從優(yōu)秀到卓越

用戶評論 (總計153條)

•   本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向**公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持**的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到**的跨越呢？是不是**的企業(yè)都有所謂的特殊“**氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
  　　針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到**的令人驚異而振奮的答案。
  　　柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到**，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能**?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為**公司”。
•   過去，我曾推薦過陸琪的《潛伏在辦公室》。那本書的特點，是從完全徹底的個人主義立場出發(fā)，對在一個等級組織內(nèi)獲取個人利益可能會遇到的各種矛盾進行了全面系統(tǒng)的分析。人是社會的動物，自己的個人利益只有在與他人的交往中才能實現(xiàn)。但是，人們之間不僅存在著競爭關(guān)系，而且存在著合作和互助的關(guān)系，并且在互助合作中更有利于實現(xiàn)自己個人利益的最大化。從這個意義上來看，柯林斯的《從優(yōu)秀到**》一書就更值得一讀。
  這本書揭示的是公司從優(yōu)秀到**跨越所需要的條件。如果我不是公司管理者，這本書對我有什么意義呢？正如中譯本的“譯后記”中所說，“宇宙間的道理都是相通的，無論是公司還是其他組織，甚至是個人的行為，書中的道理均有很大的實戰(zhàn)意義?！北緯淖髡摺吧踔敛⒉徽J為我這本書從本質(zhì)上說是一本商業(yè)書。相反，我認為，我的工作是對可令任何一種**組織長盛不衰的規(guī)律的探索?！彼沂境隽?*和優(yōu)秀、杰出和平庸的本質(zhì)區(qū)別。對于一個志存高遠的年輕人來說，只要認真閱讀本書，就意味著你的人生修煉和事業(yè)發(fā)展都已經(jīng)在向著超越的方向開始邁進了。
  作者柯林斯是著名管理學(xué)家、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，這本《從優(yōu)秀到**》是作者在其另一本名著《基業(yè)長青》出版之后，帶領(lǐng)其21人的團隊積五年研究獲得的成果。研究對象是從優(yōu)秀成長為**公司的內(nèi)在機制。對公司的選擇標準是嚴格甚至苛刻的：那就是，15年中公司股票價格的上漲速度是大盤（標準普爾指數(shù)）的3倍，并且在持續(xù)的**業(yè)績出現(xiàn)之前，要有一段業(yè)績平平甚至偏差的時期。在首批《財富》500強公司中僅有11家公司入選。
  本書的理論結(jié)論是：從一個優(yōu)秀的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能夠持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的**公司，是一個積蓄能量、實現(xiàn)跨越的過程，它包括三個階段，即訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為。這其中的每一個階段都包含了兩個關(guān)鍵的理念，具體來說就是六個要素：⑴第五級經(jīng)理人。作者將公司經(jīng)理人能力劃分為五個等級，第五級經(jīng)理人就是最高一級。第五級經(jīng)理人最突出的特點是極端謙遜的性格和強烈的專業(yè)意志這兩種素質(zhì)。與人們通常認為的相反，他們都不是那種個人魅力十足、以自我為中心、令人矚目的人物，他們都不愛拋頭露面，保持低調(diào)，但是為了公司趨向**，有決心做任何事情。領(lǐng)導(dǎo)人的魄力可以是一種財富，也可以是一種毒藥。⑵先人后事。即首先是設(shè)法得到合適的人才，讓不合適的人下車，然后才決定將汽車開向何方。在人員確定上嚴格把關(guān)，寧缺勿濫，嚴格但不冷酷。衡量某人是否“合適人選”，主要看內(nèi)在性格和天賦能力，而不是專門知識、背景或?qū)嶋H技能力。⑶走向成功的一個關(guān)鍵的心理秘訣是，堅持一定成功的信念，不論困難有多大。但同時，又要誠實面對現(xiàn)實，不論現(xiàn)實有多么殘酷。⑷目標簡單清晰并專注于三環(huán)的交集，堅持不懈。這三環(huán)是：對你能在哪方面做得全世界最好，以及不能做得最出色的是什么；你的經(jīng)濟引擎的驅(qū)動力，找到產(chǎn)生最大影響的指標；你對什么充滿熱情的深刻感悟。⑸訓(xùn)練有素的文化。在這種文化中的人們自律性高，愿意全力擔負責任，而無需官僚主義的管理和強激勵，它使人們采取規(guī)范的行為，并嚴格執(zhí)行三環(huán)理念。⑹技術(shù)加速器。實現(xiàn)跨越的公司都是運用技術(shù)的先鋒，但是他們并不把技術(shù)當作引發(fā)轉(zhuǎn)變的首要工具。他們是受強烈的創(chuàng)造欲望和追求**的內(nèi)在強制沖動激勵的，他們避免對技術(shù)的盲目狂熱和追趕潮流的做法。最后，從優(yōu)秀到**的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的。這一過程酷似將一個沉重的飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直達到突破點，并完成飛躍。
  此書提供了一個如何面對社會生活的現(xiàn)實進行理論研究，從實踐經(jīng)驗中進行歸納概括，最終提煉抽象出理論的范例。首先，對挑選公司設(shè)定了嚴格的標準，這些標準是完全客觀、不含任何主觀偏好，具有一致性，因而是可比的。根據(jù)這些標準，從1965－1995年這30年中，出現(xiàn)在《財富》500強排行榜上的公司進行了系統(tǒng)的搜索和篩選，最終確定了 11家實現(xiàn)了跨越的公司。作者在研究中提出的最關(guān)鍵的問題，并非“這些實現(xiàn)跨越的公司之間有什么共同點”，而是“這些公司有哪些共同點令它們區(qū)別于對照公司”。選取了二組對照公司。第一組是11家“直接對照公司”，指在跨越點和實現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)、擁有同樣的資源、相同機會，但卻未能實現(xiàn)跨越的公司。第二組是6家“間接對照公司”，即“未能保持**的公司”，是指這些公司在短期內(nèi)實現(xiàn)了從優(yōu)秀到**的跨越，但卻未能保持這一發(fā)展勢頭，不符合持久性的要求。然后通過對這28家公司案例的深入分析得到本書的理論結(jié)論。作者在書后的答讀者問中講明了，以上要素是實現(xiàn)從優(yōu)秀到**的必要充分條件，缺一不可，更多的也不需要。這個答案不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構(gòu)。
  如果你要問“人為什么要追求**？”作者的答案是：首先，構(gòu)建**不比構(gòu)建優(yōu)秀更難。從統(tǒng)計數(shù)字看，達到**的只是極少數(shù)，但這并不表示構(gòu)建**要比恒久平凡經(jīng)受更多磨難，相反是更少的磨難。因為這一研究成果使我們意識到，人們所做的許多事充其量只是浪費精力和資源，倘若依據(jù)這些原則來安排工作時間，忽略或不去做其他事情，我們的生活會變得比較簡單，而效果卻會大大改善。更重要的是，這一追求過程能給我們的人生賦予意義。如果工作毫無意義，人生也難以有何意義。而在從事你所在意的工作時，就會從內(nèi)心產(chǎn)生出強大的目標感，形成追求自身完美價值的內(nèi)在動力。如果你對工作沒有激情，說明你入錯了行，正在虛拋自己的生命。
  看了我以上的介紹，你是否覺得應(yīng)當盡早打開本書趕緊閱讀呢？
•   《從優(yōu)秀到**》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“2001 年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對 1965年以來《財富》雜志歷年的500 強企業(yè)進行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出取得巨大成功的**企業(yè)，并與未能實現(xiàn)跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。寫的不錯，值得學(xué)習。
•   吉姆·柯林斯在2001年撰寫的《從優(yōu)秀到**》是歷史上最為暢銷的商業(yè)書籍之一。在美國，《從優(yōu)秀到**》已經(jīng)累計賣出了400萬冊。10年后的今天，這本書的銷量依然每年有30萬冊。在世界其他地方，《從優(yōu)秀到**》也同樣受歡迎?！≡跁校铝炙沽信e了11家在他看來做到了從優(yōu)秀到**的公司，并指出這些公司擁有7個共同的特性。這些特性包括第5級經(jīng)理人（能力強、但以公司為本）、先人后事（人是公司的核心競爭力）、直面殘酷現(xiàn)實（有一說一，但決不失信念）、刺猬理念（專注目標方向和發(fā)展核心競爭力）、訓(xùn)練有素的文化（員工不會被其他因素所干擾）、技術(shù)加速器（技術(shù)是工具、不是決定性的因素）、以及飛輪和厄運之輪（好運和惡運都是一點一滴、積少成多）?！】铝炙拐J為，**和優(yōu)秀公司最大的差別在于，優(yōu)秀的公司可以在一時表現(xiàn)優(yōu)異，但因為缺乏上述7個特性中的某一不可或缺的部分，優(yōu)秀公司難以長期維持優(yōu)異表現(xiàn)。相比之下，**的公司因為自己的基因結(jié)合了上述7個特性，可以將自己的優(yōu)異表現(xiàn)持之以恒?！〔恍业氖?，近幾年的事實似乎完全擊潰了柯林斯的理論。在柯林斯列舉的11家**公司中，只有Nucor一家表現(xiàn)依然**，其他公司的表現(xiàn)不是平庸就是慘淡，其中Circuit City已經(jīng)破產(chǎn)，F(xiàn)annie Mae如果不是因為由美國政府接手也避免不了敗走麥城的下場?！∵@一事實似乎在告訴我們，**是一個能意會、卻不能達到的境界。即使再**的公司，內(nèi)部也可能問題多多，在遇到外部環(huán)境改變等因素的沖擊時，也可能只是一個在裸泳的人?！∵@種看法的前提是，柯林斯本身的研究是沒有問題的，不過其希望找到**公司的愿景有些太過遠大。然而，如果我們深究就會發(fā)現(xiàn)，柯林斯所謂的“研究”其實從本質(zhì)上和買大力丸的沒有什么區(qū)別?！】铝炙棺罨镜募僭O(shè)是“市場是有效的”，因此他把股價當作衡量企業(yè)是否**的唯一標準。這個假設(shè)的問題在于，無數(shù)事實告訴我們股價不能證明一個公司是否管理良好，市場有效假說也早已土崩瓦解，甚至有人專門著書（《The Myth of the Rational Market》）來說明這一問題?！】铝炙惯@一基本假設(shè)的破產(chǎn)也可以解釋為什么他會將Fannie Mae列為**公司之一。從表面上看，F(xiàn)annie Mae在2008年股價暴跌之前確實為投資者帶來了巨大的利益。然而，像《All the Devils Are Here》等書告訴我們的一樣，F(xiàn)annie Mae能夠利潤源源不斷，在很大程度上是因為作為GSE的Fannie Mae本身是半官半商。另外，F(xiàn)annie Mae崩潰之后，國會對其的調(diào)查也顯示這家公司管理不但算不上良好，甚至連合格都算不上。被柯林斯各種夸獎的Fannie Mae原掌門人James Johnson更多是一個長袖善舞的政客，他所謂的“管理”的確為Fannie Mae的股東和高管贏得了短期利益，但也埋下了Fannie Mae在2008年崩盤的伏筆?！】铝炙沟牧硪粋€問題是他最大的理想是成為一個暢銷書的作家，第二個理想才是嚴謹?shù)淖鰧W(xué)問。在學(xué)術(shù)研究中，學(xué)者只能把自己的眼光聚焦在很小的一個點上，最后得出的結(jié)論也往往局限和保守，因為這樣才能確保自己的結(jié)論是站得住腳的。暢銷作家則和學(xué)者完全相反：一本書的主題越泛泛而談、受眾越廣，潛在讀者才越多。而且，這些主題越是老生常談，讀者的接受度就越高。當然，主題應(yīng)該有新穎的外衣，不然讀者會發(fā)現(xiàn)內(nèi)容是老生常談。　這也是為什么在《從優(yōu)秀到**》之中，每個概念很老套（“管理者須德才兼?zhèn)洹保?，但都有新穎的外衣。這也是為什么柯林斯一再強調(diào)，獲得**之路雖然艱難，但任何人都可以做到。實際上，這是所有暢銷“自助類書籍”的一個共性?！∵@樣寫作的最大問題是寫出的東西未必是真的。比如柯林斯寫到，公司從優(yōu)秀到**，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系。作為暢銷作家，他必須要這么寫，不然那些本身并不處于潮流行業(yè)之中的管理者是不會成為他的信徒的?！∪欢?，從Circuit City的例子中，我們可以看到一家公司是否“入對行”是十分重要的。Circuit City作為一家實體電器商家在2000年之前的確風生水起。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，這一模式明顯越來越過期。一家企業(yè)即使管理能力再強，也很難逆勢而行?！倪@些問題我們可以看到，柯林斯一開始的出發(fā)點就是錯的。一家公司股價高并不代表這家公司的管理能力強。這兩者有關(guān)聯(lián)性，但未必有因果性?？铝炙沟膯栴}是希望從有很大隨機成分的關(guān)聯(lián)性中歸納出因果性，而且為了讓圖書暢銷，他還必須把這些因果性歸納得越籠統(tǒng)越好。　管理者不能信柯林斯，因為他總結(jié)為**的公司在10年間要么破產(chǎn)、要么表現(xiàn)不佳。投資者不能信柯林斯，因為從理論上來說，我們知道一家企業(yè)股價越高，其回落的可能性也就越高。唯一能夠信柯林斯的恐怕要數(shù)那些希望自己的作品也同樣暢銷的作家們，畢竟不是每一個人都能為自己都不相信的作品披上科學(xué)的外衣，并且為一些老掉牙的概念用新穎詞語包裝。
•   看得出來，有大量的研究數(shù)據(jù)作為其理論的支撐，寫得很不錯的一本書，不管是管理還是從人生上都可以得出一點啟示，看完《從優(yōu)秀到**》，有點想看看，吉姆.柯林斯的另一部著作《基業(yè)長青》。。。。。。
•   人總是習慣于跟風，我也不能免俗，所以在大家都瘋狂的追求喬布斯的執(zhí)念時，我也正在打算弄一本類似于蘋果是怎樣煉成的一本書，幸好在網(wǎng)上搜索一遍后，所有相關(guān)的封面都令我腸胃不適，所以買了這本《從優(yōu)秀到**》作為替代品，也算是嫁錯花轎嫁對郎吧，這本書很不錯。
  當大家都在對成功對**對牛逼都在膜拜時，總在想是不是有奧妙是不是有秘方是不是有捷徑是不是能一蹴而就。
  錯，我自己就回答了。這本書也回答了，但作者并沒有完全置之不理，而是研究了美國從1965-1995這30年間前15年業(yè)績平平后15年突飛猛進并且業(yè)績持續(xù)增長高于市場水平3倍以上的上市公司，同時，里面還有N條刷選標準，從1465家公司中選出了11家作為中標研究對象，得出了這些公司能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到**的一些共同特點。
  首先是第5級經(jīng)理人，其實就是說的要有一個合適的領(lǐng)導(dǎo)人，他們身上有著專業(yè)的精神和謙遜的性格。
  其次即使先人后事，在還沒有決定公司發(fā)展方向的時候挑選出優(yōu)秀的人，在這里，優(yōu)秀的人更多指內(nèi)在素養(yǎng)而非專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，我想這一點在國內(nèi)現(xiàn)在的企業(yè)是很難做到的。
  刺猬理念，著重于尋找一個綜合體，其必須參考能夠帶來長期利潤、公司潛力所擅長、所有人員感興趣能夠做到優(yōu)秀的內(nèi)容，其實也就是公司的核心競爭力，然后堅定不移的走下去。這個模型在書中僅作為公司使用，但我認為在個人職業(yè)發(fā)展道路上，如果能夠運用這個模型選出一條道路也定能干出一番事業(yè)。
  訓(xùn)練有素的文化，更多的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人風格對公司文化的影響，不可太強勢，否則，當個人離職，公司勢頭必然下滑。對于這一點，我認為很正確，因為放在盛初就很合適，老板很專業(yè)，也很強勢，也正是因為老板的強勢使得其他人始終位于光輝的陰影下。而一旦老板在今后的工作中轉(zhuǎn)移方向，下屬及其他將丟失方向感。
  技術(shù)加速器，技術(shù)在這11家從優(yōu)秀到**的公司中充當了很重要的角色，但企業(yè)所有的人員都不認為起到了決定性作用。通過與其他同類型公司對比，發(fā)現(xiàn)這11家公司更多的是選擇了技術(shù)，而非被技術(shù)追趕。比如吉利隊技術(shù)的堅持，沃爾格林利用衛(wèi)星技術(shù)為其醫(yī)藥便利店滿足特殊群體和地區(qū)等等都是對技術(shù)的合理使用，沒有被技術(shù)禁錮。
  飛輪和厄運之輪，這個怪異的名字是書中所用，不太好理解。其實就是說冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)的成長不是在一朝一夕達成的，但我們往往關(guān)注的時候就已經(jīng)是卓有成就的地位了，切勿急躁，一步一個腳印的走下去。
  看這本書時，速度很慢，因為我每看完其中一個要點，就會不由自主的對照著我自己所在的公司以及我所服務(wù)的客戶，是不是具有這些特質(zhì)，如果沒有是不是就沒有辦法做好，如果能做好該從哪里彌補。這個思考的過程很糾結(jié)，因為我自己并不能看得太清晰，當自己處于這樣的環(huán)境之中時，但是我知道，任重道遠！
  突然想到很久以前一個朋友問我，為什么要騎自行車去南京，為什么要跑那么遠工作，為什么要追求所謂的成功。就像有的企業(yè)家問這樣一個企業(yè)就已經(jīng)足夠，何必爭奪。就用書里面的那句話來回答吧，假如真是有人問為什么要做到更好，只能證明他本身不夠熱愛所從事的事情。
  所以，我只是熱愛我的熱愛！
•   與基業(yè)長青一樣的好書，幫助公司從優(yōu)秀到**
•   一如既往得支持吉姆柯林斯，基業(yè)長青看完了現(xiàn)在來看她的第一本書，應(yīng)該不會差到哪里
•   很好的書，老師推薦的管理三部曲，一下子買了兩本《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到**》。這本書一上手，就有點讓愛不釋手。正版，，排版，和紙張都很贊，中信的書還是很不錯的。看完很受益，有很多啟發(fā)。看完這本書，會讓你懂得什么才是真正的企業(yè)家，什么才是偉大企業(yè)。正如作者所說，沒有管理速效藥，但是這本書卻可能讓你找到成為更成功的路。希望更多人從這本書中受益，也希望中國未來也會有如此偉大企業(yè)。
•   如果要做一個基業(yè)長青的公司，要看看本書，公司發(fā)展背后的是企業(yè)的核心理念與價值觀。
•   作為讀者，如果大家想購買，建議可以考慮買一個系列的，基業(yè)長青、從優(yōu)秀到**、卓有成效的管理者。
•   基業(yè)長青的姐妹篇，都是經(jīng)典，對于想做企業(yè)或者正在做企業(yè)的人，可以好好看一下。對于在優(yōu)秀企業(yè)工作的員工，也推薦看一下，為什么你們的企業(yè)是這么樣子，能不能更好一些。
•   一次買了基業(yè)長青和從優(yōu)秀到**，都是很好的管理類書籍。配送很快。
•   作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即**公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強調(diào)人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對于我們公司的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就是優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊。任何一家**的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業(yè)和情感至上，擁有**的業(yè)績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來,就對"先人后事"有過一些感觸,在讀完《從優(yōu)秀到**》之后,這種認識更清晰了.企業(yè)的發(fā)展需要人才,但企業(yè)發(fā)展中也面臨著許多繁雜的各種問題,人和事之間必然存在一些矛盾和沖突.我認為先人后事是基于長遠眼光來說的,先人后事的目的不是為了解決眼前的某一個問題,而往往是為了將來做一個打算.在去年的創(chuàng)業(yè)中，我的公司都是先事后人，都是由于崗位需要才會進行選拔招聘，所以在后來的管理中非常被動?？戳诉@本書后，思維上有很大的轉(zhuǎn)變，以后看問題都要多角度地去思考。
  
•   看了基業(yè)長青，也看完了從優(yōu)秀到**，一樣的經(jīng)典，一樣的會珍藏！
•   使優(yōu)秀的公司成為**的公司。————只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為**公司”。
•   吉姆經(jīng)典系列的書籍，看來《基業(yè)長青》又買了2本他的書，慢慢看吧
•   很好，我很喜歡！買了22本全部送人了，都說很喜歡！書的名字好，紙張也不錯，作者之前寫的《基業(yè)長青》也是值得閱讀的！
•   這是一本從始至終用數(shù)據(jù)說話的書，最后一張也專門作為附錄收錄了大量的調(diào)研數(shù)據(jù)，因為沒有看過作者另一本《基業(yè)長青》，看這本的時候便也沒那么多思維上的限制和混亂。關(guān)鍵詞是第5級經(jīng)理人、先人后事、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪與厄運之輪，另外就是三環(huán)思想。觀點很鮮明。
•   隨著閱讀這本書的深入，越來越對作者的團隊感到崇拜。這應(yīng)該是我第一次讀到寫的如此認真的書，書中對大量的公司做了無數(shù)的調(diào)查，得到了一個又一個重要的結(jié)論。并且這本書的章節(jié)安排的非常合理，通過一個系統(tǒng)的體系將各章系統(tǒng)的聯(lián)系起來，一步一步的將公司從優(yōu)秀到**的步驟列出來，是一本非常好的書，值得大家用心閱讀。
•   優(yōu)秀是**的大敵。這是柯林斯書中的第一句話。讀這本書時，正好柯達申請破產(chǎn)。感慨萬千?？铝炙乖跁兴岬挠^點，是基是嚴格的數(shù)據(jù)分析而得出的，這種工作方式，也是令我受益非淺的工作方式。用數(shù)據(jù)說話。
•   經(jīng)典之作，與基業(yè)長青一起買的！
•   基業(yè)長青作者的又一力作。非常值得再次一讀。
•   書的一開始就點出了“我們沒有**的學(xué)校，主要是因為我們有優(yōu)秀的學(xué)校。我們沒有**的政府，大抵是因為我們有優(yōu)秀的政府。很少有人能過上美滿的生活，基本原因是過上好生活很容易。絕大多數(shù)公司始終未能成為**的公司，全是因為它們絕大多數(shù)都是優(yōu)秀的公司—而這正是它們的主要問題”作為一個企業(yè)也好，在職場打拼的個人也好，我們多數(shù)人追求的是過得去，或者比較好，有多少人真正的去追求盡善盡美的工作結(jié)果呢，而正是這個差別，造就了不同的人生軌跡。要達到**的境界，首先要有不計較眼前利益和個人得失的心態(tài)，不要考慮我們每做一件事情的回報，只是單純的追求工作的質(zhì)量，把高質(zhì)量的工作和完美的結(jié)果作為對自己的獎勵，才能有所成就。
•   朋友推薦買的書，還有一本是《基業(yè)長青》，很不錯的書
•   受益匪淺，又買了《基業(yè)長青》。其實本書也適合其它專業(yè)的同學(xué)們看！
•   這本書是管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該要看的，是本經(jīng)典的管理學(xué)著作，看完這個，再看基業(yè)長青比較好
•   同時買了基業(yè)長青，品讀中。。
•   跟基業(yè)長青一起買的，內(nèi)容也不解釋。
•   這本書不用說大家也知道是《基業(yè)長青》作者的著作。光憑借這點，大家就知道它是多具有含金量了吧！
•   通過了解基業(yè)長青作者知道本書的，看看還行。
•   這本書確實該在基業(yè)長青前面閱讀，其實也無所謂先后了，只是個人感覺而已，還是希望工作的朋友都能讀一下！
•   有些研究成果很不錯。1、如果我們不能做的最好，那么為什么要做下去呢？2、與公司業(yè)績息息相關(guān)的不是公司價值觀具體內(nèi)容，而是信念程度。3、預(yù)算的目的是決定哪些工作應(yīng)全力以赴大力去做，哪些工作應(yīng)該完全放棄。4、能帶領(lǐng)公司從優(yōu)秀到**的只有業(yè)主本人，而非**的首席執(zhí)行官。5、公司成功戰(zhàn)略取決于：到底是虛張聲勢還是切實經(jīng)營感悟？6、在公司把個人信息轉(zhuǎn)換成讓人無法忽視的信息，需要體制支撐。7、知識技能都是可以教會與學(xué)會的，但價值觀、性格、基本智商、完成任務(wù)的決心是無法教會的。
•   基業(yè)長青姊妹篇，看了幾十頁就被吸引了~
•   非常好的書，建議先看《基業(yè)長青》
•   這么書通過數(shù)據(jù)資料的整理實際采訪告訴我們一個優(yōu)秀公司如何成為**的公司，總結(jié)出了一定的條件，值得看！
•   我是看完基業(yè)長青后看的這本書，很好，明白了很多道理
•   與基業(yè)長青一樣值得推薦
•   基業(yè)長青的姊妹篇，推薦
•   基業(yè)長青后又一好書，推薦！
•   與基業(yè)長青搭配，好書
•   建議跟基業(yè)長青一起讀，會很有收獲的，需要細嚼慢咽
•   和基業(yè)長青有得一拼，經(jīng)營者都該看看
•   吉姆.柯林斯將企業(yè)如何從優(yōu)秀到**提供了相當可靠的建議
•   柯林斯和他的研究團隊解決了商業(yè)中最重要的難題之一。
•   這是柯林斯的大作，朋友介紹一定要看，當然是非看不可。優(yōu)秀與**是有很大的差距的，如何成為優(yōu)秀，如何讓優(yōu)秀成長為**是我們這個社會的大課題。
•   公司給優(yōu)秀員工的禮物。
•   “一個公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技術(shù)落后”-對當前中國的中小企業(yè)是多么有啟示！
•   值得收藏，看點：
  第一，作者怎么研究
  第二，研究結(jié)果：
  a，人的重要性
  b，分析公司中存在的一些誤區(qū)
  第三，研究結(jié)果在個人生活中的應(yīng)用
•   吉姆柯林斯又一里程碑似的著作，“選擇好的人才比培養(yǎng)人才更好”——書中觀點，說得很好！
•   柯林斯的書部部都是經(jīng)典啊
•   從優(yōu)秀到**
  營造一流的企業(yè)文化
  使管理水平、經(jīng)營業(yè)績、人才梯隊行業(yè)領(lǐng)先
  這本書能帶來以啟發(fā)
•   包裝完整，書很好看！公司買給員工的書，讓大家好好學(xué)習！
•   全公司都在讀，可以從全新的角度審視企業(yè)，審視工作，審視自己。
•   柯林斯的一套書都是值得買的。
•   我是給爸爸買的這本書，我爸爸看了之后非常滿意，很受啟發(fā)，所以又給他們公司的每個人都買了一本。我很滿意，謝謝~~~
•   如何從優(yōu)秀邁向**，這是一個問題。很多企業(yè)能保持短期的優(yōu)秀，但難以實現(xiàn)長期的、可持續(xù)的優(yōu)秀，邁向**的更是鳳毛麟角。希望自己企業(yè)能真正**的管理者，應(yīng)該認真讀一下本書。
•   公司買的，內(nèi)容包裝都很好。
•   很不錯的一本書，我們公司的勵志書，老板鼓勵我們讀的
•   質(zhì)量不錯,是正版,公司買的,物流也挺快的
•   同事推薦的，給公司圖書館買了
•   為公司買的,真的不錯
•   不管是對大公司還是小公司，不管是對一個普通職員或是公司高管，它都是一本有用的書。
•   老師給推薦的書籍確實不錯，對管理公司感興趣的可以看
•   講公司經(jīng)營的書吧
•   這本書做為公司主管人員的讀書會教材，用意非常簡單，讓我們知道那些**公司的共同特質(zhì)是什么，我們和他們的差距在哪里，并且通過閱讀后的思考和討論，來尋求我們公司邁向**之路的途徑。
•   這本書描寫了一個公司要崛起的必要條件。很值得一讀。
•   這本書是公司領(lǐng)導(dǎo)推薦看的，雖然還沒詳細的看內(nèi)容，里面還有插圖，想想應(yīng)該還是挺不錯的。。推薦
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•   非常不錯的書！公司推薦書目里推薦的應(yīng)該也不差，值得一讀！
•   公司中高層領(lǐng)導(dǎo)都在學(xué)習的書，值得推薦。
•   給公司管理層看的書~
•   書很不錯。公司幾乎人手一本了。
•   這個商品不錯，公司用作領(lǐng)導(dǎo)力閱讀叢書
•   幫助企業(yè)提升自己，總結(jié)了許多實現(xiàn)從優(yōu)秀到**跨越經(jīng)驗的書，如果你想創(chuàng)業(yè)，同樣對你又幫助，它的理念覺得震撼你。
•   書中用數(shù)據(jù)說明了優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)**后，有關(guān)數(shù)據(jù)的提升情況，提示了它們成功的密訣。記憶猶新的是，書中提出“和先人后事”的理念——先招到認為優(yōu)秀的人、然后根據(jù)人的要素稟賦確定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，這與我們平常培訓(xùn)時被灌輸?shù)摹跋仁潞笕恕钡睦砟畲笙鄰酵ァǔＧ闆r下，先制定企業(yè)戰(zhàn)略，然后根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、職責、崗位說明招聘合適的人，實現(xiàn)人崗匹配。
•   印刷質(zhì)量不錯。公司學(xué)習用書。
•   公司內(nèi)部讀物
•   也許是好書、可惜不是我這個階段看的、不是我想要找的呢！可能比較適合處在公司中層以上的領(lǐng)導(dǎo)骨干看看
•   公司訂購的，發(fā)給員工的。
•   從優(yōu)秀到** 是一本好書，所有學(xué)管理學(xué)不得不讀的一本書，書的內(nèi)容很經(jīng)典，介紹了很多管理學(xué)的經(jīng)驗和方法，值得擁有，它是我們學(xué)管理學(xué)的良師益友，讀完后使我有更深層次的認識，幫我重新認識了管理學(xué)的理論精華！
•   1、層層逐步深入，先是解析第5經(jīng)理人，招聘合適的人，直面現(xiàn)實，分清優(yōu)勢衡量指標激情交集，默契，向一個方向不斷地加速企業(yè)向前發(fā)展的步伐，在積聚后突破，實現(xiàn)從優(yōu)秀到**；
  2、老外的分析方式也可供參考；
  3、認定一個方向，先做出一些成績，讓更多的人認可、支持、加入，最后達到成功，此法可反泛借用于任何‘難事’上的突破。
•   ＂基業(yè)常青＂姊妹篇！
•   優(yōu)秀是一種習慣
  但**更要是一種習慣
  很多人習慣了做優(yōu)秀的自己
  但如何才能突破自己 成為**的自己
  這本書很好的進行了闡述
•   構(gòu)建從優(yōu)秀乃至從平庸到**的基本模型，從數(shù)據(jù)中的出的結(jié)論，較為可靠。
•   本書較好的闡釋了優(yōu)秀企業(yè)向**企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的特點，概括地比較準確，與企業(yè)實踐中遇到的很多問題相吻合，非常值得借鑒。
•   這是一本描寫企業(yè)的書 是呀 優(yōu)秀是個多么好的詞。 我們大多都滿足于自己的優(yōu)秀 然后不曾** 這本書給人的反省很大 我們可以做到的
•   書不錯，內(nèi)容也好。希望中國有更多的企業(yè)能從優(yōu)秀走到**。
•   優(yōu)秀是很多必然的發(fā)生，但是**則是不停地突破，夢想人人都有，而實現(xiàn)的人微乎其微
•   優(yōu)秀企業(yè)追求**的必備指導(dǎo)書
•   我的韓國老師向我們推薦的此書，一個企業(yè)到了優(yōu)秀一定要考慮如何達到**，不進則退！
•   老子說：合抱之木，始于毫末，九層之臺，始于累土，千里之行，始于足下?！　　　?同樣，企業(yè)從優(yōu)秀到**，并不象想象中那樣始于某個天才的靈光突現(xiàn)而一揮而就。一切偉大的成就，始于意識和行動的積累，由慢到快，最后形成旋轉(zhuǎn)的“飛輪”，不可小視，也不可阻擋。　　
•   其實優(yōu)秀不優(yōu)秀，只要和自己比，能超越自己，就可以了。而**，卻是一種精神，一種永遠不低頭的精神。
•   從優(yōu)秀到**不錯的一本書，我還沒有讀完就覺得很贊了，錢花的值，多讀書，讀好書，把時間用在經(jīng)典上。
•   在我們的周圍有太多優(yōu)秀的人，他們每個人都有很閃光的點，但是，我們一直在糾結(jié)一個問題—-就是如何讓自己變的更優(yōu)秀，也就是所說的**！正是因為自己太優(yōu)秀所以阻止了邁向**的腳步！
  《從優(yōu)秀到**》正是告訴我們，如何做一個**的人。正是因為覺得自己夠優(yōu)秀了，所以有很多的問題就看不到了，或許該說是我們自己不想看到……你覺得自己夠優(yōu)秀么？想要讓自己更進一步么？那就看看《從優(yōu)秀到**》吧！一本受用一生的書！
•   朋友介紹的這本書~~書看了一半了~內(nèi)容挺讓人受益匪淺的 但是我覺得對于我來說 我得先做到優(yōu)秀再說。。。。因為不夠優(yōu)秀 所以**還離我太遙遠了。。。
•   看完希望我也能從從優(yōu)秀到**(珍藏版)
•   一本告訴你如何把一個團隊從優(yōu)秀打造成**的好書。
•   做企業(yè)的都應(yīng)該讀一讀。如何才能從優(yōu)秀到**。
•   給老公買的 希望他能從優(yōu)秀到**

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