)牛的工人農(nóng)民的兒子”，以及“全體消費者的仆人”。他多年前還是一個“窮光蛋”，卻打造了中國最豪華的富翁團(tuán)隊!他創(chuàng)立的蒙牛是年輕的，但他卻立志為父老鄉(xiāng)親建立一個“百年老店”，為國家民族打造一個世界品牌他幾經(jīng)波折，終于名列富豪之榜，如今卻又讓自己重回”窮人”懷抱！他是“大陸第一摳”!他也是“全球華人捐股第一人”!他還是全世界第一個“牧場聯(lián)合國”的首創(chuàng)者!他更是財富火箭速度的創(chuàng)造者！他是誰?他就是中國乳業(yè)財富哲學(xué)的重寫者——牛根生。一、養(yǎng)牛娃，中國最具影響力的企業(yè)家二、他是財富火箭速度的創(chuàng)造者三、年輕的蒙牛最豪華的富翁團(tuán)隊四、拿國際股民的錢辦中國民的事五、“大陸第一摳”到“全球華人捐股笫一人”六、危巢之下的160億：有史以來眼淚最貴的一個人第二章 坎坷牛根生：逼上梁山創(chuàng)建蒙牛很多人說，蒙牛的發(fā)展是一個奇跡!然而，蒙牛的故事不是從奇跡開始的，而是從坎坷的牛根生開始的，是一個草原人的故事!牛根生的奇跡是他自己創(chuàng)造的，或許少年時期那段艱難時光里的磨難給了他不斷堅持和奮斗的力量。一、七位爹娘不解牛緣二、從洗瓶要到剮總裁三、功高蓋主流放北大四、“黃袍加身”創(chuàng)建蒙生五、三“無”之境艱難啟航第三章 忍者牛根生：闖蕩“乳業(yè)江湖”經(jīng)過一系列虛擬經(jīng)營的運作之后，牛根生帶領(lǐng)蒙牛漸漸進(jìn)入了正軌。經(jīng)過前期的能力蓄積，蒙牛1999年完成了銷售額4400萬元。但這樣一個成績，在牛根生那里根本“不值得一提”；加之，蒙牛和伊利的關(guān)系在蒙牛誕生時就很緊張，尤其是虛擬經(jīng)營之后，雙方爭奪更是激烈。于是，此時的牛根生在自己的名片上寫上了這樣一段對“?！钡脑u價：吃苦、勤勞、堅韌不拔。在我們企業(yè)文化里面，成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。巨大的成功不是力量而是韌性，成功的秘訣是將平凡的事情做得不平凡。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：牛根生之所以“?！?，很重要的一條，是因為牛根生帶領(lǐng)的蒙牛一開始并沒有把自己當(dāng)作“?！?，而是把自己當(dāng)作一只弱小的羔羊，需要時時刻刻左顧右盼，提防著被兇猛的對手掠殺，弱小的蒙牛像羊吃草一般，一個市場一個市場地去吃，一個區(qū)域一個區(qū)域地去吃，終于吃出了一個廣闊的市場，吃出了一份可觀的市場份額，吃成了一頭壯實的“猛?！?。牛根生很聰明，在1999-2002年群雄逐鹿的內(nèi)蒙古乳業(yè)戰(zhàn)場，沒有精良的武器裝備，沒有先進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，自己可憐的資本還不夠泛起一個漣漪。因此，重新入戰(zhàn)場的第一天起，牛根生一直在忍耐。他知道，必須“忍”，只有“忍”受住了東家的圍堵、甘心忍受屈居第二，并在一系列“忍”耐之舉中實實在在地打造出一個中國乳業(yè)的奇跡。一、與“獅子”競跑魔鬼也是戰(zhàn)友二、向伊利學(xué)心甘為乳業(yè)第二三、收奶“三不干”共為內(nèi)蒙喝彩四、伊利“成功壟斷”老?！耙匀峥藙偂蔽?、首輪增資：走別人想都不敢想的路第四章 戰(zhàn)者牛根生：化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)在牛根生的傳奇人生中，非商業(yè)的干擾總在如影隨形。從2003年到2004年，媒體質(zhì)疑、誹謗蒙牛和牛根生的“暗流”在繼續(xù)涌動。一些地方“黑勢力”借助“投毒”等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發(fā)生。調(diào)查結(jié)果令牛根生黯然神傷：一直被他牛根生稱為“競爭隊友”的某企業(yè)，竟為此事變相簽訂了高達(dá)600萬元的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數(shù)十家媒體、近百篇稿件。直到今天，最讓牛根生憂心的依然是非商業(yè)性的風(fēng)險。在他看來，這遠(yuǎn)比內(nèi)部的危機(jī)感來得更猛烈。但牛根生同時感謝這樣的“競爭”，他笑著調(diào)侃：“一個人怎么打比賽呢?非商業(yè)行為的打擊幫我做了很多事情，只要稍微有一點走得不對，人家就幫忙‘砍’。”這就是戰(zhàn)者牛根生，他永遠(yuǎn)在化危機(jī)為戰(zhàn)機(jī)的過程中實現(xiàn)其戰(zhàn)斗目標(biāo)一、空中誹謗打擊被逼產(chǎn)“巨嬰”Ⅲ二、投毒恐嚇事什寫下遺囑上戰(zhàn)場三、一紙求助總理“老?！笨癖贾袊?、“標(biāo)王”爭霸化，化口牌危機(jī)五、風(fēng)云變幻“君了和而不同”六、第二次增資成熟上市第五章 未來牛根生：狂拜在世界草原的“猛牛”正當(dāng)蒙牛大邁步走向“世界?！敝H，2006年，牛根生宣布退出總裁職位!退出總裁職位，牛根生將何去何從？是效法比爾·蓋茨，參與公司經(jīng)營，還是滿足于董事長地位，從幕后控制蒙牛?對競爭對手的淡定之余，老牛對自己的未來也十分從容：“世界上少了任何人都沒什么問題。蒙牛少了任何人，也一樣會向前發(fā)展——當(dāng)然，這里有一個前提條件，制并度設(shè)計要跟上?！闭f這句話的時候，牛根生已經(jīng)擺脫了繁雜的日常事務(wù)，而是著限于“遙控著他的蒙牛團(tuán)隊繼續(xù)狂奔于世界草原”的戰(zhàn)略規(guī)劃……一、順利接班保障企業(yè)未來發(fā)展二、大膽放手戰(zhàn)略創(chuàng)新129三、國際化追求四、“我和蒙牛還有一個夢想”第六章 銷王牛根生：“老?！眲?chuàng)新營銷戰(zhàn)略縱觀牛根生的經(jīng)營歷程，傳播成就營銷、營銷成就品牌，一場場精彩的品牌傳播、營銷活動不僅成就了早期的伊利，也鋪就了蒙牛塑造強(qiáng)勢品牌的成功之道。對此，牛根生是一個有膽識、有大魄力的人，堪稱中國銷王的他當(dāng)孫先紅等人提交“神五飛天”和“超級女聲”等活動的策劃書時，全然授權(quán)，大力支持，不可不謂全心信賴。這樣一個有魄力的非凡的人，就像一個發(fā)光體，自然能聚集更多的精英人才，推動蒙牛快速地向前奔跑。一、長袖起舞鑄就雪糕第·品牌二、三板鋒斧突圍困境三、南海乳橋“老?！辟┱摖I銷“大規(guī)律”四、“非典”時期“非?！辈呗晕?、地上運動員天上航天員六、“超女”營銷整合新范式七、營銷就是創(chuàng)造需求第七章 德者牛根生：“人品至上”的人才戰(zhàn)略2007年5月16目，牛根生參加了由中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、中央電視臺廣告部和紹興市委宣傳部聯(lián)辦的“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物大講堂”。在講壇中，牛根生圍繞品牌、刨新、人才、平臺等“熱門詞”，結(jié)合自己的經(jīng)驗擺事實、講道理。在談到用人時，他說企業(yè)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵在“人品”，主張先做人、再做事，推崇德才兼?zhèn)?，鄙視小氣和脾氣。在蒙牛，做人是第一位的，人品等于產(chǎn)品。也等于企業(yè)的品格；而做人的方方面面，首先從干部做起，從嚴(yán)于律己做起，而管理干部中，高扛德字“帥旗”的，正是總裁牛根生。……第八章 儒者牛根生：人和的財富傳奇第九章 大無牛根生：從有到無最快樂第十章 “牛氏經(jīng)營法”：一種創(chuàng)新型經(jīng)營哲學(xué)


章節(jié)摘錄
插圖：2.超常思維戰(zhàn)略創(chuàng)新只做舵手的牛根生，雖然已大膽放權(quán)了，不過，在屬于其管的事務(wù)上卻毫不含糊。牛根生表示，他今后的精力將主要偏向乳業(yè)行業(yè)方面?！盀樾袠I(yè)做事會更多一些。我是中國乳品行會的副理事長，又是奶業(yè)協(xié)會中的一員，現(xiàn)在我不插手蒙牛具體業(yè)務(wù)，除了做基金之外，我可能會做協(xié)會的事情多一點，而且中國的協(xié)會和亞洲的協(xié)會要成為世界第一，可能也不遠(yuǎn)。”而在主動請辭一事上，牛根生卻認(rèn)為，自己退出所有的職位后，在圈外可能要比在圈內(nèi)發(fā)揮的作用更大?！白鳛槊膳５墓蓶|，作為蒙牛的創(chuàng)始人，我覺得作用可能比股東和董事長、總裁本身，對蒙牛、對這個行業(yè)的作用會更大?！迸８孕诺卣f。牛根生覺得，自己拿出更多的時間做做行業(yè)的事兒會更好一些。“因為企業(yè)本身也有點狹窄?，F(xiàn)在我已經(jīng)是奶業(yè)協(xié)會和乳品工業(yè)協(xié)會的副理事長，到那個時候，我覺得拿出更多的精力去做乳品行業(yè)的事兒，做奶業(yè)協(xié)會的事兒，可能對我來說更好，把那么多的企業(yè)，那么多地區(qū)的乳業(yè)發(fā)展得更好，這個愿望可能是我內(nèi)心深處想得更多的?！睘榇?，他將繼續(xù)發(fā)揮其超常思維，努力致力于行業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。在此，關(guān)于牛根生的超常思維，了解蒙牛企業(yè)文化的人都知道，牛根生常說：別人看似冒險的事情，我感覺是安全的。什么叫安全？超乎常人的冒險就是安全，常人沒有想到的事，肯定是安全的，因為別人還沒有想到那個區(qū)域，那個區(qū)域就是我的！



媒體關(guān)注與評論
小勝憑智，大勝靠德。財散人聚，財聚人散。一個人智力有問題，是次品一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。直接去舉一千斤的人，笨蛋：四兩撥千斤的人，聰明。財富不在口袋里，而在腦袋里。腦袋決定口袋。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。做正確的事，再把事情做正確。用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大。不修改目標(biāo)，只修改手段。  　　——牛根生


編輯推薦
《蒙牛財富哲學(xué):猛牛牛根生》是由現(xiàn)代出版社出版的。





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