企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)控制

前言

　　競爭是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，現(xiàn)場作業(yè)控制是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)，是企業(yè)經(jīng)營活動的核心內(nèi)容。可以說，沒有科學(xué)、高效的現(xiàn)場作業(yè)控制，企業(yè)其他方面的管理要么會成為“空中樓閣”，要么會成為“無源之水、無本之木”，根本無法發(fā)揮實質(zhì)性的積極作用?！　‖F(xiàn)場管理是一門實踐性極強(qiáng)的管理學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生必修的一門重要的專業(yè)課。由于現(xiàn)場管理既包括有形產(chǎn)品產(chǎn)出過程的管理，也包括無形產(chǎn)品產(chǎn)出過程的管理，不僅存在于制造業(yè)中，也存在于服務(wù)領(lǐng)域，涉及的范圍復(fù)雜而寬泛，這就決定了現(xiàn)場管理的內(nèi)容體系必然是龐大而煩瑣的。因此，試圖將現(xiàn)場管理的所有內(nèi)容歸集于一本教材之中，既沒有必要，也不現(xiàn)實。　　由于不同行業(yè)之間差距較大，且近幾年我國輕工行業(yè)發(fā)展速度較快，因此本教材選擇以輕工行業(yè)為背景，定位于“大中小三種類型企業(yè)基層生產(chǎn)管理與控制”。此外，考慮到應(yīng)用型人才教育突出技能性和實用性的特點和要求，本教材通過對輕工企業(yè)生產(chǎn)管理與控制人才的需求、能力素質(zhì)的要求、企業(yè)生產(chǎn)管理與控制實施的業(yè)務(wù)流程以及典型任務(wù)等的廣泛調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，明確了企業(yè)生產(chǎn)管理與控制人員的工作崗位以及相關(guān)職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。按照企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)控制的實際工作流程，基于工作過程系統(tǒng)化，本教材共設(shè)計了小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制、中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制、大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制3個教學(xué)情境，每個教學(xué)情境則通過任務(wù)提出、相關(guān)知識點、解決方案3個模塊對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，旨在提高學(xué)生的崗位能力和職業(yè)素質(zhì)。

內(nèi)容概要

本教材以輕工行業(yè)為背景，定位于“大中小3種類型輕工企業(yè)基層生產(chǎn)管理控制”，設(shè)計了3個學(xué)習(xí)情境，每個學(xué)習(xí)情境通過任務(wù)提出、相關(guān)知識點、解決方案3個模塊對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。     本書可作為高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)教材，同時也可作為管理人員培訓(xùn)和普通高等教育的參考書。

書籍目錄

情境一  小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制  任務(wù)一  小型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編排與實施  任務(wù)二  快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題  任務(wù)三  對小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行改善  任務(wù)四  生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)改善的評價  任務(wù)五  針對小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行控制情境二  中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制  任務(wù)六  中型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃編排與實施  任務(wù)七  中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)改善  任務(wù)八  中型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制情境三  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制  任務(wù)九  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)計劃編排與實施  任務(wù)十  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)改善  任務(wù)十一  大型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制  任務(wù)十二  有效提升工作效率參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（二）現(xiàn)場安全生產(chǎn)的任務(wù)安全生產(chǎn)管理的任務(wù)就是在國家安全生產(chǎn)法規(guī)政策指導(dǎo)下，正確認(rèn)識和分析生產(chǎn)過程中所存在的不安全因素，發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造精神，在組織上和技術(shù)上采取綜合措施，消除不安全因素，從而既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又保證人的安全與健康?！　‖F(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體任務(wù)如下：①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)的方針政策、法律條例、規(guī)章制度，組織和檢查生產(chǎn)中的安全工作；②根據(jù)本企業(yè)的情況，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程；③建立各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，對現(xiàn)場全體職工，尤其是對全體操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，樹立安全生產(chǎn)思想，不斷提高企業(yè)的安全技術(shù)素質(zhì)；④編制和審定現(xiàn)場安全技術(shù)措施，并促進(jìn)有關(guān)崗位、班組貫徹執(zhí)行；⑤對現(xiàn)場一切生產(chǎn)活動進(jìn)行安全檢查，包括綜合性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查，針對生產(chǎn)中的不安全因素，研究并采取有效措施，消除生產(chǎn)中的不安全因素，防止安全事故發(fā)生；⑥實事求是地統(tǒng)計安全事故傷亡情況，及時上報政府安全生產(chǎn)管理部門，認(rèn)真調(diào)杏事故原因.采取有效措施妥善處理。　?。ㄈ┌踩a(chǎn)管理的內(nèi)容　　1.現(xiàn)場安全技術(shù)管理　　現(xiàn)場安全技術(shù)管理是指在生產(chǎn)過程中，為了防止與消除傷亡事故和保護(hù)職工安全而采取的各種技術(shù)措施和組織措施。它的主要內(nèi)容一般包括以下幾個方面?！　。?）機(jī)器設(shè)備的安全管理。機(jī)器設(shè)備的安全管理主要是要避免機(jī)器設(shè)備在使用過程中發(fā)生事故，傷害工人。為此，凡是暴露在機(jī)器外部的傳動帶、齒輪、飛輪等危險部分，都要安裝保護(hù)裝置；機(jī)器的轉(zhuǎn)動摩擦部分，都要有自動加油裝置和冷卻裝置等。同時，還要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修，以切實保證機(jī)器設(shè)備的安全。 　　……

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