工商企業(yè)管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　“工商融和”的復(fù)合型高技能人才培養(yǎng)模式是蘇州經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的辦學(xué)特色，是應(yīng)蘇州區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、用人單位的呼喚和就業(yè)形勢的需求而產(chǎn)生。強(qiáng)化“工商融和” 辦學(xué)理念、深化“工商融和” 內(nèi)涵、組織“工商融和”教材建設(shè)是加速推進(jìn)這一人才培養(yǎng)模式的有效路徑。《工商企業(yè)管理基礎(chǔ)》一書正是順應(yīng)學(xué)院和社會的這種需求而推出，它以企業(yè)活動過程為線索，項目組織、任務(wù)驅(qū)動、案例引導(dǎo)，改變了管理理論傳統(tǒng)的教學(xué)方法與模式，新穎獨(dú)特。本書同時立足高職高專職業(yè)教育的特點(diǎn)，分8個項目展開論述：企業(yè)管理認(rèn)識、企業(yè)經(jīng)營決策、銷售管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物流采購管理及構(gòu)建企業(yè)文化。根據(jù)實(shí)際需求，可以對不同專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行選講與選做不同項目內(nèi)容，重點(diǎn)清晰明確，突出實(shí)際應(yīng)用?！　　豆ど唐髽I(yè)管理基礎(chǔ)》既可作為高職高專管理類及其他專業(yè)的教學(xué)用書，具有“工商融合”的特色，也可作為企業(yè)在職管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)用書，還可作為工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級經(jīng)營管理人員的參閱讀本。

書籍目錄

項目1　企業(yè)管理認(rèn)知任務(wù)1　認(rèn)知企業(yè)子任務(wù)1　了解企業(yè)子任務(wù)2　企業(yè)的設(shè)立任務(wù)2　理解管理，認(rèn)識管理學(xué)子任務(wù)1　理解管理本質(zhì)子任務(wù)2　探究管理理論項目2　企業(yè)經(jīng)營決策任務(wù)1　確定目標(biāo)子任務(wù)1　確定決策步驟子任務(wù)2　設(shè)立目標(biāo)子任務(wù)3　分解目標(biāo)任務(wù)2　分析問題子任務(wù)1　確定因果關(guān)系子任務(wù)2　尋找主要原因任務(wù)3　決策子任務(wù)1　選擇活動內(nèi)容子任務(wù)2　核算量本利子任務(wù)3　運(yùn)用概率進(jìn)行決策項目3　銷售管理任務(wù)1　銷售團(tuán)隊建設(shè)子任務(wù)1　了解銷售團(tuán)隊建設(shè)子任務(wù)2　銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)任務(wù)2　銷售策略分析子任務(wù)1　定價策略子任務(wù)2　產(chǎn)品策略子任務(wù)3　分銷渠道策略子任務(wù)4　促銷策略任務(wù)3　銷售費(fèi)用及績效評估子任務(wù)1　銷售人員費(fèi)用管理子任務(wù)2　銷售人員績效評估子任務(wù)3　銷售回款管理項目4　生產(chǎn)運(yùn)營管理任務(wù)1　認(rèn)識生產(chǎn)運(yùn)營管理子任務(wù)1　了解生產(chǎn)運(yùn)營管理子任務(wù)2　實(shí)踐操作任務(wù)2　現(xiàn)場管理子任務(wù)1　認(rèn)識現(xiàn)場管理子任務(wù)2　實(shí)踐操作任務(wù)3　質(zhì)量管理子任務(wù)1　學(xué)習(xí)ISO 9000質(zhì)量管理體系子任務(wù)2　全面質(zhì)量管理應(yīng)用子任務(wù)3　實(shí)踐操作項目5　財務(wù)管理任務(wù)1　財務(wù)管理認(rèn)知子任務(wù)1　識別財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)子任務(wù)2　實(shí)踐——認(rèn)識財務(wù)管理的環(huán)節(jié)任務(wù)2　籌資管理子任務(wù)1　籌資渠道與籌資方式子任務(wù)2　負(fù)債資金的籌集子任務(wù)3　權(quán)益資金的籌集任務(wù)3　流動資產(chǎn)管理子任務(wù)1　現(xiàn)金管理子任務(wù)2　存貨管理任務(wù)4　股利分配管理子任務(wù)1　利潤分配程序子任務(wù)2　股利分配政策的確定項目6　人力資源管理任務(wù)1　認(rèn)知人力資源管理任務(wù)2　人力資源規(guī)劃、工作分析子任務(wù)1　人力資源規(guī)劃子任務(wù)2　工作分析任務(wù)3　崗位招聘、履歷分析子任務(wù)1　崗位招聘子任務(wù)2　履歷分析任務(wù)4　面試實(shí)施、選聘錄用子任務(wù)1　面試實(shí)施子任務(wù)2　選聘錄用任務(wù)5　員工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃子任務(wù)1　員工培訓(xùn)子任務(wù)2　職業(yè)規(guī)劃任務(wù)6　績效管理、薪酬福利子任務(wù)1　績效管理子任務(wù)2　薪酬福利項目7　物流采購管理任務(wù)1　認(rèn)知采購管理子任務(wù)1　了解采購管理子任務(wù)2　了解采購管理組織模式任務(wù)2　采購計劃、預(yù)算編制子任務(wù)1　采購需求預(yù)測子任務(wù)2　采購計劃子任務(wù)3　采購預(yù)算任務(wù)3　供應(yīng)商選擇與管理子任務(wù)1　供應(yīng)商的調(diào)查與開發(fā)子任務(wù)2　供應(yīng)商的選擇與評估任務(wù)4　采購談判、合同管理子任務(wù)1　采購談判子任務(wù)2　合同管理項目8　構(gòu)建企業(yè)文化任務(wù)1　認(rèn)識企業(yè)文化子任務(wù)1　識別企業(yè)文化子任務(wù)2　思考企業(yè)文化任務(wù)2　建設(shè)企業(yè)文化子任務(wù)1　建設(shè)企業(yè)文化的準(zhǔn)備子任務(wù)2　實(shí)踐操作任務(wù)3　塑造企業(yè)形象子任務(wù)1　塑造企業(yè)形象課后練習(xí)及答案參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《工商企業(yè)管理基礎(chǔ)》主要介紹：企業(yè)管理實(shí)踐活動和企業(yè)管理理論探索的產(chǎn)物，以企業(yè)活動過程為線索，項目組織、任務(wù)驅(qū)動、案例引導(dǎo)，根據(jù)管理職業(yè)的實(shí)際需要，收集有關(guān)管理工作環(huán)境及其所擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾斫巧ㄟ^分析他們所應(yīng)掌握的管理基本知識、技能，以及應(yīng)該通過多種實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)來提高學(xué)生的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生將來的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 本書以入市后企業(yè)面臨的全新的市場環(huán)境為切入點(diǎn)，立足高職高專職業(yè)教育的特點(diǎn)，從企業(yè)的核心、管理的本質(zhì)到人力資源管理等企業(yè)管理的實(shí)務(wù)進(jìn)行了全面的論述?！豆ど唐髽I(yè)管理基礎(chǔ)》的體系結(jié)構(gòu)共分為8個項目，分別為：企業(yè)管理認(rèn)識、企業(yè)經(jīng)營決策、銷售管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物流采購管理及構(gòu)建企業(yè)文化。 本書注重理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，國內(nèi)與國際相銜接，歷史與現(xiàn)實(shí)相交融，當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，圖文并茂，新穎實(shí)用，注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)適用，便于研習(xí)，信息量大，可讀性強(qiáng)，適應(yīng)面寬。本書每個項目都附有學(xué)習(xí)目標(biāo)、項目小結(jié)、典型案例、課后討論及復(fù)習(xí)思考等，便于讀者抓住重點(diǎn)，領(lǐng)會要點(diǎn)，排除疑點(diǎn)，解決難點(diǎn)。

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