優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

前言

　　優(yōu)秀員工是公司企業(yè)中的精英，是公司企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的保證，那么，職場(chǎng)員工千千萬(wàn)萬(wàn)，到底哪些員工才算是優(yōu)秀員工呢？　　優(yōu)秀員工就是指那些任勞任怨、有敬業(yè)精神、認(rèn)同公司理念、恪盡職守、把公司的事當(dāng)做自己的事、有堅(jiān)定的信念和使命感的員工，當(dāng)別人迷茫、一蹶不振時(shí)，他們?nèi)匀辉趭^斗，仍然在不遺余力地堅(jiān)持，調(diào)整心態(tài)，找到更好的方法。優(yōu)秀員工總是會(huì)把公司利益放在第一位，當(dāng)個(gè)人利益與公司利益相沖突時(shí)，他們往往會(huì)選擇后者。　　縱覽世界500強(qiáng)的管理之道，我們就會(huì)很清楚地看到，它們管理的成功之處在于采取了以人為本的管理之道，貫徹企業(yè)的先進(jìn)理念，用企業(yè)的優(yōu)秀文化作為前進(jìn)道路的鋪墊，讓創(chuàng)新思維融入到企業(yè)靈魂中，正因?yàn)榇?，公司企業(yè)才會(huì)有源源不斷的活力，才能取得同類企業(yè)難以企及的成績(jī)?！　》▏?guó)企業(yè)界有一句名言：“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。”對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，不單單是員工自己的事情，更是公司企業(yè)分內(nèi)的事情。卓越的公司企業(yè)需要卓越的決策、卓越的行為、卓越的制度，當(dāng)然，這一切都是由卓越的人創(chuàng)造的，所以，這就決定了卓越員工的鍛煉與培養(yǎng)是不可或缺的。　　著名哲學(xué)家亞里士多德說(shuō)：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣。”對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，首先要有成為優(yōu)秀員工的決心。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”這句話同樣適用于職場(chǎng)，我們可以毫不夸張地說(shuō)：“不想當(dāng)優(yōu)秀員工的員工不是好員工。”我們要樹(shù)立一種優(yōu)秀的信念，不做普通的大多數(shù)，要做稀有的優(yōu)秀員工?！　T工和公司休戚相關(guān)，身為員工，我們無(wú)法從公司企業(yè)中剝離開(kāi)來(lái)，與其去抱怨公司、抱怨工作，不如腳踏實(shí)地做好自己。優(yōu)秀員工是公司企業(yè)永葆生機(jī)的原動(dòng)力，想要讓自己變得優(yōu)秀，就應(yīng)該不斷突破、不斷超越，只有如此，我們才能讓自己做到最好。　　有些員工非常注重功利，總是想謀得更多的金錢和地位，正因?yàn)榇耍麄儾艜?huì)看不到自己本身就具有的特質(zhì)，其實(shí)，我們每個(gè)人都有成為優(yōu)秀員工的潛質(zhì)，關(guān)鍵在于我們?cè)覆辉敢馊プ??！　”緯鴱奈幕?、激?lì)、制度、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)、敬責(zé)、自律、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)、習(xí)慣10方面特質(zhì)進(jìn)行闡述，全力打造職場(chǎng)中的完美員工。如果你有信心、有決心，想要成為一名優(yōu)秀員工，本書就是一本優(yōu)秀員工的修煉秘籍，它會(huì)給你展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀員工恣意馳騁的舞臺(tái)。本書將會(huì)成為你職場(chǎng)中一個(gè)新的起點(diǎn)，讓激情和好習(xí)慣圍繞在你身旁，那么，你離優(yōu)秀甚至卓越，將不會(huì)遙遠(yuǎn)。

內(nèi)容概要

　　本書從文化、激勵(lì)、制度、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)、敬責(zé)、自律、創(chuàng)新、練習(xí)、習(xí)慣等十方面入手，幫助企業(yè)打造最完美、最勝任的員工。本書適合普通員工、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、中層管理者，尤其適用于員工及大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)。

書籍目錄

第一章　優(yōu)秀的員工是“文化”煉成的
　文化環(huán)境決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　好的學(xué)習(xí)氛圍能讓員工進(jìn)步更快
　別讓內(nèi)耗毀了企業(yè)
　讓“尊重”成為員工的行事準(zhǔn)則
　一視同仁，增加你的影響力
　營(yíng)造溫馨氛圍，讓員工以公司為家
　感恩，企業(yè)最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的品質(zhì)
第二章　優(yōu)秀的員工是“激勵(lì)”煉成的
　授權(quán)是最好的激勵(lì)
　批評(píng)用好了，也是一種激勵(lì)
　優(yōu)秀員工是“捧”出來(lái)的
　及時(shí)的肯定更有激勵(lì)作用
　懂得自我激勵(lì)很重要
　獎(jiǎng)勵(lì)合理，員工更有干勁
　同事間相互激勵(lì)，才能共同進(jìn)步
　激勵(lì)，要落到實(shí)處
　表?yè)P(yáng)之后，要給予員工更高的希望
第三章　優(yōu)秀的員工是“制度”煉成的
第四章　優(yōu)秀的員工是“團(tuán)隊(duì)”煉成的
第五章　優(yōu)秀的員工是“心態(tài)”煉成的
第六章　優(yōu)秀的員工是“責(zé)任”煉成的
第七章　優(yōu)秀的員工是“自律”煉成的
第八章　優(yōu)秀的員工是“創(chuàng)新”煉成的
第九章　優(yōu)秀的員工是“細(xì)節(jié)”煉成的
第十章　優(yōu)秀的員工是“習(xí)慣”煉成的

章節(jié)摘錄

　　在職場(chǎng)里，我們經(jīng)常會(huì)看到一些領(lǐng)導(dǎo)用一些激勵(lì)的話來(lái)激勵(lì)員工，可是千萬(wàn)不要忘記了，你的這些話在員工看來(lái)，就是你口頭上的承諾。如果員工在你的這種激勵(lì)的作用下取得你口中的那些成績(jī)，你最好要重視起來(lái)，不要讓員工覺(jué)得你只是忽悠他們?？墒呛芏囝I(lǐng)導(dǎo)者總是用一些忽悠的話來(lái)激勵(lì)員工，這些話剛開(kāi)始有一定的效果，但是等員工看到你只是說(shuō)一套做一套時(shí)，那么你以后做的任何激勵(lì)的工作都很難起到提高調(diào)動(dòng)員工的積極性?！　∫惶?，法國(guó)總統(tǒng)德斯坦帶著他的寵物犬龐貝在農(nóng)場(chǎng)里散步，帽子一下子被風(fēng)給吹掉了。由于風(fēng)大，轉(zhuǎn)眼就消失得無(wú)影無(wú)蹤。于是，德斯坦就對(duì)龐貝說(shuō)：“寶貝，看你的了，回來(lái)我會(huì)好好地獎(jiǎng)勵(lì)你的！”　　不到一刻鐘的時(shí)候，龐貝就把帽子找回來(lái)了?；氐阶√帲滤固箍偨y(tǒng)就從冷藏柜里拿出兩塊羊肉獎(jiǎng)勵(lì)龐貝。就在它吃完第一塊，準(zhǔn)備要第二塊的時(shí)候，電話鈴響了?？偨y(tǒng)在去接電話時(shí)，下意識(shí)地將另一塊羊肉裝進(jìn)自己的口袋里。　　接完電話，德斯坦總統(tǒng)就從后門乘車走了。出了農(nóng)場(chǎng)，他才發(fā)現(xiàn)自己鬧了笑話，于是掏出那塊羊肉，扔給了路邊的一群山鷹?！　∽源?，他的寵物犬龐貝落下了一個(gè)毛病，一見(jiàn)到德斯坦總統(tǒng)就立起身子，用前爪扒他的口袋。起初，德斯坦總統(tǒng)不知道怎么回事兒，直到3個(gè)月以后又帶它到農(nóng)場(chǎng)里散步，才想起原來(lái)是自己的承諾沒(méi)有完全兌現(xiàn)?！　〉滤固箍偨y(tǒng)找出原因之后，有意在口袋里裝了一塊羊肉。后來(lái)，自龐貝吃了那塊羊肉后，再也沒(méi)有扒過(guò)他的口袋。信守承諾，有諾必行。許下的承諾一定要兌現(xiàn)，千萬(wàn)不要心存僥幸，認(rèn)為諾言會(huì)悄悄地溜走。請(qǐng)記住，普天之下，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)愉快地忘掉別人的諾言，哪怕是一只狗。香港企業(yè)巨子李嘉誠(chéng)對(duì)承諾十分重視，他說(shuō)：“對(duì)于自己說(shuō)出的每一句話、作出的每一個(gè)承諾，一定要牢牢記在心里，并且要能夠做到。”　　英國(guó)政治家?？怂挂云溲远行胖Q。他的父親是一位正統(tǒng)的英國(guó)人，曾給小福克斯上了生動(dòng)的一課，給少年福克斯的心中留下一個(gè)不可磨滅的印象?！　?8世紀(jì)，富有的英國(guó)紳士都特別愛(ài)自己的馬，年紀(jì)才7歲的?？怂箍吹礁赣H的馬，他也想有一匹，父親看到他這么想要，就告訴他，只要能在學(xué)校里取得前三名，他就能擁有一匹自己的馬。　　當(dāng)?？怂乖趯W(xué)校里獲得第三名以后，父親卻有點(diǎn)不想幫他買，畢竟他年紀(jì)還小?？墒切「？怂箙s不樂(lè)意地對(duì)父親說(shuō)：“您說(shuō)話不算數(shù)！”　　父親聽(tīng)后大為震驚，嚴(yán)肅地說(shuō)：“孩子，你說(shuō)得對(duì)，我錯(cuò)了，我就改。言而有信比財(cái)富更重要。”隨即父親就給他買了一匹馬。看吧，連7歲的小孩都知道，激勵(lì)不能靠忽悠，而是要真正地拿來(lái)。在企業(yè)里，如果上屬因?yàn)榧?lì)你，而對(duì)你作出了承諾，但由于情況發(fā)生變化，以致無(wú)法兌現(xiàn)，此時(shí)，最好的解決辦法是向下屬道歉，并坦誠(chéng)地告訴下屬不能兌現(xiàn)的緣由，以求得下屬的諒解?！　　?/pre>




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　　法國(guó)企業(yè)界有一句名言：“愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)”優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，不單單員工自己的事情，更是企業(yè)分內(nèi)的事情卓越的企業(yè)需要卓越的決策、卓越的行為、卓越的制度，當(dāng)然。這一切的一切，都是由卓越的人創(chuàng)造的，所以，這就決定卓越員工的鍛煉與培養(yǎng)是不可或缺的?！　≈軐W(xué)家亞里士多德說(shuō)：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，首先要有成為優(yōu)秀員工的決心，拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”這句話也同樣適用于職場(chǎng)我們可以毫不夸張地說(shuō)：“不想當(dāng)優(yōu)秀員工的員工不是好員工”我們要樹(shù)立一種優(yōu)秀的信念，即不做平庸的員工，要做優(yōu)秀的員工。





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