管理下屬的技巧

內(nèi)容概要

組織右只有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者，管人者和被管者的相互制約之道，常常是無法言傳的。管理下屬沒有什么大法，也不存在所謂的什么真理或是絕招，真正有用的辦法、土政策或是技巧。 　　本書沒有什么理論體系，也不存在什么高篇宏論，所書、所寫均是在管人實踐中悟出來的方法、技巧和手段，雖然上不了大的臺面，但卻非常實用，可操作性強(qiáng)，希望廣大讀者能夠讀之、用之。    據(jù)說，雍正皇帝刻了一方印，說“為君難”，而說“為官難”的則比比皆是?！盀榫?、“為官”為何難?難就難在管人上，要想使管人的工作變得容易一些，就要掌握在實踐中得來的管人方法、技巧和手段，這也正是本書的目的之所在。

書籍目錄

1.打鐵先要自身硬2.忠誠大于能力3.一定要立下規(guī)矩方圓4.權(quán)力不能超越制度5.把下屬的疾苦放在心上6.把下屬放在第一位7.換個角度看問題8.不要把壓力傳染給下屬9.錯了要坦然承認(rèn)10.讓年輕下屬挑重?fù)?dān)11.與下屬同享快樂12.做事一定要公正13.為下屬承擔(dān)責(zé)任14.微笑是管理下屬的良方15.給下屬一點掌聲16.靠影響力而不是權(quán)力17.把傾聽真正當(dāng)回事18.不能只當(dāng)傳話筒19.管不住的“人才”不是人才20.不能壓制下屬21.韜光養(yǎng)晦才有權(quán)威22.堅決支持下屬23.必須到下屬中去24.關(guān)注下屬的長處25.善用下屬的“短處”26.營造和諧寬松的環(huán)境27.找出雙方的共識28.真心贊美下屬29.給下屬改正的機(jī)會30.矯正上梁最重要31.盡量不對下屬發(fā)火32.讓下屬感到自己很重要33.和下屬不能稱兄道弟34.承認(rèn)差別，尊重差別35.控制好自己的情緒36.一定要信任下屬37.殺雞應(yīng)該用牛刀38.一山要能容得下二虎39.讓好人有好報40.提升自身的道德修養(yǎng)41.只有“人和”是不夠的42.發(fā)自內(nèi)心的尊重下屬43.制裁不是最好的辦法44.競爭絕對不能少45.理解下屬抱怨的技巧46.避開授權(quán)的三個誤區(qū)47.關(guān)鍵時刻要拉一把48.一點就要到位49.對叛離軌道者絕不留情50.給下屬留一條出路51.管的少就是管的好52.拋開私人情感53.要做到以理服人54.把節(jié)儉貫徹始終55.讓有能力的人干56.留住優(yōu)秀下屬是大本事57.把下屬放在正確的位置上58.找最好的人為你做事59.用仁義籠住人心60.巧用“高帽子”61.批評下屬要看人下菜碟62.不以成敗論“英雄”63.把權(quán)力下放給下屬64.為下屬謀福利65.不要把權(quán)力當(dāng)寶貝66.一定要樹立起權(quán)威67.推功攬過是妙招68.打一巴掌給個甜棗69.空頭支票絕不能開70.一定要為下屬做主71.黑臉白臉都要唱72.榜樣的力量是無窮的73.批評后要及時撫慰74.教育下屬要講究方法75.維護(hù)權(quán)威的四大禁忌76.不要干預(yù)下屬的工作77.善于用比自己強(qiáng)的人78.虛心聽取相反意見79.給下屬的指令要明確80.公正不一定就能公平81.委派工作絕對有學(xué)問82.老虎屁股也能摸83.解雇下屬的技巧84.做一個真誠的管理者85.與下屬同甘共苦86.聽得進(jìn)下屬的諫言87.讓有能力的下屬有位置88.對待下屬要溫暖一點89.時常幽它一默90.不妨殺雞儆猴91.堅決打掉小集團(tuán)92.鼓勵下屬的六大方法93.困境中的下屬更值得表獎94.說到一定要做到95.授權(quán)與控制要有分寸96.發(fā)現(xiàn)問題下屬要及早處理97.一定要重視幕后英雄98.識別小人下屬的伎倆99.管理小人下屬有絕招100.管理溜須拍馬下屬的手段101.必須警惕的四種“無德”下屬102.識別不可重用的五種人103.應(yīng)付異性下屬過分殷勤的技巧104.管理扯皮下屬的技巧105.固執(zhí)的下屬值得重用106.管理有個性下屬的技巧107.管理悲觀下屬的三個方法108.管理知識型下屬的四個妙招109.女上司管理女下屬的技巧110.管理老年下屬的技巧111.管理年輕下屬的技巧112.管理有背景下屬的技巧113.管理想“跳槽”下屬的技巧

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