司馬他職場求職記

前言

作為80后，“基本什么好事都沒趕上。上小學(xué)的時(shí)候，大學(xué)不要錢，上大學(xué)了，小學(xué)又不要錢了。沒能工作的時(shí)候，工作是分配的；該工作了，費(fèi)死了勁才能找個(gè)餓不死的活兒。不能掙錢的時(shí)候，房子是分的；能掙錢的時(shí)候，拼命攢一年都不夠買個(gè)衛(wèi)生間。就這媒體還老說我們是垮掉的一代，怎么著都會被冠個(gè)負(fù)面的大帽子。在公司干了兩年，上不著村下不著店，夾在中間兩邊不得好。”那么，面對這樣的狀況，我們到底是要做老奸巨猾的余則成，還是做清純爽直的，這是一個(gè)值得思考的問題?！八抉R他”，也稱“司馬Ta”，是英文Smarlt的音譯，該詞本身表示精明的意思。我們卻又可以這樣解釋：S—Specific(具體的)、M—Measurable(可衡量)、A—Achivement(可完成)、R—Realistic(現(xiàn)實(shí)的)、T—Time bond(時(shí)間段)；Smart的原則是：工作要不拋棄不放棄、注意發(fā)揮自己的特長、要懂得如何讓老板滿意、把自己的長處發(fā)揮得淋漓盡致、講原則不要亂了大局、注重實(shí)踐并且謙虛謹(jǐn)慎、善于思考和處理問題、做好補(bǔ)給和放松。社會中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場中，職場政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力的表現(xiàn)為：時(shí)間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為：判斷自身所處環(huán)境的能力。真正的職場精英可以做到三件事：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時(shí)間去做。那么對于初入職場的新人這三個(gè)步驟是相反的：即我有時(shí)間去做的事情，我才知道該怎么做，然后我才能知道這件事情該不該做。由此可以得到職場新人需要依次掌握的三個(gè)本領(lǐng)：時(shí)間管理能力、問題分析能力、判斷能力。時(shí)間管理的方法很多，建議大家去看看GTD(最新的時(shí)間管理方法)；問題分析的方法也很多，建議大家aaTOC(瓶頸理論)；判斷能力，政治能力，這方面的書很多，但是沒人能告訴_你該怎么做，自己去摸索吧。在這個(gè)物欲橫流的職場里，充滿著陰謀與陷阱，如果有人對你好，就代表有人要害你，如果有人巴結(jié)你，就代表有人想利用你！正所謂人在職場，身不由己！怎樣成功地躲避這些陷阱，順利地實(shí)現(xiàn)心中的夢想呢？司馬他來告訴你。

內(nèi)容概要

本書的法則說的是職場原理，而不是簡單的職場規(guī)則。規(guī)則是說你必須這么做，而原理則告訴你這種方法有效。在職場上，急于求成、缺少經(jīng)驗(yàn)的人往往希圖通過遵守規(guī)則立足；那些不通規(guī)則、喜歡特例獨(dú)行的人喜歡破除規(guī)則；而真正的職場藝術(shù)家則精通職場形式，于精微處化危機(jī)于無形，取業(yè)績于常態(tài)。　　本書要告訴你的是職場的事實(shí)，而不是職場的秘訣。智商不如情商、情商不如職商、職商不如精明工作，職場游戲規(guī)則是要避免兩敗俱傷。本書從方方面面講述了職場的智慧，告訴你如何巧妙制定策略，如何“worksmart”，從而更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，避免無謂的損失。這些職場中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也許不被人們所注意，但是它們卻關(guān)系到你在職場中的地位。平凡的一舉一動(dòng)決定你的成敗。謹(jǐn)記“司馬他”法則，在職場它可助你一臂之力?！　”緯伺袛嗄芰?、精神氣質(zhì)、基本智力要素、動(dòng)機(jī)要素、人格要素、社交技能要素、領(lǐng)導(dǎo)力要素、道德和價(jià)值觀要素、業(yè)務(wù)技能要素、積極態(tài)度的綜合智慧，它關(guān)乎自我與工作、現(xiàn)狀與發(fā)展的契合度。在物競天擇的職場中，過分自信不可取，人要及時(shí)審查自己，找出不足和先天缺陷。優(yōu)越的待遇和工作環(huán)境，往往使得很大一部分職場人士對人力市場的變化和行情處在無知和盲目狀態(tài)，自我感覺良好，天下惟我獨(dú)尊，殊不知職業(yè)市場早已風(fēng)云突變。在人的一生中，找到一份稱心如意的工作很不容易，而要保證在人的一生四十年左右的職場上不斷改變自己、充實(shí)自己、提高自己，更不是一件容易的事?！　÷殘鍪敲恳粋€(gè)現(xiàn)代人的主戰(zhàn)場，如何漂亮的贏得每閃戰(zhàn)斗，正是本書將要告訴你們的。

書籍目錄

第一章　楊長避短勝于取長補(bǔ)短第二章　我們能干臟活，但不能讓人覺得我們就是干這個(gè)的命第三章　不可替代的是工作本身，而不是你第四章　韜光養(yǎng)晦的意思是：積蓄力量，等待時(shí)機(jī)第五章　別帶情緒工作，沒有人會可憐你，反而令人生厭第六章　低調(diào)做員工，高調(diào)做工作第七章　職場是天然的獵場第八章　只有變化才能趕得上變化第九章　自省和換位思考，是你職場交際的秘訣

章節(jié)摘錄

插圖：你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上尋找出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶口逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛才滅亡了。蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣，這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發(fā)現(xiàn)那個(gè)正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。上面所講的故事并非寓言，而是美國密執(zhí)安大學(xué)教授卡爾·韋克轉(zhuǎn)述的一個(gè)絕妙的實(shí)驗(yàn)。韋克總結(jié)到：“這件事說明，實(shí)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈、試錯(cuò)、冒險(xiǎn)、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進(jìn)、混亂、刻板和隨機(jī)應(yīng)變，所有這些都有助于應(yīng)付變化。”這條總結(jié)用在設(shè)計(jì)行業(yè)便會相得益彰。成功的設(shè)計(jì)實(shí)踐總是跟實(shí)驗(yàn)、應(yīng)變聯(lián)系在一起的。打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的環(huán)境，這是所有出色的設(shè)計(jì)管理的真諦。IDEO公司被稱作“世界上最負(fù)盛名的設(shè)計(jì)公司”，其創(chuàng)始人托馬斯‘凱利直言：“IDEO是一個(gè)活生生的工作實(shí)驗(yàn)室，永遠(yuǎn)處在實(shí)驗(yàn)狀態(tài)中。在我們的項(xiàng)目、我們的工作環(huán)境甚至我們的文化中，公司不斷嘗試新的想法?！彼M(jìn)一步說：“我從大企業(yè)中所認(rèn)識到的最重要的事情，就是當(dāng)每人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會窒息?！边@里的規(guī)則也就是瓶中蜜蜂所堅(jiān)守的“邏輯”，而堅(jiān)守的結(jié)局是死亡。已有不止一家大企業(yè)到IDEO取經(jīng)。他們迫切地想知道，怎樣才能使自己變得更富活力、更有創(chuàng)造性？這樣的問題之所以急迫，是因?yàn)楣芾砟：?、管理不確定性、管理變革業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。不確定性已經(jīng)并將長期成為折磨企業(yè)的一種“慢性疾病”。比如，許多公司已停止印發(fā)組織結(jié)構(gòu)圖了，因?yàn)樗鼛缀鮿倓偝鰜砭蜁兊眠^時(shí)。在高科技企業(yè)，人人都知道，哪怕只預(yù)測幾個(gè)月后的技術(shù)趨勢都是一件浪費(fèi)時(shí)間的徒勞之舉。如果你對混沌理論有一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識的話，你會懂得世界既不可知，也不可預(yù)測。過去的企業(yè)好像一條悠哉悠哉的豪華游輪，而現(xiàn)在的企業(yè)則好像波浪滔天的大海里的一只獨(dú)木舟。但這樣說也不是要鼓勵(lì)我們對世界的悲觀看法。韋克的觀點(diǎn)是，對付不確定性的辦法，是在瞬變時(shí)刻賦予事物以合理性，就像上述實(shí)驗(yàn)中的蒼蠅一樣。這意味著，面對趨于復(fù)雜的世界，如果你想使之成理，就必須擁有隨機(jī)性的智慧而不是教條式的智慧。布拉多印第安人通過炙烤鹿骨來決定狩獵的走向，如此方法可稱為真正的智慧。為什么這樣講？由于狩獵是布拉多印第安人千百年來一直進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)，他們得以積累豐富的有關(guān)獵物、追蹤、天氣和地形的經(jīng)驗(yàn)。通常情況下，他們會依靠狩獵隊(duì)伍中經(jīng)驗(yàn)豐富的獵手的知識和智力進(jìn)行判斷；然而在外界環(huán)境的變數(shù)加大或遭遇其他特殊情況時(shí)，布拉多印第安人便會把經(jīng)驗(yàn)擱置一旁，轉(zhuǎn)而求助于非邏輯性的“魔法”。從現(xiàn)代的理性的觀念來看，這樣做簡直荒唐可笑，但布拉多印第安人的魔法卻帶來了一些超出經(jīng)驗(yàn)的新事物，使狩獵最終得以成功。魔法為其固定的狩獵模式引入了一個(gè)隨機(jī)的變數(shù)，狩獵的戰(zhàn)術(shù)因此不會墨守成規(guī)，避免了由于一味遵從經(jīng)驗(yàn)而可能造成的無效追逐，這也就是我們常說的“因以往的成功經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的失敗”。智者如蜜蜂往往正是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)而陷入死地。無雙聽到這里陷入了沉思，無雙師兄繼續(xù)說：機(jī)械專業(yè)多要求是男性，作為一個(gè)女生在找工作的時(shí)候自然容易碰壁。為什么不嘗試一下其他的職業(yè)呢？不要墨守陳規(guī)，死抱著以往的經(jīng)驗(yàn)不放?；蛟S，在當(dāng)今這個(gè)變化的世界里，混亂的行動(dòng)要比有序的停滯好得多。2．利用可利用資源有效解決困難黑白的世界。一個(gè)手拿文件的人影。周圍響起面試官冰冷的、充滿否定意味的“不行”“不行”“不行”……無雙從噩夢中翻身坐起，下意識地摸了摸剛做好的方案。這次無雙要應(yīng)聘的是銷售經(jīng)理的職務(wù)，自從師兄開導(dǎo)了自己之后，無雙開始試著在專業(yè)外的領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)遇，罘然一時(shí)間接到了很多用人單位的電話。

編輯推薦

《司馬他職場求職記》：從求職、試用到轉(zhuǎn)正步步為贏，被稱為杜拉拉前傳的求職圣經(jīng)！從菜鳥到杜拉拉攏共分四步：第一步求職 第二步試用期第三步轉(zhuǎn)正 第四步才是杜拉拉從菜鳥到精英之間的距離=《司馬他職場求職記》第一頁到最后一頁的距離司馬他不是普通人。他能夠在職場中游刃有余、步步高升，他是職場中的精英；司馬他是一個(gè)普通人，他和眾多的職場白領(lǐng)一樣。走的是畢業(yè)-求職-試用-轉(zhuǎn)正-升職的道路。Smart的原則是：求職要不拋棄不放棄.注意發(fā)揮自己的特長，要懂得如何讓老板滿意、把自己的長處發(fā)揮得淋漓盡致、講原則不要亂了大局、注重實(shí)踐并且謙虛謹(jǐn)慎、善于思考和處理問題、做好補(bǔ)給和放松。司馬他之所以在職場中如此讓人欽佩，就是因?yàn)樗朴趯W(xué)習(xí)和運(yùn)用職場法則：智商不如情商，情商不如職商，職商不如精明工作，職場游戲規(guī)則是要避免兩敗俱傷。司馬他要告訴你的是職場的事實(shí)，而不是職場的秘訣；說的是職場原理，而不是簡單的職場規(guī)則。Work Smart。每個(gè)人都可以成為司馬他。

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