零度創(chuàng)新

內(nèi)容概要

“零度”意喻著一種生存狀態(tài)。法國后結(jié)構(gòu)主義領(lǐng)袖人物羅蘭·巴特有篇著作，叫《寫作的零度》，這個狀態(tài)能保持最理想的獨立性和自由性。創(chuàng)新的零度哲學，亦是如此，既要獨立的自主創(chuàng)造，又要自由地將各種外部精華為我所用，學習模仿借力。 自2009年開始，《經(jīng)理人》追蹤和采訪了萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網(wǎng)、科興等上百家分布在各個領(lǐng)域、規(guī)模不等的中國企業(yè)，逐一研究它們在經(jīng)濟發(fā)展周期間的創(chuàng)新實踐，分析它們在危機前?的業(yè)績表現(xiàn)，最終發(fā)現(xiàn)：小型公司因零度創(chuàng)新而獲得其他企業(yè)由衷的尊敬，迅速做大規(guī)模；大公司因為零度創(chuàng)新獲得了持久的競爭力，并且建立了新的行業(yè)標尺。 因此我們驕傲地說，作為一種可持續(xù)的創(chuàng)新哲學與創(chuàng)新方法，零度創(chuàng)新是《經(jīng)理人》雜志影響中國企業(yè)管理實踐的一個重磅發(fā)現(xiàn)，是中國企業(yè)未來持續(xù)成長的“金鑰匙”！

作者簡介

《經(jīng)理人》雜志以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題，提供原創(chuàng)商業(yè)思想和實效解決方案。BPA審計《經(jīng)理人》發(fā)行量，居中國商業(yè)管理期刊之首。2005～2006年《經(jīng)理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業(yè)投放價值期刊”稱號，2010牟11月獲“中國最具價值財經(jīng)類期刊獎”?！督?jīng)理人》還擁有《公司金融》、經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人手機報、EDM經(jīng)理人電子刊、經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫等成熟媒體。

書籍目錄

引言 零度創(chuàng)新——引領(lǐng)中國企業(yè)創(chuàng)新思路的重磅發(fā)現(xiàn) 1.凡墻都是門——認識零度創(chuàng)新 2.從根源上去突破——零度創(chuàng)新的本質(zhì) 3.打破創(chuàng)新“怪圈”——讓自己的產(chǎn)品叫好又叫座 4.尋找企業(yè)的未來——零度創(chuàng)新趨勢第一章 零度戰(zhàn)略創(chuàng)新——謀劃企業(yè)未來發(fā)展新藍圖 1.緩稱王——“做局者”‘幔慢掌握話語權(quán) 2.溫柔地切削大象 3.奉行“老二”戰(zhàn)略實現(xiàn)輕盈多元化 4.撬動戰(zhàn)略的支點 5.用外部增長刺激企業(yè)戰(zhàn)略打造“1+1>2”的效果 6.創(chuàng)新不是單個企業(yè)的事 7.“兩條腿”走路方能越走越穩(wěn) 8.企業(yè)要發(fā)展做好加減乘除法 9.當OEM走到盡頭的時候 10.把決策力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力第二章 零度組織創(chuàng)新——企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵 1.組織創(chuàng)新需相機而動 2.打破組織邊界使組織內(nèi)部暢通無阻 3.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：“正三角”還是“倒三角” 4.“雙線制”組織管理模式更具活力 5.在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“合縱連橫”效應(yīng) 6.讓?織創(chuàng)新改寫生存法則 7.顛覆“科層制”釋放人性力量 8.集權(quán)與分權(quán)的博弈第三章 零度管理思想創(chuàng)新——保證企業(yè)走在市場的前沿 1.讓聽得見炮聲的人來決策 2.CEO就該管創(chuàng)新 3.能更好地服務(wù)于戰(zhàn)略的管理思想才是有用的 4.在金融危機中學會“冬泳” 5.管理思想創(chuàng)新不走尋常路 6.讓流程而非領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè) 7.最好的管理就是“少管理” 8.科學地“擰毛巾”第四章 零度管理模式創(chuàng)新一助力企業(yè)超速發(fā)展 1.“人單合一”的管理模式凸顯競爭魅力 2.刪繁就簡管理層級高效化 3.化重為輕——從重模式到輕模式 4.“游戲”人間 5.塑造信息化的全新管理模式 6.創(chuàng)新管理模式提升集團管理價值第五章 零度營銷創(chuàng)新——提高企業(yè)競爭力最根本、最有效的途徑 1.營銷“無邊界” 2.與客戶零距離從創(chuàng)造顧客粘度開始 3.立體營銷創(chuàng)造極致客戶體驗 4.“老鄉(xiāng)戰(zhàn)略”促營銷 5.人都順水行舟我偏逆向營銷 6.新媒體營銷創(chuàng)意十足 7.“大篷車”帶來的營銷創(chuàng)新 8.讓更多的女人在網(wǎng)上逛街 9.“水果營銷”——像賣水果一樣賣鞋 10.不賣產(chǎn)品賣方案第六章 零度品牌形象創(chuàng)新——塑造捍衛(wèi)企業(yè)的守護神 1.慢公司要做快品牌 2.先品牌后市場 3.突破品牌升級轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新困境 4.用?一搭載品牌 5.樹立自主品牌方向比距離更重要 6.變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”第七章 零度企業(yè)文化創(chuàng)新——企業(yè)前進的價值指引 1.做最具幸福感的公司 2.不打“出頭鳥” 3.做清晰企業(yè)勝在明明白白 4.有靈魂的公司才會有光明的未來 5.想創(chuàng)新就要能夠容忍失敗第八章 零度發(fā)展模式創(chuàng)新一為企業(yè)持續(xù)發(fā)展鋪平道路 1.不破不立創(chuàng)新就是要突破傳統(tǒng)發(fā)展模式 2.沒有技術(shù)成功轉(zhuǎn)型就是句空話 3.“精益模式”永不會過時 4.標準化的成功可以復(fù)制 5.講擴張高速是目標穩(wěn)健是前提 6.變小碎步為加速跑構(gòu)建全新利潤池 7.不斷推陳出新引領(lǐng)行業(yè)潮流 8.讓創(chuàng)新成為一種習慣 9.創(chuàng)新也要有所節(jié)制第九章 零度競爭機制創(chuàng)新一與競爭對手PK的利器 1.健全產(chǎn)業(yè)鏈打造“一條龍”式競爭機制 2.好風憑借力送我上青云 3.主動尋求被兼并 4.用支付創(chuàng)造交易 5.用創(chuàng)新打造企業(yè)綠色競爭力 6.招安盜版——零度競爭創(chuàng)新之怪招 7.競爭不是“踐踏”對手創(chuàng)新才是王道第十章 零度用人創(chuàng)新一激活企業(yè)人才機制 1.“笨”辦法亦能招高人 2.選擇最合適的人 3.自己動手亮出你的人才“刀鋒” 4.選擇正確的溝通方式是關(guān)鍵 5.在每一個職位上創(chuàng)造英雄 6.給有能力的人讓出位置

編輯推薦

　　2009年起，以《影響中國管理實踐》為使命的《經(jīng)理人》雜志，為解決這一困擾中國CEO階層的棘手問題，先后追蹤和采訪了上百家中國企業(yè)，逐一研究它們在經(jīng)濟危機時期的創(chuàng)新實踐，分析它們在危機前后的業(yè)績表現(xiàn)，試圖找到中國企業(yè)未來持續(xù)成長的《金鑰匙》那些值得推崇和借鑒的創(chuàng)新性管理思想及解決方案。它既包含自發(fā)自我的獨立創(chuàng)造，也包括從先行者和行業(yè)領(lǐng)袖學習和模仿借力，在這種創(chuàng)新哲學所締造的企業(yè)文化推動下，企業(yè)組織能夠始終保持強大的創(chuàng)新活力?！　　督?jīng)理人》將這些管理思想和解決方案升華為一種理論《零度創(chuàng)新》。

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