集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

界定集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)概念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行歸納、梳理和總結(jié)；制訂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析路線圖，從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念出發(fā)，分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特征，研究集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和特征，詮釋集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因?！　沫h(huán)境分析出發(fā)，分析集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，制訂戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)馭下，考慮企業(yè)使命和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受度，制訂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?！　♂槍?duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層進(jìn)行系統(tǒng)闡述，對(duì)三層次包含的管理要素進(jìn)行了系統(tǒng)分析、闡述和研究?！　⊥ㄟ^(guò)一個(gè)案例，分析ABC集團(tuán)管理框架的實(shí)施背景、實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，驗(yàn)證本書提出框架的有效性和適用性。

作者簡(jiǎn)介

張繼德，1969年3月23日生。高級(jí)工程師、高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師。大連理工大學(xué)工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士，大連理工大學(xué)工商管理碩士，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所會(huì)計(jì)學(xué)博士。有扎實(shí)的理工科、管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)背景，具有在特大型國(guó)有企業(yè)中國(guó)石化集團(tuán)齊魯石化公司基層工作十年

書籍目錄

第1章  緒論  1.1  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景  1.2  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論意義  1.3  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐意義  1.4  本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)第2章  企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)  2.1  企業(yè)  2.2  企業(yè)集團(tuán)  2.3  集團(tuán)企業(yè)第3章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念和理論基礎(chǔ)  3.1  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念  3.2  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)  3.3  模型預(yù)警方法第4章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析  4.1  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析路線圖的建立  4.2  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分析  4.3  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和特征  4.4  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析  4.5  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析  4.6  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征第5章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架  5.1  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述  5.2  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架  5.3  整體框架結(jié)構(gòu)第6章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)  6.1  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)概述  6.2  確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基本原則  6.3  目標(biāo)的確立過(guò)程和具體內(nèi)容第7章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體  7.1  股東大會(huì)  7.2  董事會(huì)  7.3  監(jiān)事會(huì)  7.4  總經(jīng)理  7.5  部門  7.6  崗位  7.7  子公司第8章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序方法  8.1  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  8.2  風(fēng)險(xiǎn)度量  8.3  風(fēng)險(xiǎn)管理  8.4  管理評(píng)價(jià)第9章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障體系  9.1  公司治理與財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)配置  9.2  開展財(cái)務(wù)管理信息化  9.3  建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)  9.4  健全內(nèi)部控制制度  9.5  審計(jì)第10章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化  10.1  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的概述  10.2  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化總體規(guī)劃  10.3  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的方法  10.4  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理第11章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理基礎(chǔ)  11.1  研究管理基礎(chǔ)的必要性和內(nèi)容  11.2  管理基礎(chǔ)分析第12章  集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施案例  12.1  ABC集團(tuán)整體框架實(shí)施背景  12.2  ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案  12.3  ABC集團(tuán)整體框架實(shí)施過(guò)程  12.4  ABC集團(tuán)整體框架實(shí)施效果評(píng)價(jià)附錄1  第一批試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)名單附錄2  國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家體改委《關(guān)于深化大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作的意見》的通知參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　緒論　　1.1　集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景　　1.集團(tuán)企業(yè)的興起　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2007年10月27日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2006年我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企業(yè)共有2 856家，比上年增加11家。其中，年?duì)I業(yè)收人和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企業(yè)2 080家，比上年增加257家。從營(yíng)業(yè)收入看，2006年全部集團(tuán)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入189 638億元，比上年增長(zhǎng)21.95％；平均每家集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入66.4億元，比上年增加11.7億元。資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到271 215億元，比上年提升17.53％；擁有年末股東權(quán)益總計(jì)88 559億元，資本保值增值率為1 14.7％；年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13 076億元，比上年增長(zhǎng)25.84％。2006年我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，年?duì)I業(yè)收入過(guò)千億元的企業(yè)集團(tuán)已有24家，比上年增加了5家。其中一個(gè)令人矚目的特點(diǎn)是，超大型、有實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)群體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，標(biāo)志著中國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度的提升速度明顯加快。　　2.我國(guó)集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題　　毋庸置疑，組建集團(tuán)企業(yè)一直是優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要手段和方式。在現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越迅速地融入國(guó)際大市場(chǎng)之巾，為了迎接更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，集團(tuán)企業(yè)不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地域、增加管理層次，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

編輯推薦

　　財(cái)務(wù)管理和控制對(duì)于任何組織和單位的重要性是不言而喻的，尤其是對(duì)于作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)。本書既包含實(shí)務(wù)處理，又包含軟件對(duì)策。實(shí)務(wù)處理的例題和案例具有較強(qiáng)的代表性和示范性，軟件對(duì)策來(lái)自于真實(shí)的控制實(shí)踐。作者緊緊圍繞企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，將理論和實(shí)際相結(jié)合，力求全面、準(zhǔn)確、實(shí)用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制具有較好的促進(jìn)作用?！　　Z康博士　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全國(guó)政協(xié)委員、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)、士生導(dǎo)師、教授　　財(cái)務(wù)管理和控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用是毋庸質(zhì)疑的，本書既具有一定的理論高度，同時(shí)，又有助于解決實(shí)際問(wèn)題。書中的內(nèi)容、案例經(jīng)過(guò)反復(fù)推敲，具有較強(qiáng)的代表性，引導(dǎo)性和示范性。我相信本書的出版，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的幫助?！　　x志華博士　著名會(huì)計(jì)學(xué)家、北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、教授　　中國(guó)是全球成長(zhǎng)性企業(yè)最多的地方，成長(zhǎng)速度太快，難免出現(xiàn)一些不穩(wěn)健，不和諧的因素。實(shí)踐證明，良好的財(cái)務(wù)管理和控制有利于幫助集團(tuán)企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)健成長(zhǎng)。書中理論和案例相結(jié)合，圍繞集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其信息化建設(shè)展開，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的幫助?！　　焐俅褐飨〗鸬麌?guó)際軟件集團(tuán)董事局主席

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