工程項目管理

前言

　　隨著我國改革開放的深入，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就，與此同時，工程項目管理的理論研究與改革實踐也得到長足發(fā)展。本書以《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）為根據(jù)，以規(guī)范建設工程項目管理行為為原則，以工程項目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動態(tài)管理的原理對工程項目全過程管理進行了較為全面的闡述?！　」こ添椖抗芾硎且婚T具有很強的理論性、綜合性和實踐性的課程，是土木工程、工程管理、建筑工程技術、工程造價等專業(yè)的重要課程之一。通過本門課程的學習，為學生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學生應用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本書在參閱了大量參考資料的基礎上，以培養(yǎng)未來項目管理工程師為目標，介紹了項目管理方面的新知識、新技術、新規(guī)范和標準，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有實用性?！　”緯唧w編寫分工為：太原理工大學陽泉學院王芳編寫第1章和第5章，山西大學范建洲編寫第3章、第6章和第11章，黑龍江科技學院張俊杰編寫第2章和第4章，河北大學城建學院劉玲璞編寫第9章和第10章，西安建筑科技大學王建平編寫第8章，太原理工大學陽泉學院梁利生編寫第7章。全書由王芳、范建洲統(tǒng)稿，太原理工大學張澤平主審?！　∮捎诰幷咚接邢?，不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理》根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），結合我國工程項目管理研究的最新成果，依據(jù)教育部工程管理專業(yè)指導委員會制訂的大綱，對工程項目管理教學內(nèi)容進行了精心組織。全書包括11章，系統(tǒng)論述了工程項目建設全過程的管理理論和方法，大部分章節(jié)引入了實際應用案例，理論與實踐緊密結合，具有較強的先進性和實用性。

書籍目錄

前言第1章 工程項目管理概論1.1 項目和工程項目1.1.1 項目的概念和特征1.1.2 工程項目的概念與特征1.2 工程項目管理1.2.1 工程項目管理概述1.2.2 工程項目管理在我國的發(fā)展歷史1.2.3 我國現(xiàn)行的工程項目管理體制1.2.4 我國工程建設法規(guī)體系的構成1.3 工程項目管理規(guī)劃1.3.1 工程項目管理規(guī)劃概述1.3.2 工程項目管理規(guī)劃大綱1.3.3 工程項目管理實施規(guī)劃【案例一】某城市基礎設施工程項目管理規(guī)劃思考題第2章 工程項目組織2.1 項目組織的基本概念2.1.1 組織的概念2.1.2 項目的組織形式2.2 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部2.2.1 項目經(jīng)理責任制2.2.2 項目經(jīng)理2.2.3 項目經(jīng)理部2.3 工程項目溝通管理2.3.1 項目溝通管理的基本內(nèi)涵2.3.2 項目溝通管理的程序與方法【案例二】項目經(jīng)理部設置參考模式思考題第3章 工程項目進度管理3.1 工程項目進度管理概述3.1.1 工程項目進度和進度目標3.1.2 工程項目進度管理的內(nèi)容3.2 工程項目進度計劃的編制方法3.2.1 工程項目范圍界定3.2.2 工程項目的工作排序3.2.3 工作持續(xù)時間的確定3.2.4 工程項目進度計劃的編制3.3 工程項目進度控制3.3.1 進度計劃的實施與檢查3.3.2 工程項目進度的控制與調(diào)整【案例三】進度計劃檢查與調(diào)整【案例四】三峽工程的進度管理思考題第4章 工程項目質(zhì)量管理4.1 工程項目質(zhì)量管理概述4.1.1 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理4.1.2 質(zhì)量管理的原則、內(nèi)容和程序4.2 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行4.2.1 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立4.2.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行4.2.3 常用的質(zhì)量控制方法4.3 工程項目施工質(zhì)量控制4.3.1 施工質(zhì)量控制的依據(jù)4.3.2 工序質(zhì)量控制4.3.3 材料質(zhì)量控制4.3.4 工程質(zhì)量檢查4.3.5 工程質(zhì)量驗收4.4 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理4.4.1 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故概述4.4.2 工程質(zhì)量事故分析及處理思考題第5章 工程項目成本管理5.1 工程項目成本管理概述5.1.1 工程項目成本的概念5.1.2 項目成本管理責任體系5.1.3 項目成本管理的基礎工作5.2 工程項目成本計劃5.2.1 項目成本計劃的類型和作用5.2.2 項目成本計劃的編制5.3 工程項目成本控制5.3.1 工程項目成本計劃與預控5.3.2 工程項目成本的運行與控制5.3.3 工程項目成本的核算與控制5.3.4 工程項目成本的分析與考核【案例五】某工程項目成本分析思考題第6章 工程項目資源管理6.1 工程項目資源管理概述6.1.1 項目資源管理的含義6.1.2 項目資源管理的內(nèi)容6.1.3 項目資源管理的過程6.2 工程項目資源管理計劃6.2.1 資源管理責任體系6.2.2 人力資源管理計劃6.2.3 材料資源管理計劃6.2.4 機械設備使用汁劃6.2.5 項目技術管理計劃6.3 工程項目資源控制6.3.1 人力資源控制6.3.2 材料資源控制6.3.3 機械設備控制6.3.4 技術管理控制6.4 項目采購管理6.4.1 項目采購管理概述6.4.2 項目采購控制思考題第7章 工程項目合同管理7.1 工程項目合同管理概述7.1.1 工程項目合同的分類7.1.2 工程建設中的主要合同關系7.1.3 工程項目合同管理的任務與工作內(nèi)容7.2 工程項目合同的簽訂7.2.1 工程項目合同的內(nèi)容7.2.2 工程項目合同訂立的主要方式7.3 工程項目合同管理與索賠7.3.1 工程變更7.3.2 工程索賠【案例六】某施工項目索賠案例思考題第8章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理8.1 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述8.1.1 工程項目職業(yè)健康安全管理體系(GB/／T28000)8.1.2 工程項目施工安全管理8.1.3 工程項目傷亡事故處理8.1.4 工程項目環(huán)境管理8.2 工程項目施工現(xiàn)場管理8.2.1 施工項目現(xiàn)場管理的目標8.2.2 工程項目施工總平面圖設計8.2.3 施工臨時用水計算8.2.4 施工臨時用電計算思考題第9章 工程項目風險管理的內(nèi)容9.1 工程項目風險管理概述9.1.1 工程項目風險的含義9.1.2 工程項目風險的基本性質(zhì)9.1.3 工程項目風險管理的內(nèi)容9.2 工程項目風險識別9.2.1 風險識別的方法與工具9.2.2 工程項目風險識別的程序9.3 工程項目風險評價9.3.1 工程項目風險估計9.3.2 工程項目風險評價的內(nèi)容9.4 工程項目風險應對與監(jiān)控9.4.1 工程項目風險應對計劃9.4.2 工程項目風險監(jiān)控思考題第10章 工程項目信息管理10.1 工程項目信息管理概述10.1.1 工程項目信息的基本概念10.1.2 工程項目信息管理基本內(nèi)容10.1.3 工程項目信息處理方法10.1.4 工程項目管理信息系統(tǒng)10.2 建筑企業(yè)信息化管理10.2.1 建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)10.2.2 項目管理軟件的應用思考題第11章 工程項目收尾管理11.1 工程項目收尾管理概述11.1.1 項目收尾管理的概念11.1.2 項目收尾管理的要求11.2 工程項目驗收交接管理11.2.1 工程項目竣工收尾11.2.2 工程項目竣工驗收11.2.3 工程項目回訪保修11.3 工程項目管理的考核與評價11.3.1 項目管理考核評價的方式11.3.2 項目考核評價指標體系思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）工程項目管理是系統(tǒng)的管理　　工程項目管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進行管理。在這個前提下首先進行的是工程項目的整體管理，即把項目作為一個有機整體，全面實施管理，使管理效果影響到整個項目范圍。其次，對項目進行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)、孫子系統(tǒng)、……，然后又把每個分解的系統(tǒng)作為一個整體進行管理，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功。第三，對各子系統(tǒng)之間、各目標之間關系的處理遵循系統(tǒng)法則。它們既是獨立的，又是相互依存的，同處于一個大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好。就以建設項目管理為例，既把它作為一個整體管理，又分成單項工程、單位工程、分部工程、分項工程進行分別管理，然后以小的管理保證大的管理，以局部成功保證整體成功。所以，一個成功的項目必須有全面完整的項目管理結構系統(tǒng)，如圖1.2所示，將項目的各職能工作、各參加單位、各項活動、各個階段融合成一個完整有序的整體。　?。?）工程項目管理是按照項目的運行規(guī)律進行的規(guī)范化管理　　工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，其每個過程和工序的管理和運行都是有規(guī)律的。比如，砌筑磚墻、澆筑混凝土等分項工程，其完成就必須符合其工藝規(guī)律，即符合操作程序規(guī)律和技術規(guī)律；又如建設程序就是建設項目的規(guī)律，遵循此規(guī)律對建設項目進行管理，才會收到成效。工程項目管理作為一門科學，有其理論、原理、方法、內(nèi)容、規(guī)則和規(guī)律，并形成了一系列的規(guī)范和標準，被廣泛應用于項目管理實踐，使工程項目管理成為專業(yè)性的、規(guī)律性的、標準化的管理，以此產(chǎn)生工程項目管理的高效率和高成功率，如圖1.3所示。

圖書封面

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