一次性拿下面試

前言

某公司因管理不善，人事經(jīng)理被解職。新上任了一位人事經(jīng)理，都說(shuō)新官上任三把火，大家都非常小心謹(jǐn)慎?？蛇@位人事經(jīng)理在頭三個(gè)月沒(méi)做任何事，一直待在自己辦公室里，漸漸地大家也開(kāi)始不把他當(dāng)回事，故態(tài)重萌。三個(gè)月后，人事經(jīng)理召開(kāi)全體員工大會(huì)，宣布了任免結(jié)果，那些原來(lái)調(diào)皮搗蛋的員工全部被清除出去，那些勤勤懇懇的員工得到了晉升，公司文化煥然一新。事后有人很不解地問(wèn)他：為什么你足不出門(mén)卻知道所有的事？為什么不在頭三個(gè)月這么做呢？他回答說(shuō)：我剛上任的時(shí)候，大家就像是冬天的花草，球莖都深埋在地下。我無(wú)法判斷哪些是好花，哪些是雜草，貿(mào)然翻土，必然會(huì)傷及好花，留下來(lái)的可能是雜草，必須等冬天過(guò)去，春天來(lái)了以后，才能知道哪些是好花，哪些是雜草。這個(gè)故事告訴我們，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。到新公司上班的第一階段，不需要刻意表現(xiàn)什么，也不要以為沒(méi)人在看你，持之以恒最重要。進(jìn)入新工作領(lǐng)域的第一件事是正式接受企業(yè)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)你的形式可能是口頭承諾的，或許還附加了一封確認(rèn)信。很多企業(yè)尤其是在聘請(qǐng)中層或高層經(jīng)理時(shí)，以書(shū)面形式確認(rèn)聘用是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序環(huán)節(jié)。在一些比較小、不太正規(guī)的公司，可能就不會(huì)這么做。我建議以書(shū)面形式確認(rèn)，這是有利無(wú)害的。起草一封接收函，在信函中寫(xiě)明你和雇主達(dá)成一致意見(jiàn)的條款，包括薪酬，休假，工作職稱(chēng)，責(zé)任范圍，工作地址以及開(kāi)始工作的日期。在你停止尋找其他工作之前，有必要清楚這份聘請(qǐng)會(huì)不會(huì)發(fā)生變故，比如要求通過(guò)一份身體健康測(cè)試，提供一份介紹信或信用擔(dān)保證明，以及這個(gè)工作是否還需上層管理者的批準(zhǔn)，等等。如果公司給你一份書(shū)面確認(rèn)通知，你應(yīng)該回一封短信表示接受和感謝。這樣，他們可以著手準(zhǔn)備將你納入公司之內(nèi)，并把你加入的消息告知其他同事。書(shū)面形式的聘用通知可以確保以下事情不會(huì)發(fā)生：●聘用你的人員沒(méi)有權(quán)利設(shè)立這個(gè)職位或者提供薪酬，其他人撤銷(xiāo)聘用?！窆椭鲗?duì)你們達(dá)成一致意見(jiàn)的條款有著不同的理解?！窆纠锏钠渌似刚?qǐng)了另外的求職申請(qǐng)人，或者他們真正想要聘請(qǐng)的人突然接受了他們的聘請(qǐng)?！褡罡吖芾韺有纪Ｖ蛊赣眯聠T工。當(dāng)你做好了這些準(zhǔn)備，代表著你可以正式投入工作了。開(kāi)始上班的時(shí)間。一旦你正式接受了聘請(qǐng)并且弄清楚了所有細(xì)節(jié)，那么盡快開(kāi)始工作對(duì)你是大有好處的，不管是從經(jīng)濟(jì)層面還是感情層面考慮。記下內(nèi)部福利和制度項(xiàng)目運(yùn)作的有效時(shí)間，其中包括：?jiǎn)T工保險(xiǎn)基金的存人(基本是在每月一號(hào))，休假(一般是在員工開(kāi)始工作一季度或半年后確定是否有資格休假)，分紅或儲(chǔ)蓄計(jì)劃(可能會(huì)根據(jù)工作月數(shù)確定資格)，以及其他一些需要特殊規(guī)定才能獲得資格的項(xiàng)目等。分享好消息。一個(gè)組織有序的企業(yè)會(huì)把你介紹給其他成員。新公司以自己的方式在合適的時(shí)間宣布聘用你的消息，你應(yīng)該做好配合的準(zhǔn)備，隨時(shí)合理介紹個(gè)人信息。一旦你確認(rèn)自己受到聘請(qǐng)，應(yīng)該：●通知那些仍在和你商談工作條件的公司你已經(jīng)得到了一份工作?！裢ㄖ⒏兄x那些幫助過(guò)你的顧問(wèn)，讓他們知道你將在哪里工作?！窀嬷愕娜穗H關(guān)系網(wǎng)，對(duì)那些在你找工作過(guò)程中幫助過(guò)你的人表示感謝。和新任上司合作。加入新的工作團(tuán)隊(duì)后盡快去見(jiàn)新上司是很重要的，這樣你可以明白他/她的工作目標(biāo)以及重點(diǎn)，識(shí)別出部門(mén)中需要改善的地方或功能。以下是一些建議：●接受在開(kāi)始工作三十天以?xún)?nèi)的一些活動(dòng)安排計(jì)劃，可能會(huì)是一些小的會(huì)議，短途旅行，相互介紹或熟悉環(huán)境?！窕ㄒ恍r(shí)間熟悉新同事。合適的話(huà)，可以向他們咨詢(xún)他們對(duì)上司設(shè)定目標(biāo)的看法?！衽c上司及下屬商談?dòng)?jì)劃，以及長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)。●初來(lái)乍到，可能你不明白公司的一些情況，在明白事情真實(shí)走向之前不要輕易下結(jié)論。●掌控期望目標(biāo)值，不管是自己的，還是上司或下屬的。還記得在離開(kāi)上一份工作的適應(yīng)過(guò)程中，你的反應(yīng)和感情變化嗎？請(qǐng)慢慢地，通過(guò)和別人聊聊過(guò)去發(fā)生的事情，觸摸你的感情變化以及通過(guò)努力完成環(huán)境的轉(zhuǎn)變。你其實(shí)為自己做了一份個(gè)人承諾，這份承諾將支持你進(jìn)入新的工作和生活領(lǐng)域。回顧在找工作過(guò)程中得到的東西，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己成功掌控了生命之帆?！窠?jīng)歷過(guò)結(jié)束(指你以前的工作、人際脈絡(luò)和工作職責(zé)的終止)，處理過(guò)期間的各種身體和精神上的反應(yīng)，開(kāi)始展望未來(lái)?！窠?jīng)歷過(guò)探索階段，考慮過(guò)所有的可能性和你能做的選擇，同時(shí)還向生活和職業(yè)提出過(guò)挑戰(zhàn)?！襁M(jìn)入新篇章。有新工作，新目標(biāo)。在以后的生活中，你還會(huì)不斷遇到新挑戰(zhàn)，不止一次地經(jīng)歷這些轉(zhuǎn)變。那時(shí)你將更有能力判斷所處的位置，快速找到你所需要的支持和信息，開(kāi)始新的旅程。在擇業(yè)市場(chǎng)上你比競(jìng)爭(zhēng)者更具優(yōu)勢(shì)的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槟阋呀?jīng)對(duì)自己理解更深，學(xué)到了自我推銷(xiāo)技能。對(duì)自己的境遇，也就有了控制權(quán)。可以計(jì)劃好一套找工作的策略，比以前更有能力。養(yǎng)兵千日，枕戈待旦。你擁有一個(gè)新職位后，可以制訂一個(gè)第一年計(jì)劃，想想如何能使利益最大化。以下條目供參考：●在你認(rèn)識(shí)自我的知識(shí)里面，哪些對(duì)你的新工作有幫助？●在新工作里，你預(yù)見(jiàn)了哪些潛在的障礙會(huì)阻礙你取得成功？你打算如何克服這些障礙？●你如何運(yùn)用能力在工作領(lǐng)域里成為一個(gè)更有能力的主管？●在行為或管理技能上，你準(zhǔn)備做怎樣的改變或改進(jìn)？●在你心中還有什么樣的職業(yè)計(jì)劃？未來(lái)某個(gè)時(shí)候，你的工作可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)，一定要準(zhǔn)備好一個(gè)計(jì)劃，使用自己的知識(shí)體系，發(fā)揮目標(biāo)的指引性作用和自身能力，為將來(lái)可能發(fā)生的事做好計(jì)劃和準(zhǔn)備。放眼未來(lái)。如今的商業(yè)世界處于快速變化的浪潮中，快速適應(yīng)變化能力是非常重要的職場(chǎng)技能。在此，給您一些建議：●保存好找到這份工作的記錄，以備不時(shí)之需。把它看做一份“市場(chǎng)計(jì)劃手冊(cè)”。時(shí)不時(shí)地翻閱，堅(jiān)持把你取得的新成果用文字形式記錄在里面。記錄下你新建立的人際脈絡(luò)信息以及新近引起你注意的公司，這些公司可能會(huì)成為你以后的工作目標(biāo)。●保持原來(lái)的人際關(guān)系。可以相約一起吃飯，分享資源，談?wù)劰ぷ髑熬啊ｋS著不斷交往，記得把新的重要人物加入到人際關(guān)系網(wǎng)里。●繼續(xù)推銷(xiāo)自己。在新公司里，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，要繼續(xù)推銷(xiāo)自己。●運(yùn)用傾聽(tīng)技巧和提問(wèn)方法。這可以幫你在同事或下屬那里獲得想要的有價(jià)值的信息。●不止和上司，還應(yīng)該和其他專(zhuān)業(yè)人士建立關(guān)系。當(dāng)某個(gè)職位空缺出來(lái)時(shí)，你能出現(xiàn)在決策層的考慮人選之內(nèi)?！衽θ〉贸晒?。成果指的是對(duì)公司有益的東西。你要確定主要決策者能看到你對(duì)公司的貢獻(xiàn)。●使用并改善談判技巧。在任何可能的情況下都應(yīng)這樣做，因?yàn)檎勁屑记蛇m用于很多場(chǎng)合，乃至個(gè)人交往之中?！癖３趾玫墓ぷ髁?xí)慣。指你要最大限度地利用工作以及私人時(shí)間?！裢诰蛳聦俚臐摿ΑＲ蔀橐粋€(gè)模范領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該全力配合下屬的工作，和他們有共同的目標(biāo)和理想，鼓勵(lì)他們工作。最重要的是認(rèn)真耐心地傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)?！窠⒐疽酝獾娜穗H關(guān)系網(wǎng)。在公司外，你應(yīng)該建立和那些貿(mào)易協(xié)會(huì)以及專(zhuān)業(yè)人士的關(guān)系網(wǎng)。注意訊號(hào)。關(guān)注公司內(nèi)部和外部發(fā)生的事。時(shí)刻關(guān)注可能會(huì)發(fā)生變化的細(xì)微征兆。對(duì)公司和工作環(huán)境的變化保持敏感。以下是一些例子：●管理層的機(jī)密會(huì)議次數(shù)不斷增加。●能見(jiàn)到上司的次數(shù)不斷減少。●員工們令人費(fèi)解的焦慮情緒開(kāi)始出現(xiàn)。●信息交流渠道開(kāi)始萎縮、崩潰?！窆镜墓善遍_(kāi)始直線(xiàn)下滑?！窆ぷ鹘裹c(diǎn)開(kāi)始放到如何減少開(kāi)支上?！耖_(kāi)始出現(xiàn)公司面臨著即將被合并或被購(gòu)買(mǎi)的消息?！窆驹霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)層突然變更?！袼诘男袠I(yè)開(kāi)始萎縮、下滑。如果你有著隨時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的習(xí)慣，那么在變化發(fā)生之前就已準(zhǔn)備好開(kāi)始實(shí)施“處置可能性事件計(jì)劃”，就可能避免損失。不管怎樣，還是應(yīng)該樂(lè)觀(guān)、積極地開(kāi)始新工作。同時(shí)，要意識(shí)到自己的能力和深謀遠(yuǎn)慮將成為工作最牢固的基石?？偨Y(jié)。隨著你找工作過(guò)程行將結(jié)束，需要做好計(jì)劃和準(zhǔn)備的不僅僅是新工作，還有你的未來(lái)。下面這些是你應(yīng)該記住的：●弄清楚新工作的細(xì)枝末節(jié)。書(shū)面記錄會(huì)幫助你完成?！窕仡櫾谝郧暗墓ぷ髦袑W(xué)到的東西。找出可以提高的地方，會(huì)增加你將來(lái)取得成功的機(jī)會(huì)。●運(yùn)用洞察力。洞察力可以是在自我評(píng)估過(guò)程中獲得，或者在尋找新工作時(shí)形成，也可以來(lái)自你的家人朋友。讓這些洞察力在新的工作環(huán)境中幫助你，指引你的行為?！翊_定上班第一天的細(xì)節(jié)要求。在開(kāi)始上班前回顧公司文化、工作要求以及后勤等相關(guān)知識(shí)，并為此做好準(zhǔn)備?！裾页錾纤菊J(rèn)為很重要的東西。以一種他／她感到舒適的方法和他／她交流?！窈屯陆⒘己藐P(guān)系。讓時(shí)間鞏固這層關(guān)系?！癖３指伦约旱哪芰椭R(shí)體系習(xí)慣。在公司內(nèi)部或外部始終保持人際關(guān)系活動(dòng)。●認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃和管理已經(jīng)成了你的個(gè)人責(zé)任。記住這個(gè)責(zé)任不是公司的，是你自己的。我剛上班的第一周，老板什么也沒(méi)多說(shuō)，就交代下來(lái)一個(gè)任務(wù)，看似非常簡(jiǎn)單，但是對(duì)我而言這個(gè)任務(wù)幾乎無(wú)法完成，因?yàn)槲覍?duì)產(chǎn)品不了解。而一般一個(gè)成熟的大軟件產(chǎn)品，一個(gè)剛?cè)腴T(mén)的軟件開(kāi)發(fā)員想要了解產(chǎn)品全貌，都需要不下兩年時(shí)間。我非常明白如果靠自己的勤奮，哪怕不眠不休，都很難在規(guī)定時(shí)間里完成。所以我頭幾個(gè)星期除了查看資料外，我認(rèn)識(shí)了所有的小組同事，并且和他們交上了朋友，然后我時(shí)不時(shí)拿一些關(guān)鍵問(wèn)題去請(qǐng)教他們。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們10分鐘教導(dǎo)的內(nèi)容如果要我自己摸索可能要好幾天。后來(lái)我在規(guī)定時(shí)間里完成了任務(wù)，也成功度過(guò)了試用期。我不是希望用這個(gè)案例告訴大家做人要拍馬什么的，但是初到一個(gè)新環(huán)境，和老員工建立起良好的關(guān)系是必須的，一來(lái)可以讓你工作得更愉快，更重要的是你會(huì)因此提高效率！所以我并不建議職場(chǎng)新人盲目地早到、晚退、加班，等等，在你不明白商業(yè)規(guī)則前，你努力的進(jìn)步是很緩慢的。相反，你疑似積極的工作態(tài)度，反而會(huì)給周?chē)耐略斐蓧毫?，并引發(fā)眾怒，沒(méi)人愿意教你什么，反而希望你離開(kāi)。所以新人到一個(gè)新崗位，首先要做的是認(rèn)識(shí)每一個(gè)人，了解每一個(gè)人，明白每一個(gè)人在什么時(shí)候、什么環(huán)節(jié)可以幫助你，了解行業(yè)的技巧，了解行業(yè)的潛規(guī)則。我的一個(gè)朋友在找不到專(zhuān)業(yè)工作初期，只好到農(nóng)場(chǎng)去工作，那時(shí)候是花菜和包菜的收獲季節(jié)。他第一周非常努力，可是所摘的菜的數(shù)量遠(yuǎn)不如一些“懶洋洋”的員工，每天累得半死，還達(dá)不到要求。終于他交了一個(gè)新朋友，說(shuō)起這份苦惱，那人哈哈大笑：原因太簡(jiǎn)單了，你一到地里就開(kāi)始摘菜放進(jìn)背后的筐子里，等你摘滿(mǎn)的時(shí)候，你已經(jīng)離原地很遠(yuǎn)了，然后你背著整筐的菜走很長(zhǎng)的一段路返回。我們呢，則一下子背著空筐走出老遠(yuǎn)去，算好了再往回摘，這樣等我們摘滿(mǎn)的時(shí)候我們已經(jīng)回來(lái)了，還能不比你輕松？原來(lái)小小的摘菜工作都有那么多技巧。所以，不是勤奮或者裝勤奮就能度過(guò)試用期的。廣交網(wǎng)絡(luò)，與人為善，表現(xiàn)出自己是個(gè)好的伙伴，從而在最短時(shí)間內(nèi)獲取行業(yè)技巧和潛規(guī)則，才是順利通過(guò)試用期要做的事情。職業(yè)生涯中，處處是技巧，處處也不是技巧。成功的人，一定有原因；失敗的人，一定也有理由。

內(nèi)容概要

　　《一次性拿下面試》教你徹底打破面試不利局面，讓你變被動(dòng)為主動(dòng)，讓成功的天平向你傾斜。這本書(shū)從自我銷(xiāo)售、企業(yè)文化和職業(yè)化訓(xùn)練的基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合作者十年來(lái)的成功教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和案例，相信無(wú)論對(duì)將要踏入職場(chǎng)的學(xué)生，還是經(jīng)驗(yàn)尚淺的職場(chǎng)新人，都可以在短期內(nèi)迅速提高其面試技巧。

作者簡(jiǎn)介

黃宇征，現(xiàn)任和氏璧科技公司總裁。2000年起潛心鉆研面試問(wèn)題，獨(dú)創(chuàng)適合中國(guó)人的“SarnHuang面試法”，幫助求職者克服文化、語(yǔ)言、技術(shù)以及心理上的障礙，曾創(chuàng)下經(jīng)其培訓(xùn)的學(xué)員70％一次性拿下面試的奇跡，諸多著名媒體均對(duì)其面試法有大篇幅報(bào)道?！妒澜缛?qǐng)?bào)》曾對(duì)其進(jìn)行整版專(zhuān)訪(fǎng)，稱(chēng)其為“面試專(zhuān)家”、“面試培訓(xùn)第一人”。作者長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外多所高校舉辦講座，深受廣大師生好評(píng)。

書(shū)籍目錄

第一章 為什么會(huì)有面試為什么會(huì)有面試面試要試你什么面試的形式面試的定義東西方人力資源的差異第二章 面試的誤區(qū)其實(shí)面試官和你一樣緊張好公司你是騙不過(guò)的人鄉(xiāng)隨俗更勝面試技巧學(xué)習(xí)能力比知識(shí)更重要準(zhǔn)備個(gè)性化面試為上策不一定要說(shuō)服面試官外語(yǔ)不是溝通的障礙知己知彼，百戰(zhàn)不殆第三章 簡(jiǎn)歷企業(yè)是如何挑選簡(jiǎn)歷的簡(jiǎn)歷的格式典型的簡(jiǎn)歷組成部分簡(jiǎn)歷的注意事項(xiàng)簡(jiǎn)歷的美觀(guān)簡(jiǎn)歷增加效果小貼士自薦信推薦信和推薦人簡(jiǎn)歷的梳理和管理第四章 獲得面試找工作是你的全職或者兼職工作自我評(píng)估發(fā)現(xiàn)自身價(jià)值發(fā)現(xiàn)理想工作建立找工作網(wǎng)絡(luò)有意栽花，無(wú)心插柳第五章 把握面試每個(gè)細(xì)節(jié)流程的重要性工作是生意，面試是銷(xiāo)售貫穿始終的策略寒暄開(kāi)場(chǎng)白個(gè)性化問(wèn)答精要技術(shù)問(wèn)答精要薪酬談判提問(wèn)結(jié)束語(yǔ)感謝信和總結(jié)電話(huà)面試面試的細(xì)節(jié)第六章 最常見(jiàn)面試問(wèn)題精解最可能被問(wèn)的問(wèn)題不該被問(wèn)的問(wèn)題和你可以問(wèn)的問(wèn)題應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的問(wèn)題第七章 面試的調(diào)練面試的訓(xùn)練模擬面試策略和流程的把握成功與失敗態(tài)度決定一切后記開(kāi)始你的新工作

章節(jié)摘錄

相信開(kāi)車(chē)的人都經(jīng)歷過(guò)違章停車(chē)被警察開(kāi)罰單的事，可你知道罰單背后隱藏的含義嗎？開(kāi)出罰單的警察同時(shí)具備了四重身份：第一，作為執(zhí)法者，對(duì)你的違章停車(chē)開(kāi)出的罰單是執(zhí)法通知書(shū)；第二，作為代理檢察官，這張罰單同時(shí)是對(duì)你違法行為的起訴書(shū)；第三，作為法院代理，這張罰單是對(duì)你違法行為的判決書(shū)；第四，警察同時(shí)還是法院傳票送達(dá)人，這張罰單代表法院的傳票，如果你對(duì)判決有異議，可以在指定時(shí)間內(nèi)登記出庭。小小一張罰單有如此多的含義，警察開(kāi)出罰單的同時(shí)居然有四種身份。估計(jì)我不說(shuō)出來(lái)，你是不知道的，一旦我說(shuō)出來(lái)，你又會(huì)覺(jué)得這顯而易見(jiàn)。中國(guó)人無(wú)疑屬于聰明人，但也許是教育體制原因，很多人不愛(ài)問(wèn)問(wèn)題，沒(méi)有打破沙鍋問(wèn)到底的精神，不喜歡深究問(wèn)題的根源。我的很多學(xué)生，當(dāng)我問(wèn)他問(wèn)題的時(shí)候，往往支支吾吾，答不上來(lái)，但是當(dāng)我說(shuō)出答案后，他們總要說(shuō)一句：這不是默認(rèn)(Default)的嗎？我要說(shuō)：沒(méi)有什么是默認(rèn)的！有個(gè)很典型的例子，幾乎每個(gè)人都會(huì)在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)：我是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)合作者，我有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神。我想問(wèn)，如果在面試中你遇到這個(gè)問(wèn)題會(huì)怎么回答：什么是團(tuán)隊(duì)合作者？什么是團(tuán)隊(duì)合作精神？我想絕大部分人答不出來(lái)，經(jīng)過(guò)一番抓耳撓腮，他們給出的答案往往是：我是個(gè)好聽(tīng)眾，我性格和善，我不易與人產(chǎn)生矛盾，我樂(lè)于助人，我和領(lǐng)導(dǎo)、同事保持著良好的合作關(guān)系，我愿意分享新觀(guān)點(diǎn)，我樂(lè)意給新人做示范，等等。上述答案有一個(gè)共同點(diǎn)，就是思維散亂，沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)性綱領(lǐng)說(shuō)明怎樣做才是一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作者。如果你說(shuō)不出答案，誰(shuí)又能保證你在工作中能做到？更致命的是，通過(guò)這個(gè)似是而非的回答幾乎可以斷定，你對(duì)其他東西也很有可能一知半解(詳見(jiàn)“最可能被問(wèn)的問(wèn)題”)。對(duì)于你為什么會(huì)有面試這個(gè)問(wèn)題，我給出的答案很簡(jiǎn)單：職位空缺和簡(jiǎn)歷認(rèn)可，這就是你接到面試通知的充要條件?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，這不是廢話(huà)嗎？別小看這句廢話(huà)，你弄明白這兩個(gè)問(wèn)題后，也就知道面試準(zhǔn)備要從哪里開(kāi)始了。通過(guò)分析職位產(chǎn)生的原因，能夠得到準(zhǔn)確的招聘需求(詳見(jiàn)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”)。先簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)職位空缺。一個(gè)企業(yè)通常有兩種情況會(huì)出現(xiàn)職位空缺：一是企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大、升級(jí)或者轉(zhuǎn)型，人手不足或原來(lái)做這個(gè)職位的人能力跟不上形勢(shì)發(fā)展；二是這個(gè)職位的人離職、退休或休長(zhǎng)假了。通常，有目標(biāo)性的簡(jiǎn)歷投遞出去前，都是為了獲得了一份職位需求(JobDescriptions)的；無(wú)目標(biāo)性的簡(jiǎn)歷投遞出去，有人通知你面試后，也應(yīng)該得到一份職位需求。職位需求清楚地說(shuō)明了職位情況和對(duì)所需人才的基本要求，所以拿到面試通知后要做的第一件事就是研究職位需求。再說(shuō)說(shuō)簡(jiǎn)歷認(rèn)可。一家與你素未謀面的公司通知你去面試，一定是這家公司從某個(gè)渠道獲得了你的簡(jiǎn)歷，可能是招聘會(huì)上你自己投遞的，也可能是你在招聘網(wǎng)上投遞的，還可能是獵頭公司推薦的，也有可能是你身邊的熟人推薦的。不管什么原因，有一點(diǎn)是肯定的，就是你的簡(jiǎn)歷里有某些東西打動(dòng)了招聘者，所以你要做的第二件事是研究自己的簡(jiǎn)歷。結(jié)合職位需求和你的簡(jiǎn)歷，找出它們的交集，那就是你被通知面試的原因。簡(jiǎn)而言之，你不會(huì)無(wú)緣無(wú)故獲得一個(gè)面試通知。要在未來(lái)的面試中做到知己知彼，才能輕松應(yīng)對(duì)面試。知己要從簡(jiǎn)歷做起，知彼要從職位需求做起。

媒體關(guān)注與評(píng)論

就業(yè)形勢(shì)并不樂(lè)觀(guān)的現(xiàn)狀下，很多畢業(yè)生都降低了要求，特別是經(jīng)歷了幾次面試失敗的挫折之后，他們更是對(duì)自己毫無(wú)信心，把面試失敗歸結(jié)于諸如學(xué)校名氣、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。這本書(shū)帶給這類(lèi)彷徨失措的應(yīng)屆畢業(yè)生一個(gè)希望，告訴他們面試的失敗與否和工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校名氣等因素并沒(méi)有必然聯(lián)系，從而為如何成功贏(yíng)得面試提供了一盞指路明燈。　　——華僑大學(xué)副校長(zhǎng) 關(guān)一凡除了競(jìng)爭(zhēng)技巧，我們每個(gè)人的內(nèi)心都必須有最基本的道德底線(xiàn)，借用經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼的話(huà)：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任只有一種，那就是利用其資源，并且在沒(méi)有詭計(jì)與欺詐的情況下，從事那些旨在增加其利潤(rùn)的活動(dòng)。企業(yè)的人才也是一樣，本書(shū)教的就是沒(méi)有詭計(jì)和欺詐的面試。　　——和氏璧化工總裁 潘敏琪這本書(shū)詳細(xì)詮釋了面試過(guò)程中的技巧、方法和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為廣大求職者的面試之路掃清了障礙?！　　侨赫衅镐N(xiāo)售總監(jiān) 賈寧

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