團(tuán)隊(duì)革命

內(nèi)容概要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)成了世界上最大的未來(lái)市場(chǎng)。國(guó)外跨國(guó)公司紛紛逐鹿中國(guó)市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)原本就很激烈的市場(chǎng)，更加風(fēng)起云涌，變化莫測(cè)。誰(shuí)占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，就意味著擁有了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的資源。這樣的市場(chǎng)格局下，中國(guó)企業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，又恰逢機(jī)遇。
而當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體的不太景氣，導(dǎo)致更多的國(guó)際巨頭為了開(kāi)拓市場(chǎng)加快了向中國(guó)發(fā)展的步伐。由此，人們真正要喊“狼來(lái)了！”狼是什么?是挑戰(zhàn)。是對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的挑戰(zhàn)，對(duì)新的團(tuán)隊(duì)管理能力的挑戰(zhàn)。狼來(lái)了，是必然，是大勢(shì)所趨。既然知道有狼來(lái)襲，我們就應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的隹備。

書(shū)籍目錄

第一部分　管理自己——相信自己，才能戰(zhàn)勝自己
 第一章　起點(diǎn)：選擇改變?nèi)松?br /> 　為了自己的夢(mèng)想，全力以赴
 　成功的第一步——給自己機(jī)會(huì)
 　捆綁銷(xiāo)售——“?！睔獾那舐毬?br /> 第二章　轉(zhuǎn)折：困難是一塊磨礪石
 　在哪里跌倒，就從哪里爬起
 　要讓事情改變先改變自己
 第三章 “獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)”：找到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)
 　從“特種兵”到“獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)”
 　優(yōu)秀、融洽、合作，才能共贏
 第四章　挑戰(zhàn)：改變自己才能獲得成長(zhǎng)
 　最大的對(duì)手不是別人而是自己
 　今天，我是舞臺(tái)的主角
第二部分　管理精英——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 第五章　團(tuán)隊(duì)：能用眾力者無(wú)敵于天下
 　物竟天擇，適者生存
 　從“我”到“我們”
　　從《西游記》看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　第六章　看人：領(lǐng)頭人需獨(dú)善甄選的智慧
　　小勝憑智，大勝靠德
　　德與才，孰輕孰重
　　堅(jiān)韌的責(zé)任心比能力重要
　　積極主動(dòng)的態(tài)度比能力重要
　　別跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上
　　忠誠(chéng)才會(huì)形成歸屬感
　第七章　用人：簡(jiǎn)單的人際關(guān)系最輕松
　 “馬斯洛+1”的需求理論
　　最好的溝通是善于傾聽(tīng)
　　理解員工發(fā)牢騷的沖動(dòng)
　　授權(quán)是最大的尊重和信任
　第八章 留人：讓企業(yè)變成第二個(gè)家
　　尊以爵，贍以物，則士來(lái)矣
　　接以理，勵(lì)以義，則士死矣
　　賞識(shí)、認(rèn)同員工的個(gè)性
　　為精英人才規(guī)劃職業(yè)生涯
第三部分　團(tuán)隊(duì)無(wú)敵——打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第九章　打造團(tuán)隊(duì)吸引力
　　復(fù)制同一個(gè)價(jià)值觀(guān)
　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力眼光和氣度
　　凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界
　第十章　打造企業(yè)軟實(shí)力
　　同心圓——文化是環(huán)環(huán)相扣的
　　家庭式文化——你是我的天使
　……

章節(jié)摘錄

　　第一部 分管理自己--相信自己，才能戰(zhàn)勝自己　　第一章 起點(diǎn)：選擇改變?nèi)松　榱俗约旱膲?mèng)想，全力以赴　　要學(xué)會(huì)“遇到事情就要知道解決的方法”，多參考周?chē)陌咐纫獏⒖汲晒Φ陌咐惨獙W(xué)習(xí)失敗的案例。親身的經(jīng)歷最值得分享與交流。我甘愿成為一面鏡子，愿我的經(jīng)歷、心得，能為大家提供一些借鑒?！　〕晒σ迷?，要及早進(jìn)行人生規(guī)劃，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)。人都要賺錢(qián)吃飯，但有夢(mèng)想的人生并不是隨便找一份工作，要權(quán)衡利弊，看它是否符合你的發(fā)展方向，對(duì)你的未來(lái)是否有幫助?！　](méi)有經(jīng)過(guò)失敗洗禮的人，永遠(yuǎn)不能成為強(qiáng)者。當(dāng)你遇到，就會(huì)知道。當(dāng)你知曉了別人曾經(jīng)失敗的緣由，就已經(jīng)有超過(guò)80％的把握去戰(zhàn)勝未來(lái)也許會(huì)遇到的難關(guān)，知道如何去解決面前的攔路虎，知道如何去打敗它。當(dāng)今這個(gè)社會(huì)有四種人生：　　第一種是“。”句號(hào)人生，沒(méi)有思想，沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有激情，這種人心已經(jīng)死了，不再有進(jìn)取心，隨遇而安，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有目標(biāo)，行尸走肉一般；　　第二種是“？”問(wèn)號(hào)人生，這種人有思想，有想法，有做事情的愿望，但是沒(méi)有確切的目標(biāo)，對(duì)于前途比較迷惘，沒(méi)有規(guī)劃；　　第三種是“：”冒號(hào)人生，有夢(mèng)想，但是沒(méi)有為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而做的行動(dòng)，有目標(biāo)但是不具體，只是空想；　　第四種是“！”驚嘆號(hào)人生，有夢(mèng)想，有奮斗目標(biāo)，有近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，有實(shí)際行動(dòng)?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　王超在巨思特公司的成長(zhǎng)過(guò)程中擔(dān)負(fù)了不少建立團(tuán)隊(duì)的重任，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，也為眾多企業(yè)客戶(hù)提供了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和顧問(wèn)服務(wù)。他的成長(zhǎng)歷程、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該能為讀者帶去有益的幫助?！　?mdash;—北京巨思特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng) 李強(qiáng)　　王超老師一直在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，深入團(tuán)隊(duì)一線(xiàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有著獨(dú)到的見(jiàn)解。在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中也很到位，是一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師！他的《團(tuán)隊(duì)革命》，將給管理者帶去全新的啟示。　　——奧康集團(tuán)總裁 王振滔　　企業(yè)要想建立團(tuán)隊(duì)，不僅要把人招進(jìn)來(lái)，還要留得住，更要抱成團(tuán)。王超老師的《團(tuán)隊(duì)革命》，是值得眾多團(tuán)隊(duì)管理者去深度閱讀的?！　?mdash;—鈺泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃朝揚(yáng)　　作為團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)行業(yè)的先行者，王超老師在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為我們公司提供了多次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程，收到了非常不錯(cuò)的效果?！　?mdash;—北京黃記煌餐飲管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 黃耕

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