團(tuán)隊(duì)革命

內(nèi)容概要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)成了世界上最大的未來市場(chǎng)。國(guó)外跨國(guó)公司紛紛逐鹿中國(guó)市場(chǎng)，使得競(jìng)爭(zhēng)原本就很激烈的市場(chǎng)，更加風(fēng)起云涌，變化莫測(cè)。誰占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，就意味著擁有了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的資源。這樣的市場(chǎng)格局下，中國(guó)企業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，又恰逢機(jī)遇。
而當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體的不太景氣，導(dǎo)致更多的國(guó)際巨頭為了開拓市場(chǎng)加快了向中國(guó)發(fā)展的步伐。由此，人們真正要喊“狼來了！”狼是什么?是挑戰(zhàn)。是對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的挑戰(zhàn)，對(duì)新的團(tuán)隊(duì)管理能力的挑戰(zhàn)。狼來了，是必然，是大勢(shì)所趨。既然知道有狼來襲，我們就應(yīng)該做好團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的隹備。

書籍目錄

第一部分　管理自己——相信自己，才能戰(zhàn)勝自己
 第一章　起點(diǎn)：選擇改變?nèi)松?br /> 　為了自己的夢(mèng)想，全力以赴
 　成功的第一步——給自己機(jī)會(huì)
 　捆綁銷售——“牛”氣的求職路
 第二章　轉(zhuǎn)折：困難是一塊磨礪石
 　在哪里跌倒，就從哪里爬起
 　要讓事情改變先改變自己
 第三章 “獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)”：找到團(tuán)隊(duì)的感覺
 　從“特種兵”到“獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)”
 　優(yōu)秀、融洽、合作，才能共贏
 第四章　挑戰(zhàn)：改變自己才能獲得成長(zhǎng)
 　最大的對(duì)手不是別人而是自己
 　今天，我是舞臺(tái)的主角
第二部分　管理精英——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 第五章　團(tuán)隊(duì)：能用眾力者無敵于天下
 　物竟天擇，適者生存
 　從“我”到“我們”
　　從《西游記》看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
　第六章　看人：領(lǐng)頭人需獨(dú)善甄選的智慧
　　小勝憑智，大勝靠德
　　德與才，孰輕孰重
　　堅(jiān)韌的責(zé)任心比能力重要
　　積極主動(dòng)的態(tài)度比能力重要
　　別跌倒在自己的優(yōu)勢(shì)上
　　忠誠(chéng)才會(huì)形成歸屬感
　第七章　用人：簡(jiǎn)單的人際關(guān)系最輕松
　 “馬斯洛+1”的需求理論
　　最好的溝通是善于傾聽
　　理解員工發(fā)牢騷的沖動(dòng)
　　授權(quán)是最大的尊重和信任
　第八章 留人：讓企業(yè)變成第二個(gè)家
　　尊以爵，贍以物，則士來矣
　　接以理，勵(lì)以義，則士死矣
　　賞識(shí)、認(rèn)同員工的個(gè)性
　　為精英人才規(guī)劃職業(yè)生涯
第三部分　團(tuán)隊(duì)無敵——打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　第九章　打造團(tuán)隊(duì)吸引力
　　復(fù)制同一個(gè)價(jià)值觀
　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)力眼光和氣度
　　凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界
　第十章　打造企業(yè)軟實(shí)力
　　同心圓——文化是環(huán)環(huán)相扣的
　　家庭式文化——你是我的天使
　……

章節(jié)摘錄

　　第一部 分管理自己--相信自己，才能戰(zhàn)勝自己　　第一章 起點(diǎn)：選擇改變?nèi)松　榱俗约旱膲?mèng)想，全力以赴　　要學(xué)會(huì)“遇到事情就要知道解決的方法”，多參考周圍的案例，既要參考成功的案例，也要學(xué)習(xí)失敗的案例。親身的經(jīng)歷最值得分享與交流。我甘愿成為一面鏡子，愿我的經(jīng)歷、心得，能為大家提供一些借鑒。　　成功要趁早，要及早進(jìn)行人生規(guī)劃，認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)。人都要賺錢吃飯，但有夢(mèng)想的人生并不是隨便找一份工作，要權(quán)衡利弊，看它是否符合你的發(fā)展方向，對(duì)你的未來是否有幫助?！　]有經(jīng)過失敗洗禮的人，永遠(yuǎn)不能成為強(qiáng)者。當(dāng)你遇到，就會(huì)知道。當(dāng)你知曉了別人曾經(jīng)失敗的緣由，就已經(jīng)有超過80％的把握去戰(zhàn)勝未來也許會(huì)遇到的難關(guān)，知道如何去解決面前的攔路虎，知道如何去打敗它。當(dāng)今這個(gè)社會(huì)有四種人生：　　第一種是“。”句號(hào)人生，沒有思想，沒有夢(mèng)想，沒有激情，這種人心已經(jīng)死了，不再有進(jìn)取心，隨遇而安，沒有規(guī)劃，沒有目標(biāo)，行尸走肉一般；　　第二種是“？”問號(hào)人生，這種人有思想，有想法，有做事情的愿望，但是沒有確切的目標(biāo)，對(duì)于前途比較迷惘，沒有規(guī)劃；　　第三種是“：”冒號(hào)人生，有夢(mèng)想，但是沒有為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而做的行動(dòng)，有目標(biāo)但是不具體，只是空想；　　第四種是“！”驚嘆號(hào)人生，有夢(mèng)想，有奮斗目標(biāo)，有近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃，有實(shí)際行動(dòng)。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　王超在巨思特公司的成長(zhǎng)過程中擔(dān)負(fù)了不少建立團(tuán)隊(duì)的重任，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，也為眾多企業(yè)客戶提供了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和顧問服務(wù)。他的成長(zhǎng)歷程、團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該能為讀者帶去有益的幫助?！　?mdash;—北京巨思特企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng) 李強(qiáng)　　王超老師一直在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，深入團(tuán)隊(duì)一線，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有著獨(dú)到的見解。在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練中也很到位，是一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師！他的《團(tuán)隊(duì)革命》，將給管理者帶去全新的啟示?！　?mdash;—奧康集團(tuán)總裁 王振滔　　企業(yè)要想建立團(tuán)隊(duì)，不僅要把人招進(jìn)來，還要留得住，更要抱成團(tuán)。王超老師的《團(tuán)隊(duì)革命》，是值得眾多團(tuán)隊(duì)管理者去深度閱讀的?！　?mdash;—鈺泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 黃朝揚(yáng)　　作為團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)行業(yè)的先行者，王超老師在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為我們公司提供了多次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程，收到了非常不錯(cuò)的效果?！　?mdash;—北京黃記煌餐飲管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 黃耕

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