開(kāi)店如何自己記賬、管錢

內(nèi)容概要

財(cái)務(wù)報(bào)告如同一面旗幟，它是展示給人看的。它是一張晴雨表，可以真實(shí)反映店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況；它是一個(gè)指南針，可為店鋪改善經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)決策、確定發(fā)展目標(biāo)提供可靠的依據(jù)?？傊?，財(cái)務(wù)工作貫穿于店鋪經(jīng)營(yíng)的方方面面。當(dāng)然店主不必成為會(huì)計(jì)，但必須了解會(huì)計(jì)；店主不必親自從事財(cái)務(wù)工作，但必須成為財(cái)務(wù)管理的重要決策人物。要想形成為經(jīng)濟(jì)決策提供服務(wù)的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們首先需要從記賬管錢做起。

作者簡(jiǎn)介

鄧婷婷，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究生畢業(yè)，研究方向是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。曾發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，出版專著多本。近幾年一直致力于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)方面的研究’具有豐富的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于把理論變通為實(shí)操技巧。

書籍目錄

第一章  一賬在手，不讓利潤(rùn)溜走  第1節(jié)  會(huì)計(jì)的對(duì)象與目標(biāo)  第2節(jié)  會(huì)計(jì)核算基本前提  第3節(jié)  會(huì)計(jì)核算一般原則  第4節(jié)  會(huì)計(jì)基本職能  第5節(jié)  會(huì)計(jì)六要素  第6節(jié)  會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置  第7節(jié)  會(huì)計(jì)循環(huán)的步驟第二章  運(yùn)籌帷幄決勝千里  第1節(jié)  記賬管錢的指導(dǎo)思想：財(cái)務(wù)管理    一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理    二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容  第2節(jié)  知己知彼，百戰(zhàn)不殆：創(chuàng)業(yè)初期不可不知的財(cái)務(wù)處理流程    一、財(cái)務(wù)處理流程    二、為什么要做賬    三、做賬前的準(zhǔn)備    四、借貸記賬法  第3節(jié)  財(cái)務(wù)預(yù)算    一、如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)    二、預(yù)算編制方法上的選擇    三、預(yù)算流程  第4節(jié)  成本運(yùn)營(yíng)管理    一、成本運(yùn)營(yíng)管理的必要性    二、成本管理的內(nèi)容第三章  Cash is King  第1節(jié)  現(xiàn)金管理內(nèi)涵  第2節(jié)  “現(xiàn)金為王”理念    一、現(xiàn)金不等同于利潤(rùn)    二、合理規(guī)劃、控制企業(yè)現(xiàn)金流  第3節(jié)  店鋪合理管錢的重要性  第4節(jié)  如何進(jìn)行現(xiàn)金管理  第5節(jié)  現(xiàn)金應(yīng)日清月結(jié)  第6節(jié)  信息時(shí)代下的現(xiàn)金管理手段第四章  好的開(kāi)始，等于成功的一半：采購(gòu)與理貨  第1節(jié)  采購(gòu)管理    一、采購(gòu)原則    二、采購(gòu)渠道    三、采購(gòu)程序與方式    四、采購(gòu)策略及注意事項(xiàng)    五、商品采購(gòu)談判三要素    六、采購(gòu)管理的五階段理論說(shuō)  第2節(jié)  庫(kù)存管理    一、庫(kù)存管理的定義及意義    二、正確理解庫(kù)存管理    三、庫(kù)存管理的1.5倍原則和存貨周轉(zhuǎn)    四、庫(kù)存管理注意事項(xiàng)  第3節(jié)  如何理貨更出色    一、終端零售點(diǎn)陳列    二、促銷陳列第五章  步步為營(yíng)：銷售管理  第1節(jié)  收銀流程及管理    一、什么是收銀    二、電子收款機(jī)的使用    三、收銀的流程    四、銷售的賬務(wù)處理    五、收銀業(yè)務(wù)中應(yīng)注意的問(wèn)題  第2節(jié)  票據(jù)管理    一、發(fā)票基本知識(shí)    二、普通發(fā)票的管理    三、增值稅專用發(fā)票管理    四、真假發(fā)票的鑒別    五、發(fā)票的保管第六章  布克避免的意外：遭遇退貨  第1節(jié)  化險(xiǎn)為夷，完美營(yíng)銷    一、退貨處理的一般原則    二、態(tài)度決定利潤(rùn)    三、進(jìn)貨渠道與供應(yīng)商的篩選    四、退貨管理制度    五、進(jìn)貨時(shí)的賬務(wù)處理  第2節(jié)  退貨賬務(wù)    一、小規(guī)模納稅人    二、一般納稅人    三、退貨的賬務(wù)處理實(shí)例第七章  開(kāi)源也要節(jié)流：納稅籌劃  第1節(jié)  納稅籌劃的意義    一、為什么要進(jìn)行納稅籌劃    二、店鋪所納稅種    三、稅收籌劃的基本原則及作用  第2節(jié)  稅務(wù)登記管理    一、開(kāi)亞稅務(wù)登記    二、變更、注銷稅務(wù)登記    三、停業(yè)、復(fù)業(yè)登記    四、外出經(jīng)營(yíng)報(bào)驗(yàn)登記    五、稅務(wù)登記證的作用和管理  第3節(jié)  納稅申報(bào)管理    一、納稅申報(bào)的對(duì)象    二、納稅申報(bào)的內(nèi)容    三、納稅申報(bào)的期限    四、納稅申報(bào)的要求    五、納稅申報(bào)的方式    六、延期申報(bào)管理  第4節(jié)  稅款征收    一、稅款征收的原則    二、稅款征收的方式  第5節(jié)  法律責(zé)任  第6節(jié)  納稅稅種    一、中國(guó)現(xiàn)行稅法體系    二、增值稅    三、營(yíng)業(yè)稅    四、消費(fèi)稅    五、企業(yè)所得稅  第7節(jié)  節(jié)  稅措施    一、增值稅節(jié)稅技巧之細(xì)節(jié)  法    二、增值稅節(jié)稅技巧之公式法    三、營(yíng)業(yè)稅節(jié)稅措施    四、消費(fèi)稅節(jié)稅技巧    五、企業(yè)所得稅的節(jié)稅技巧第八章  三大報(bào)表的編制及分析  第1節(jié)  編制三大報(bào)表    一、編制資產(chǎn)負(fù)債表    二、編制利潤(rùn)表    三、編制現(xiàn)金流量表  第2節(jié)  報(bào)表分析    一、資產(chǎn)負(fù)債表分析    二、利潤(rùn)表分析    三、現(xiàn)金流量表分析  第3節(jié)  財(cái)務(wù)比率分析    一、獲利能力比率    二、銷售收益率    三、總資產(chǎn)收益率    四、凈資產(chǎn)收益率第九章  安內(nèi)才可攘外：內(nèi)部控制，出納管理  第1節(jié)  店鋪內(nèi)控，從出納開(kāi)始  第2節(jié)  會(huì)計(jì)出納當(dāng)相分離    一、會(huì)計(jì)出納不可兼任    二、出納員應(yīng)當(dāng)遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，安心本職崗位    三、規(guī)范出納工作，自覺(jué)遵守規(guī)章制度    四、堅(jiān)持結(jié)算原則，遵守結(jié)算紀(jì)律  第3節(jié)  員工管理與激勵(lì)    一、員工管理需要激勵(lì)    二、十個(gè)故事看如何激勵(lì)員工    三、員工管理辦法第十章  欲善其事，先利其器：財(cái)務(wù)軟件的使用  第1節(jié)  財(cái)務(wù)軟件使用的好處  第2節(jié)  初步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)軟件    一、用友U8    二、金蝶K    三、易飛ERP    四、比較結(jié)論第十一章  多學(xué)習(xí)，勤思考，巧經(jīng)營(yíng)  第1節(jié)  五大開(kāi)店法則助你財(cái)源廣進(jìn)  第2節(jié)  小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)成功原則  第3節(jié)  店鋪經(jīng)營(yíng)管理八大武器  第4節(jié)  店鋪經(jīng)營(yíng)管理的3S原則參考書目

章節(jié)摘錄

　　商品從研制開(kāi)發(fā)到暢銷、疲軟有一個(gè)生命周期，即試銷期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。商品處于不同生命階段時(shí)，所采取的進(jìn)貨策略也有所不同。　?。?）試銷期商品可以少量進(jìn)貨，待其市場(chǎng)看好再?zèng)Q定批量進(jìn)貨?！　。?）成長(zhǎng)期商品屬暢銷貨，應(yīng)積極擴(kuò)大進(jìn)貨數(shù)量，利用廣告進(jìn)行促銷?！　。?）成熟期商品在前期市場(chǎng)還繼續(xù)被看好，可組織大量進(jìn)貨，后期逐漸疲軟，被新商品代替，應(yīng)有計(jì)劃地逐漸淘汰。　?。?）衰退期的商品不應(yīng)進(jìn)貨，或根據(jù)市場(chǎng)需求少量進(jìn)貨，并有計(jì)劃地用其他商品替代，使顧客逐漸接受替代商品，從而淘汰衰退期商品。　　同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中，還要注意更多的細(xì)節(jié)問(wèn)題。細(xì)節(jié)往往決定成敗?！　?.別上廉價(jià)的當(dāng)　　供貨商如果以比市面行情便宜許多的價(jià)格賣給你貨物，那么這種商品往往是有問(wèn)題的。采購(gòu)人員不可貪小便宜。采購(gòu)以廉價(jià)為目標(biāo)會(huì)有以下的后果：　?。?）擾亂零售店資金分配：因?yàn)橘Y金的臨時(shí)支出或額外支出，將是一筆相當(dāng)可觀的金額，勉強(qiáng)湊足資金，以后在資金與付款方面會(huì)受更多的困擾?！　。?）擾亂正常的采購(gòu)計(jì)劃：臨時(shí)將資金抽調(diào)出來(lái)，用于購(gòu)買廉價(jià)商品，其他商品的采購(gòu)就會(huì)由于無(wú)資金支付而受到影響，擾亂了正常的采購(gòu)計(jì)劃?！　。?）擾亂庫(kù)存管理：價(jià)格低的商品通常不易暢銷，雖然能僥幸地賣出一部分，但難以售完。到了最后，唯一的辦法就是將價(jià)格再次壓低，不惜血本地大拋售?！　。?）打亂商品銷售計(jì)劃：由于經(jīng)營(yíng)者急于將這些商品早日售出，因此，注意力集中在此，對(duì)于正常商品的經(jīng)營(yíng)反而會(huì)疏忽，同時(shí)極力地推銷廉價(jià)品，很可能喪失其他的銷售機(jī)會(huì)。最嚴(yán)重的是，零售型店鋪的聲譽(yù)也有可能受損。我們舉例加以分析。某商品正常進(jìn)價(jià)600元，銷售價(jià)格是750元。有一家供貨單位以300元價(jià)格出售給你，因此，你的購(gòu)貨成本是300元，購(gòu)買100件這樣的商品需30000元資金?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《開(kāi)店如何自己記賬、管錢》你是否對(duì)新開(kāi)的店鋪感到無(wú)所適從？你是否對(duì)雜亂的票據(jù)據(jù)賬戶豪無(wú)頭緒？你是否不知對(duì)困置的現(xiàn)金如何處置？翻開(kāi)《開(kāi)店如何自己記賬、管錢》，這些問(wèn)題都會(huì)迎刃而解了！輕松開(kāi)店，管店，快速做賬，查張，迅速開(kāi)業(yè)，賺錢，謀劃在先，做好賣場(chǎng)商品計(jì)劃，進(jìn)貨有章，把成本控制到最低，銷貨有術(shù)，加速商品循環(huán)流動(dòng)，存貨有法，讓庫(kù)存“瘦”下來(lái)。





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