別拿老板不當(dāng)狼

內(nèi)容概要

一本老板不愿員工看到的書！    本書揭露了13種不同類型“壞”老板的“丑陋嘴臉”；每一章的“生存測(cè)試題”幫你客觀評(píng)估你的處境；有針對(duì)性地提供了你即刻就能使用的應(yīng)對(duì)“壞”老板的生存策略！    你是否曾經(jīng)私下里抱怨自己的老板太難對(duì)付，工作成了“雞肋”，打算選擇離開(kāi)還是委屈求全？    本書全方位地分析了13類“壞”老板的特點(diǎn)，并且告訴你如何恰如其分地應(yīng)對(duì)他們，從而爭(zhēng)取事業(yè)和人生的成功！

作者簡(jiǎn)介

Marilyn Haight，組織發(fā)展顧問(wèn)，是《作家指南：如何解釋如何做任何事》一書的作者。在加利福尼亞大學(xué)圣塔巴巴拉學(xué)院獲得人類發(fā)展學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位，在美國(guó)大學(xué)華盛頓NTL學(xué)院獲得組織行為人力資源開(kāi)發(fā)理科碩士學(xué)位，在新澤西州特倫頓托馬斯愛(ài)迪生學(xué)院獲得商業(yè)管理理學(xué)土學(xué)位

書籍目錄

這本書對(duì)你有用嗎？引言1 唯利是逐無(wú)為型老板  “我只要優(yōu)厚的待遇!”  怎樣識(shí)別唯利是逐無(wú)為型老板  唯利是逐無(wú)為型老板的真實(shí)案例  徒有虛名的經(jīng)理  含糨不清的工作  終結(jié)者  唯利是逐無(wú)為型老板對(duì)你的希望  在唯利是逐無(wú)為型老板手下工作  唯利是逐無(wú)為型老板手下的生存測(cè)試題  唯利是逐無(wú)為型老板手下的生存策略  留在唯利是逐無(wú)為型老板手下工作的后果2 恃強(qiáng)凌弱壓迫型老板3 徒有虛名冒牌型老板4 混淆是非毀人型老板5 弄虛作假浮夸型老板6 結(jié)黨營(yíng)私擴(kuò)張型老板7 不務(wù)正業(yè)玩耍型老板8 欺下媚上霸權(quán)型老板9 主觀武斷支配型老板10 個(gè)人至上自我型老板11 損公肥私偷竊型老板12 居功自傲破壞型老板13 雜糅混合多樣型老板14 在“壞”老板手下生存的基本策略

章節(jié)摘錄

1 唯利是逐無(wú)為型老板怎樣識(shí)別唯利是逐無(wú)為型老板我曾經(jīng)對(duì)900名經(jīng)理進(jìn)行了一次調(diào)查，其中有一個(gè)問(wèn)題．99．78％的A都給出了相同的答案?！叭绻皇怯捎谪S厚的經(jīng)濟(jì)收入，你還會(huì)繼續(xù)從事你目前的工作嗎？”他們回答說(shuō)：“不會(huì)的。”緊接著我又問(wèn)道：“你們會(huì)從事其他工作嗎？’’所有的受訪者又都毫不猶豫地給了我肯定的回答。這些管理者覺(jué)得管理工作本身并不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)．而且枯燥乏味。那么，為什么他們還會(huì)在目前的職位上工作呢？因?yàn)樗麄冃枰呤杖搿⒏＠?、特?quán)和社會(huì)地位，這是他們從事目前工作的唯一原因。這就是唯利是逐無(wú)為型老板——只需要優(yōu)厚的待遇．而不愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的管理者。這種老板疏于人事管理的簡(jiǎn)單原因就是他們并不想去管理員工，他們也不知道該怎樣去管或管些什么，因?yàn)樗麄儗?duì)自己所從事的工作不感興趣。與那些有實(shí)際能力的管理者不同。唯利是逐無(wú)為型老板不去：引導(dǎo)并告訴員工怎樣用自己的一技之長(zhǎng)去實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)。消除使員工能力不能有效發(fā)揮的障礙。告之員工有可能影響其個(gè)人發(fā)展的諸多因素。培養(yǎng)員工，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使他們能鞏固已掌握的技能，并去獲取新的技能。這種老板不做這些事情，甚至還大言不慚地吹噓說(shuō)：“我的管理方式就是讓員工敢于面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，自強(qiáng)不息，自謀發(fā)展……”“我相信‘置之死地而后生’方法?！?/pre>




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