非金錢激勵員工的108種手段

內(nèi)容概要

本書告訴您如何根據(jù)人性的微妙心理來調(diào)動員工的內(nèi)在動力，從而徹底解決激勵成本與激勵效果的矛盾，使企業(yè)變成一個溫暖的大家庭。讀完本書后您會發(fā)現(xiàn)，自己在不知不覺中提高了的，除了零成本調(diào)動人的本領外，更有透視人心的能力。

書籍目錄

一、榜樣激勵　為員工樹立一根行為標桿　1.領導是員工們的模仿對象　2.激勵別人之前，先要激勵自己　3.要讓下屬高效，自己不能低效　4.塑造起自己精明強干的形象　5.做到一馬當先、身先士卒　6.用自己的熱情引燃員工的熱情　7.“你們干不了的，讓我來!”　8.把手“弄臟”，可以激勵每一個員工　9.在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵　激發(fā)員工不斷前進的欲望　10.讓員工對企業(yè)前途充滿信心　11.用共同目標引領全體員工　12.把握“跳一跳，夠得著”的原則　13.制定目標時要做到具體而清晰　14.要規(guī)劃出目標的實施步驟　15.平衡長期目標和短期任務　16.從個人目標上升到共同目標　17.讓下屬參與目標的制定工作　18.避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權激勵　重任在肩的人更有積極性　19.不要成為公司里的“管家婆”　20.權力握在手中只是一件死物　21.用“地位感”調(diào)動員工的積極性　22.“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情　23.準備充分是有效授權的前提　24.在授權的對象上要精挑細選　25.看準授權時機，選擇授權方法　26.確保權與責的平衡與對等　27.有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵　給人尊嚴遠勝過給人金錢　28.尊重是有效的零成本激勵　29.懂得尊重可得“圣賢歸”　30.對有真本事的大賢更要尊崇　31.責難下屬時要懂得留點面子　32.尊重每個人，即使他地位卑微　33.不妨用請求的語氣下命令　34.越是地位高，越是不能狂傲自大　35.不要叱責，也不要質(zhì)問　36.不要總是端著一副官架子　37.尊重個性即是保護創(chuàng)造性　38.尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵六、信任激勵七、寬容激勵八、贊美激勵九、情感激勵十、競爭激勵十一、文化激勵十二、懲戒激勵主要參考文獻

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