與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)情商

前言

黨的十七屆四中全會(huì)作出了“建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨”的戰(zhàn)略決策。由此，拉開(kāi)了全黨和全國(guó)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的序幕。用科學(xué)的思想和先進(jìn)的文化武裝各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，形成全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，已經(jīng)成為全黨和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的共識(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著重大的歷史使命，他們理應(yīng)成為學(xué)習(xí)的楷模。毛澤東同志曾指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！苯裉欤瑳](méi)有千千萬(wàn)萬(wàn)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部積極地發(fā)揮自己的聰明才智，就不可能完成實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。

內(nèi)容概要

當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的關(guān)鍵期、矛盾的凸顯期，我國(guó)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，我們黨面臨著長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的執(zhí)政考驗(yàn)，改革開(kāi)放考驗(yàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，外部環(huán)境考驗(yàn)。面對(duì)世情、國(guó)情、黨情的深刻變化，面對(duì)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)，重點(diǎn)提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會(huì)管理、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，注重增強(qiáng)新形勢(shì)下依法辦事能力和應(yīng)急管哩、輿論引導(dǎo)、新興媒體運(yùn)用、做好民族宗教工作等方面能力。     “與官員談”系列，緊緊圍繞“本領(lǐng)”和“能力”，從學(xué)習(xí)知識(shí)、拓展視野、提升能力、促進(jìn)工作四個(gè)層面設(shè)計(jì)“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白；既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實(shí)用。

書(shū)籍目錄

第一章  高情商的領(lǐng)導(dǎo)者容易成功  一、情商影響著人生事業(yè)的發(fā)展    1  情商的含義及其內(nèi)容    2  情商與智商的區(qū)別與聯(lián)系    3  情商比智商更能影響人生事業(yè)的發(fā)展  二、領(lǐng)導(dǎo)情商是一種儲(chǔ)量巨大的領(lǐng)導(dǎo)力資源    1  領(lǐng)導(dǎo)情商的含義及其特征    2  領(lǐng)導(dǎo)情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的積極作用  三、領(lǐng)導(dǎo)者情商的評(píng)估與測(cè)試    1  低情商領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)    2  高情商的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特征    3  流行于歐美的情商測(cè)試及測(cè)試題第二章  領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知第三章  領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)第四章  領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒調(diào)節(jié)第五章  領(lǐng)導(dǎo)者要自我化解各種不良情緒第六章  領(lǐng)導(dǎo)者要善于排解工作壓力第七章  領(lǐng)導(dǎo)者要勇對(duì)困難與挫折第八章  領(lǐng)導(dǎo)者要善于處理好人際關(guān)系第九章  正視工作競(jìng)爭(zhēng)與職務(wù)晉升

章節(jié)摘錄

第一章 高情商的領(lǐng)導(dǎo)者容易成功三、領(lǐng)導(dǎo)者情商的評(píng)估與測(cè)試2　高情商的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特征與一般人相比，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者具有他們獨(dú)特的氣質(zhì)。概括地說(shuō)，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者一般具有如下一些特征：（1）待人平等，尊重他人美國(guó)著名心理學(xué)家?guī)鞝柼?勒溫等人通過(guò)對(duì)團(tuán)體的實(shí)驗(yàn)研究，提出了專(zhuān)制的、民主的、放任的三種領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型。專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)者，集權(quán)力于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手中，獨(dú)斷專(zhuān)行，不尊重其下屬；民主的領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力在團(tuán)體中，以領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者平等為基礎(chǔ)，尊重被領(lǐng)導(dǎo)者；放任的領(lǐng)導(dǎo)者，采取“無(wú)為而治”的態(tài)度，權(quán)力定位在每個(gè)組織成員手中，組織方針可任由集體或個(gè)人決定，領(lǐng)導(dǎo)者不參與其中，也無(wú)明確的主導(dǎo)方向。無(wú)論是理論還是實(shí)踐都證實(shí)，專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)方式其績(jī)效都是最低的。如果遇到一位雄才大略的專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)者，也許能夠在短期內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種專(zhuān)制領(lǐng)導(dǎo)方式是走不通的。如果遇到一位既無(wú)能又專(zhuān)制的領(lǐng)導(dǎo)者，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所要具備的最基本的素質(zhì)，是要有一顆平等的、尊重別人的心，這是由時(shí)代環(huán)境決定的。在當(dāng)今的復(fù)雜環(huán)境當(dāng)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是最主要的環(huán)境，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高級(jí)階段。目前，這個(gè)高級(jí)階段幾乎覆蓋到了全球的每一個(gè)角落。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是市場(chǎng)面前人人平等，不存在特權(quán)，不存在等級(jí)，不存在卑賤。從所有者和領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)說(shuō)，追求特權(quán)和等級(jí)之分并不是目的，他們的主要目的是追求較高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效，或者是二者的和諧統(tǒng)一，這是領(lǐng)導(dǎo)者尊重人的根本動(dòng)力之一。……

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《與官員談系列》從廣大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際需求出發(fā)，緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)踐，有的放矢地確定每一分冊(cè)圖書(shū)的主題；同時(shí)，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了深入淺出的分析，以幫助廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作能力與工作水平?！杜c官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)情商》為其中之一的《與官員談?lì)I(lǐng)導(dǎo)情商》分冊(cè)，包括了：高情商的領(lǐng)導(dǎo)者容易成功、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知等內(nèi)容。

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