企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

前言

　　競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制是企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有科學(xué)、高效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，企業(yè)其他方面的管理要么會(huì)成為“空中樓閣”，要么會(huì)成為“無(wú)源之水、無(wú)本之木”，根本無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的積極作用。　　現(xiàn)場(chǎng)管理是一門(mén)實(shí)踐性極強(qiáng)的管理學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生必修的一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課。由于現(xiàn)場(chǎng)管理既包括有形產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的管理，也包括無(wú)形產(chǎn)品產(chǎn)出過(guò)程的管理，不僅存在于制造業(yè)中，也存在于服務(wù)領(lǐng)域，涉及的范圍復(fù)雜而寬泛，這就決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容體系必然是龐大而煩瑣的。因此，試圖將現(xiàn)場(chǎng)管理的所有內(nèi)容歸集于一本教材之中，既沒(méi)有必要，也不現(xiàn)實(shí)。　　由于不同行業(yè)之間差距較大，且近幾年我國(guó)輕工行業(yè)發(fā)展速度較快，因此本教材選擇以輕工行業(yè)為背景，定位于“大中小三種類(lèi)型企業(yè)基層生產(chǎn)管理與控制”。此外，考慮到應(yīng)用型人才教育突出技能性和實(shí)用性的特點(diǎn)和要求，本教材通過(guò)對(duì)輕工企業(yè)生產(chǎn)管理與控制人才的需求、能力素質(zhì)的要求、企業(yè)生產(chǎn)管理與控制實(shí)施的業(yè)務(wù)流程以及典型任務(wù)等的廣泛調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，明確了企業(yè)生產(chǎn)管理與控制人員的工作崗位以及相關(guān)職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。按照企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的實(shí)際工作流程，基于工作過(guò)程系統(tǒng)化，本教材共設(shè)計(jì)了小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制3個(gè)教學(xué)情境，每個(gè)教學(xué)情境則通過(guò)任務(wù)提出、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、解決方案3個(gè)模塊對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，旨在提高學(xué)生的崗位能力和職業(yè)素質(zhì)。

內(nèi)容概要

本教材以輕工行業(yè)為背景，定位于“大中小3種類(lèi)型輕工企業(yè)基層生產(chǎn)管理控制”，設(shè)計(jì)了3個(gè)學(xué)習(xí)情境，每個(gè)學(xué)習(xí)情境通過(guò)任務(wù)提出、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)、解決方案3個(gè)模塊對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。     本書(shū)可作為高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)教材，同時(shí)也可作為管理人員培訓(xùn)和普通高等教育的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

情境一  小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制  任務(wù)一  小型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編排與實(shí)施  任務(wù)二  快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題  任務(wù)三  對(duì)小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行改善  任務(wù)四  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善的評(píng)價(jià)  任務(wù)五  針對(duì)小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行控制情境二  中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制  任務(wù)六  中型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編排與實(shí)施  任務(wù)七  中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善  任務(wù)八  中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制情境三  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制  任務(wù)九  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃編排與實(shí)施  任務(wù)十  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善  任務(wù)十一  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制  任務(wù)十二  有效提升工作效率參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（二）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的任務(wù)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)就是在國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)政策指導(dǎo)下，正確認(rèn)識(shí)和分析生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，在組織上和技術(shù)上采取綜合措施，消除不安全因素，從而既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又保證人的安全與健康?！　‖F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的具體任務(wù)如下：①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)的方針政策、法律條例、規(guī)章制度，組織和檢查生產(chǎn)中的安全工作；②根據(jù)本企業(yè)的情況，制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；③建立各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體職工，尤其是對(duì)全體操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，不斷提高企業(yè)的安全技術(shù)素質(zhì)；④編制和審定現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施，并促進(jìn)有關(guān)崗位、班組貫徹執(zhí)行；⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全檢查，包括綜合性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查，針對(duì)生產(chǎn)中的不安全因素，研究并采取有效措施，消除生產(chǎn)中的不安全因素，防止安全事故發(fā)生；⑥實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)安全事故傷亡情況，及時(shí)上報(bào)政府安全生產(chǎn)管理部門(mén)，認(rèn)真調(diào)杏事故原因.采取有效措施妥善處理?！　。ㄈ┌踩a(chǎn)管理的內(nèi)容　　1.現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理　　現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中，為了防止與消除傷亡事故和保護(hù)職工安全而采取的各種技術(shù)措施和組織措施。它的主要內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面?！　。?）機(jī)器設(shè)備的安全管理。機(jī)器設(shè)備的安全管理主要是要避免機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生事故，傷害工人。為此，凡是暴露在機(jī)器外部的傳動(dòng)帶、齒輪、飛輪等危險(xiǎn)部分，都要安裝保護(hù)裝置；機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分，都要有自動(dòng)加油裝置和冷卻裝置等。同時(shí)，還要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修，以切實(shí)保證機(jī)器設(shè)備的安全。 　　……

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