CEO期望的公司培訓

內(nèi)容概要

CEO對組織中的培訓與發(fā)展、人力資源開發(fā)和職場學習與績效(WLP)的要求是什么?他們認為職場學習項目應(yīng)該如何幫助公司迎接面臨的挑戰(zhàn)?他們對 WLP專業(yè)人士的期望是什么?答案就在此書中!本書為WLP專業(yè)人士提供了令人信服的信息，幫助他們更好地了解CEO的真實想法，以正確確定其在組織中的地位。本書對培訓師、人力資源開發(fā)人員、WLP專業(yè)人士和職場開發(fā)者具有很好的指導和幫助作用。

作者簡介

威廉·J.羅思韋爾，賓夕法尼亞洲大學人力資源開發(fā)教授，同時也是Rothwell公司（一家私人咨詢公司）的總裁。他從1979年至今，一直從事人力資源管理和員工培訓與發(fā)展方面的工作。

書籍目錄

第一章 為什么要評估CEO對公司培訓的態(tài)度　為什么僅有培訓還不夠：職場學習與績效案例　CEO確定的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)　職場學習與績效如何為迎接業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)作出貢獻　CEO確定的WLP專業(yè)人士應(yīng)具備的能力　不希望看到的結(jié)果　為什么應(yīng)該關(guān)注CEO的意見和想法　與CEO交談的重要性　自我反思　實際檢測　小結(jié)第二章　經(jīng)理角色——CEO的期望　WLP扮演經(jīng)理的角色　為什么經(jīng)理角色很重要　CEO眼中經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力　發(fā)展成為經(jīng)理使其符合CEO的期望　小結(jié)第三章　分析者角色——CEO的期望　什么是分析者的角色　為什么這個角色很重要　業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與分析者角色　傳統(tǒng)的分析能力　CEO眼中分析者應(yīng)具備什么樣的能力　發(fā)展成為分析者使其符合CEO的期望　小結(jié)第四章　方案選擇者角色——CEO的期望　什么是方案選擇者的角色　為什么方案選擇者的角色是重要的　傳統(tǒng)的方案選擇者的能力　在CEO眼中方案選擇者應(yīng)該具備什么樣的能力　發(fā)展方案選擇者的能力使其滿足CEO的期望　利用方案選擇者的能力　小結(jié)第五章 方案設(shè)計者/開發(fā)者角色——CEO的期望　什么是方案設(shè)計者/開發(fā)者的角色　為什么這個角色是重要的　CEO對方案設(shè)計者/開發(fā)者角色的看法　職責共享　CEO確認的方案設(shè)計者/開發(fā)者的勝任能力　提高方案設(shè)計者/開發(fā)者的能力使其滿足CEO的期望　小結(jié)第六章　方案實施者角色——CEO的期望　什么是方案實施者的角色　為什么方案實施者的角色是很重要的　方案實施者角色的基本勝任能力　CEO確認的方案實施者角色的勝任能力　開發(fā)方案實施者的能力使其符合CEO的期望　小結(jié)第七章 變革領(lǐng)導者角色——CEO的期望第八章 評估者角色——CEO的期望第九章 開發(fā)一份職場學習行動計劃結(jié)論附錄A 訪談中詢問CEO的問題附錄B 記錄CEO觀點和建議的工作表附錄C 自我評估工作表注釋

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