企業(yè)沉思錄

內(nèi)容概要

對(duì)于成功，每個(gè)人都有自己的理解，當(dāng)然也有屬于自己的方法去實(shí)現(xiàn)成功。那么，從這些成功者身上，我們會(huì)學(xué)到什么呢？
博采眾長(zhǎng)是《企業(yè)沉思錄》的最大特點(diǎn)，通過企業(yè)家們精彩的語錄，我們可以學(xué)習(xí)不同的人生觀、價(jià)值觀、管理智慧、用人策略……還可以領(lǐng)略到企業(yè)家們各自的人格魅力，馬云的敢想敢干、喬布斯的堅(jiān)持自我、李嘉誠(chéng)的與人為善……
思維的火花在這里碰撞，讀懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。 《企業(yè)沉思錄》由李上卿、丁艷編寫。

書籍目錄

第一章  ⊙創(chuàng)業(yè)精神——敢想敢做，偏執(zhí)也是一種力量
第二章  ⊙企業(yè)管理——把握全局，縱橫馳騁
第三章  ⊙投資融資——巧妙利用資本的力量
第四章  ⊙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——品牌、市場(chǎng)是關(guān)鍵
第五章  ⊙機(jī)遇挑戰(zhàn)——轉(zhuǎn)危為安，化危機(jī)為動(dòng)力
第六章  ⊙用人之道——建立精良的團(tuán)隊(duì)
第七章  ⊙開拓創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新為企業(yè)注入靈魂
第八章  ⊙處世修為——塑造你的個(gè)人魅力
第九章  ⊙企業(yè)文化——在規(guī)章外樹立企業(yè)精神
第十章  ⊙企業(yè)責(zé)任——重誠(chéng)重信，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任
附錄  ⊙企業(yè)家簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　創(chuàng)業(yè)精神——敢想敢做，偏執(zhí)也是一種力量　　“創(chuàng)業(yè)”二字，假定敢想的人為100%，然后敢做的人為50%，再然后，做出些成就的人占20%，直至最后真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的人僅僅不到10%。少年壯志不言愁，在創(chuàng)業(yè)時(shí)總會(huì)有諸多磨礪和考驗(yàn)。所以，創(chuàng)業(yè)需要“敢”，要敢想，更要敢做，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，甚至近乎偏執(zhí)地去堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)這條路，才會(huì)有所回報(bào)?！　×⒁飧?，才可能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能糊涂著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。　　——柳傳志　　在創(chuàng)業(yè)的初始階段，至少不會(huì)有也無法有一個(gè)明確的目標(biāo)，一切都是在以后的發(fā)展中日漸明朗的。但是，哪怕是朦朧的，企業(yè)也必須有一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是制定戰(zhàn)略的前提條件?！　　鴤髦尽　』仡欀袊?guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史，沒有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果?！　　鴤髦尽　〕酝辆褪俏覀冑惻艿臅r(shí)候，跑在前面的人說，你在后面吃土吧，他跑得快，我在后面吃土，這沒錯(cuò)，咱們現(xiàn)在必須踏踏實(shí)實(shí)地做工業(yè)，搞好銷售渠道。但我們心里希望是領(lǐng)跑的，最起碼不要老跑在別人后面?！　　鴤髦尽　‖F(xiàn)在大門已經(jīng)打開，腳已經(jīng)邁進(jìn)去了，但是能不能立足、站穩(wěn)，還未成定局。全世界的目光都在注視著你們，你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣！　?。?004年12月8日，聯(lián)想成功收購(gòu)IBM?PC業(yè)務(wù)后，柳傳志給聯(lián)想全體員工寫了一封滿懷激情的信，信中有這樣一段話。）　　——柳傳志　　一個(gè)企業(yè)在成活的時(shí)候，會(huì)承受來自方方面面的說不清的壓力，這些壓力如果單個(gè)來的話，還能應(yīng)付。有時(shí)候連續(xù)出現(xiàn)或者疊加在一起出現(xiàn)，就會(huì)有要死要活的危險(xiǎn)?！　。ㄔ谟^念、環(huán)境、機(jī)制、管理四大關(guān)口中，柳傳志將“環(huán)境”看做比較重要的因素之一，他在準(zhǔn)備退居二線、將寶座交給接班人時(shí)，仍然對(duì)此有所擔(dān)心，生怕楊元慶、郭為等人對(duì)“環(huán)境”未能有深刻的洞察，因此作出了這樣的闡釋。）　　——柳傳志　　高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)口，第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理，重要程度未必按這個(gè)排法，環(huán)境只是其中的一個(gè)。到后來，大家就要拼機(jī)制拼管理等等?！　。鴤髦驹谇迦A大學(xué)發(fā)表的《怎樣做一名好總裁》的演講中所說。）　　——柳傳志　　一般做企業(yè)，要保證在企業(yè)內(nèi)部、外部有一個(gè)濕潤(rùn)的空氣，才能健康發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，有清新的氣氛，在這個(gè)行業(yè)外部、一個(gè)較大的范圍有濕潤(rùn)的空氣，這樣，如果企業(yè)真的有了問題，這個(gè)問題只是一個(gè)變量，不至于產(chǎn)生連鎖反應(yīng)?！　。ㄍ瑫r(shí)代的企業(yè)家往往忽視環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，而柳傳志的高明之處在于，他很清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)境是影響企業(yè)生存的一大變量，而且是有相當(dāng)權(quán)重、不受其控制和掌握的變量。柳傳志曾把“環(huán)境”比成企業(yè)內(nèi)外部的空氣。）　　——柳傳志　　咬定青山不放松，既然一件事兒想明白了怎樣做，就一定要怎樣，不能退縮?！　　鴤髦?　　……

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