施工項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　本教材是示范院校國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)——建筑工程技術(shù)專業(yè)課程改革系列教材之一。“施工項(xiàng)目管理”課程共由兩部分組成，第一部分是《施工項(xiàng)目管理》教材，主要解決干什么和怎么干的問(wèn)題；第二部分與之配套的《施工項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)》，主要解決做一做的問(wèn)題。課程內(nèi)容中附有大量的實(shí)例，有利于學(xué)生學(xué)習(xí)操作技能。理論、實(shí)例、工作頁(yè)、學(xué)習(xí)頁(yè)及實(shí)訓(xùn)等各種環(huán)節(jié)相結(jié)合，構(gòu)成了培養(yǎng)學(xué)生完整的課程體系。使理論、實(shí)踐、技能、素質(zhì)四位一體，做到教、學(xué)、做相結(jié)合。為了達(dá)到上述目的，第一部分教材的內(nèi)容體系是按照施工項(xiàng)目的工作先后開展順序編排的。即施工項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、施工項(xiàng)目部的組建、施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工規(guī)劃的編制、施工項(xiàng)目的招目標(biāo)控制、工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施、工程施工項(xiàng)目合同的管理7個(gè)學(xué)習(xí)情境。    本書可作為高職高專建筑工程、道路與橋梁、水利工程等土木工程類專業(yè)的教材，也可作為相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

前言課程描述表學(xué)習(xí)情境1  施工項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)  學(xué)習(xí)單元1.1  施工項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的準(zhǔn)備    1.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    1.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    1.1.3  任務(wù)分析    1.1.4  任務(wù)實(shí)施      1.1.4.1  工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)的條件      1.1.4.2  基礎(chǔ)準(zhǔn)備      1.1.4.3  招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制      1.1.4.4  招標(biāo)文件的審批與備案      1.1.4.5  編制資格預(yù)審文件1.  學(xué)習(xí)單元1.2  施工項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)施    1.2.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    1.2.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    1.2.3  任務(wù)分析    1.2.4  任務(wù)實(shí)施      1.2.4.1  招、投標(biāo)方式、方法的選擇      1.2.4.2  發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書      1.2.4.3  對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查與將審查結(jié)果通知各申請(qǐng)投標(biāo)單位      1.2.4.4  發(fā)放招標(biāo)文件、答疑與組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘      1.2.4.5  組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)  學(xué)習(xí)單元1.3  施工項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)施    1.3.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    1.3.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    1.3.3  任務(wù)分析    1.3.4  任務(wù)實(shí)施      1.3.4.1  取得并研究招標(biāo)文件及資料      1.3.4.2  參加招標(biāo)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)踏勘及質(zhì)疑      1.3.4.3  進(jìn)行投標(biāo)決策      1.3.4.4  投標(biāo)文件的編制      1.3.4.5  投標(biāo)的實(shí)施學(xué)習(xí)情境2  施工項(xiàng)目部的組建  學(xué)習(xí)單元2.1  施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置    2.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    2.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    2.1.3  任務(wù)分析    2.1.4  任務(wù)實(shí)施      2.1.4.1  組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置      2.1.4.2  施工項(xiàng)目部的組建      2.1.4.3  施工項(xiàng)目經(jīng)理的確定      2.1.4.4  施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備      2.1.4.5  施工項(xiàng)目管理制度的制訂學(xué)習(xí)情境3  施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備  學(xué)習(xí)單元3.1  施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備    3.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    3.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    3.1.3  任務(wù)分析    3.1.4  任務(wù)實(shí)施      3.1.4.1  施工準(zhǔn)備工作的要求      3.1.4.2  編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃      3.1.4.3  調(diào)查研究和收集有關(guān)施工資料的實(shí)施      3.1.4.4  技術(shù)資料準(zhǔn)備的實(shí)施      3.1.4.5  施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的實(shí)施      3.1.4.6  生產(chǎn)資料準(zhǔn)備的實(shí)施      3.1.4.7  施工人員準(zhǔn)備的實(shí)施      3.1.4.8  冬、雨季施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施學(xué)習(xí)情境4  施工規(guī)劃的編制  學(xué)習(xí)單元4.1  編制施工規(guī)劃的準(zhǔn)備    4.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    4.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    4.1.3  任務(wù)分析    4.1.4  任務(wù)實(shí)施      4.1.4.1  施工組織設(shè)計(jì)的分類和主要內(nèi)容      4.1.4.2  編制施工組織設(shè)計(jì)的基本要求      4.1.4.3  編制施工規(guī)劃的準(zhǔn)備  學(xué)習(xí)單元4.2  施工總組織設(shè)計(jì)的編制    4.2.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    4.2.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    4.2.3  任務(wù)分析    4.2.4  任務(wù)實(shí)施      4.2.4.1  施工組織總設(shè)計(jì)的作用和編制依據(jù)      4.2.4.2  施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序和內(nèi)容      4.2.4.3  施工部署的實(shí)施      4.2.4.4  施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制      4.2.4.5  施工準(zhǔn)備及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制      4.2.4.6  施工總平面圖的設(shè)計(jì)與繪制  學(xué)習(xí)單元4.3  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制    4.3.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    4.3.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    4.3.3  任務(wù)分析    4.3.4  任務(wù)實(shí)施      4.3.4.1  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)      4.3.4.2  單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與內(nèi)容      4.3.4.3  工程概況的編制      4.3.4.4  施工方案的選擇      4.3.4.5  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制      4.3.4.6  施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃的編制      4.3.4.7  單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)與繪制      4.3.4.8  技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)      4.3.4.9  施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)情境5  項(xiàng)目施工中的目標(biāo)控制  學(xué)習(xí)單元5.1  施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制    5.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    5.1.3  任務(wù)分析      5.1.3.1  影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素分析      5.1.3.2  施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析      5.1.3.3  任務(wù)分析    5.1.4  任務(wù)實(shí)施      5.1.4.1  熟悉施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序      5.1.4.2  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的準(zhǔn)則      5.1.4.3  施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施與方法的選擇      5.1.4.4  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施      5.1.4.5  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查      5.1.4.6  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的比較      5.1.4.7  施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整      5.1.4.8  進(jìn)度控制的分析  學(xué)習(xí)單元5.2  施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制    5.2.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.2.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    5.2.3  任務(wù)分析      5.2.3.1  工程質(zhì)量的特性分析      5.2.3.2  工程質(zhì)量的特點(diǎn)分析      5.2.3.3  工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析      5.2.3.4  工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程分析    5.2.4  任務(wù)實(shí)施      5.2.4.1  熟悉工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制過(guò)程與建立施工項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)      5.2.4.2  確定施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)策      5.2.4.3  對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制      5.2.4.4  對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的控制      5.2.4.5  施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法的選擇      5.2.4.6  建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定      5.2.4.7  質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)      5.2.4.8  施工項(xiàng)目質(zhì)量控制IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介  學(xué)習(xí)單元5.3  施工項(xiàng)目的成本控制    5.3.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.3.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    5.3.3  任務(wù)分析      5.3.3.1  施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成分析      5.3.3.2  工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)分析      5.3.3.3  工程成本控制的任務(wù)分析    5.3.4  任務(wù)實(shí)施      5.3.4.1  做好施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作      5.3.4.2  熟悉工程項(xiàng)目成本控制的程序和過(guò)程      5.3.4.3  進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)      5.3.4.4  編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃      5.3.4.5  施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施      5.3.4.6  工程項(xiàng)目成本控制      5.3.4.7  進(jìn)行項(xiàng)目成本核算      5.3.4.8  進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析與考核  學(xué)習(xí)單元5.4  施工項(xiàng)目安全的控制    5.4.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.4.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    5.4.3  任務(wù)分析    5.4.4  任務(wù)實(shí)施      5.4.4.1  施工項(xiàng)目安全控制的基本原則      5.4.4.2  相關(guān)的法律法規(guī)      5.4.4.3  建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)和安全責(zé)任系統(tǒng)      5.4.4.4  采取的安全技術(shù)措施      5.4.4.5  安全檢查  學(xué)習(xí)單元5.5  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理    5.5.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    5.5.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    5.5.3  任務(wù)分析    5.5.4  任務(wù)實(shí)施      5.5.4.1  施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理      5.5.4.2  文明施工現(xiàn)場(chǎng)的建立      5.5.4.3  現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理      5.5.4.4  施工現(xiàn)場(chǎng)防火      5.5.4.5  施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)情境6  工程項(xiàng)目收尾的實(shí)施  學(xué)習(xí)單元6.1  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收    6.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    6.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    6.1.3  任務(wù)分析    6.1.4  任務(wù)實(shí)施      6.1.4.1  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收      6.1.4.2  竣工驗(yàn)收的范圍和依據(jù)      6.1.4.3  竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)      6.1.4.4  竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容      6.1.4.5  竣工驗(yàn)收的組織      6.1.4.6  竣工資料的移交      6.1.4.7  竣工圖的繪制      6.1.4.8  工程技術(shù)檔案資料的管理      6.1.4.9  工程項(xiàng)目的用后管理學(xué)習(xí)情境7  工程施工項(xiàng)目合同的管理  學(xué)習(xí)單元7.1  施工項(xiàng)目的合同管理    7.1.1  學(xué)習(xí)目標(biāo)    7.1.2  學(xué)習(xí)任務(wù)    7.1.3  任務(wù)分析    7.1.4  任務(wù)實(shí)施      7.1.4.1  施工合同的簽訂      7.1.4.2  發(fā)包人和監(jiān)理單位對(duì)施工合同管理的實(shí)施      7.1.4.3  承包商對(duì)施工合同管理的實(shí)施      7.1.4.4  合同實(shí)施控制      7.1.4.5  合同跟蹤      7.1.4.6  合同實(shí)施診斷      7.1.4.7  調(diào)整措施選擇      7.1.4.8  合同變更管理      7.1.4.9  工程施工合同的索賠

章節(jié)摘錄

　　6）特殊項(xiàng)目。①對(duì)四新（新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)）項(xiàng)目、高聳、大跨、重型構(gòu)件、水下、深基礎(chǔ)、軟弱地基、冬季施工等項(xiàng)目均應(yīng)單獨(dú)編制。單獨(dú)編制的內(nèi)容包括：工程平面示意圖、工程量、施工方法、工藝流程、勞動(dòng)組織、施工進(jìn)度、技術(shù)要求與質(zhì)量、安全措施、材料、構(gòu)件及機(jī)具設(shè)備需要量。②對(duì)大型土方、打樁、構(gòu)件吊裝等項(xiàng)目，無(wú)論內(nèi)、外分包均應(yīng)由分包單位提出單項(xiàng)施工方法與技術(shù)組織措施?！　。?）選擇施工機(jī)械。　　選擇施工方法必須涉及施工機(jī)械的選擇問(wèn)題。機(jī)械化施工是改變建筑工業(yè)生產(chǎn)落后面貌、實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的基礎(chǔ)。因此，施工機(jī)械的選擇是施工方法選擇的中心環(huán)節(jié)。選擇施工機(jī)械時(shí)應(yīng)著重考慮以下幾方面：　　1）選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇適宜主導(dǎo)工程的施工機(jī)械。如在選擇裝配式單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)安裝用的起重機(jī)類型時(shí)，當(dāng)工程量較大且集中時(shí)，可以采用生產(chǎn)效率較高的塔式起重機(jī)；但當(dāng)工程量較小或工程量雖大卻相當(dāng)分散時(shí)，則采用無(wú)軌自行式起重機(jī)較為經(jīng)濟(jì)。在選擇起重機(jī)型號(hào)時(shí)，應(yīng)使起重機(jī)在起重臂外伸長(zhǎng)度一定的條件下，能適應(yīng)起重量及安裝高度的要求。　　2）各種輔助機(jī)械或運(yùn)輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率。如土方工程施工中采用汽車運(yùn)土?xí)r，汽車的載重量應(yīng)為挖土機(jī)斗容量的整數(shù)倍，汽車的數(shù)量應(yīng)保證挖土機(jī)連續(xù)工作?！　?）在同一工地上，應(yīng)力求建筑機(jī)械的種類和型號(hào)盡可能少一些，以利于機(jī)械管理。為此，工程量大且分散時(shí)，宜采用多用途機(jī)械施工，如挖土機(jī)既可用于挖土，又能用于裝卸、起重和打樁?！　?）施工機(jī)械的選擇還應(yīng)考慮充分發(fā)揮施工單位現(xiàn)有機(jī)械的能力。當(dāng)本單位的機(jī)械能力不能滿足工程需要時(shí)，則應(yīng)購(gòu)置或租賃所需的新型機(jī)械或多用途機(jī)械。4．3．4．5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制　　單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則，用圖表的形式（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖），對(duì)一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工的各個(gè)項(xiàng)目，確定其在時(shí)間上的安排和相互間的搭接關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，方可編制月、季計(jì)劃及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃。所以，施工進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容?！　　?/pre>








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