富爸爸打造必勝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

前言

　　許多人都擁有價(jià)值百萬(wàn)的好主意，但是他們沒(méi)有能力將自己的想法轉(zhuǎn)化成金錢(qián)。也有成千上萬(wàn)的人夢(mèng)想著辭職、創(chuàng)業(yè)，但是他們的“老板夢(mèng)”終究只是幻想罷了，因?yàn)樗麄內(nèi)匀贿x擇堅(jiān)守著一份安定的工作。至于那些勇于采取行動(dòng)、自行創(chuàng)業(yè)的人們，大部分都會(huì)很快以失敗收?qǐng)?。根?jù)統(tǒng)計(jì)顯示，有將近九成的新公司，會(huì)在成立的五年之內(nèi)結(jié)束營(yíng)業(yè)，而碩果僅存的一成當(dāng)中，又有九成的公司撐不過(guò)第十個(gè)年頭?！　∵@是為什么？很多專家說(shuō)，人們之所以無(wú)法自行創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)后又失敗，都是基于以下兩個(gè)原因——缺乏資金和缺乏商業(yè)技能。而在這兩個(gè)原因當(dāng)中，我認(rèn)為以缺乏商業(yè)技能最為嚴(yán)重。換句話說(shuō)，如果你擁有商業(yè)技能，你就能創(chuàng)造出金錢(qián)；但是，如果你空有資金卻缺乏商業(yè)技能，這些資金往往會(huì)很快消耗殆盡。

內(nèi)容概要

　　很多人都有“老板夢(mèng)”，認(rèn)為只要自己足夠優(yōu)秀就可以成功創(chuàng)業(yè)了，而富爸爸告訴我們，個(gè)人的成功并不能代表企業(yè)的成功，許多企業(yè)之所以倒閉或無(wú)法成長(zhǎng)，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者無(wú)法打造出一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。《富爸爸：打造必勝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)》是富爸爸全新升級(jí)力作，主要就創(chuàng)業(yè)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力、如何打造必勝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行闡述。圍繞榮譽(yù)典章的建立、貫徹和維護(hù)，舉例論述了榮譽(yù)典章在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性及其作用；列舉了六種領(lǐng)導(dǎo)技巧，幫助創(chuàng)業(yè)者提升領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)講解實(shí)際操作技能，幫助創(chuàng)業(yè)者成功打造團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而達(dá)成事業(yè)的成功。

作者簡(jiǎn)介

　　布萊爾·辛格，成功演說(shuō)家、企業(yè)教練，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)及銷(xiāo)售為其專長(zhǎng)。身為知名企業(yè)教育家，他最重要的心得之一就是，企業(yè)要成功，必須打造一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他既是羅伯特·清崎的好朋友，也是富爸爸集團(tuán)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)向大眾傳授商業(yè)領(lǐng)域所需要的重要技巧：銷(xiāo)售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧。　　譯者簡(jiǎn)介：　　王立天，現(xiàn)為新加坡成資集團(tuán)首席口譯員，并擔(dān)任美國(guó)賽仕博（Sales Partners）企業(yè)教練亞洲總教練一職。喬·吉拉德曾贊譽(yù)他說(shuō)：在我的演說(shuō)生涯中我曾與各國(guó)口譯員合作過(guò)，你是當(dāng)中最杰出的一位。

書(shū)籍目錄

推薦序　創(chuàng)業(yè)家們必須具備的四項(xiàng)商業(yè)技能自序　因?yàn)橛心?，這個(gè)世界就會(huì)有所不同第一章　何謂榮譽(yù)典章第二章　你為什么需要榮譽(yù)典章第三章　與你為伍的人決定你的財(cái)富與成功第四章　建立一套能激發(fā)潛能的榮譽(yù)典章第五章　你的榮譽(yù)典章是什么第六章　如何貫徹榮譽(yù)典章第七章　教導(dǎo)他人邁向成功的領(lǐng)導(dǎo)方式第八章　榮譽(yù)典章最大的沖擊與影響力第九章　如何確保擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)與信任第十章　憑借榮譽(yù)典章在考驗(yàn)中屹立不倒結(jié)論　擁有榮譽(yù)典章的時(shí)候到了

章節(jié)摘錄

　　第一章何謂榮譽(yù)典章　　2003年1月3日，俄亥俄州立大學(xué)橄欖球校隊(duì)七葉樹(shù)隊(duì)對(duì)上了邁阿密颶風(fēng)隊(duì)，他們要在假日杯大賽中一決勝負(fù)，看看誰(shuí)才是新的國(guó)家冠軍隊(duì)。后來(lái)根據(jù)球評(píng)們的看法，這場(chǎng)賽事可說(shuō)是大學(xué)橄欖球史上最精彩的一場(chǎng)賽事，因?yàn)槎砗ザ碇萘⒋髮W(xué)不僅在落后兩次達(dá)陣的情況下依舊追平比分，還讓比賽兩次進(jìn)入延長(zhǎng)賽。當(dāng)時(shí)，我既是俄亥俄州校隊(duì)的前經(jīng)理，也是情不自禁地處于極度興奮狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾之一。但是，除了比賽本身之外，這當(dāng)中其實(shí)也隱含了極大的教訓(xùn)?！　〗酉聛?lái)就請(qǐng)容我從頭詳述當(dāng)時(shí)的情形：　　兩支強(qiáng)大的球隊(duì)在球場(chǎng)上碰頭，雙方劍拔弩張；球評(píng)們?cè)缫研妓麄兯A(yù)測(cè)的結(jié)果；多數(shù)觀眾屏息以待。經(jīng)過(guò)這幾周的觀望，球迷們?cè)缫阎辣炯厩蛸愖詈笠欢ㄊ怯蛇@兩支超強(qiáng)隊(duì)伍一決勝負(fù)。他們所采用的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和比賽計(jì)劃雖然單純，卻相當(dāng)具有殺傷力，雙方球員的才華也著實(shí)令人贊賞不已?！　”荣愐婚_(kāi)始，每位球員似乎都充分發(fā)揮了他們最佳的潛能。雖兩隊(duì)都曾發(fā)生失誤，但尚未嚴(yán)重到可以左右比賽的勝負(fù)。比賽時(shí)間雖然隨著每次的進(jìn)攻逐漸流逝，群眾興奮的情緒卻越來(lái)越高漲。比賽進(jìn)行到后來(lái)，球員們似乎已經(jīng)忘了自身的疲勞，沒(méi)有任何一人因驚慌失措而破壞陣形。多年來(lái)的訓(xùn)練、紀(jì)律和注意力，在比賽最后幾分鐘完完全全地展現(xiàn)出來(lái)。賽情發(fā)展至此，到底哪一隊(duì)會(huì)取得勝利？是大家一致看好的衛(wèi)冕隊(duì)——邁阿密颶風(fēng)隊(duì)？還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的挑戰(zhàn)者——俄亥俄州立大學(xué)七葉樹(shù)隊(duì)？　　到了最后，兩隊(duì)居然再度戰(zhàn)成平手，比賽被迫進(jìn)行延長(zhǎng)賽。緊接著雙方再次均有得分，延長(zhǎng)賽繼續(xù)進(jìn)行，觀賽群眾的情緒已經(jīng)沸騰。這兩支從未嘗過(guò)敗績(jī)的隊(duì)伍，好像在老天爺奇妙的安排之下，非得在這場(chǎng)比賽中分出勝負(fù)。身為這場(chǎng)比賽的旁觀者，我不禁微笑，因?yàn)楸荣愡M(jìn)行得越久，我就更加確信比賽結(jié)果會(huì)是如何！至于為什么，則是憑借我多年來(lái)與杰出團(tuán)隊(duì)共事的經(jīng)驗(yàn)得知的。我從中發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)、事業(yè)和家庭當(dāng)中偉大、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)多半都有著共同的特質(zhì)——他們都擁有秘密武器。我在此講的不是戰(zhàn)略、計(jì)劃，也不是科技，更不是什么妙招或是老法新用，也絕對(duì)不是運(yùn)氣！我所說(shuō)的這樣?xùn)|西，深深隱藏在那些杰出組織們的基因之中。它是這么深刻地內(nèi)化在運(yùn)動(dòng)員的心中，幾乎已到了讓人意識(shí)不到它存在的地步。但是即便如此，任何人也都無(wú)法忽略它，因?yàn)樗_實(shí)是存在著，它就是榮譽(yù)典章?！　≡诿媾R高度壓力、巨大輸贏，準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)的時(shí)候，它多半就會(huì)彰顯出來(lái)；當(dāng)家庭面臨危機(jī)的時(shí)候，你也看得到它；當(dāng)公司的現(xiàn)金吃緊時(shí)，你也能找得到它的影子。任何人只要在面臨考驗(yàn)或是成敗關(guān)頭之時(shí)，它就肯定會(huì)冒出頭來(lái)。　　這就是榮譽(yù)典章　　在第二次延長(zhǎng)賽的最后幾分鐘，從未嘗過(guò)敗績(jī)的邁阿密颶風(fēng)隊(duì)已經(jīng)順利進(jìn)攻到底線前十碼處，而且還擁有四次進(jìn)攻達(dá)陣的機(jī)會(huì)。反觀俄亥俄州立大學(xué)七葉樹(shù)隊(duì)，面臨當(dāng)今實(shí)力最強(qiáng)的一支大學(xué)橄欖球隊(duì)的進(jìn)攻，則在一路苦苦追趕著分?jǐn)?shù)。大家都在期待：兩支實(shí)力都無(wú)與倫比的球隊(duì)，到底誰(shuí)會(huì)堅(jiān)持到最后，順利勝出？　　奇跡般的，俄亥俄州立大學(xué)七葉樹(shù)隊(duì)成功阻止了邁阿密颶風(fēng)隊(duì)每次的進(jìn)攻。全場(chǎng)觀眾簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，所發(fā)出的歡呼聲可以說(shuō)是震耳欲聾。俄亥俄州七葉樹(shù)隊(duì)一路奮斗到底，終于獲勝，并且一躍成為新的國(guó)家總冠軍隊(duì)?！　∵@是運(yùn)氣？是天賦異稟？還是戰(zhàn)略的關(guān)系？那些不被看好的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，在各種不利的條件之下居然還能勝出，這種結(jié)果一直刺激著我無(wú)比強(qiáng)烈的好奇心。對(duì)于那些沒(méi)有什么才華，沒(méi)有家庭背景卻依舊能致富的人，我也一樣始終百思不得其解。那些名不見(jiàn)經(jīng)傳，不斷地在掙扎、奮斗的企業(yè)，又是如何一飛沖天地獲得成功的？　　在此我發(fā)現(xiàn)：適當(dāng)?shù)膲毫偸悄茏尲胰酥g更加團(tuán)結(jié)，而有種東西也是所有優(yōu)秀隊(duì)伍共同擁有的手段——那就是榮譽(yù)典章?！　F(tuán)隊(duì)提示：　　如果沒(méi)有制定明確的規(guī)則，大家就會(huì)依自己的方便行事。　　榮譽(yù)典章由一些簡(jiǎn)易、深具影響力的規(guī)則所構(gòu)成，用來(lái)規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織、家庭和個(gè)人，甚至國(guó)家的內(nèi)在行為。這些規(guī)則就是所謂的“心”或“精神”，決定了我們?cè)趫F(tuán)體之中要如何相互對(duì)待。人們?cè)敢庥蒙葱l(wèi)它，也會(huì)自愿擔(dān)當(dāng)起難以承受的責(zé)任，只是單純地為了它——榮譽(yù)典章?！　∵@些規(guī)則舉例來(lái)說(shuō)就像是“絕對(duì)不拋棄需要幫助的伙伴”，或者是“對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤要負(fù)起完全的責(zé)任”。我在這里所講的并不是一般人所想的規(guī)定，因?yàn)楹芏鄼C(jī)關(guān)團(tuán)體都有屬于自己的一些規(guī)定，而是一個(gè)團(tuán)體所擁有的堅(jiān)定不移、堅(jiān)持貫徹的紀(jì)律。這些紀(jì)律無(wú)需依賴?yán)习?、教練、?zhí)法人員、父母親或是神父?jìng)儊?lái)執(zhí)行，而是憑借整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心、相互扶持，一起擁護(hù)并且遵循這些典章的精神。由于不斷地重復(fù)練習(xí)和各種演練的潛移默化，這一切早已深植于所有成員心中。榮譽(yù)典章就是產(chǎn)生信任、凝聚力以及活力的主因。　　當(dāng)你把自己的事業(yè)、家庭或組織打造成一流團(tuán)隊(duì)之時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之間其實(shí)還是會(huì)存在極大的差異性。每當(dāng)承受巨大壓力，或是必須面對(duì)看似不可能完成的任務(wù)時(shí)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)往往就會(huì)展現(xiàn)出魔法般的奇跡，而這個(gè)魔法就是來(lái)自于榮譽(yù)典章。它彌漫于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每次聲明、行動(dòng)，甚至是心跳之中。自己到底是什么樣的貨色？擁有什么樣的主張？一切都會(huì)借此清楚地顯現(xiàn)出來(lái)?！　】偠灾瑯s譽(yù)典章比價(jià)值觀更深入一些，它就是你價(jià)值觀的具體展現(xiàn)。你可以憑借典章中的規(guī)則來(lái)確定自己為人和表現(xiàn)的基準(zhǔn)?！　『孟⑹悄憧梢杂H自替自己或團(tuán)隊(duì)建立這一套典章，這也是富爸爸能打造杰出商業(yè)團(tuán)隊(duì)的秘密。無(wú)論你身在何處，從事什么工作，它都和你形影不離。如果你知道如何建立、維持并保護(hù)它，無(wú)論你的目標(biāo)是財(cái)富、健康，還是愛(ài)情，你都會(huì)吸引到最優(yōu)秀的人才，會(huì)讓你一次又一次地品嘗到冠軍隊(duì)伍所獲得的勝利果實(shí)。　　羅伯特·清崎曾在其著作《富爸爸有錢(qián)有理》中，用了相當(dāng)大的篇幅解釋了“B-企業(yè)象限”、“E-員工象限”和“S-自由工作者象限”的人們?cè)趹B(tài)度、心態(tài)和行為上的差異。也就是說(shuō)，商場(chǎng)上最重要的能力其實(shí)就是銷(xiāo)售的能力。在我的另一本書(shū)《富爸爸銷(xiāo)售狗：培訓(xùn)No.1的銷(xiāo)售專家》中，我曾一再澄清為自身利益進(jìn)行談判、溝通時(shí)所可能遭遇的各方面的障礙。無(wú)論你從事的工作是否具備業(yè)務(wù)性質(zhì)，你在自己人生的各階段中肯定都在持續(xù)從事銷(xiāo)售的活動(dòng)，而這就是富爸爸最重視的商業(yè)技能。　　和銷(xiāo)售能力一樣重要，也是自由工作者和企業(yè)主最大的不同之處，就是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力。作為執(zhí)業(yè)者、服務(wù)勞動(dòng)者、老板兼打雜或出賣(mài)時(shí)間換取金錢(qián)的人等，就算工作再辛苦，個(gè)人所能產(chǎn)生的影響力也是有限的。而那些從本書(shū)中發(fā)掘出秘訣的人們，一旦學(xué)會(huì)如何找對(duì)人并且將他們留在身邊，同時(shí)確保這些人的步調(diào)一致，往往就能迅速地將自己躍升至B象限的財(cái)富之中。打造團(tuán)隊(duì)的過(guò)程并非“快樂(lè)兒童營(yíng)”，大多數(shù)的人也未曾接受過(guò)這樣的訓(xùn)練。對(duì)于部分特定人物來(lái)說(shuō)，這或許并不困難，但是對(duì)于其他大多數(shù)人來(lái)講，這卻是一個(gè)考驗(yàn)自身能力，改變別人對(duì)自己的世俗看法，以及徹底了解榮譽(yù)典章的方向。這并非一門(mén)艱深的學(xué)問(wèn)，但是一定會(huì)面臨意志力的考驗(yàn)。這本書(shū)將會(huì)帶領(lǐng)你逐步走完這個(gè)過(guò)程，讓你獲得能夠隨時(shí)隨地創(chuàng)造出勝利果實(shí)的能力?！　《砗ザ碇萘⒋髮W(xué)七葉樹(shù)隊(duì)確實(shí)是從一支偉大的球隊(duì)手中贏得了勝利，但是仔細(xì)研究?jī)申?duì)的差異，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)，在雙方面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，結(jié)果其實(shí)早已暴露出來(lái)。一套他們很久以前就定下并遵守的規(guī)則，決定了他們?cè)诒荣惍?dāng)天的表現(xiàn)。獲勝的隊(duì)伍所定下的規(guī)則，讓他們?cè)谧约盒闹兄饾u注入自信、紀(jì)律和魔力，因此在面臨強(qiáng)大壓力時(shí)，可以使其更為冷靜，注意力也更加集中，從而獲得了最終的空前勝利。不管他們是否清楚了解原因，其實(shí)兩隊(duì)都各自有著屬于自己的一套規(guī)則，只不過(guò)在所謂的榮譽(yù)典章里頭，雙方所定下的規(guī)則存在著很大的差異性。在接下來(lái)的章節(jié)中，你將學(xué)會(huì)如何找出這其中的差異并且加以修正?！　∮^察最近大學(xué)杯橄欖球比賽，其實(shí)有一個(gè)相當(dāng)有趣的現(xiàn)象，也就是每支獲勝隊(duì)伍在接受訪問(wèn)之時(shí)，所有教練或球員都會(huì)回答內(nèi)容相似的感言：我全力以赴都是為了他人，為了成全自己的隊(duì)友們。也就是說(shuō)，他們的努力不是為了讓自己一戰(zhàn)成名，也絕非為了打敗對(duì)手，他們重視的是隊(duì)友之間的相互扶持，而這種精神來(lái)自于非常特別的榮譽(yù)典章！　　第二個(gè)絕佳的范例來(lái)自于我熱愛(ài)的另一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)——帆船賽。在1983年美國(guó)帆船杯比賽時(shí)，澳洲隊(duì)在一共七站的比賽當(dāng)中戲劇性地反敗為勝，打敗了當(dāng)時(shí)的衛(wèi)冕隊(duì)伍——美國(guó)隊(duì)。在連續(xù)六天、每天航行超過(guò)二十一小時(shí)的比賽中，兩支隊(duì)伍的成績(jī)最后居然只差了四十二秒鐘！這其中的勝負(fù)關(guān)鍵到底在哪里？　　澳洲隊(duì)的船長(zhǎng)約翰·伯特南（John Bertrand）說(shuō)得好：美國(guó)隊(duì)是由許多冠軍所組成的隊(duì)伍，而我們則是一支冠軍般的隊(duì)伍?！　“闹揸?duì)擁有威力強(qiáng)大的榮譽(yù)典章以及一套規(guī)則，其中的內(nèi)容也與美國(guó)隊(duì)的典章內(nèi)容大相徑庭。在本書(shū)的最后，我將會(huì)提到他們是如何獲勝的。　　這本書(shū)要獻(xiàn)給你和你生命中一直渴望并且應(yīng)該擁有的冠軍隊(duì)伍，因?yàn)槟惚旧砭椭档脫碛锌鞓?lè)、財(cái)富，身邊也應(yīng)該環(huán)繞著優(yōu)秀的隊(duì)員與你一起分享遠(yuǎn)景和精神?！　s譽(yù)典章為何那般重要　　我始終持續(xù)不斷地在全球各地演說(shuō)，也曾與數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)、數(shù)萬(wàn)人共事過(guò)，憑借提升他們的銷(xiāo)售能力，打造出一支必勝團(tuán)隊(duì)來(lái)增加收入。幾乎所有的人都想要獲得所謂的仙丹妙藥，也就是所有的人都想知道如何才能夠吸引最杰出的人才，并讓自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出最佳的績(jī)效。即便是平凡的父母?jìng)?，也期望真有什么靈丹妙藥可以拿來(lái)好好管教自己的小孩，并且妥善處理所有的家務(wù)事?！　?shū)店里有關(guān)團(tuán)隊(duì)凝聚、巔峰潛能、管教兒女和成功發(fā)財(cái)?shù)臅?shū)籍，簡(jiǎn)直可用“汗牛充棟”來(lái)形容。在大部分的書(shū)籍中都有著相似的原則和教誨，不過(guò)它們都忽略了榮譽(yù)典章這個(gè)威力強(qiáng)大的元素。說(shuō)穿了就是榮譽(yù)典章的觀念并非一個(gè)全新發(fā)現(xiàn)，它其實(shí)存在已久，如同世上許多事物一般，我們習(xí)慣將它視為理所當(dāng)然，直到問(wèn)題爆發(fā)，我們才發(fā)現(xiàn)它的力量?！　F(tuán)隊(duì)提示：　　在發(fā)展榮譽(yù)典章的過(guò)程中，會(huì)讓大家有所擔(dān)當(dāng)，并能感受到別人的支持。同時(shí)，發(fā)展榮譽(yù)典章也是把自己的理念或團(tuán)隊(duì)的精神展現(xiàn)給別人的最佳方式?！　?0世紀(jì)90年代，幾乎人人都在學(xué)習(xí)如何迅速致富。當(dāng)時(shí)你如果投資于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，肯定會(huì)被認(rèn)為是個(gè)天才。但是到了2001年春，我們開(kāi)始重新認(rèn)真檢視自己對(duì)于工作和人生的觀點(diǎn)——因?yàn)槿虬l(fā)生網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)泡沫破裂、股市崩跌，我們每個(gè)人可以說(shuō)都挨了一記悶棍。企業(yè)主和一般民眾開(kāi)始重新調(diào)整自己投資和消費(fèi)的優(yōu)先順序。面對(duì)績(jī)效的壓力，有些公司或個(gè)人甚至采用另類或具有爭(zhēng)議性的手段來(lái)修飾自己的報(bào)表，希望能繼續(xù)獲得投資基金的青睞。緊接著，美國(guó)“9·11”事件來(lái)襲，我們每個(gè)人的肚皮狠狠地挨了一記重拳。印象中規(guī)模最大、最驚人的恐怖攻擊活動(dòng)，就這么活生生地在大家的眼前上映，并且不斷地被媒體輪番播放。基于那一天的可怕事件，我們對(duì)于人生、處理事物輕重緩急的看法，相信又會(huì)興起更大的一番變化?！　≡谀莻€(gè)永難忘懷的早晨之前，相信我們一定始終認(rèn)為自己是無(wú)敵的，認(rèn)為沒(méi)有人能夠撼動(dòng)我們。但是事實(shí)證明我們錯(cuò)了，那天早上許多人瞬間明白了沒(méi)有所謂安全保障這一回事，就連我們的辦公室、我們的政府、我們的飛機(jī)，甚至是我們的郵政體系都無(wú)法幸免。這些事情迫使我們必須嚴(yán)肅面對(duì)自己，體會(huì)和認(rèn)識(shí)到底什么才是生命中最重要的，因?yàn)槲覀兒苡锌赡芫涂床坏矫魈斓奶?yáng)。我們不再光想著要賺多少錢(qián)，而是試著去反省哪些人才是自己生命中最重要的，并且開(kāi)始衡量什么才是自己真正想要的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　創(chuàng)業(yè)家們之所以會(huì)失敗，其中一個(gè)原因就是他們欠缺打造團(tuán)隊(duì)的能力，尤其是打造一個(gè)能化腐朽為神奇，成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力。而本書(shū)中辛格所倡導(dǎo)的榮譽(yù)典章能把平凡的人凝聚成冠軍團(tuán)隊(duì)，完成一些看起來(lái)幾乎不可能完成的任務(wù)?！　　_伯特·清崎　　偉大的團(tuán)隊(duì)之所以有成就，是因?yàn)橛掠诿鎸?duì)挑戰(zhàn)。憑借看不見(jiàn)的榮譽(yù)典章，讓團(tuán)隊(duì)在壓力之下更為團(tuán)結(jié)。它能讓團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并符合行為上、績(jī)效上以及人際關(guān)系上的標(biāo)準(zhǔn)。擁有榮譽(yù)典章的人，在商場(chǎng)上會(huì)擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。閱讀本書(shū)，你也能具備這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)?！　　既R爾·辛格　　為自己的團(tuán)隊(duì)吸引優(yōu)秀人才把平凡的人凝聚成百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造無(wú)與倫比的佳績(jī)　　——?jiǎng)谟酪莸亟鉀Q企業(yè)內(nèi)部的人事問(wèn)題

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　　系列發(fā)行109個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總銷(xiāo)量超過(guò)2900萬(wàn)冊(cè)，榮登《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《今日美國(guó)》暢銷(xiāo)書(shū)榜，全球暢銷(xiāo)書(shū)《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特·清崎傾情推薦。

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